Benjamina Lakera

Profesor Benjamina Lakera
Urodzić się	Benjamina Lakera
Narodowość	brytyjski
Znany z	Uczony doradca rządu
Kariera naukowa
Instytucje	Henley Business School Birkbeck, Uniwersytet Londyński

Benjamin Laker jest byłym doradcą rządowym , a obecnie jest profesorem przywództwa oraz dyrektorem ds. wpływu i globalnego zaangażowania w Henley Business School , University of Reading oraz Visiting Fellow w Birkbeck, University of London . Jego praca na temat nierówności ekonomicznych oraz ładu środowiskowego, społecznego i korporacyjnego wpływa na politykę publiczną , prawo i dochodzenia rządowe .

Kariera

Laker dołączył do Henley Business School w 2018 roku jako profesor przywództwa. Wkrótce potem zaczął pisać dla The Washington Post . W 2019 roku, po relacjonowaniu wyborów powszechnych w Wielkiej Brytanii , Laker opuścił Post dla Forbesa . Kiedyś w Forbes założył kolumnę poświęconą ekonomii i polityce. Rok później Laker został poproszony o doradzanie brytyjskiemu HM Treasury i udział w komisji specjalnej Izby Reprezentantów Stanów Zjednoczonych ds. Dysproporcji gospodarczych i uczciwości wzrostu w celu przedstawienia zaleceń legislacyjnych Kongresowi Stanów Zjednoczonych i administracji Bidena-Harrisa . Po tych nominacjach Benjamin dołączył do Birkbeck, University of London jako Visiting Fellow. Wkrótce potem został w Henley Business School oraz dyrektorem ds. wpływu i globalnego zaangażowania.

Przełomowa praca i odbiór

W 2016 roku, po spędzeniu sześciu lat na studiowaniu setek szkół akademickich znajdujących się w Wielkiej Brytanii, objętych specjalnymi środkami przez Ofsted , Laker opublikował How To Turn Around a Failing School . W artykule Lakera stwierdzono, że system edukacji w Wielkiej Brytanii systematycznie zawodzi i wymaga pilnej reformy, w szczególności sposobu, w jaki szkoły akademickie mierzyły wyniki, wdrażały zarządzanie i były pociągane do odpowiedzialności przez Departament Edukacji i Ofsted . The Times , The Daily Telegraph , The Independent , The Guardian i The Atlantic pozytywnie zrecenzowały artykuł Lakera, a wkrótce potem konserwatywny rząd Wielkiej Brytanii wysłał Neila Carmichaela , przewodniczącego Komisji Specjalnej ds. szkoły akademii. Następnie Laker opublikował kontynuację artykułu zatytułowaną Jedyny typ przywódcy, który może odwrócić upadającą szkołę . W artykule Lakera stwierdzono, że nieetyczni liderzy szkół byli często nagradzani orderami, odznaczeniami i medalami Wielkiej Brytanii, ponieważ brytyjski system edukacji zachęcał do makiawelizmu . Artykuł Lakera otrzymał pozytywne recenzje w The Times i BBC News , w związku z czym był przedmiotem debaty w Newsnight przez Lakera, Kirsty Wark i Michaela Wilshawa , głównego inspektora szkół i szefa Ofsted . Konserwatywny rząd Wielkiej Brytanii zareagował, publikując białą księgę i tworząc nowe standardy etyczne, których powinni przestrzegać dyrektorzy szkół. Rok później Laker opublikował trzykrotny artykuł zatytułowany Research: How The Best School Leaders Create Enduring Change , w którym zaproponował zreformowanie sposobu szkolenia liderów szkół. Metoda Lakera, która uzyskała poparcie Uniwersytetu Columbia , została pozytywnie oceniona przez Tima Leuniga , głównego doradcę naukowego i głównego analityka w Departamencie Edukacji. Laker został następnie zaproszony do zaprezentowania swojej metody na Konferencji Partii Konserwatywnej wraz z brytyjskim ministrem stanu ds. Standardów szkolnych, Nickiem Gibbem . Wkrótce potem Gibb stworzył krajowe kwalifikacje, które mogli uzyskać liderzy szkół. Laker został następnie uhonorowany przez Thinkers50, światowy ranking myślicieli zajmujących się zarządzaniem, za jego przełomowy wkład w sektor edukacji.

W 2019 roku Laker opublikował pierwsze w Europie badanie empiryczne dotyczące czterodniowego tygodnia pracy . Artykuł Lakera, którego współautorem jest Thomas Roulet , zatytułowany Czy 4-dniowy tydzień pracy zapanuje w Europie? zdobył uznanie krytyków CNBC , The Times , The New York Times i The New Yorker za trafną przepowiednię powszechnego przyjęcia krótszych tygodni pracy na kontynencie. W 2021 roku Laker opublikował Too Proud To Lead , tytuł wydawnictwa Bloomsbury Publishing poświęcony upadkom i skandalom korporacyjnym i politycznym, który spotkał się z krytycznym przyjęciem w Daily Telegraph , Financial Times i Sky News .

