Indeks wydajności projektu Devaux

Devaux's Index of Project Performance (zwykle znany jako DIPP ) to miernik wydajności zarządzania projektami sformułowany przez Stephena Devaux jako część podejścia Total Project Control (TPC) do analizy wartości projektów i programów. Jest to indeks, który integruje trzy zmienne projektu (zakres, czas i koszt) w jeden indeks oparty na wartościach, gdzie:

  • Zakres jest monetyzowany jako wartość, jaką projekt ma wygenerować, jeśli zostanie ukończony w określonym dniu;
  • Czas to wartość pieniężna plus lub minus, jeśli zakończenie jest wcześniejsze lub późniejsze niż data docelowa; I
  • Koszt to szacowany koszt do ukończenia (Cost ETC) projektu, jednostki monetarne, które będą potrzebne dla zasobów do ukończenia projektu (tj. odliczenie kosztów utopionych ).

Jako wskaźnik dla decyzji typu „go/no go”.

DIPP został pierwotnie zaproponowany jako miara oparta na wartościach, która kwantyfikowała kluczowe zmienne przy podejmowaniu decyzji, czy kontynuować finansowanie, czy zakończyć trwający projekt. Został przedstawiony w wydaniu Project Management Journal z września/października 1992 roku i przedrukowany jako rozdział w książce Essentials of Project Control z 1999 roku . Miało to na celu złagodzenie emocji towarzyszących tak krytycznej decyzji poprzez zredukowanie aspektów wartości/kosztów do formuły, która usuwała koszty utopione z rozważań, skupiając się na kosztach alternatywnych, wartości odzysku i kosztach zakończenia projektu. Formuła to:

gdzie TPCM to łączna marża wkładu projektu ze wszystkich źródeł, OC to koszt alternatywny, CW to wartość kanibalizacji (wartość odzysku), ETC to szacowany koszt do ukończenia (uwzględniający koszt utopiony), a PTC to koszt zakończenia projektu. Jeśli DIPP jest poniżej 1,0, oczekuje się, że projekt będzie generował w przyszłości mniejszą wartość niż koszt jego ukończenia i powinien zostać zakończony.

Jako wskaźnik śledzenia postępu projektu

W 1999 roku wprowadzono uproszczoną formę DIPP jako technikę monetyzacji i integracji wszystkich trzech zmiennych tradycyjnego projektu „Żelazny Trójkąt” w jedną opartą na wartości linię bazową do pomiaru oczekiwanego zwrotu z projektu w dowolnym momencie przyszłą datę raportowania postępów. Formuła linii bazowej śledzenia DIPP to:

gdzie
  • EMV jest kwantyfikacją zakresu odzwierciedlającą oczekiwaną wartość pieniężną , jeśli wyznaczony zakres zostanie dostarczony w dniu docelowym. Zmiany w zakresie powinny znaleźć odzwierciedlenie w zmianach w strukturze podziału wartości (VBS), które zwiększyłyby lub zmniejszyłyby EMV.
  • przyspieszenie lub opóźnienie to premia lub koszt wynikający ze zmiany terminu dostawy, który zwykle wpływa na wartość zakresu (EMV). (W rzadkich przypadkach, gdy tak się nie stanie, fakt ten jest ważną informacją dla zespołu zarządzającego.) Na początku projekt ma zwykle zakończyć się w terminie docelowym, więc przyspieszenie lub opóźnienie wynosi zwykle zero w linii bazowej DIPP.
  • Koszt to planowany kosztorys do ukończenia (Koszt ETC) projektu. Zwykle można to wywnioskować z zarządzania wartością wypracowaną za pomocą uzupełnienia wartości planowanej (PV) (tj. budżetowego kosztu wykonanej pracy lub BCWS), które szacuje, jaki będzie koszt utopiony w kluczowych punktach raportowania w trakcie projektu. Odejmując PV od budżetu, uwzględnia się oczekiwany koszt utopiony w dowolnym momencie realizacji projektu.

Oczekuje się, że w miarę wykonywania prac projektowych i narastania kosztów utopionych koszt ETC będzie spadał w zaplanowanym tempie. Ponieważ planowany koszt ETC jest mianownikiem formuły DIPP, można wykreślić, że DIPP będzie stale rosnąć w trakcie realizacji projektu, odzwierciedlając fakt, że w miarę jak projekt zbliża się do zakończenia, zwrot z pozostałej inwestycji staje się coraz większy (w ten sposób zazwyczaj nierozsądne jest zabicie trwającego projektu, chyba że jego Rzeczywisty DIPP zbliża się do 1,0 lub mniej).

