Abitibi Power and Paper Company

Abitibi Power and Paper Company Limited

Przemysł	Pulpa i papier
Założony	4 grudnia 1912 ( 04.12.1912 )
Założyciel	Franka Harrisa Ansona
Zmarły	1979
Następca	Abitibi-Price Inc.
Siedziba	Aleja Uniwersytecka 408, Toronto, Ontario

Abitibi Power and Paper Company Limited była firmą zajmującą się produktami leśnymi z siedzibą w Montrealu w Quebecu , założoną w 1914 roku. Firma była ostoją kanadyjskiego przemysłu gazetowego w pierwszej połowie XX wieku, a obecnie stanowi część Abitibi-Consolidated .

Formacja i powstanie (1912–1932)

Młyn Abitibi w Iroquois Falls (1930)

Firma Abitibi Pulp and Paper Mills Ltd. została zarejestrowana w prowincji 4 grudnia 1912 r. W Iroquois Falls w Ontario nad rzeką Abitibi przez Franka Harrisa Ansona, który otrzymał wstępne finansowanie od Shirley Ogilvie, spadkobierczyni fortuny Ogilvie Flour Mills . W dniu 9 lutego 1914 roku została zreorganizowana jako Abitibi Power and Paper Co. Ltd., która została utworzona na mocy Ustawy o Spółkach Dominium , w celu pozyskania odpowiedniego kapitału dla swojego zakładu i operacji oraz przeniesienia siedziby głównej do Montrealu. Jego powstanie zbiegło się w czasie z wprowadzeniem w Stanach Zjednoczonych Taryfy Underwood , która umożliwiła wolny handel papierem gazetowym i spowodowała pośpiech amerykańskich wydawców, którzy chcieli zabezpieczyć tanie dostawy z Kanady.

Howarda Fergusona

Frank Harris Anson, założyciel Abitibi

Jego ekspansja była znacznie ułatwiona w 1919 r., kiedy Howard Ferguson , minister ds. gruntów i lasów Ontario, zatwierdził rezerwację 1500 mil kwadratowych (3885 km ² ) papierówki na gruntach Korony do użytku Abitibi. Ferguson oświadczył: „Moją ambicją było, aby największy przemysł papierniczy na świecie powstał w prowincji, a mój stosunek do przemysłu celulozowo-papierniczego był ukierunkowany na pomoc w doprowadzeniu do tego”. Po objęciu stanowiska premiera Ontario w 1923 roku, Ferguson zarezerwował dla Abitibi kolejne 3000 mil kwadratowych (7770 km ^{2 ).}

Hiszpańska celuloza i papiernie rzeczne w Espanola (1927)

Firma rozszerzyła swoją działalność na inne lokalizacje w Ontario, gdzie budowała tamy i obsługiwała elektrownie wodne. Do integracji operacji celulozowo-papierniczych zachęcał partner biznesowy Anson, Alexander Smith, który został prezesem Abitibi po śmierci Ansona w 1923 r. Gdziekolwiek firma zbudowała młyn, wokół niego wyrosło nowe miasto, a nawet zbudowano stacje radiowe, takie jak CFCH w Iroquois Falls, aby służyć tym odległym nowym społecznościom. Firma przejęła inne małe zakłady tartaczne i stała się główną siłą w północnoamerykańskim biznesie gazetowym, stając się największym producentem w Ontario i przez krótki czas największą firmą celulozowo-papierniczą na świecie.

Abitibi nie utrzymywał działu sprzedaży, polegając na firmie Mead Corporation , która zajmowała się wszystkimi inicjatywami marketingowymi w USA. Abitibi zainwestował również w nowe inicjatywy Mead, aw 1927 r. Przejął od Mead hiszpańską celulozę i papiernie River w transakcji, która została następnie uznana za wysoce zawyżoną i zawierającą konflikt interesów, który ostatecznie był szkodliwy dla akcjonariuszy Abitibi. Zmieniające się warunki ekonomiczne wymusiły zamknięcie zakładu Spanish River w 1929 roku.

Operacje energetyczne Abitibi zostały rozszerzone po 1926 r., Kiedy rząd Fergusona wydał zgodę na rozwój Kanionu Abitibi , największego takiego rozwoju od czasu rzeki Niagara , zamiast zaciągania większego zadłużenia dla Ontario Hydro . Rozwojowi sprzyjały tajne zobowiązania do długoterminowych zakupów energii elektrycznej oraz odszkodowania dla Hydro za wszelkie straty. W tamtym czasie zadano pytania, w jaki sposób zostanie wykorzystane dodatkowe 100 000 koni mechanicznych (75 000 kW), ponieważ praktycznie nie było na to klientów.