Rok później Laker ustanowił koncepcję „dni bez spotkań”, publikując najpopularniejszy artykuł MIT Sloan Management Review w 2022 r. zatytułowany „Zaskakujący wpływ dni bez spotkań” . Wkrótce potem Laker opublikował kolejny artykuł w Harvard Business Review , w którym wyjaśnił, w jaki sposób przyjęcie dwóch dni wolnych od spotkań w tygodniu znacznie zwiększa produktywność organizacyjną i zaangażowanie pracowników. Artykuły Lakera zdobyły uznanie krytyków w Inc , The Wall Street Journal , Time , Newstatesman , The Atlantic , Fortune , Financial Times i Psychology Today . Następnie Microsoft uwzględnił „dni wolne od spotkań” Lakera w swoim rocznym raporcie Future of Work. Wkrótce potem SAP wdrożył piątki wolne od spotkań, podczas gdy Salesforce wprowadził tydzień wolny od spotkań, wyjaśniając, że [Laker] „w ostatnim artykule w Harvard Business Review zwrócono uwagę na potrzebę zmiany sposobu naszej pracy”.

Wybrane publikacje

Kluczowa praca naukowa

• Bolade-Ogunfodun, Y., Soga, LR i Laker, B. (2022) Spleciona pozycja i interpretacyjne ramy odniesienia: relacja autoetnograficzna. Organizacyjne metody badawcze. ISSN 1552-7425 doi: https://doi.org/10.1177/10944281221111401
• Malik, A., Budhwar, P., Patel, C. i Laker, B. (2021) Holistyczna rdzenna i atomistyczna nowoczesność: analiza zarządzania wydajnością w dwóch indyjskich korporacjach wielonarodowych z rynków wschodzących. Zarządzanie zasobami ludzkimi. ISSN 1099-050X doi: https://doi.org/10.1002/hrm.22057
• Hill, A., Cuthbertson, R., Brown, S. i Laker, B. (2017) Drabiny sprawności usług: poprawa wyników biznesowych na rynkach o niskich kosztach lub zróżnicowanych. International Journal of Operations & Production Management, 37 (10). s. 1266-1303. ISSN 0144-3577 doi: https://doi.org/10.1108/IJOPM-03-2016-0142
• Mohri, S., Asgari, N., Farahini, RZ, Bourlakis, M. and Laker, B. (2020) Fairness in hazmat routing-scheduling: a dwucelowa gra Stackelberg. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 140. 102006. ISSN 1366-5545 doi: https://doi.org/10.1016/j.tre.2020.102006
• Huang, X., Wang, X., Han, L. i Laker, B. (2022) Czy solidna infrastruktura pożyczkowa sprzyja lepszej jakości sprawozdawczości finansowej MŚP? Europejski Dziennik Finansów. ISSN 1466-4364 doi: https://doi.org/10.1080/1351847X.2022.2075281

Kluczowa praca praktyka

• Laker, B., Pereira, V., Malik, A. i Soga, L. (2022) Drogi kierowniku, organizujesz zbyt wiele spotkań. Harvard Business Review. ISSN 0017-8012
• Laker, B., Pereira, V., Budhwar, P. i Malik, A. (2022) Zaskakujący wpływ dni wolnych od spotkań. Przegląd zarządzania Sloanem MIT. ISSN 1532-9194
• Laker, B. (2022) Co czterodniowy tydzień pracy oznacza dla przyszłości pracy? Przegląd zarządzania Sloanem MIT. ISSN 1532-9194
• Laker, B. (2021) Dlaczego firmy powinny przyjąć model pracy typu hub-and-spoke po pandemii. Przegląd zarządzania Sloanem MIT. ISSN 1532-9194
• Laker, B. and Roulet, T. (2019) Jak firmy mogą przystosować się w czasach niepewności politycznej. Harvard Business Review. ISSN 0017-8012
• Laker, B. and Roulet, T. (2019) Czy 4-dniowy tydzień pracy zostanie wprowadzony w Europie? Harvard Business Review. ISSN 0017-8012
• Hill, A., Mellon, L., Laker, B. i Goddard, J. (2017) Badania: jak najlepsi liderzy szkolni tworzą trwałe zmiany. Harvard Business Review. ISSN 0017-8012
• Hill, A., Mellon, L., Laker, B. i Goddard, J. (2016) Jedyny typ lidera, który może zmienić upadającą szkołę. Harvard Business Review. ISSN 0017-8012
• Hill, A., Mellon, L., Goddard, J. i Laker, B. (2016) Jak odwrócić upadającą szkołę. Harvard Business Review. ISSN 0017-8012
• Bena Lakera; Korzyści i ryzyko ponownego zatrudnienia pracownika-bumerangu, MIT Sloan Management Review. ISSN 1532-9194.

Linki zewnętrzne

• Benjamina Lakera indeksowane przez Google Scholar