Dostosowanie strategiczne

Dostosowanie strategiczne to proces, który zapewnia, że ​​struktura organizacji, wykorzystanie zasobów (i kultura) wspierają jej strategię . „W swojej najprostszej formie strategiczne dopasowanie organizacji polega na dopasowaniu strategii firmy do jej kultury”. Pomyślne wyniki wymagają również świadomości szerszego otoczenia, kwestii regulacyjnych i zmian technologicznych. Dopasowanie strategiczne przyczynia się do poprawy wydajności poprzez optymalizację działania procesów/systemów oraz działań zespołów i działów. Ustalanie celów Teoria wspiera trafność jasnych, mierzalnych celów operacyjnych, które można powiązać z celami nadrzędnymi. Pomaga to zapewnić efektywne wykorzystanie zasobów.

Koncepcja dopasowania strategicznego jest istotna w kontekście globalnego środowiska biznesowego, w którym działania muszą być koordynowane w różnych regionach i strefach czasowych. Dopasowanie strategiczne obejmuje nie tylko działania techniczne i funkcjonalne, ale także kwestie związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi (i tym, jak najlepiej rozwijać motywację i zdolności ludzi). Badania sugerują, że dopasowanie strategii biznesowej i strategii HR może mieć wpływ na wydajność. Proces ten może rozciągać się na organizacje i grupy, które mają wspólne, uzupełniające się cele, np. partnerów biznesowych . Stwierdzono również, że koordynacja strategii biznesowej, struktury biznesowej, strategii IT i struktury IT przyczynia się do wydajności.

Zasady nadrzędne

nadrzędnych celów organizacji i ogólnej strategii na bardziej bezpośrednie cele zespołu lub działu. Oprócz przeglądu systemów i procesów, liderzy muszą również rozwijać umiejętności, kompetencje i motywację ludzi w organizacji. McKinsey 7s zawiera przegląd tego typu analizy, podkreślając elementy, które przyczyniają się do wyrównania. Ten rodzaj przeglądu, wraz z interwencjami uzupełniającymi, przyczynia się do kluczowych działań (związanych z produktami i usługami) spełniających oczekiwania klientów i interesariuszy. Jednocześnie efektywne systemy wewnętrzne zapewniają najlepsze wykorzystanie zasobów, co przyczynia się do przyszłych sukcesów.

Dostosowanie strategiczne wymaga świadomości Nadrzędnych Zasad , które mogą obejmować perspektywę „ potrójnej dolnej linii ” 3BL . Podkreśla to kryteria, które uwzględniają planetę, ludzi i zysk (3P Thinking). Porusza kwestie związane z ładem korporacyjnym , które obecnie obejmują względy społeczne i środowiskowe. KPMG zauważa: „Firmy, które nie traktują poważnie ESG, zaczynają tracić klientów, pracowników i finansowanie; w końcu staną się nieopłacalne”.

Istnieją dwa główne modele ładu korporacyjnego: (i) model akcjonariuszy, w którym priorytetem jest zwrot z inwestycji dla inwestorów, oraz (ii) model interesariuszy, w którym kładzie się również nacisk na odpowiedzialność wobec innych grup i szersze względy. U podstaw nowego myślenia leżą zasady przewodnie dotyczące ładu środowiskowego, społecznego i korporacyjnego (ESG).

Trevora i Varcoe'a

W artykule w Harvard Business Review (maj 2016) Jonathan Trevor i Barry Varcoe proponują dwa pytania. Skłania to do refleksji nad strategicznym dostosowaniem.

  1. W jakim stopniu Twoja strategia biznesowa wspiera realizację celu Twojej firmy?
  2. W jakim stopniu Twoja organizacja wspiera realizację strategii biznesowej?

Wyniki sugerują, że oba elementy przyczyniają się do wydajności. W artykule zauważono, że (dostosowanie) „prowadzi również do bardziej pozytywnego klimatu pracy, ponadprzeciętnego zaangażowania personelu, silnego przywiązania do wartości i mniejszej liczby (er) wysysających energię wojen o wpływy i wewnętrznych walk”. (tamże)

Zobacz też

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Strategic_alignment&oldid=1134877468 ”