Gospodarka Gjilan

Gmina Gjilan znajduje się w mikroregionie Anamorava w Kosowie i obejmuje 42 wsie. Ze względu na ogólny wzrost rozwoju gospodarczego Gjilan stał się znanym regionem administracyjnym, handlowym i przemysłowym. Terytorium Gjilan ma obecnie powierzchnię 391 km z około 130 000 mieszkańców. Całe terytorium obejmuje około 24 230 hektarów gruntów rolnych, z czego 18 224 hektarów uważa się za grunty rolne, na których można uprawiać różnorodne tradycyjne uprawy. Gjilan ma dobre położenie geograficzne jako jednostka administracyjna. Autostrady drogowe umożliwiają dobrą komunikację i przepływ towarów i osób, łącząc je z Prisztiną , Witią, Ferizajem , Kamenicą , Bujanovacem i innymi ośrodkami Kosowa . Tym samym Gjilan posiada ważny ośrodek strategiczny, który może mieć wpływ na region. Zasoby naturalne w regionie były eksploatowane od średniowiecza. Godne uwagi zasoby obejmują potas, magnez i termalną wodę mineralną lub gorące źródła .

GJILANII

Historyczny rozwój Gjilan

Gjilani 1925

Historycznie gospodarka Gjilan opierała się głównie na rolnictwie. Ziemię uprawiano prostymi i prymitywnymi narzędziami, co dawało niskie plony. Większość produkcji była przeznaczona na konsumpcję krajową, a nie na eksport. Regionalna produkcja rolna tradycyjnie obejmowała drób , zwierzęta gospodarskie , rękodzieło , sadownictwo i produkcję warzyw .

Przemysł

Po II wojnie światowej na terenie gminy zapoczątkowano rozwój przemysłu. Osiągnięto to w szczególności poprzez uprawę kombajnu tytoniowego. Sprzyjające warunki klimatyczne, wypłacalność gleb, zaangażowanie i umasowienie rolników doprowadziły do ​​rozwoju tej gałęzi przemysłu. W ciągu 80 lat kombinat tytoniowy wyprodukował około 1156 ton tytoniu sfermentowanego i 1400 ton papierosów. Wraz z rozwojem przemysłu tytoniowego rozwijał się również przemysł tekstylny, który Gjilan zyskał uznanie i ugruntował swoją pozycję na rynku krajowym i zagranicznym. Można powiedzieć, że ta gałąź pomogła zidentyfikować Gjilan jako miasto przemysłowe. W latach 70. produkcja przemysłowa koncentrowała się w przemyśle tytoniowym, włókienniczym, mącznym, rolniczym, hutnictwie, przemyśle materiałów budowlanych i grzejników. Po 1980 r. nastąpiły inwestycje w szereg innych gałęzi działalności gospodarczej, które przyczyniły się do rozwoju innych obiektów o charakterze przemysłowym.

Budowa

Gjilan ma długą tradycję w budownictwie. W 1980 roku zatrudniała w branży ponad 2000 osób. To zwyżkowe tempo aktywności gospodarczej w sektorze budownictwa mieszkaniowego rozszerzyło się również na całe Kosowo i inne gminy. Solidna sieć drogowa zapewnia dobre połączenia z okolicznymi wioskami Gjilan, a także z innymi częściami Kosowa i regionu. Budowa obwodnicy ograniczyła ruch w mieście. Projekt Mobility II przewidywał organizację ruchu miejskiego w Gjilan.

Handel

Handel jako gałąź ekonomii ma w Gjilan długą tradycję . Handel w regionie wzrósł po II wojnie światowej. W wyniku szybkiego rozwoju powstały pierwsze przedsiębiorstwa handlowe, obejmujące sieć sklepów w większości miejscowości w Anamorawie i za granicą. W obrębie tego sektora znajduje się ugruntowane centrum handlowe, które było ważne dla zaopatrzenia obywateli w towary. W regionie Gjilan rozwój sektora prywatnego przyspieszył w latach 80. i 90. XX wieku. W tym okresie biznesmeni z Gjilan zaczęli inwestować w różne branże. Powstało kilka firm, takich jak Fluidi, Dea, Ola i RC cola . Inne przedsiębiorstwa produkcyjne sektora prywatnego to w przemyśle drzewnym: Kosovo Mobileria, Diellza, Fanton; w tekstyliach: Dita Gsh, Tekom, Menakon; w metalu: Al Besimi, Abyl Metal, Lesna Dekon, Përparimi, Dritakos, Kosovaplas, Euro plast; w materiałach budowlanych: Bejta Company, Alkos Company, Lindi, Globi, Blerimi, Tafa.

