Firma Brunei Metanol
 | |
.jpg) Wytwórnia Metanolu w 2022 roku
| |
| Typ | LLC |
|---|---|
| Przemysł | Energia |
| Założony | 13 marca 2006 |
| Siedziba | Współrzędne : , , |
Kluczowi ludzie |
Abdul Alikhan (dyrektor generalny) |
| Produkty | Metanol |
| Właściciel |
Mitsubishi Gas Chemical Company (50%) PetroleumBRUNEI (25%) Itochu Corporation (25%) |
| Strona internetowa | brunei-metanol.co.bn |
The Brunei Methanol Company (BMC) to fabryka metanolu w Sungai Liang w Brunei . Według biuletynu Brunei Darussalam, zakład BMC był największą inwestycją zrealizowaną poza naftowym i gazowym oraz LNG . Odnotowano, że zakład może produkować do 850 000 ton metanolu rocznie. Projekt był częścią Wawasan Brunei 2035 dotyczących dywersyfikacji gospodarki Brunei i zmniejszenia zależności od przemysłu naftowego i gazowego .
Historia
Pierwsza propozycja projektu została przyjęta w sierpniu 2004 r. i podpisano umowę Joint Venture (JV) pomiędzy Mitsubishi Gas Chemical Company , PetroleumBRUNEI i Itochu Corporation . Firma została oficjalnie założona 13 marca 2006 r. 30 listopada 2007 r. wmurowywanie kamienia węgielnego pod projekt wytwórni metanolu, a w lutym 2008 r. rozpoczęto budowę w parku przemysłowym Sungai Liang (SPARK) . została przeprowadzona przez następcę tronu Al-Muhtadee Billaha .
Warta 600 milionów USD 16- hektarowa fabryka została oficjalnie otwarta przez sułtana Hassanala Bolkiaha 25 maja 2010 r. W drugiej połowie 2011 r. pracowała tylko w 80% z powodu kilku nagłych przestojów. W 2013 r. rząd Brunei wyraził zaniepokojenie nieznanymi ciemnymi i prawdopodobnie szkodliwymi oparami wydobywającymi się z elektrowni.
22 marca 2021 r. pracownicy Universiti Brunei Darussalam (UBD) odwiedzili fabrykę BMC w poszukiwaniu możliwości współpracy badawczej. Podczas pandemii COVID-19 w Brunei w grudniu tego samego roku firma BMC przekazała Ministerstwu Zdrowia środki medyczne .
Spółka operacyjna — Brunei Methanol Company Sdn Bhd — jest własnością Mitsubishi Gas Chemical Company (50%), PetroleumBRUNEI (25%) i Itochu Corporation (25%).