Zwiększyła swoje zarobki brutto do 5 650 264 USD w 1918 r. Z 4 422 757 USD w 1917 r. Wraz z innymi producentami papieru w Kanadzie firma Abitibi Power and Paper Company działała z 75% wydajnością w 1929 r. Podczas Wielkiego Kryzysu Manitoba Paper Mills, spółka zależna z siedzibą w Pine Falls , Manitoba , został zmuszony do zamknięcia.

Zarząd komisaryczny (1932–1946)

Stacja generująca Abitibi Canyon

W latach 1927–1928 Abitibi sfinansował duży wykup swoich papierów wartościowych poprzez ofertę obligacji o wartości 55 milionów dolarów, jednocześnie obiecując swoim zwykłym akcjonariuszom roczną dywidendę w wysokości 4 milionów dolarów. W latach 1927-1934 ceny papieru spadły z 70 USD za tonę do 40 USD za tonę. Abitibi został zmuszony do prowadzenia swoich młynów przy 28,4% mocy produkcyjnych w 1932 r. I 26,8% w 1933 r., A także do zawieszenia wypłaty dywidendy.

Abitibi nie spłacał odsetek od obligacji hipotecznych 1 czerwca 1932 r. I został objęty zarządem komisarycznym. Mniej więcej w tym samym czasie wygasało również wiele umów dzierżawy koncesji na drewno. 26 września 1932 r. firma została ogłoszona upadłością na podstawie ustawy likwidacyjnej i powołano tymczasowego likwidatora.

Począwszy od 1933 r. Przyjęto przepisy zezwalające Ontario Hydro na przejęcie kontroli nad kilkoma inwestycjami energetycznymi Abitibi. Pewne interesy związane z przejęciem z 1933 r. Zaczęto nazywać „wielkim oszustwem Abitibi”, które doprowadziło do upadku rządu Henry'ego w wyborach w Ontario w 1934 r . , Którego następcą został Mitchell Hepburn .

Mitchella Hepburna

Zgromadzenie Ustawodawcze Ontario uchwaliło ustawę w 1935 r. w celu ominięcia wszelkich późniejszych zastosowań ustawy o układach wierzycieli spółek . Likwidator został wyznaczony 20 grudnia 1935 r. Ponadto, ponieważ wszelkie refinansowanie byłoby uzależnione od przywrócenia limitów drewna Abitibi, uchwalono dalsze przepisy zezwalające na to, pod warunkiem zatwierdzenia przez sądy i wicegubernatora w Radzie . Hepburn uznał to za konieczne, aby zapewnić, że jakakolwiek reorganizacja zbiegnie się z porządkiem publicznym, w przeciwieństwie do tego, co wydarzyło się w Quebecu między Price Brothers Limited a administracją Taschereau . W marcu 1939 r. Rada uchwaliła zarządzenie, zgodnie z którym każdy plan, który zostanie zatwierdzony przez sąd, zostanie uznany za akceptowalny dla rządu. Kiedy pod koniec roku wybuchła druga wojna światowa , a opinia publiczna była prawie jednomyślna przeciwko wykluczeniu, rząd wycofał swoje poparcie, ale nie anulował nakazu. Pomimo późniejszych gróźb ze strony Hepburn anulowania praw Abitibi do drewna, w 1940 r. Nakazano sądową sprzedaż majątku Abitibi.

Hepburn powołał królewską komisję do zbadania sprawy w celu ustalenia najlepszego sposobu rozwiązania. Zgromadzenie Ustawodawcze nałożyło moratorium w 1941 r., które ostatecznie zostało podtrzymane przez Komisję Sądowniczą Tajnej Rady w 1943 r. Zalecony plan Komisji został zaakceptowany przez wszystkich wierzycieli, ale dopiero po zaakceptowaniu przez nich uprzedniej zgody prowincji na jakiekolwiek zmiany w środkach produkcji i ochrony Abitibi, i wyjdzie z zarządu komisarycznego 30 kwietnia 1946 r. - jednego z najdłuższych takich zarządów komisarycznych w historii Kanady, który, jak widać, został przedłużony przez działania rządu Ontario, które zapewniły ochronę miejsc pracy na wysokich stanowiskach młynów kosztów w społecznościach północnych, jak również dla zwykłych akcjonariuszy. Jednak po reorganizacji działalność firmy pozostała zdywersyfikowana, a udział własności kanadyjskiej był wyższy po zakończeniu zarządu komisarycznego niż w 1932 roku.

