Graficzna metoda ścieżki

Metoda ścieżki graficznej (GPM) to oparty na matematyce algorytm stosowany w zarządzaniu projektami do planowania , tworzenia harmonogramów i kontroli zasobów . GPM reprezentuje logiczne relacje datowanych obiektów – takich jak działania , kamienie milowe i testy porównawcze – na schemacie sieciowym w skali czasowej.

Historia

Graficzna metoda ścieżki (GPM) (wcześniej znana jako „metoda planowania graficznego”) została pierwotnie opracowana w latach 2004-2006 przez dr Gui Ponce de Leona, obecnego przewodniczącego Kolegium Planowania Instytutu Zarządzania Projektami (PMICOS) i była pierwszą zaprezentowane na dorocznej konferencji PMICOS 2008. Został stworzony jako alternatywa dla metody ścieżki krytycznej (CPM) i został zaprojektowany jako graficzne narzędzie zachęcające interesariuszy projektu do wciągającego, skoncentrowanego na planowaniu doświadczenia.

Technika

Aby utworzyć harmonogram GPM, użytkownicy rysują i umieszczają obiekty — takie jak działania , kamienie milowe i punkty odniesienia — na płótnie w skali czasu. Obiekty są ze sobą łączone w celu ustanowienia logicznych relacji pierwszeństwa. Relacjami tymi zarządza metoda diagramów logicznych (LDM), będąca połączeniem metody tworzenia diagramów strzałkowych (ADM) i metody tworzenia diagramów pierwszeństwa (PDM) . W sumie LDM pozwala na 12 typów relacji, aby uwzględnić wszystkie możliwe zależności między obiektami. Powstała sieć logicznie powiązanych, datowanych obiektów i ich relacji tworzy diagram sieciowy.

Relacje między obiektami tworzą szkielet sieci GPM. Służą do obliczania wielu atrybutów obiektów, w tym luki w łączu i bufora obiektu, dryfu i liczby zmiennoprzecinkowej . Gdy obiekty i ich relacje są dodawane do harmonogramu lub modyfikowane w nim, GPM stale przelicza i aktualizuje odstępy dla wszystkich połączeń i zmiennoprzecinkowe dla wszystkich datowanych obiektów. Luki w linkach są obliczane na podstawie dat dwóch powiązanych działań, a liczby zmiennoprzecinkowe są obliczane algorytmicznie na podstawie przerw.

Różnice między GPM a CPM

Metoda ścieżki krytycznej (CPM) to tradycyjny algorytm matematyczny używany do obliczania logiki harmonogramu. GPM wykorzystuje inny algorytm niż CPM iw ten sposób tworzy własne odrębne atrybuty harmonogramu.

Planowane daty vs. wczesne daty

W sieci GPM obiekty, które nie znajdują się na ścieżce krytycznej , a tym samym mają pływak, mogą być zaplanowane w dowolnym miejscu w ich zakresie pływania i nie są wymuszane ich wczesnymi lub późnymi datami. Ta czynność w sieci GPM nazywana jest planowaniem obiektów w zaplanowanych terminach. Jest to sprzeczne z logiką CPM, w której algorytm przekazywania do przodu i do tyłu domyślnie ustawia obiekty na ich wczesne daty, chyba że wprowadzona zostanie dodatkowa logika ograniczająca obiekt do późniejszej daty. Logika GPM pozwala na harmonogramowanie zgodnie z planem, ponieważ łącza logiczne zachowują swoje własne atrybuty, a mianowicie luki.

Atrybuty harmonogramu

Luka

GPM pozwala użytkownikom umieścić obiekt w dowolnym miejscu pomiędzy jego wczesną i późną datą; w konsekwencji przerwa między obiektami. Link gap umożliwia planowanie obiektów w zaplanowanych terminach przy jednoczesnym zachowaniu Total Float sieci. Wartości przerw między łączami stają się podstawą do obliczania wartości pływaków w sieci GPM. Ramy zgodnie z planem wprowadzają dodatkowe wartości harmonogramu bufora, dryfu i liczby zmiennoprzecinkowej.

