Alfreda D. Chandlera Jr.

Dla australijskiego redaktora gazety, patrz Alfred Thomas Chandler .
Alfreda D. Chandlera Jr.
Urodzić się ( 15.09.1918 ) 15 września 1918
Guyencourt , Delaware , Stany Zjednoczone
Zmarł 9 maja 2007 ( w wieku 88) ( 09.05.2007 )
Massachusetts , Stany Zjednoczone
Alma Mater Uniwersytet Harwardzki
Nagrody
Nagroda Bancrofta (1978) Nagroda Pulitzera w dziedzinie historii (1978)
Kariera naukowa
Pola Historia biznesu
Instytucje

Harvard University Massachusetts Institute of Technology Johns Hopkins University
Doradca doktorski Fryderyka Merka

Alfred DuPont Chandler Jr. (15 września 1918 - 9 maja 2007) był profesorem historii biznesu w Harvard Business School i Johns Hopkins University , który obszernie pisał o skali i strukturach zarządzania współczesnymi korporacjami. Jego prace na nowo zdefiniowały biznesową i gospodarczą historię industrializacji. Otrzymał Nagrodę Pulitzera w dziedzinie historii za pracę The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business (1977). Był członkiem zarówno Amerykańskiej Akademii Sztuki i Nauki, jak i Amerykańskiego Towarzystwa Filozoficznego . Został nazwany „rektorem amerykańskich historyków biznesu”.

Rodzina i życie

Chandler był prawnukiem Henry'ego Varnuma Poora . „Du Pont” było najwyraźniej nazwiskiem rodowym nadanym jego dziadkowi, ponieważ jego prababka była wychowywana przez rodzinę Du Pont, a są też inne powiązania.

Chandler ukończył Phillips Exeter Academy w 1936 i Harvard College w 1940. Po II wojnie światowej wrócił na Harvard, ukończył studia magisterskie w 1946 i uzyskał doktorat w 1952 pod kierunkiem Fredericka Merka . Wykładał na MIT i Johns Hopkins University przed przybyciem do Harvard Business School w 1970 roku.

Publikacje

Chandler wykorzystał dokumenty swojego przodka, Henry'ego Varnuma Poora , czołowego analityka branży kolejowej, wydawcy American Railroad Journal i założyciela Standard & Poor's , jako podstawę do swojego doktoratu. Praca dyplomowa.

Chandler zaczął przyglądać się przedsiębiorstwom na dużą skalę na początku lat sześćdziesiątych. W swojej książce Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise (1962) zbadał organizację EI du Pont de Nemours and Company , Standard Oil of New Jersey , General Motors oraz Sears, Roebuck and Co. Odkrył, że organizacja zarządzająca opracowany w odpowiedzi na strategię biznesową korporacji . W ankiecie przeprowadzonej przez Fellows of the Academy of Management książka została uznana za jedenastą najbardziej wpływową książkę o zarządzaniu XX wieku .

Ten nacisk na znaczenie kadry menedżerskiej w organizowaniu i kierowaniu dużymi korporacjami został rozszerzony na „rewolucję menedżerską” w The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business (1977), za którą otrzymał nagrodę Pulitzera . Kontynuował tematy tej książki w Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism (1990) i współredagował antologię na te same tematy, z Franco Amatori i Takashim Hikino , Big Business and the Wealth of Nations (1997).

