Igora Ansoffa

Harry Igor Ansoff
Игорь Ансов
Urodzić się	( 12.12.1918 ) 12 grudnia 1918 Władywostok , Rosja
Zmarł	14 lipca 2002 ( w wieku 83) ( 14.07.2002 ) San Diego, Kalifornia , USA
Znany z	Macierz Ansoffa
Wykształcenie
Edukacja	Stevens Institute of Technology (BE, ME) Uniwersytet Browna (doktorat)
Praca akademicka
Instytucje	Carnegie Mellon University Uniwersytet Vanderbilta

Harry Igor Ansoff ( rosyjski : Игорь Ансов , 12 grudnia 1918-14 lipca 2002) był rosyjsko-amerykańskim matematykiem stosowanym i menedżerem biznesowym . Jest znany jako jeden z ojców zarządzania strategicznego .

Biografia

Wczesne życie

Igor Ansoff urodził się we Władywostoku w Rosji 12 grudnia 1918 roku. Jego ojciec był urodzonym w Ameryce Rosjaninem z Evansville w stanie Indiana, a jego matka była Rosjanką z Moskwy .

W chwili narodzin Igora Ansoff senior był sekretarzem amerykańskiego konsula generalnego w Moskwie Davida R. Francisa i właśnie odbył podróż przez Syberię w imieniu Amerykańskiego Czerwonego Krzyża , badając warunki życia więźniów obozy wojenne. Zakończyło się to podróżą do Japonii w 1918 roku, po czym rodzina przeniosła się do Władywostoku. Stany Zjednoczone miały dużą obecność wojskową i przemysłową na Dalekim Wschodzie Rosji , z ponad 3000 żołnierzy na ziemi pod dowództwem generała Williama S. Gravesa . W ciągu sześciu lat, kiedy rewolucja bolszewicka dotarła do Władywostoku, ambasady USA były powoli zamykane, a ich zawartość przenoszona na wschód. Wiele strategicznych dokumentów trafiło do Tokio i zostało zniszczonych podczas trzęsienia ziemi i pożaru. Większość pozostałych dokumentów ambasady trafiła do Władywostoku.

Ansoffowie mieszkali we Władywostoku do zamknięcia ambasady USA w 1924 roku, po czym wrócili do Moskwy z Ansoffem seniorem, obecnie obywatelem radzieckim. Przejechali 9000 km (5592,3 mil) Koleją Transsyberyjską , przemierzając Syberię w środku zimy w miejscu, gdzie temperatury sięgają -35 stopni Celsjusza (-31 Fahrenheita). Bydlęce wagony kolei transsyberyjskiej ogrzewane były piecami węglowymi, a mieszkańcy spali na słomie rozłożonej na drewnianych pryczach.

Ze względu na amerykańskie pochodzenie ojca i „ kapitalistyczne ” pochodzenie matki (jej ojciec był właścicielem małej fabryki samowarów w mieście Tula , kilkaset mil na południe od Moskwy), Ansoffowie byli podejrzani o przynależność do burżuazji , grupy, która rzekomo miała schronienie dla „kontrrewolucjonistów”. „Nadzieje i tendencje.

Życie Igora w Moskwie zrodziło w nim nieufność wobec jakiegokolwiek systemu (politycznego czy organizacyjnego), który twierdził, że jest zbyt doskonały lub zbyt uporządkowany. Ten duch „wyrażał się poprzez moją niezdolność do przyłączenia się do innych„ systemów ”, w których żyłem, studiowałem i pracowałem. Wzmocnił moje dążenie do doskonałości, aby zmusić system do uznania mnie i nagrodzenia. I przewrotnie, doprowadził mnie również do wyróżniać się poprzez wnoszenie innowacyjnych wkładów, które rzucały wyzwanie kulturom systemowym”.

W latach 1932-1933 w społeczeństwie sowieckim miały miejsce dwa ważne wydarzenia: po pierwsze, masowy i niszczycielski głód , po którym nastąpiła wielka czystka . W 1933 roku nastąpiło również ocieplenie stosunków między USA a Związkiem Radzieckim, co doprowadziło do ponownego otwarcia ambasady USA w Moskwie pod przewodnictwem ambasadora Williama Bullita .

Wraz z przywróceniem ambasady amerykańskiej w Moskwie, Ansoff senior mógł podjąć pracę urzędniczą i ubiegać się o przywrócenie obywatelstwa amerykańskiego .

Ansoffowie opuścili Rosję przez Leningrad we wrześniu 1936 roku na małym frachtowcu, który pomieścił tuzin pasażerów. Statek potrzebował dwóch tygodni na przepłynięcie Oceanu Atlantyckiego, by w końcu zacumować w Nowym Jorku.

Rosyjski ksiądz prawosławny zabrał Igora, który miał wtedy 17 lat, do Stuyvesant High School na dolnym Manhattanie, która była jedną z dwóch najlepszych szkół średnich w Nowym Jorku. Z pomocą księdza oceny Igora zostały przetłumaczone na odpowiedniki amerykańskie, co umożliwiło mu ukończenie studiów już po roku.

W 1937 roku Igor ukończył studia z najwyższym wyróżnieniem pod koniec roku, co zagwarantowało mu czteroletnie stypendium z pokryciem wszystkich kosztów w systemie New York State University . Zaproponowano mu również stypendium w Stevens Institute of Technology w Hoboken w stanie New Jersey , jednej z najlepszych i najdroższych szkół inżynierskich w kraju. Stypendium trwało rok, a jego kontynuacja była uzależniona od uzyskania wyników w górnych 10% jego klasy. Wbrew radom rodziców, którzy wciąż mieli problemy finansowe, poszedł do Stevensa.