Bufor

CPM oblicza dostępny poślizg w Free Float i Total Float . CPM mierzy Free Float o to, o ile poprzednie działanie może zostać opóźnione bez powodowania opóźnienia dla jego najbliższego następcy. W GPM nazywa się to buforem i jest obliczane jako minimum przerw w łączu dla wszystkich powiązań logicznych z kolejnymi obiektami.

Dryf

Ponieważ działania w sieci CPM są domyślnie ustawione na wcześniejsze daty, CPM nie oblicza przesunięcia działań w przeciwnym kierunku — mianowicie, o ile działanie może cofnąć się lub rozszerzyć do wcześniejszych dat bez wpływu na poprzednie działania. GPM pozwala na umieszczanie aktywności między wczesnymi i późnymi datami, a tym samym wprowadza tę wartość „poprzedzającego pływaka” jako dryf . GPM oblicza dryf jako minimum luk w łączach dla wszystkich powiązań logicznych z poprzednimi obiektami.

Platforma

CPM Total Float jest mierzony tym, jak bardzo można opóźnić działanie bez opóźniania daty zakończenia projektu. W GPM nazywa się to float , z tą różnicą, że jest mierzone w odniesieniu do planowanych dat, a nie wczesnych dat. Tak więc wartość GPM zmiennoprzecinkowa plus dryf jest analogiczna do Total Float w CPM.

Kompilacja w czasie rzeczywistym a kompilacja sekwencyjna

CPM opiera się na datach aktywności jako podstawie do obliczeń zmiennoprzecinkowych, przy czym łączna liczba zmiennoprzecinkowa jest określana na podstawie różnicy między datami zakończenia późniejszego i wcześniejszego. Wymaga to rezerwowego silnika obliczeniowego, który wykona przejście do przodu i do tyłu całej sieci, gdy planowanie ustaje lub gdy obliczenia pośrednie są niezbędne do dalszego planowania. W rezultacie planowanie i tworzenie harmonogramów to oddzielne procesy wykonywane w kolejności sekwencyjnej.

W ramach czasowych GPM daty są wrodzonymi, działającymi w czasie rzeczywistym atrybutami obiektów sieciowych. Pozwala to GPM na wykorzystanie luki w łączach między dwoma obiektami do obliczeń zmiennoprzecinkowych, dzięki czemu dane harmonogramu i atrybuty obiektów są stale aktualizowane w czasie rzeczywistym, gdy zmiany w harmonogramie są zatwierdzane. Pozwala to na dynamiczną informację zwrotną z harmonogramu; użytkownicy mogą przeprowadzać optymalizację harmonogramu, kompromisy czasowe i kosztowe, zarządzanie zasobami i inne analizy równolegle z tworzeniem harmonogramu.

Zobacz też

^ ^a ^b ^c ^d Mubarak, Saleh (2010). Planowanie i kontrola projektów budowlanych, wydanie drugie. John Wiley i synowie. ISBN 978-0-470-50533-5 .
^ ^a ^b Ponce de Leon, Gui (2008). Metoda planowania graficznego (nowy paradygmat planowania / planowania oparty na sieci). 5. doroczna konferencja PMICOS, Chicago, IL.
^ O'Brien, James J.; Plotnick, Fredric L. (2010). CPM w zarządzaniu budową, wydanie siódme. Wzgórze McGrawa. ISBN 978-0-07-163664-3 .

[Mubarak-1] Mubarak, Saleh (2010). Planowanie i kontrola projektów budowlanych, wydanie drugie. John Wiley i synowie. ISBN 978-0-470-50533-5 .

[Poncedeleon-2] Ponce de Leon, Gui (2008). Metoda planowania graficznego (nowy paradygmat planowania / planowania oparty na sieci). 5. doroczna konferencja PMICOS, Chicago, IL.

[Plotnick-3] O'Brien, James J.; Plotnick, Fredric L. (2010). CPM w zarządzaniu budową, wydanie siódme. Wzgórze McGrawa. ISBN 978-0-07-163664-3 .