Widoczna ręka

Arcydziełem Chandlera była The Visible Hand : The Managerial Revolution in American Business (1977). Jego pierwsze dwa rozdziały dotyczyły tradycyjnych, prowadzonych przez właścicieli małych firm w handlu i produkcji, w tym największych z nich, plantacji niewolników na południu. Rozdziały 3-5 podsumowują historię zarządzania koleją, z naciskiem na innowacje nie tylko w technologii, ale także w rachunkowości, finansach i statystyce. Następnie zajął się nowymi operacjami biznesowymi możliwymi dzięki systemowi kolei w masowej dystrybucji, takimi jak robotnicy , domy towarowe i sprzedaż wysyłkowa. Szybka ankieta (rozdział 8) zawiera przegląd masowych innowacji w masowej produkcji. Integracja masowej dystrybucji i masowej produkcji (rozdziały 9-11) doprowadziła do wielu fuzji i powstania gigantycznych korporacji przemysłowych do 1900 roku. Zarządzanie dla Chandlera było czymś więcej niż dyrektorem generalnym, był to cały system technik i obejmował kierownictwo średniego szczebla ( rozdz. 11) oraz struktury korporacyjne największych firm, Standard Oil, General Electric, US Steel i DuPont (rozdz. 13-14). Chandler argumentował, że firmy zarządzające ewoluowały w celu wykorzystania technik produkcyjnych dostępnych po uruchomieniu sieci kolejowej. Firmy te miały wyższą produktywność i niższe koszty, co skutkowało wyższymi zyskami. Firmy stworzyły w Ameryce „klasę menedżerów”, ponieważ musiały koordynować coraz bardziej złożony i współzależny system. Według Stevena Usselmana ta zdolność do osiągania wydajności poprzez koordynację, a nie antykonkurencyjna monopolistyczna chciwość baronów rabusiów, wyjaśnia wysoki poziom koncentracji we współczesnym przemyśle amerykańskim.

Synteza organizacyjna

Wraz z ekonomistą Oliverem E. Williamsonem i historykami Louisem Galambosem , Robertem H. Wiebe i Thomasem C. Cochranem Chandler był czołowym historykiem pojęcia syntezy organizacyjnej.

Twierdził, że w XIX wieku rozwój nowych systemów opartych na sile parowej i elektryczności stworzył drugą rewolucję przemysłową , która doprowadziła do powstania znacznie bardziej kapitałochłonnych gałęzi przemysłu niż rewolucja przemysłowa poprzedniego wieku. Mobilizacja kapitału niezbędnego do eksploatacji tych nowych systemów wymagała większej liczby pracowników i kierowników oraz większych zakładów fizycznych niż kiedykolwiek wcześniej. Mówiąc dokładniej, teza The Visible Hand głosi, że w przeciwieństwie do innych tez dotyczących funkcjonowania kapitalizmu , struktura administracyjna i koordynacja zarządzania zastąpiły „ niewidzialną rękę ” (siły rynkowe) Adama Smitha jako główny impuls rozwojowy i strukturalny współczesnego biznesu.

W następstwie tego wzrostu skali przemysłowej wyłoniły się trzy udane modele kapitalizmu, które Chandler kojarzył z trzema wiodącymi krajami tego okresu: Wielką Brytanią („kapitalizm osobisty”), Stanami Zjednoczonymi („kapitalizm konkurencyjny”) i Niemcami ( „kapitalizm spółdzielczy”).

Pomimo istotnych różnic między tymi trzema modelami, wspólnym mianownikiem krajów rozwiniętych jest to, że duża firma przemysłowa była motorem wzrostu na trzy sposoby: po pierwsze, zapewniała punkty skupiające kapitał i siłę roboczą na dużą skalę; po drugie, stał się wychowawcą, dzięki któremu naród nauczył się odpowiedniej technologii i rozwinął umiejętności menedżerskie; po trzecie, służył jako rdzeń, wokół którego rozwijały się średnie i małe firmy, które go dostarczają i obsługują.

Wpływ

Prace Chandlera były nieco ignorowane na wydziałach historii, ale okazały się wpływowe w biznesie, ekonomii i socjologii.

W dziedzinie biznesu Chandlerowi, wraz z Kennethem R. Andrewsem i Igorem Ansoffem , przypisuje się fundamentalną rolę we wprowadzaniu i popularyzowaniu koncepcji strategii biznesowej.

W socjologii, przed badaniami Chandlera, niektórzy socjologowie zakładali, że nie ma różnic między organizacjami rządowymi, korporacyjnymi i non-profit. Koncentracja Chandlera na korporacjach wyraźnie pokazała, że ​​istnieją różnice, a teza ta ma wpływ na pracę socjologów organizacji od późnych lat siedemdziesiątych. Zmotywowało to również socjologów do bliższego zbadania i krytyki pracy Chandlera, ujawniając przypadki, w których Chandler zakładał, że amerykańskie korporacje działały ze względu na wydajność, podczas gdy w rzeczywistości działały w kontekście politycznym lub konfliktowym.

