Struktura podziału wartości

Aby zapoznać się z innymi zastosowaniami „struktur podziału”, zobacz Struktura podziału .

Struktura podziału wartości ( VBS ) to technika zarządzania projektami wprowadzona przez Stephena Devaux jako część podejścia Total Project Control (TPC) do analizy wartości projektów i programów.

Koncepcja ma podobieństwa do dekompozycji struktury podziału pracy zorientowanej na wyniki (WBS), która jest używana w zarządzaniu projektami i inżynierii systemów do podziału projektu na mniejsze komponenty w strukturze drzewa , która reprezentuje sposób, w jaki praca w ramach projektu stworzy komponenty produkt końcowy. Zasoby i koszty są zwykle wstawiane do działań w WBS i sumowane w celu utworzenia budżetu zarówno dla poziomów podsumowania (często nazywanych „pakietami roboczymi”), jak i dla całego projektu lub programu.

Podobnie struktura podziału wartości zapewni oczekiwaną wartość dodaną każdego działania i/lub komponentu projektu (lub projektów w ramach programu).

Obowiązkowe i fakultatywne zajęcia

W większości projektów (i programów) niektóre komponenty i działania (i projekty) są obowiązkowe, a inne opcjonalne.

• Działania obowiązkowe są wymagane i mają pełną wartość inwestycji projektu, ponieważ bez nich projekt nie może zostać zrealizowany.
• Natomiast działania fakultatywne mają tylko taką wartość, jaką wnoszą do projektu, tj. ich wartość jest równa delcie między wartością projektu/programu, jeśli są uwzględnione, a wartością, jeśli są pominięte.

Na przykład podczas tworzenia samochodu silnik, wał napędowy i koła mogą być uważane za obowiązkowe, podczas gdy uchwyty na kubki są opcjonalne. W przypadku wykluczenia którejkolwiek z obowiązkowych czynności wartość projektu zbliża się do zera. Ale wartość uchwytów na kubki to tylko różnica między wartością samochodu z uchwytami na kubki i bez.

Wkład wartości niekoniecznie musi być podsumowany

Wartości nie mogą być sumowane w strukturze podziału wartości, podobnie jak można sumować koszty z gałęzi struktury podziału pracy w celu uzyskania ogólnego budżetu. Na przykład, jeśli wartość samochodu wynosi 25 000 USD, istnieje wiele komponentów i czynności, które są niezbędne do wygenerowania tej wartości – pomiń którykolwiek z nich, a wartość projektu zbliży się do zera. Dlatego fakt, że silnik, wał napędowy i koła są obowiązkowe, a zatem każde z nich ma wartość dodaną w wysokości 25 000 USD, NIE czyni wartości samochodu 75 000 USD.

Zamiar

Głównym celem struktury podziału wartości jest uszeregowanie elementów i prac według ich wartości dodanej oraz zapewnienie, że wartość inwestycji w projekt nie zostanie zmniejszona przez włączenie pracy, której wartość dodana jest mniejsza niż jego prawdziwy koszt, który jest sumą kosztów zasobów i kosztów oporu . Może się to często zdarzyć, jeśli ścieżka krytyczna projektu zmieni się w taki sposób, że różne działania nagle uzyskają przeciąganie ścieżki krytycznej i koszt przeciągania: opcjonalne działanie, które dodaje 10 000 USD do oczekiwanej wartości projektu i ma budżet w wysokości 5 000 USD, może mieć sens, jeśli można je wykonać poza ścieżką krytyczną, ale prawdopodobnie należy je odrzucić, jeśli znajduje się na ścieżce krytycznej, jeśli mają teraz ujemna wartość dodana ze względu na koszt przeciągania wynoszący ponad 5000 USD.

Użyj w indeksie wydajności projektu

Wartość ze struktury podziału wartości powinna być również wykorzystywana jako podstawa do śledzenia wartości projektu za pomocą Indeksu Wydajności Projektu Devaux (DIPP). Jeśli zakres zostanie zmieniony podczas wykonywania, zmiana ta powinna zostać wprowadzona do struktury podziału wartości, licznika w obliczeniu skorygowanego Rzeczywistego DIPP i zaktualizowanego w ten sposób Indeksu Postępu DIPP.

Dalsza lektura

•   Devaux, Stephen A. (2015). Total Project Control (wydanie 2): praktyczny przewodnik po zarządzaniu projektami jako inwestycjami . Prasa CRC. ISBN 978-1498706773 .

• Joris Van Ostaeyen i in., „Quantifying the Economic Potential of a PSS: Methodology and Case Study”, The Philosopher's Stone for Sustainability: Proceedings of the 4th CIRP International Conference on Industrial Prouct-Service Systems, Tokio, Japonia, 8–9 listopada , 2012, wyd. Y. Shimomura i K. Kimita, s. 523 – 528.
• Gideon Kocha (2013). Struktura podziału wartości VBS
• Kjetil Strand (3 czerwca 2014), „ACE przedstawia strukturę podziału wartości!” [1]
• Stephen A. Devaux (16 czerwca 2014), „Struktura podziału wartości: cechy i zalety”. [2]