Fundacja Indii Amerykańskich

Fundacja Indii Amerykańskich

Założony	2001
Typ	Zaufanie charytatywne
Centrum	Edukacja , źródła utrzymania , zdrowie publiczne
Siedziba	Nowy Jork
Obsługiwany obszar	Indie i Stany Zjednoczone
Kluczowi ludzie	Lata Krishnan (współprzewodniczący) Harit Talwar (współprzewodniczący) Nishant Pandey (CEO) Mathew Joseph (dyrektor krajowy w Indiach)
Strona internetowa	AIF.org

American India Foundation (AIF, założona w 2001 r.) to amerykańska organizacja non-profit działająca w Indiach . Jest to jedna z największych świeckich, bezpartyjnych amerykańskich organizacji wspierających prace rozwojowe w Indiach. AIF jest zaangażowana w poprawę życia osób znajdujących się w niekorzystnej sytuacji w Indiach, ze szczególnym uwzględnieniem kobiet, dzieci i młodzieży. Czyni to poprzez interwencje o dużym wpływie na edukację, zdrowie i źródła utrzymania, ponieważ ubóstwo jest wielowymiarowe. Unikalną propozycją wartości AIF jest szerokie zaangażowanie społeczności, społeczeństwa obywatelskiego i wiedzy specjalistycznej, budując w ten sposób trwały pomost między Stanami Zjednoczonymi a Indiami . Do tej pory AFI wpłynął na 6,7 ​​miliona istnień ludzkich w 26 stanach Indii.

Prowadzi również stypendium im. Williama J. Clintona, obecnie przemianowane na AIF Banyan Impact Fellowship for Service to India w dniu 11 maja 2009 r., które wysyła wykwalifikowanych młodych Amerykanów na wciągający program wolontariatu, szkolący i umieszczający młodych profesjonalistów w celu wspierania organizacji rozwojowych w Indiach przez 10 miesiące.

Historia

Założona w 2001 roku z inicjatywy prezydenta Stanów Zjednoczonych Billa Clintona na sugestię premiera Indii Atala Bihari Vajpayee , przez grupę Indian pochodzenia amerykańskiego w odpowiedzi na trzęsienie ziemi w Gudżaracie . AIF wpłynął na życie 6,7 miliona ubogich mieszkańców Indii, zapewniając dostęp do wysokiej jakości edukacji, umiejętności dla młodzieży oraz chroniąc zdrowie matek i ich dzieci, jednocześnie budując nowe pokolenie światowych liderów poprzez służbę.

Posiada biura w Nowym Jorku i Kalifornii , dwanaście oddziałów w całych Stanach Zjednoczonych oraz operacje w Indiach z siedzibą w New Delhi .

Praca AFI

American India Foundation koncentruje się na katalizowaniu zmian społecznych i gospodarczych w Indiach oraz budowaniu trwałego pomostu między Stanami Zjednoczonymi a Indiami poprzez interwencje o dużym wpływie na edukację, źródła utrzymania, zdrowie publiczne i rozwój przywództwa. Ściśle współpracując ze społecznościami lokalnymi, AFI współpracuje z organizacjami pozarządowymi w celu opracowywania i testowania innowacyjnych rozwiązań oraz z rządami w celu tworzenia i skalowania zrównoważonego wpływu.

Edukacja

Programy edukacyjne AIF zapewniają dzieciom w zaniedbanych regionach i szkołach, w których brakuje środków, dostęp do wysokiej jakości możliwości edukacyjnych i zdobywanie kluczowych umiejętności życiowych wraz z wiedzą XXI wieku, aby przygotować je do odniesienia sukcesu w dzisiejszym zglobalizowanym świecie.

Program nauki i migracji (LAMP)

Program Learning and Migration (LAMP) AIF zapewnia dostęp do wysokiej jakości edukacji dzieciom na obszarach sezonowej migracji, jednocześnie opowiadając się za powszechnym prawem do edukacji dla społeczności i rządów. Program wpłynął na ponad 580 000 dzieci w 13 stanach Indii.

Program korektora cyfrowego

Program Digital Equalizer wykorzystuje technologię, aby zlikwidować przepaść edukacyjną i cyfrową w Indiach, przekształcając niedofinansowane szkoły w dynamiczne miejsca do nauczania i uczenia się poprzez wspólne, oparte na projektach uczenie się. Program wpłynął na ponad 4 miliony dzieci w 15 stanach Indii.

Zdrowie publiczne

Inicjatywa na rzecz przetrwania matek i noworodków (MANSI)

MANSI wykorzystuje model partnerstwa publiczno-prywatnego w celu zmniejszenia śmiertelności matek i dzieci poprzez zapewnienie zasobów i wsparcia, umożliwiając w ten sposób lokalnym społecznościom opiekę nad matkami i dziećmi przy jednoczesnej poprawie lokalnych systemów opieki zdrowotnej. Program pomógł obsłużyć ponad 171 000 kobiet w ciąży, 133 000 noworodków i przeszkolił ponad 2900 ASHA (akredytowanych działaczy zdrowia społecznego).

źródła utrzymania

AIF ściśle współpracuje z sektorem publicznym i prywatnym, aby tworzyć integracyjne i zrównoważone źródła utrzymania dla osób, rodzin i społeczności w całych Indiach, mając długoterminowy cel, jakim jest wyrównanie nieformalnych i formalnych sektorów, aby zapewnić równe szanse wszystkim obywatelom.

Szkolenie w zakresie umiejętności dostosowanych do rynku (MAST)

Program MAST AIF zapewnia młodzieży znajdującej się w niekorzystnej sytuacji szkolenie umiejętności i dostęp do formalnych możliwości zatrudnienia. Program pomógł przeszkolić ponad 124 000 młodych ludzi znajdujących się w niekorzystnej sytuacji. W ramach odpowiedzi AIF na COVID, AIF uruchomił Projekt Entre-prerana, który będzie systemową interwencją transformacyjną mającą na celu przywrócenie środków do życia milionowi ulicznych sprzedawców, mikroprzedsiębiorców w Indiach, z których wszyscy zostali poważnie dotknięci pandemią Covid-19.

Wzmocnienie środków do życia w oparciu o umiejętności (ABLE)

Program Ability Based Livelihoods Empowerment (ABLE) pomaga szkolić osoby niepełnosprawne i ułatwia im wejście na rynek pracy poprzez rzecznictwo i promowanie rozwoju sprzyjającego włączeniu społecznemu w Indiach. W ramach tego programu AIF obsłużyło ponad 16 000 osób niepełnosprawnych.

Reakcja kryzysowa AIF

W przypadku poważnych klęsk żywiołowych w Indiach AFI była zaangażowana w działania pomocowe i odbudowę. Podjęła kilka kampanii pomocy i rehabilitacji:

1. W 2001 roku, po trzęsieniu ziemi w Gudżaracie
2. W 2004 roku, po tsunami
3. W 2005 roku, po trzęsieniu ziemi w Kaszmirze
4. W 2019 roku, po ataku na Pulwamę
5. W 2020 i 2021 roku w czasie pandemii COVID-19

AIF stosuje wieloetapowe podejście do pomocy w przypadku klęsk żywiołowych: pomoc, odbudowę i odbudowę. AFI koncentruje się na długoterminowej odbudowie społeczności i przeznacza większość swoich zasobów na tę fazę. W Gudżaracie i Tamil Nadu AFI finansował organizacje w dotkniętych społecznościach przez okres do trzech lat po trzęsieniu ziemi, aby partnerzy organizacji pozarządowych mogli znaleźć długoterminowe rozwiązania poprawiające życie ludzi dotkniętych katastrofą.