Zobacz też

Bibliografia

  • Chandler, Alfred D. „Początki„ wielkiego biznesu ”w przemyśle amerykańskim” Business History Review 33 nr 1 (1959): 1-31.
  • Chandler, Alfred D. Jr., 1962/1998, Strategia i struktura: rozdziały w historii amerykańskiego przedsiębiorstwa przemysłowego (MIT Press).
  • Chandler, Alfred D. Jr. wyd. 1964, Giant Enterprise: Ford, General Motors i przemysł samochodowy. Źródła i odczyty (Harcourt, Brace & World).
  • Chandler, Alfred D. „Koleje: pionierzy nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem” Business History Review 39 nr 1 (1965): 16-40. w JSTOR
  • Chandler, Alfred D. „Antracytowy węgiel i początki rewolucji przemysłowej w Stanach Zjednoczonych” Business History Review 46 nr 2 (1972): 141-181.
  • Chandler, Alfred D. Jr. 1977, The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business (The Belknap Press of Harvard University Press).
  • Chandler, Alfred D. Jr. i Herman Daems, wyd. 1980, Hierarchie kierownicze: perspektywy porównawcze dotyczące powstania nowoczesnego przedsiębiorstwa przemysłowego (Harvard University Press).
  • Chandler, Alfred D. „Pojawienie się kapitalizmu menedżerskiego” Business History Review 58 nr 4 (1984): 473-503.
  • Chandler, Alfred D. Jr. i Richard S. Tedlow, wyd. 1985, The Coming of Managerial Capitalism: A Casebook on the History of American Economic Institutions (RD Irwin).
  • Chandler, Alfred D. Jr. 1990, Skala i zakres: dynamika kapitalizmu przemysłowego (The Belknap Press of Harvard University Press).
  • Chandler, Alfred D. „Co to jest firma?: Perspektywa historyczna” European Economic Review 36 nr 2 (1992): 483-492.
  • Chandler, Alfred D. Jr. i James W. Cortada, wyd. 2000, Naród przekształcony przez informacje: jak informacja ukształtowała Stany Zjednoczone od czasów kolonialnych do współczesności (Oxford University Press).
  • Chandler, Alfred D. Jr. 2001, Wynalezienie wieku elektronicznego: epicka historia elektroniki użytkowej i przemysłu komputerowego (Harvard University Press).
  • Chandler, Alfred D. Jr. 2005, Kształtowanie wieku przemysłowego: niezwykła historia ewolucji współczesnego przemysłu chemicznego i farmaceutycznego (Harvard University Press).
  • Chandler, Alfred Dupont Jr. 1988, The Essential Alfred Chandler: eseje w kierunku historycznej teorii wielkiego biznesu Thomas K. McCraw, wyd. (Harvard Business School Press).

Dalsza lektura

  • John, Richard R. „Elaborations, Revisions, Dissents: Alfred D. Chandler Jr., The Visible Hand After Twenty Years”. Przegląd historii biznesu 71 nr 2 (1997): 151-200. online
  • John, Richard R. „Turner, Beard, Chandler: postępowi historycy”. Przegląd historii biznesu 82.02 (2008): 227-240.
  • Laird, Pamela Walker. „Alfred D. Chandler Jr. i krajobraz historii marketingu”. Journal of Macromarketing 20 # 2 (2000): 167-173.
  • Sicilia, David B. „Dziedzictwo Cochrana: nie wybrana ścieżka kulturowa”. Historia biznesowa i gospodarcza (1995): 27-39.
  • KE Aupperle, W. Acar i D. Mukherjee: „Powrót do tezy o dopasowaniu do wyników pół wieku później: historyczna analiza finansowa dopasowanych i niedopasowanych firm Chandlera”. Historia biznesu (2013), doi : 10.1080/00076791.2013.790369 .
  • W. Acar, RJ Keating, KE Aupperle, WW Hall i RA Engdahl: „Patrząc na strategię korporacyjną minionego stulecia przez lustro analizy szeregów czasowych: ekstrapolacja z klasycznych amerykańskich firm Chandlera z połowy wieku?” Journal of Management Studies, (2003) 40 (5): 1225-1254.

Linki zewnętrzne

Archiwa i akta

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Alfred_D._Chandler_Jr.&oldid=1131250834 ”