Gary'ego Sturgessa
Gary L. Sturgess , AM jest pracownikiem naukowym i byłym urzędnikiem państwowym z Sydney w Australii, którego obecne badania koncentrują się na zarządzaniu usługami publicznymi pierwszej linii. Jest adiunktem ds. innowacji w służbie publicznej w School of Government and International Relations na Griffith University w Brisbane w Australii.
W latach 2003-2011 był dyrektorem wykonawczym Serco Institute, londyńskiego think tanku specjalizującego się w projektowaniu i zarządzaniu rynkami usług publicznych. Wcześniej był sekretarzem gabinetu w Nowej Południowej Walii w Australii pod rządami premiera Nicka Greinera . W tym czasie zaprojektował szereg ważnych inicjatyw politycznych, w tym pierwszą australijską agencję antykorupcyjną, Niezależną Komisję Przeciwko Korupcji NSW (ICAC).
Od 2011 do 2022 pełnił funkcję premiera Nowej Południowej Walii w zakresie świadczenia usług publicznych w Australijsko-Nowozelandzkiej Szkole Rządowej (ANZSOG) z siedzibą w Sydney w Australii.
Wczesne lata
Sturgess dorastał w Dalby , Queensland, małym miasteczku położonym około 200 km w głąb lądu od Brisbane . Jest drugim z czterech synów Lindsay i Joy Sturgess. Kształcił się w lokalnych szkołach państwowych, ukończył studia prawnicze na Uniwersytecie Queensland .
Kariera
analityk inwestycyjny dla jednej z największych wówczas australijskich firm wydobywczych, MIM Holdings Ltd. W 1980 roku przeniósł się do Sydney, aby zostać korespondentem prawnym australijskiego magazynu informacyjnego The Bulletin , gdzie zajmował się kwestiami prawnymi i obywatelskimi.
W 1982 roku został zatrudniony przez Jima Carltona , niedawno mianowanego federalnym ministrem zdrowia , jako jego prywatny sekretarz. Po upadku rządu Frasera w marcu 1983 r. Dołączył do personelu nowo wybranego lidera opozycji w Nowej Południowej Walii, Nicka Greinera, jako dyrektor ds. Badań i rozwoju polityki. Oprócz rozwoju polityki kierował szeroko zakrojonymi badaniami nad korupcją w ówczesnym rządzie NSW, przyczyniając się do szeregu dochodzeń publicznych i postępowań karnych. Jego obszerna baza danych sprawiła, że ówczesny przywódca opozycji, a później premier Bob Carr, nazwał go „Władcą akt”.
Po zmianie rządu w marcu 1988 roku został mianowany dyrektorem generalnym Gabinetu NSW w rządzie Liberalno-Narodowej Koalicji kierowanej przez premiera Nicka Greinera, aby nadzorować realizację programu reform, który opracował z Greinerem. W ciągu pięciu lat pełnienia funkcji sekretarza gabinetu Sturgess osobiście kierował wieloma ważnymi inicjatywami politycznymi, w tym utworzeniem pierwszego australijskiego organu antykorupcyjnego, Niezależnej Komisji ds. ekologizm” (w tym zbywalne pozwolenia na powietrze, wodę i połowy) oraz niektóre z najwcześniejszych prac w Australii dotyczących wykorzystania rynków dla sektora energii elektrycznej.
Od 1990 był zaangażowany w agendę „nowego federalizmu”, zainicjowaną przez premiera Boba Hawke'a i premiera Greinera. Kierował zespołem urzędników NSW na serii specjalnych konferencji premierów, które stworzyły nowe zasady, takie jak krajowa polityka konkurencji , krajowy rynek energii elektrycznej , wzajemne uznawanie przepisów stanowych i ostatecznie utworzenie Rady Rządów Australii .
Odszedł z administracji publicznej pod koniec 1992 roku, sześć miesięcy po rezygnacji Greinera ze stanowiska premiera. Od 1993 do 2000 roku Sturgess przewodniczył serii dochodzeń rządowych – między innymi w zakresie regulacji biznesowych, zarządzania Great Barrier Reef Marine Park Authority , zarządzania finansami australijskiej policji federalnej i racjonalizacji australijskich kontroli granicznych .
Zasiadał również w wielu zarządach publicznych, prywatnych i non-profit, w tym w Australian Constitutional Centenary Foundation, Zarządzie Policji NSW i spędził siedem lat jako dyrektor niewykonawczy Serco Group PLC, spółki publicznej FTSE-100 firma usługowa działająca w Europie, Ameryce Północnej i regionie Azji i Pacyfiku.
W 2000 roku Sturgess przeniósł się do Londynu, gdzie dołączył do Serco jako doradca zarządu, a następnie od stycznia 2003 roku jako dyrektor wykonawczy Instytutu Serco, którego celem jest „wspieranie rozwoju zrównoważonych rynków usług publicznych poprzez program ukierunkowany na zewnątrz badań i komunikacji”. Na tym stanowisku odegrał wiodącą rolę w utworzeniu Rady ds. Strategii Usług Publicznych, pierwszego stowarzyszenia branżowego w Wielkiej Brytanii reprezentującego branżę usług publicznych, pod patronatem Konfederacji Przemysłu Brytyjskiego. Do 2011 roku pełnił funkcję doradcy Rady ds. Strategii Usług Publicznych.