Utylizacja do KVP i następstwa

W ostatnich latach rządów Hepburna starał się stymulować zatrudnienie w północnym Ontario , aby ustabilizować swoją pozycję polityczną. W tym względzie zachęcił do negocjacji między Abitibi i Kalamazoo Vegetable Parchment Company z Parchment w stanie Michigan , co zaowocowało sprzedażą zakładu Abitibi Spanish River (wówczas jego największego aktywa nieekonomicznego) w 1943 r. Następnie wznowił działalność jako KVP Firma.

W 1948 r. firma KVP została pozwana za uciążliwe zezwalanie na odprowadzanie szkodliwych ścieków do rzeki Spanish i wydano nakaz zabraniający dalszego odprowadzania. Nakaz został zaskarżony aż do Sądu Najwyższego Kanady bez powodzenia. W 1950 r. nakaz został rozwiązany ustawą sejmiku wojewódzkiego, który przewidywał kierowanie późniejszych sporów z KVP do sądu polubownego, co wraz z innymi zmianami legislacyjnymi skutecznie ograniczało szanse na wydawanie kolejnych nakazów. Ustawa z 1950 r. została uchylona dopiero w 2006 r.

Ustawa z 1950 r. Skutecznie dała KVP ograniczoną licencję na zanieczyszczanie, a poważne prace porządkowe miały miejsce dopiero w latach 80.

Następstwa (1946–1979)

cenowy w Jonquière

Wychodząc z bankructwa, firma prosperowała w powojennym boomie przemysłowym iw 1965 roku zmieniła nazwę na Abitibi Paper Company Ltd. Jednak silna konkurencja ze strony producentów z południa Stanów Zjednoczonych, począwszy od 1945 roku, spowodowała, że 29% całego popytu na papier gazetowy do 1955 r., chociaż nadwyżka mocy produkcyjnych w Kanadzie i północnych Stanach Zjednoczonych spowodowała, że ​​ogólne ceny pozostały niskie. Od 1956 do 1970 roku stopień wykorzystania mocy produkcyjnych Abitibi był niższy od średniej kanadyjskiej branży, co wskazuje, że koszty były wyższe niż przeciętne. Zdecydował się na ekspansję poprzez przejęcia, ponieważ jego obecna zdolność produkcyjna była stosunkowo stała i starzejąca się, a nowe inwestycje wymagałyby zwrotu z inwestycji na poziomie 8–10% w klimacie gospodarczym wczesnych lat siedemdziesiątych.

Jej pierwsze przejęcie w innym miejscu w branży miało miejsce w 1968 roku, kiedy przejęła Cox Newsprint i Cox Woodlands, obie spółki zależne Cox Enterprises , i tym samym zdobyła przyczółek w południowych Stanach Zjednoczonych. W 1974 roku Abitibi nabył następnie pakiet kontrolny Price Brothers Limited , taniego producenta z nowszym sprzętem, który prowadził szeroko zakrojoną działalność w prowincji Quebec i którego rozległa działalność leśna sięga czasów William Price Company założonej w Quebec City w 1820 roku. Fuzja Abitibi i Price Brothers stworzyła największego na świecie producenta papieru gazetowego, który w 1979 roku zmienił nazwę na Abitibi-Price .

Dalsza lektura

• Boothman, Barry EC Corporate Cataclysm: Abitibi Power & Paper i upadek przemysłu gazetowego, 1912-1946 . Toronto: University of Toronto Press, 2020.
• Boothman, Barry EC (1994). Noc najdłuższego dnia: zarząd komisaryczny Abitibi Power and Paper (PDF) . Doroczna Konferencja Kanadyjskiego Stowarzyszenia Nauk Administracyjnych. Tom. 15. s. 22–32. Zarchiwizowane od oryginału (PDF) w dniu 2014-11-12. (Sekcja 14: Historia biznesowa)
• Karn, Darren (2010). „Od szaleństwa Ansona do błędu Bowatera: historia papieru Abitibi, 1912–2011” (PDF) . Rotman School of Management , University of Toronto .
• Maciej, Filip. Przejęcie: 22 dni ryzyka i decyzji, które stworzyły największe na świecie imperium gazetowe, Abitibi-Price . Toronto: Maclean-Hunter Limited, 1976.
•   Nelles, HV (2005). Polityka rozwoju: lasy, kopalnie i energia wodna w Ontario, 1849–1941 (wyd. 2). Wydawnictwo uniwersyteckie McGill-Queen . ISBN 0-7735-2758-3 .

Linki zewnętrzne

• „Informacje o korporacji federalnej — 100081” . Przemysł Kanada . Źródło 12 listopada 2014 r .