Alvareza i Marsala
| Typ | Korporacja |
|---|---|
| Przemysł | Profesjonalne usługi |
| Założony | 1983 |
| Założyciel | Tony'ego Alvareza II, Bryana Marsala |
| Siedziba | Nowy Jork, Nowy Jork, USA |
Obsługiwany obszar |
Na całym świecie |
Kluczowi ludzie |
Tony Alvarez II (współzarządzający) Bryan Marsal (współzarządzający) |
| Usługi |
Poprawa wydajności Zarządzanie naprawami Restrukturyzacja korporacyjna Doradztwo transakcyjne Global Forensics i doradztwo podatkowe w zakresie sporów Usługi wyceny Bankowość inwestycyjna Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym Ład korporacyjny Doradztwo w zakresie korzyści dla kadry kierowniczej |
Liczba pracowników |
6000 |
| Strona internetowa | http://www.alvarezandmarsal.com |
Alvarez & Marsal (A&M) jest globalną firmą świadczącą profesjonalne usługi, znaną ze swojej pracy w zakresie zarządzania zwrotami i poprawy wydajności wielu dużych, znanych firm zarówno w Stanach Zjednoczonych, jak i za granicą, takich jak Lehman Brothers , HealthSouth , Tribune Company , Warnaco , Interstate Bakeries , Target , Darden Restaurants i Arthur Andersen .
Historia
Firma Alvarez & Marsal została założona w 1983 roku przez Tony'ego Alvareza II, byłego specjalistę ds. treningu Coopers & Lybrand , oraz Bryana Marsala, byłego bankiera ds. ćwiczeń w Citibank , po tym, jak obaj spotkali się i pracowali razem w Norton Simon Inc. Stworzyli profesjonalną firmę usługową skoncentrowaną na zarządzaniu zwrotem , restrukturyzację korporacyjną i poprawę wyników operacyjnych w obszarze, w którym wcześniej działała pojedyncza kadra kierownicza. Pierwszym zleceniodawcą firmy była firma Timex Corporation . Firma A&M rozwijała się powoli w latach 80. i 90. XX wieku z małym zespołem skupionym na restrukturyzacji z siedzibą w Nowym Jorku, a do 1994 r. w biurze satelitarnym w Los Angeles.
W 2000 roku, kontynuując specjalizację w pracach naprawczych i nadal obejmując stanowiska dyrektora wykonawczego i dyrektora ds. cyklu życia, od analizy due diligence i poprawy wyników po sprzedaż aktywów.
Do 2013 roku Alvarez & Marsal rozrósł się do ponad 3000 pracowników pracujących w 55 biurach na całym świecie.
Wybitne projekty
Bracia Lehman
Bryan Marsal był podobno jedną z pierwszych osób, z którymi skontaktował się Harvey R. Miller , gdy usłyszał, że Lehman Brothers prawdopodobnie będzie musiał złożyć wniosek o ochronę na podstawie rozdziału 11 , otrzymując telefon o 10:30 w nocy 14 września, kiedy oglądał mecz piłki nożnej . Marsal został mianowany dyrektorem ds. restrukturyzacji Lehmana we wrześniu 2008 r., aw listopadzie został mianowany dyrektorem generalnym Lehmana, zastępując Richarda S. Fulda Jr. Nieco kontrowersyjnie Marsal pozwolił Fuldowi zachować biuro w upadającym banku, „jeśli nie ma lepszego miejsca do go”, chociaż Fuld nie otrzymał zapłaty za pomoc w likwidacji aktywów banku.
Lehman Brothers został z około 20 pracownikami po upadku i sprzedaży jednostek Barclays i Nomura Holdings , a następnie wyznaczył kilku partnerów i pracowników Alvarez & Marsal do pełnienia funkcji tymczasowego kierownictwa upadłego banku. We wrześniu 2012 r. 50 pełnoetatowych dyrektorów Alvarez & Marsal pracowało nad likwidacją aktywów, a także ponad 250 pracowników zatrudnionych przez bank.
ZdrowiePołudnie
Kiedy w 2003 r. HealthSouth zostało poddane daleko idącym śledztwom w sprawie oszustw, w wyniku których kierownictwo najwyższego szczebla przyznało się do oszustwa, firma miała zawyżony dochód w wysokości 1,3 miliarda dolarów w latach 1996-2002, podczas gdy faktycznie poniosła stratę w wysokości 1,8 miliarda dolarów. Założyciel firmy, prezes i dyrektor generalny Richard M. Scrushy zaprzeczył oszustwu. Firma wkrótce zatrudniła Alvareza i Marsala, aby poprowadzili „odwrót” i wykonali ciężką pracę niezbędną do ustabilizowania firmy, aby można było naprawić problemy i rozpocząć naprawę. W HealthSouth Marsal, który służył jako CRO, zwolnił 250 miejsc pracy w korporacyjnym kampusie HealthSouth w Birmingham i sprzedał aktywa, takie jak słabo działające szpitale i wszystkie z wyjątkiem dwóch z floty HealthSouth składającej się z 12 prywatnych odrzutowców, w tym Gulfstream V , wiele Cessna Citation i 12 USD milionów Sikorsky S-76 C, które firma zgromadziła. W rezultacie firma uniknęła bankructwa i ponownie pojawiła się na NYSE w 2006 roku.
Raporty branżowe
Alvarez & Marsal opracowuje kilka raportów strategicznych. Raporty te obejmują A&M Activist Alert (AAA), analizę statystyczną i prognozę aktywności akcjonariuszy w Europie; Banking Pulse Report, który porównuje wskaźniki rentowności i odporności kluczowych banków w poszczególnych regionach; Seria raportów Shape of Retail, kompilacja danych i komentarz na temat wyników i trendów w sektorze.
Zawodnicy
Alvarez & Marsal często konkuruje o swoje tradycyjne prace naprawcze i tymczasowego zarządzania z innymi specjalistycznymi firmami, takimi jak Berkeley Research Group , FTI Consulting i AlixPartners , a od 2001 roku konkuruje z bardziej tradycyjnymi firmami konsultingowymi, takimi jak McKinsey & Company i Boston Consulting Group , do pracy wspierającej fundusze Private Equity i korporacje.
Krytyka
Konkurenci sugerowali, że Alvarez & Marsal rozważał własne cele biznesowe podczas restrukturyzacji upadających firm, podając jako przykład umowę z firmą księgową Enron Corp., Arthur Andersen. Zauważają, że podczas demontażu Andersena Alvarez & Marsal zatrudnił sześciu specjalistów od naprawy z firmy. W Lehman Brothers firma A&M otrzymała prawie 500 milionów dolarów opłat w ciągu trzech lat po upadku banku, co czyni bankructwo Lehmana najdroższym (i prawdopodobnie najbardziej złożonym) w historii od 2013 roku.
Zobacz też