Zrezygnował z Instytutu Serco w kwietniu 2011 r. I wrócił do Australii, aby objąć katedrę ANZSOG premiera Nowej Południowej Walii w zakresie świadczenia usług publicznych na Uniwersytecie Nowej Południowej Walii, stanowisko badawcze z siedzibą w dzielnicy rządowej w Sydney i studiowanie związanych z tym wyzwań w świadczeniu usług pierwszej linii. W 2014 roku został również mianowany profesorem ds. innowacji w służbie publicznej na Griffith University w Brisbane w Australii.
W 2015 roku został wyznaczony przez rząd NSW do przewodniczenia dochodzeniu w sprawie „transportu punkt-punkt”, co zaowocowało legalizacją wspólnych przejazdów i znaczną przebudową przepisów regulujących branżę taksówkarską, aby umożliwić im konkurowanie.
Od 2016 do 2019 zasiadał w Radzie Dziedzictwa Nowej Południowej Walii
Zainteresowania badawcze
Obejmując przewodnictwo w ANZSOG w 2011 r., Sturgess specjalizował się w badaniu relacji między polityką/finansowaniem a realizacją, ze szczególnym uwzględnieniem dyscypliny zlecania. W ramach tego programu badawczego opracował ramy kwestionowalności dla usług publicznych - „benchmarking z konsekwencjami” - opierając się na pracy brytyjskiego ekonomisty zdrowia Chrisa Hama . Był aktywnie zaangażowany w stosowanie tych zasad w prawdziwym świecie, aw 2015 roku został wyznaczony przez gabinet Nowej Południowej Walii na przewodniczącego Rady Doradczej ds. Zleceń i Kontestacji, doradzając Ministrowi Więziennictwa NSW. W 2016 r. rząd Nowej Południowej Walii na podstawie jego pracy powołał jednostkę ds. komisjonowania i kwestionowania w Ministerstwie Skarbu.
Sturgess doradzał wielu rządowym dochodzeniom w sprawie zlecania – Victorian and Queensland Commission of Audit (2012 i 2013), National Commission of Audit (2014), Harper Review of Competition Policy, New Zealand Productivity Commission’s review of social usługi (2015), a ostatnio przegląd usług dla ludzi przeprowadzony przez Australijską Komisję ds. Produktywności (2016). Doradzał także licznym departamentom i agencjom centralnym i liniowym w Australii, Nowej Zelandii, Wielkiej Brytanii i Kanadzie. W latach 2013-2016 wykładał w Akademii Commissioning Academy rządu Wielkiej Brytanii, aw latach 2015-2018 prowadził trzydniową Akademię Commissioning Academy w Ontario w Kanadzie oraz w Ottawie.
W marcu 2017 r. Sturgess opublikował badanie dotyczące zamówień publicznych na usługi w Wielkiej Brytanii dla Business Services Association, zatytułowane „Just Another Paperclip?”. Był bardzo krytyczny wobec sposobu, w jaki zamówienia na usługi publiczne rozwinęły się w ostatnich latach, i obarczył główną odpowiedzialnością rząd, argumentując, że rynki usług publicznych nie przypominają rynków towarowych, ale są rządowym łańcuchem dostaw.
Od 2000 roku podjął również szczegółowe podstawowe badania systemu kontraktowego używanego do transportu skazanych do Australii we wczesnych latach osadnictwa europejskiego i wydał szereg artykułów naukowych i opublikował artykuły w recenzowanych czasopismach na temat działania tego systemu .
W 2012 roku rozpoczął szczegółowe badania w celu zidentyfikowania miejsca, w którym gubernator Australii, Arthur Phillip, zszedł na brzeg w Sydney Cove 26 stycznia 1788 roku - w oparciu o nowe dokumenty, mapy i rysunki, które wyszły na jaw w ciągu ponad 50 lat od czasu ostatniego rozpatrzenia pytania. Badania, które podjął wraz ze swoim kolegą, Michaelem Flynnem, zostały ogólnie zaakceptowane. Prowadził także kampanię medialną, w wyniku której usunięto toaletę wzniesioną na lądowisku.
Korona
Sturgess otrzymał członkostwo Orderu Australii w styczniu 2005 roku za zasługi dla rządu.
W 2022 roku został mianowany Distinguished Fellow w Australia and New Zealand School of Government.
Osobisty
Do 2022 roku pozostał dyrektorem firmy swojego zmarłego ojca, Engine Australia, australijskiego dostawcy części do silników wysokoprężnych na rynku wtórnym .
Ożenił się ze swoją żoną Helen, artystką, w Brisbane w 1976 roku i są rodzicami czworga dzieci i trojga wnucząt.