Donalda J. Smitha
Donalda J. Smitha | |
|---|---|
| Urodzić się |
23 marca 1924 |
| Zmarł | 16 czerwca 2013 (w wieku 89) |
| zawód (-y) | Współzałożyciel, prezes i dyrektor generalny EllisDon Corp. |
| lata aktywności | 1951 - 1996 |
| Organizacja | Firma EllisDon Corp. |
| Współmałżonek | Elżbieta Joan McDonald |
| Dzieci | Geoff Smith, Catherine, Robert, Lynne, Geoff, Michael, Donald, David |
| Rodzic | Donald Smith Florence Smith |
Donald (Don) James Smith (23 marca 1924 - 16 lipca 2013) był kanadyjskim liderem biznesu, przedsiębiorcą i filantropem. Jest byłym prezesem i dyrektorem generalnym EllisDon Corporation i jest powszechnie uznawany za współzałożyciela giganta budowlanego i przełomowe projekty, za które był odpowiedzialny. EllisDon zatrudnia obecnie ponad 2500 pracowników, przynosząc rocznie ponad 3,5 miliarda dolarów przychodów.
Wczesne życie
Donald „Bus” Smith urodził się 23 marca 1924 roku w Provost w Albercie jako syn Donalda Bennetta Smitha i Florence Marie Smith. Don miał starszego brata Davida Ellisa Smitha i młodszą siostrę Muriel.
W 1929 roku, kiedy giełda się załamała , Donald Bennett Smith, dyrektor banku, stracił wszystko. W 1930 roku, podczas Wielkiego Kryzysu , kiedy Don miał sześć lat, nagle zmarł jego ojciec, pozostawiając Florence i dzieci z niczym. Bez perspektyw w Provost i bez możliwości utrzymania rodziny, Florence i jej dzieci zostały zmuszone do przeprowadzki do Toronto , Ontario , Kanada. Po przeprowadzce do North Toronto Florence znalazła dom i pracę jako sprzedawca w Eaton . Wkrótce potem kuzyn Smitha, George Ellis, wprowadził się do rodziny, gdy zmarł jego własny ojciec.
Ponieważ jego matka zawsze pracowała i nie miał ojca, Smith zdecydował, że musi zacząć iść własną drogą. W wieku 10 lat Smith otrzymał od matki zabawkowy projektor filmowy. Udowodnił, że jest urodzonym przedsiębiorcą, kiedy zaczął go wykorzystywać do organizowania w swojej piwnicy pokazów filmów o Charliem Chaplinie dla dzieciaków z sąsiedztwa, pobierając pięć centów od głowy za każdy seans. Smith później został papierowym chłopcem w Toronto Star z własną trasą, na której odniósł sukces. Połączenie Toronto Star i innych prac w niepełnym wymiarze godzin nauczyło Smitha wartości ciężkiej pracy.
Jako młody dorosły Smith chciał zostać inżynierem lotniczym , więc zapisał się na program inżynierski na Uniwersytecie w Toronto . Ze względu na stan od urodzenia Smith cierpiał na drżenie rąk, co spowodowało, że miał złe pisanie. Profesorowie Smitha zwrócili testy bez oceny, ponieważ nie mogli przeczytać jego pisma, w wyniku czego został zmuszony do porzucenia szkoły po pierwszym roku studiów. Wkrótce potem dołączył do Foundation Company, jednej z największych firm budowlanych w Kanadzie w tym czasie, gdzie został kierownikiem w wieku 25 lat.
W styczniu 1949 roku Smith poślubił swoją żonę, Elizabeth Joan McDonald. Nowożeńcy przeprowadzili się do Londynu w Ontario, gdzie w listopadzie tego samego roku urodziło im się pierwsze dziecko, Catherine. Catherine była ich pierwszym z siedmiorga dzieci, a następnie Robert, Lynne, Geoff, Michael, Donald i David. Joan była absolwentką Uniwersytetu w Toronto z dyplomem z filozofii . Karierę rozpoczęła od działalności charytatywnej, by ostatecznie zająć się polityką miejską i prowincjonalną.
Kariera
W wieku 27 lat Smith rzucił pracę w Foundation Company w pogoni za własną firmą. W prima aprilis 1951 roku Smith i jego brat David uruchomili EllisDon. Nazwa firmy łączyła imię Dona i drugie imię Davida, Ellis. Ich pierwszym projektem był mały remont domu, który został sfinansowany przez ich matkę, która była również ich księgową. Pierwszego dnia działalności EllisDon otrzymał również kontrakt na małą trzyklasową szkołę, Northdale Public School w Londynie, Ontario. Wkrótce po jego powstaniu David opuścił EllisDon i przeniósł się do Calgary w Ontario.
Od samego początku Smith uczynił z EllisDon lidera w branży o szybkim wzroście. Zaczęło się od szkół i uniwersytetów, a ostatecznie przeniosło się między innymi do innych sektorów, takich jak opieka zdrowotna i budynki biurowe. W latach 1956-1968 EllisDon dokonał krytycznych inwestycji biznesowych, które obejmowały komputeryzację swoich systemów księgowych i kontroli kosztów oraz obsługę zakupionego żurawia wieżowego - pierwszej firmy budowlanej w Kanadzie, która wykonała obie te czynności. W 1971 roku EllisDon nadał bezpieczeństwu najwyższy priorytet, stając się jedną z pierwszych firm budowlanych, które wprowadziły korporacyjną strategię bezpieczeństwa w celu poprawy ogólnego bezpieczeństwa w miejscu pracy. W latach 1974-1976 EllisDon skupił się na rozwoju i założył działalność w Edmonton, Albercie i Arabii Saudyjskiej . W 1978 roku iw ciągu następnych trzech lat EllisDon podjął się lokalnych projektów, w tym Teatru Wielkiego w Londynie, Ontario; Stadion Commonwealth w Edmonton, Alberta ; Bank of Canada w Ottawie, Ontario ; oraz Policji Regionalnej Peel i 22. Dywizja w Brampton, Ontario – by wymienić tylko kilka.