W trakcie realizacji projektu DIPP zapewnia zintegrowaną metrykę odzwierciedlającą wartość inwestycji projektu, względem której można mierzyć wszelkie zmiany w trzech zmiennych: zakresu, czasu i kosztów. Wszelkie zmiany w oczekiwanej wartości zakresu, wszelkie przyspieszenia lub opóźnienia w harmonogramie oraz wszelkie zmiany w planowanym koszcie ETC mogą zostać odzwierciedlone w Rzeczywistym DIPP. Można to zmierzyć w stosunku do planowanego DIPP w celu wytworzenia wskaźnika postępu DIPP (DPI), będącego rozszerzeniem oczekiwanej wartości biznesowej projektu wskaźników wartości wypracowanej, wskaźnika wykonania harmonogramu (SPI) i wskaźnika wydajności kosztowej (CPI). Formuła Indeksu Postępu DIPP to:

ZA DPI mniejszy niż 1,0 wskazuje, że reszta projektu będzie generować niższą oczekiwaną wartość w przeliczeniu na zainwestowanego dolara, niż pierwotnie oczekiwano, ze względu na zmiany wartości zakresu lub zmiany harmonogramu lub zmiany kosztów ETC lub dowolną ich kombinację . Wartość DPI większa niż 1,0 wskazuje, że pozostała część projektu wygeneruje większą oczekiwaną wartość w przeliczeniu na zainwestowanego dolara.

Linia bazowa DIPP przedstawia zespołowi projektowemu planowaną metrykę, według której należy zarządzać, i zapewnia wskazówki dla poszczególnych członków zespołu, którzy szukają możliwości zwiększenia ogólnej wartości biznesowej projektu i oczekiwanego zysku projektu (EPP) poprzez wygenerowanie DPI większego niż 1,0. Najprościej można to osiągnąć, identyfikując możliwości przyspieszenia harmonogramu, zidentyfikowane za pomocą przeciągania ścieżki krytycznej i obliczania kosztów przeciągania .

Optymalizacja doboru portfela projektów

Zmiany w portfelu projektów organizacji często obciążają ograniczone zasoby i skutkują opóźnieniami na poziomie projektu lub ograniczeniem zakresu, co przekłada się na niższe DIPP dla każdego projektu, na który mają wpływ, a czasem dla całego portfela. DIPP każdego projektu w portfelu można wykorzystać do wygenerowania DIPP na poziomie portfela. Następnie DIPP na poziomie portfela jest śledzony i maksymalizowany, a następnie wykorzystywany do kierowania zasobów do projektu, w którym dodadzą one największą wartość. Ponadto żaden nowy projekt nie powinien być dodawany do portfela bez uprzedniego zmierzenia wpływu na istniejące projekty wszelkich wąskich gardeł zasobów utworzonych przez harmonogram nowego projektu. Tomoichi Sato z JGC Corporation i Tokyo University zaproponował wykorzystanie „Rozszerzonego DIPP” do ustalania priorytetów projektu, gdzie rozszerzony DIPP jest równy wartości projektu opartej na ryzyku (RPV) podzielonej przez koszt ETC. Wartość zadania wniesiona do projektu jest obliczana jako wzrost RPV między rozpoczęciem a zakończeniem zadania, umożliwiając w ten sposób obliczenia oparte na ryzyku i wartości na potrzeby analizy wartości wypracowanej dla projektów rozwoju produktu.

Źródła

  1. ^   Devaux, Stephen A. Zarządzanie projektami jako inwestycjami: wartość wypracowana do wartości biznesowej . CRC Press, s. 46-57, 2014. ISBN 978-1-4822-1270-9 .
  2. ^ Devaux, Stephen A. „Kiedy DIPP spada: indeks zysków i strat dla decyzji projektowych” Project Management Journal, wrzesień-październik 1992, s. 45-49
  3. ^ Podstawy kontroli projektu . Project Management Institute, Inc., pod redakcją Pinto & Trailer, Newtown Square, PA, 1999, s. 129-141.
  4. ^   Devaux, Stephen A. Total Project Control: Przewodnik menedżera po zintegrowanym planowaniu, pomiarach i śledzeniu projektów . John Wiley & Sons, s. 93 - 102, 1999. ISBN 0-471-32859-6 .
  5. ^ Dr Sato, Tomoichi, Tokyo University „Zasada kosztów utopionych i kryteria DIPP dotyczące zarządzania portfelem projektów”
  6. ^   Devaux, Stephen A. Całkowita kontrola projektu: praktyczny przewodnik po zarządzaniu projektami jako inwestycjami, wydanie drugie . CRC Press, s. 6–15, 2015. ISBN 978-1-4987-0677-3 .
  7. ^ Sato, Tomoichi, „Analiza wartości projektu oparta na ryzyku - wartość wkładu i koszt zakupu”, ProMAC Sydney 2006 Proceedings, 2006 „ Analiza wartości projektu oparta na ryzyku - wartość wkładu i koszt zakupu” Zarchiwizowane 2016-10-17 w Wayback Machine
Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Devaux%27s_Index_of_Project_Performance&oldid=928661569 ”