Pięć lat po przybyciu do Nowego Jorku Igor ukończył jako najlepszy w swojej klasie Stevens Institute of Technology. Doszedł również do wniosku, że nie chce praktykować inżynierii.

Kariera

Szukając szerszej perspektywy, uzyskał tytuł magistra fizyki współczesnej . II wojna światowa interweniowała, aw 1946 roku udał się na Brown University , aby uzyskać stopień doktora matematyki stosowanej . Jego formalna edukacja została zakończona w 1948 roku, gdy miał 30 lat. Ożenił się dzień po obronie pracy doktorskiej z żoną Skip, a następnie udał się do Santa Monica w Kalifornii , gdzie dołączył do UCLA w programie Senior Executive.

Podczas II wojny światowej był członkiem Rezerwy Marynarki Wojennej Stanów Zjednoczonych i służył jako łącznik z Marynarką Wojenną Rosji oraz jako instruktor fizyki w Akademii Marynarki Wojennej Stanów Zjednoczonych .

W Kalifornii zaproponowano mu pracę na Wydziale Matematyki korporacji RAND . Poruszając się poprzecznie w ramach RAND, Igor został kierownikiem projektu w działalności projektowej na dużą skalę, skupiającej się na przedstawianiu rekomendacji dla Sił Powietrznych USA w zakresie pozyskiwania technologii i systemów uzbrojenia. Jego drugie duże badanie w RAND dotyczyło podatności Sił Powietrznych NATO . Włączenie „miękkich wskaźników” zostało potraktowane z pogardą przez RAND i siły powietrzne, a Igor nauczył się pierwszej lekcji krótkowzroczności organizacyjnej, która miała stać się jednym z jego głównych problemów jakieś 20 lat później.

W 1957 roku Igor opuścił RAND i dołączył do Działu Planowania Korporacyjnego w Lockheed Aircraft Corporation. W firmie Lockheed został wiceprezesem ds. planowania i dyrektorem ds. dywersyfikacji. Doświadczenie zdobyte w firmie Lockheed skupiło jego uwagę i wyszkoliło go w radzeniu sobie z problemem zarządzania organizacjami w obliczu nieciągłości środowiskowych, które stały się głównym przedmiotem jego uwagi w ciągu następnych 30 lat.

Pewnego ranka podczas golenia Igor uświadomił sobie, że nie ma pojęcia, co chce robić przez resztę życia. Podczas wakacji w Cape Cod opracował długoterminowy plan przejścia na wcześniejszą emeryturę z Lockheed i znalezienia pracy w szkole zarządzania. W ciągu roku zwróciła się do niego The Graduate School of Industrial Administration na Carnegie Mellon University o dołączeniu do wydziału GSIA. Kiedy wstąpił do GSIA, pozwolono mu na rok wolny od nauczania, aby mógł dokończyć swoją książkę Strategia korporacyjna, która została opublikowana w 1965 roku i odniosła natychmiastowy sukces. Pełnił funkcję profesora administracji przemysłowej w Graduate School na Carnegie Mellon University od 1963 do 1968.

W 1969 roku przyjął stanowisko dziekana-założyciela nowej Owen Graduate School of Management na Vanderbilt University w Nashville, Tennessee . Przyjął to stanowisko pod warunkiem, że szkoła będzie się specjalizować w kształceniu agentów zmiany, rodzaju menedżera bardzo potrzebnego w przemyśle, którego nie produkowała wówczas żadna amerykańska szkoła biznesu. Pracował tam jako profesor zarządzania do 1973 roku.

W 1983 roku dołączył do US International University (USIU, obecnie Alliant International University), gdzie stworzył program zarządzania strategicznego szkoły.

Zawodowo jest znany na całym świecie ze swoich badań w trzech konkretnych obszarach:

• Pojęcie turbulencji środowiska;
• Paradygmat warunkowego sukcesu strategicznego, koncepcja potwierdzona licznymi rozprawami doktorskimi;
• Zarządzanie strategiczne w czasie rzeczywistym .

Studenci marketingu i studiów MBA są zwykle zaznajomieni z jego Matrycą Ansoffa , narzędziem, które stworzył, aby wykreślić ogólne strategie rozwoju firmy, poprzez istniejące lub nowe produkty, na istniejących lub nowych rynkach.

Konsultował się z setkami międzynarodowych korporacji, w tym Philips , General Electric , Gulf , IBM , Sterling Airlines i Westinghouse .

Aby uhonorować jego dorobek, w 1981 roku w Holandii ustanowiono prestiżową nagrodę im. Igora Ansoffa . Nagroda przyznawana jest za badania i zarządzanie w badaniu planowania strategicznego i zarządzania. Japońskie Towarzystwo Zarządzania Strategicznego ustanowiło również coroczną nagrodę jego imienia, a Uniwersytet Vanderbilt ustanowił stypendium Ansoff MBA. Na przestrzeni lat otrzymał pięć doktoratów honoris causa.

Igor przeszedł na emeryturę z USIU na dwa lata przed śmiercią jako wybitny emerytowany profesor.

Śmierć

Zmarł w wyniku komplikacji po zapaleniu płuc w San Diego w Kalifornii 14 lipca 2002 r. Wśród osób, które przeżyły jego śmierć, była jego żona ; trzej synowie, Rick, Chris i Peter; i dwoje wnucząt.

Pracuje

• Nowa strategia korporacyjna (1988)
• Wszczepianie zarządzania strategicznego (1984, wydanie drugie 1990)
• Zarządzanie strategiczne (1979)
• Zachowanie przejęć amerykańskich firm produkcyjnych, 1946-1965 (1971)
• Strategia biznesowa: wybrane lektury (1969)
• Strategia korporacyjna: podejście analityczne do polityki biznesowej dotyczącej wzrostu i ekspansji (1965)