W 1982 roku EllisDon otrzymał kontrakt na zarządzanie budową projektu Metro Toronto Convention Center . Dopiero po tym Smith wiedział, że EllisDon ma wystarczające doświadczenie, aby podjąć się projektu na znacznie większą skalę. W 1986 roku Smith podjął duże ryzyko i postawił całą firmę na licytację Rogers Center , znanego wcześniej jako Skydome. Chociaż firma napotkała wiele przeszkód w trakcie realizacji projektu, uznano ją za bardzo udaną. Projekt został ukończony w ciągu trzech krótkich lat, a 3 czerwca 1989 r. Rogers Center oficjalnie otworzył swoje podwoje, stając się pierwszym na świecie rozsuwanym stadionem na dachu. Ten projekt był dumą i radością Smitha i reprezentował szczyt jego kariery.
Równie szybko, jak EllisDon ewoluował, Smith również zyskał sobie reputację. Był znany jako twardy szef z wysokimi oczekiwaniami. Chociaż był wymagający, Smith bardzo interesował się także ich osobistym dobrem. Był bardzo zaangażowany we wszystkie aspekty firmy, utrzymując jednocześnie bliskie relacje ze wszystkimi swoimi pracownikami. Często odwiedzał miejsca pracy, aby uzyskać informacje o projektach i zespołach, ale także być na bieżąco z tym, co dzieje się w życiu osobistym jego pracowników. Smith znał nazwisko każdego pracownika, jego współmałżonka i dzieci. Niezależnie od zajmowanego stanowiska Smith miał talent do równego traktowania wszystkich.
Pod kierownictwem Smitha firma EllisDon przekształciła się w jedną z największych kanadyjskich firm budowlanych i była odpowiedzialna za wiele znaczących projektów, w tym University of Western Ontario , kompleks Metro Hall i Princess of Wales Theatre .
W 1996 Smith przeszedł na emeryturę. Jego syn Geoff Smith przejął EllisDon jako prezes i dyrektor generalny.
Filantropia
Smith był zdecydowanym orędownikiem oddawania społeczności i był dumny ze swojej działalności społecznej i filantropii . Dorastając bez dużych pieniędzy, rozumiał wyzwania iw pełni poświęcił się pomaganiu innym w każdy możliwy sposób. W ciągu swojego życia Smith zebrał miliony dolarów na cele charytatywne i pozytywnie wpłynął na życie wielu osób. Był znany z tego, że nie tolerował dyskryminacji i szukał sprawiedliwości i uczciwości tam, gdzie było to konieczne.
W 1967 roku, kiedy Smith był prezesem London Club, wystąpił przeciwko dyskryminacji Żydów, którzy nie byli dopuszczani do prywatnego klubu. Smith nawiązał współpracę z żydowskim prawnikiem, który zgłosił się do członkostwa i walczył nieustępliwie, dopóki klub nie przyjmie pierwszego żydowskiego członka. Po długiej walce z dużym oporem Smithowi się udało. Zaraz potem żydowscy członkowie byli mile widziani w każdym prywatnym klubie w Londynie.
Smith był oficjalnym zwolennikiem Fanshawe College i Boys and Girls Club of London, a także wielu innych organizacji charytatywnych i osób prywatnych.
W 1974 roku Smith rozpoczął długoterminową współpracę z Boys and Girls Club of London. EllisDon rozszerzył swoje sale klubowe oprócz budowy nowej siłowni i basenu. Był również zaangażowany w inne projekty renowacyjne i budowlane dla organizacji, w tym Don Smith Young Wing w 1995 r. I Aquaplex w 2006 r. Chociaż pochodził z branży budowlanej, zaangażowanie Smitha przypisywano głównie jego wysiłkom na rzecz pozyskiwania funduszy.
W 2008 roku, wraz z córką Lynne Cram, Smith zorganizował Kampanię Horyzonty, aby zebrać fundusze na program MAP (Mój plan działania na rzecz edukacji), który wspiera młodzież od klasy 4 do szkoły policealnej w osiąganiu celów akademickich.
Polityka
Smith miał również pasję do polityki. Był zaangażowany w Partię Liberalną Ontario i został wybrany na przewodniczącego partii 17 lutego 1985 r., kiedy służył jako główny zbieracz funduszy dla rządu premiera Davida Petersona . Po 42 kolejnych latach pod rządami konserwatystów Smith pomógł odbudować Partię Liberalną Ontario i przywrócić jej rozgłos.
Śmierć
16 lipca 2013 roku w wieku 89 lat Smith zmarł w Londynie w Ontario w wyniku choroby. Uroczystość upamiętniająca jego życie odbyła się 23 lipca w London Hunt Club, w której uczestniczyła rodzina, przyjaciele i pracownicy.
Nagrody
W wyniku swojego wyczynu przeciwko dyskryminacji Żydów w prywatnych londyńskich klubach pod koniec lat 60. Smith otrzymał nagrodę za całokształt twórczości od Kanadyjskiej Rady Chrześcijan i Żydów .
W maju 2014 r. Smith został pośmiertnie wprowadzony do Canadian Business Hall of Fame w ramach 36. klasy induktorów towarzyszących. Ta nagroda jest wyrazem uznania dla kanadyjskich liderów biznesu za ich sukces finansowy, a także wkład w kanadyjski biznes i społeczeństwo.