Dominujący projekt

Dominant design to koncepcja zarządzania technologią wprowadzona przez Jamesa M. Utterbacka i Williama J. Abernathy'ego w 1975 roku, identyfikująca kluczowe cechy technologiczne, które stają się de facto standardem . Dominujący projekt to taki, który zdobywa lojalność rynku, do którego konkurenci i innowatorzy muszą się stosować, jeśli chcą zyskać znaczącą pozycję na rynku.

Kiedy pojawia się nowa technologia (np. komputerowe systemy operacyjne GUI ) – często firmy wprowadzają szereg alternatywnych projektów (np. Microsoft – Windows , Apple Inc. – Mac OS i IBM – OS/2 ). Zaktualizowane projekty będą udostępniane wraz ze stopniowymi ulepszeniami . W pewnym momencie może pojawić się architektura, która zostanie zaakceptowana jako standard branżowy, na przykład Microsoft Windows . Dominujący projekt wymusza lub zachęca do standaryzacji, aby można było poszukiwać produkcji lub innych uzupełniających się korzyści. Utterback i Suarez (1993) argumentują, że konkurencyjne efekty ekonomii skali stają się ważne dopiero po pojawieniu się dominującego projektu, kiedy konkurencja zaczyna się odbywać na podstawie kosztów i skali oprócz cech produktu i wydajności.

Dominujące projekty nie mogą być lepsze od innych projektów; po prostu zawierają zestaw kluczowych funkcji, które czasami pojawiają się w wyniku zależności od ścieżki technologicznej i niekoniecznie ścisłych preferencji klienta. Często cytowanym, choć niepoprawnym, przykładem jest QWERTY , rzekomo zaprojektowana w celu przezwyciężenia ograniczeń operacyjnych mechanicznej maszyny do pisania, ale obecnie prawie powszechnie preferowana w porównaniu z innymi konstrukcjami klawiatur. Dominujące projekty w końcu zdobywają lojalność rynku; może to być spowodowane efektami sieciowymi , przewagą technologiczną lub strategicznymi manewrami firm sponsorujących.

Dominujące projekty są często identyfikowane dopiero po ich pojawieniu się. Niektórzy autorzy uważają, że dominujący wzór pojawia się, gdy wzór zdobywa ponad 50% udziału w rynku. Bardziej obiecującym podejściem jest badanie konkretnych innowacji produktowych wprowadzanych przez różne firmy na przestrzeni czasu w celu ustalenia, które z nich zostały zachowane.

Geneza teorii

Utterback i Abernathy po raz pierwszy wprowadzili koncepcję „dominującego projektu” w 1975 roku. Zaproponowali, że pojawienie się dominującego projektu jest kamieniem milowym w ewolucji branży i zmieniło sposób, w jaki firmy konkurują w branży, a tym samym typ organizacji, które odnoszą sukces i panować. Dominującym projektem może być nowa technologia, produkt lub zestaw kluczowych cech pochodzących z różnych odrębnych innowacji technologicznych wprowadzonych niezależnie we wcześniejszych wariantach produktu. Jednak ich artykuł z 1975 roku nigdy nie używa terminu „projekt dominujący”. Odnosi się to jednak do „dominującej strategii” i „dominującego typu innowacji”. Jednak w swojej pracy z 1993 roku Suarez i Utterback odwołują się do artykułu z 1975 roku jako źródła koncepcji „dominującego projektu”. David Teece, znany później jako twórca teorii zdolności dynamicznych, otwarcie rozwija koncepcję dominującego projektu w swoim artykule z 1984 r. zatytułowanym „ Korzystanie z innowacji technologicznych” , w którym uznaje wkład Utterbacka i Abernathy'ego w ich konceptualne traktowanie ewolucji technologii w przemysł.

Dominujący proces teorii

Proces, w którym określony projekt osiąga dominację, składa się z kilku charakterystycznych kamieni milowych:

1. Pionierska firma lub organizacja badawcza rozpoczyna prowadzenie prac badawczo-rozwojowych z zamiarem stworzenia nowego produktu komercyjnego lub udoskonalenia istniejącego projektu.
2. Wprowadzenie pierwszego działającego prototypu nowego produktu/technologii jest sygnałem dla konkurencji, aby zweryfikowała wykonalność swoich programów badawczych.
3. Wprowadzany jest pierwszy produkt komercyjny, który po raz pierwszy łączy konsumentów z tą nową architekturą. Zwykle jest skierowany do wąskiej grupy klientów. Ten kamień milowy działa jak „wezwanie w ostatniej chwili” dla konkurentów, aby przejrzeli i przyspieszyli swoje wysiłki badawcze.
4. Z wczesnego rynku wyłania się wyraźny lider. Na przykład w branży komputerów osobistych firma Apple dominowała po wprowadzeniu Apple I w 1976 roku.
5. Wreszcie, w pewnym momencie, określona trajektoria technologiczna osiąga dominację, co oznacza ostatni kamień milowy w procesie dominacji.

