Charlesa D. Wrege'a

Charles D. Wrege (11 marca 1924 - 19 sierpnia 2014) był amerykańskim historykiem zarządzania i profesorem na Rutgers University . Znany jest ze swojego wkładu w historię zarządzania, zwłaszcza ze swojej krytycznej pracy nad Frederickiem W. Taylorem i zarządzaniem naukowym .

Biografia

Urodzony i wychowany w Newark, New Jersey , Wrege uczęszczał do Newark Arts High School . Podczas II wojny światowej wstąpił do Sił Powietrznych Armii Stanów Zjednoczonych , gdzie służył na Pacyfiku i służył jako fotograf w 20. Siłach Powietrznych .

Po wojnie wrócił do Stanów i rozpoczął studia na New Mexico Highlands University . Później przeniósł się z powrotem na Wschód i uzyskał tytuł AB w 1952 roku w Upsala College . Następnie w The New School brał udział w eksperymentach z konformizmem Ascha iw 1955 uzyskał tytuł magistra psychologii eksperymentalnej. W 1956 uzyskał tytuł MBA na Uniwersytecie Nowojorskim , gdzie w 1961 uzyskał także stopień doktora. pod dowództwem Johna Glovera.

W 1952 Wrege rozpoczął karierę jako inżynier przemysłowy w Weston Electric Light Company w Newark, New Jersey. Po ukończeniu The New School dołączył do wydziału New York University w jego School of Commerce. Po ukończeniu studiów w 1961 roku przeniósł się na Rutgers University , gdzie spędził resztę swojej kariery akademickiej, aż do przejścia na emeryturę w 1991 roku.

Wrege zmarł 19 sierpnia 2014 roku w swoim domu w Spring Lake w stanie New Jersey .

Praca

Fakty i mity Hawthorne, 1961

Hawthorne Works pod koniec lat dwudziestych XX wieku.

Wrege napisał pracę doktorską na Uniwersytecie Nowojorskim na temat badań Hawthorne prowadzonych przez Eltona Mayo i innych w latach dwudziestych i trzydziestych XX wieku w Hawthorne Works w Cicero w stanie Illinois. Wrege opublikował swoje odkrycia w 1961 roku, a jego praca została ponownie opublikowana w 1986 roku przez wydawcę Garland w Nowym Jorku.

Wrege przeprowadził historyczne badanie testów oświetlenia Hawthorne, jedno z najwcześniejszych badań w zakładach Hawthorne, które dotyczyły wpływu poziomu światła na produktywność pracowników . Wrege przyjrzał się pochodzeniu, procedurom i wynikom tych wczesnych badań oraz ich wpływowi na późniejsze badania Hawthorne.

W późniejszych latach Wrege dostarczył Stevenowi D. Levittowi i Johnowi A. Listowi niepublikowane informacje i podstawowe dane do ich badań, które później opublikowano w artykule z 2011 r. „Czy naprawdę był efekt Hawthorne w zakładzie Hawthorne?”.

FW Taylor i zasady naukowego zarządzania

Odlewanie surówki, huta Iroquois, Chicago, między 1890 a 1901 rokiem.

W latach 70. Wrege prowadził dalsze badania nad początkami naukowego zarządzania , zwłaszcza nad eksperymentami z żeliwa Fredericka W. Taylora. Eksperymenty z surówką żelaza dotyczące ładowania surówki zostały przeprowadzone przez Taylora w 1899 r. Wrege i Perroni (1974) odkryli, że

Relacja [Taylora] dotycząca załadunku surówki została przyjęta praktycznie bez zastrzeżeń. Badanie tej historii ujawnia, że ​​jest to bardziej fikcja niż fakt.

Stwierdzili nawet:

Niezależnie od tego, czy jest to pomysłowe, czy zuchwałe, faktem jest, że Taylor wydaje się wierzyć, że cel uświęca środki. Filozofia ta nie była moralnie akceptowalna w jego okresie i z pewnością nie jest częścią naszych własnych standardów moralnych.

W 1991 roku Wrege i jego kolega, historyk zarządzania Ron Greenwood (zm. 1995) opublikowali bardziej ogólną pracę na temat mitu i rzeczywistości Fredericka W. Taylora jako ojca naukowego zarządzania.

Graficzna historia zarządzania naukowego 1856–1929

Dolna połowa schematu organizacyjnego New York and Erie Railroad, 1855–56

Podczas swoich historycznych studiów nad zarządzaniem naukowym Wrege zaczął coraz bardziej interesować się graficzną historią zarządzania naukowego, którą datował na lata 1856-1929. Rok 1856 najwyraźniej oznaczał początek i jest to ten sam rok, w którym Daniel McCallum opublikował pierwszy nowoczesny schemat organizacyjny New York & Erie Railroad sporządzony przez George'a Holta Henshawa .

Przez lata uważano, że ten schemat organizacyjny zaginął, dopóki Alfred D. Chandler Jr. nie zasugerował jego istnienia. Chandler bezskutecznie go szukał, co zainspirowało Wrege'a do pójścia w jego ślady. Po wielu latach badań Wrege i Guidon Sorbo Jr. (1950 - ) znaleźli ostatni okaz w Bibliotece Kongresu w 2005 roku (patrz zdjęcie).

Wybrane publikacje

  • Charles D. Wrege, Fakty i mity Hawthorne, rozprawa doktorska. 1961; ponownie opublikowany 1986.
  • Wrege, Charles D. i Ronald G. Greenwood. Frederick W. Taylor, ojciec naukowego zarządzania: mit i rzeczywistość. Pub Irwin Professional, 1991.
Artykuły, wybór
  • Wrege, Charles D. i Amedeo G. Perroni. „Świnka Taylora: historyczna analiza eksperymentów Fredericka W. Taylora z surówką”. Akademia Zarządzania Journal 17.1 (1974): 6–27.
  • Wrege, Charles D. „Rozwiązywanie tajemnicy Mayo: pierwsza pełna relacja o pochodzeniu badań Hawthorne - zapomniany wkład CE Snowa i H. Hibargera”. Akademia Postępowania Zarządczego. Tom. 1976. Nr 1 Wyższa Szkoła Zarządzania, 1976.
  • Wrege, Charles D. i Anne Marie Stotka. „Cooke tworzy klasykę: historię zasad zarządzania naukowego FW Taylora”. Przegląd Akademii Zarządzania 3.4 (1978): 736–749.
  • Wrege, Charles D., Regina A. Greenwood i Sakae Hata. „ Czego nie wiemy o historii zarządzania: niektóre kategorie badań i metody odkrywania tajemnic historii zarządzania ”. Journal of Management History 5.7 (1999): 414–424.
  • Wrege, Charles D. i Richard M. Hodgetts. „Obserwacje Fredericka W. Taylora z surówki z 1899 r.: badanie faktów, fikcji i lekcji na nowe tysiąclecie”. Akademia Zarządzania Journal 43.6 (2000): 1283-1291.

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Charles_D._Wrege&oldid=1066131884 ”