Rozwój Systemu Bankowego

System bankowy w gminie Gjilan oparty jest na gospodarce wolnorynkowej i kapitale prywatnym. Właściciele banków prywatnych pochodzą głównie z zagranicy i posiadają około 96% akcji, podczas gdy 4% akcji należy do lokalnego kapitału. Kilka banków komercyjnych rozpoczęło działalność od początku: Kasabanka New Bank Of Kosovo, NLB, BpB Private Business Bank, Commerce Bank, Pro Credit Bank (dawniej MEB), Raiffeisen Bank, National Commercial Bank, TEB Bank, następnie instytucje mikrofinansowe i ubezpieczeniowe firmy. Poza bankami komercyjnymi i instytucjami mikrofinansowymi w Gjilan funkcjonuje 8 firm ubezpieczeniowych prowadzących działalność i usługi finansowe, wśród których są następujące firmy: Dukagjini, Dardania, Kosova ere, Siguria, Sigal, UNIQA GRUP AUSTRIA, Insig dhe i Sigma. Firmy ubezpieczeniowe zaczęły działać w Gjilan od 2002 roku. Firmy te otrzymały licencje od BPK (Kosowskiego Urzędu ds. Bankowości i Płatności) i działają na obowiązujących zasadach. Te zakłady ubezpieczeń mają własne produkty, które określają i realizują ich działalność i operacje.

Rzemiosło

Działalność rzemieślniczą prowadzona jest zwykle głównie w ośrodkach miejskich. W regionie Anamorawy rzemiosło rozwijało się w głównych miastach. W dzisiejszym Gjilan, głównym ośrodku miejskim tego obszaru, rzemiosło nie odgrywa już takiej roli, jak w minionych stuleciach, choć przekształciło się w podobne zajęcia. Niewiele jest udokumentowanych na temat historii rozwoju rzemiosła w Gjilan. Jednak według skąpych danych w 1914 r. odnotowano trzy sklepy jubilerskie. W Gjilan do dziś znajduje się wiele sklepów z biżuterią. Obecnie w Gjilan są 33 sklepy ze złotem i biżuterią.

Rolnictwo

Bresalc Gjilan 5

Przez długi czas rolnictwo w Gjilan było bardzo słabo rozwinięte. Ziemia była obrabiana ręcznie przy użyciu prymitywnych narzędzi. Nasiona przeznaczone do siewu były tradycyjne, jakościowe i nieproduktywne, natomiast dominowały ekstensywne rasy zwierząt gospodarskich o niskiej produktywności. W latach 1940-2010 nabrał rozpędu rozwój sektora społecznego.

Organizowano kombinaty w spółdzielniach i stacjach rolniczych, takich jak: Stacja Rozwoju Rolnictwa, Kombinat Rolniczy, Spółdzielnie Rolnicze, Zakłady Tytoniowe, Rzeźnia Miejska dla zwierząt drobnych i grubych, Inkubator o zdolności otwarcia 9 mln ptaków rocznie, Chłodnia dla drzewek owocowych , stacje obsługi weterynaryjnej i inne. Wszystkie te podmioty rolnicze zatrudniały około 4000 stałych pracowników i około 10 000 pracowników sezonowych. Cała produkcja rolna była dobrze zorganizowana i miała eksport nawet do krajów zachodnich.