Dowody i przykłady

W wielu liniach produktów zidentyfikowano dominujące kamienie milowe w projektowaniu. Pojawienie się dominującego wzornictwa zwykle zbiega się z momentem, w którym liczba firm konkurujących w branży osiąga szczyt. Gdy już się pojawi, w sposób dorozumiany wysyła wiadomość do producentów i konsumentów, że jego kluczowe cechy to „must have” przyszłych produktów. Przykładami dominującego projektu są prosty, czterofunkcyjny kalkulator oraz iPod i iPhone . Inne przykłady obejmują:

• Wojna prądów między prądem przemiennym a prądem stałym pod koniec XIX wieku.
• Wojna formatów kaset wideo między Betamax i VHS , kiedy VHS stał się de facto standardem taśmy wideo .
• Metafora pulpitu wprowadzona przez Alto firmy Xerox stała się dominującym projektem w systemach operacyjnych komputerów osobistych.
• Recenzja odtwarzacza Samsung Z5 MP3 wyartykułowała dominujący projekt Apple/iPod
• Wiele przykładów branżowych znajduje się w książce Utterbacka Mastering the Dynamics of Innovation (patrz odnośniki poniżej)
• Douglas DC-3 , uważany za dominujący projekt samolotu składający się ze śmigła o zmiennym skoku, chowanego podwozia, skorupy skorupowej , radialnego silnika chłodzonego powietrzem i klap skrzydłowych. ( Peter Senges książka Piąta dyscyplina na s. 6)

Implikacje dla innowacji i dynamiki konkurencji

Utterback i Suarez proponują, że gdy pojawi się dominujący projekt, może on mieć głęboki wpływ zarówno na kierunek dalszego postępu technicznego, na tempo tego postępu, jak i na wynikającą z tego strukturę przemysłu i dynamikę konkurencji. Przed stworzeniem dominującego projektu firmy nieustannie eksperymentują i dlatego nie mogą korzystać z ekonomii skali. Po pojawieniu się dominującego wzornictwa niektóre firmy gromadzą uzupełniające się aktywa i wykorzystują możliwe korzyści skali, co z kolei podnosi bariery wejścia i mobilności w branży. Firmy, które wchodzą do branży w okresie eksperymentów, ryzykują wybór niewłaściwej ścieżki technologicznej, ale mają duży plus, jeśli wybiorą właściwą. Wykazano, że dominujące projekty wchodzące na rynek mają większe szanse na przeżycie niż te, które wchodzą po pojawieniu się dominującego projektu. Utterback i Kim (1985) oraz Anderson i Tushman (1990) rozważali skutki zakłócenia, które atakuje dojrzały przemysł i tym samym rozpoczyna nowy cykl. W każdym cyklu liczba firm wzrasta we wczesnym okresie („płynnym” lub „fermentacyjnym”), osiąga szczyt wraz z pojawieniem się dominującego projektu, maleje, aż kilka firm zdominuje branżę, a następnie ponownie się uruchamia, gdy zakłócenie stwarza warunki dla nowej fali wejścia i odtworzenia cyklu życia przemysłu.

Zobacz też

• Monopol

1. Zmiana dominującego projektu (Gary S. Vasilash) [1]
2. Wynalazek i innowacja: wprowadzenie – Open University – [2]
3. Innowacje i dominujące wzornictwo w telefonii komórkowej z Instytutu Badawczego Fińskiej Gospodarki – Koski i Kretschmer [3]
4. Dlaczego świat przeszedł na Windows [4]
5. Środowisko: szansa czy zagrożenie? – Clive Savory
6. Klątwa Qwerty Jareda Diamonda [5]
7. Rola uczelni wyższych w procesie rozwoju produktu: względy strategiczne dla branży telekomunikacyjnej, Alok K Chakrabati [6]
8. Dominujące wzory i przetrwanie firm – Utterback i Suarez [7]
9. Utterback, JM i FF Suarez (1993). „Innowacje, konkurencja i struktura przemysłu”, Polityka badawcza, 22 (1), s. 1–2.