Po wojnie rolnicy rozpoczęli pracę w bardzo trudnych warunkach, bez narzędzi i odpowiedniego sprzętu. W międzyczasie rząd nie został odpowiednio skonsolidowany. Instytucje centralne i lokalne nie miały z jednej strony budżetu ani doświadczenia potrzebnego do sprostania wyzwaniom czasu, podczas gdy wiele organizacji zagranicznych, które przybyły z pomocą w konsolidacji rolnictwa Kosowa, działało bez jasnej koncepcji i nie ustępowało oczekiwanych rezultatów, powodując stagnację. Wraz z rozpoczęciem procesu prywatyzacji większość wymienionych przedsiębiorstw agrarnych zmieniła swoje przeznaczenie. Tylko dwie z nich, plantacja w Kravaricy i ferma drobiu we wsi Livoc, wznowiły swoją dotychczasową produkcję. Uruchomiono ubojnię Konsoni dla brojlerów o rocznej wydajności 600 000 tys. kg mięsa. Gospodarstwo to zatrudnia 60 pracowników pełnoetatowych oraz pewną liczbę pracowników sezonowych z jasnymi perspektywami rozwoju. Dwie firmy, MOEA i Ask Food, zwiększyły wydajność sadów na obszarze około 200 hektarów oraz zbudowały moce przetwórcze. Ask Food ma podpisane kontrakty na eksport swoich produktów do Niemiec, Albanii i innych krajów. Te dwie firmy zatrudniają około 150 stałych pracowników i 200 pracowników sezonowych.

Żywy inwentarz

Staniszor

Sektor hodowlany obejmuje: 14 000 sztuk bydła, 9 ​​000 owiec, 4 000 kóz, ponad 200 000 kur niosek, brojlerów 150 000, 3 500 rodzin pszczelich, 4 500 świń i 1 000 koni. Poza fermami drobiu, w których prowadzono hodowlę czystorasową, inne gatunki zwierząt nie dawały wysokich plonów w produkcji mięsa, mleka, wełny i innych produktów. Przed 1995 r. gmina posiadała zakłady przetwórstwa mięsa, mleka, wełny oraz inkubatory dla ptaków, co umożliwiało rolnikom z tego terenu dobry agrobiznes. Wojna wzięła ciężkie narzędzie na sektory hodowlane, gdzie całe zakłady produkcji zwierzęcej i maszynowej zostały całkowicie zniszczone. Po wojnie część rolników odzyskała swoje gospodarstwa, powoli zwiększając liczbę sztuk krów, cieląt, owiec i kóz. Proces prywatyzacji wyrządził również szkody, przekształcając grunty rolne w nieruchomości komercyjne i mieszkalne.

Jeśli chodzi o produktywność roślin, wysokie drzewa to około 300 ha, 10 ha owoców miękkich, 100 ha szklarni handlowych, powierzchnia zbóż białych z 3500 ha, powierzchnia 2500 ha z kukurydzą, podczas gdy inne obszary upraw mają około 3500 ha. Hodowla obejmuje 150 sadów i 100 szklarni. Przetwórstwo w gospodarstwach mleczarskich jest zróżnicowane. Istnieją trzy licencjonowane ubojnie. Licencjonowane rzeźnie. Infrastruktura gospodarcza jest na ogół słaba, ponieważ gospodarstwa nie odpowiadały dobrze standardom technologicznym, zwłaszcza w zakresie krów, cieląt oraz owiec i kóz. Brakuje maszyn rolniczych do przygotowania gruntów, znaczna ich część nadal nie wykorzystuje nowych technik produkcji żywności zdolności produkcyjnych. Miejscowa ludność jest niewielka. Produkcja żywności pod względem realizacji jest zbliżona do średniej Kosowa. 70-80% żywności pochodzi z importu.

Zasoby naturalne

Gmina Gjilan ma dobre zasoby naturalne, takie jak 3000 ha łąk, pastwiska 4000 ha, około 23 000 ha gór i czysta woda. Na gruntach rolnych znajduje się również około 10 500 ha paszy dla zwierząt.

Gałęzie

Położenie geograficzne Gjilan jest korzystne dla rozwoju gospodarczego. Wśród jego wad jest brak obszaru przemysłowego.

Aby osiągnąć swoje cele i cele związane z szybszym rozwojem gospodarki, różne gałęzie działają w ramach sektorów, aby zidentyfikować zalety i słabe strony, aby pracować z możliwymi opcjami i zidentyfikować szanse. Sektory obejmują rolnictwo, zaawansowane rzemiosło, przemysł, górnictwo i wydobywanie, zasoby podziemne (przemysł spożywczy, tekstylny, drewno, tworzywa sztuczne, skóra, papier, metal, chemia), budownictwo, handel, turystyka, usługi finansowe (banki), firmy ubezpieczeniowe, infrastruktura i energia.