Pełna kontrola projektu

Całkowita kontrola projektu ( TPC ) to metoda zarządzania projektami, która kładzie nacisk na ciągłe śledzenie i optymalizację zwrotu z inwestycji (ROI) . Został opracowany przez Stephena Devaux. Opiera się na wcześniejszych technikach, takich jak zarządzanie wartością wypracowaną , metoda ścieżki krytycznej oraz technika oceny i przeglądu programu , ale wykorzystuje je do śledzenia i indeksowania przewidywanej rentowności projektu, a także bardziej tradycyjnych kosztów i harmonogramu. W ten sposób ma na celu zarządzanie projektami jako centrami zysków i inwestycji, a nie centrami kosztów.

Wraz z TPC wprowadzono różnorodne wskaźniki i techniki zarządzania projektami, w tym przeciąganie ścieżki krytycznej , strukturę podziału wartości (VBS), wskaźnik wydajności projektu Devaux (DIPP), szacowany czas trwania podwojonego zasobu (DRED) i koszt wyrównywania z Nierozwiązane wąskie gardła (CLUB).

Miesięcznik PM Network, wydawany przez Project Management Institute, ocenił metodologię TPC jako zawierającą „mocne argumenty na temat tego, co można zrobić, aby zmaksymalizować zwrot z inwestycji podczas realizacji projektu”. W białej księdze PMI z 2015 r. na temat zarządzania projektami w organizacji Joseph Sopko napisał o DIPP: „Wpływ dostarczenia projektu jakiejkolwiek nowej możliwości na NPV programu powinien zawsze być określony ilościowo i przekazany zespołowi projektowemu przez sponsora projektu… DIPP jest stosunek EMV podzielony przez ETC W miarę jak EMV ulega poprawie lub zmniejsza się ETC, wpływ na wkład w wartość projektu jest określony ilościowo. ” Napisał również: „Zdefiniowano narzędzia i praktyki zarządzania projektami i programami jako inwestycjami… Na przykład przeciąganie ścieżki krytycznej to koncepcja oceny, o ile można skrócić dowolne działanie na ścieżce krytycznej, aby zoptymalizować czas trwania projektu."

Późniejsze ulepszenia

Odkąd podejście do całkowitej kontroli projektu zostało wprowadzone w pierwszym wydaniu książki Devaux z 1999 roku pod tym tytułem, inni rozszerzyli zarówno teorię, jak i praktykę. W 2013 roku Tomoichi Sato z JGC Corporation w Jokohamie zaproponował „rozszerzony DIPP” oparty na wartości projektu opartej na ryzyku. Napisał: „Kluczową koncepcją Simple DIPP jest uzyskanie stosunku oczekiwanego dochodu do kosztów ETC, pomijając koszty utopione w przeszłości. Wykorzystując RPV zamiast oczekiwanego dochodu, autor proponuje kryterium „rozszerzonego DIPP”. Odzwierciedla to stosunek pozostałego RPV do kosztu ETC Jeśli istnieją alternatywy projektu, które są wzajemnie niezależne, należy wybrać ten, który ma najwyższy rozszerzony DIPP... Aby zmaksymalizować wartość portfela projektów firmy, rozszerzony DIPP może służyć jako kryterium ustalania priorytetów. "

Ponadto obliczenia oporu ścieżki krytycznej zostały zakodowane w oprogramowaniu do planowania projektów, zarówno w Spider Project , jak i jako produkt dodatkowy do Microsoft Project firmy Boyle Project Consulting, PLLC.

Źródła

^ * Devaux, Stephen A. (1999). Całkowita kontrola projektu: przewodnik menedżera po zintegrowanym planowaniu, pomiarach i śledzeniu projektów (str. xxiv – xxvi) New York, NY: Wiley. ISBN 0-471-32859-6 .
^ William Duncan i Stephen Devaux „Planowanie to przeciąganie” Projects@Work magazyn on-line
^ Stephen A. Devaux „The Drag Efficient: The Missing Quantification of Time on the Critical Path” zarchiwizowany 13.03.2013 w magazynie Wayback Machine Defense AT&L na Defense Acquisition University.
^ Stephen A. Devaux [„Kiedy DIPP spada: indeks zysków i strat dla decyzji projektowych”] Project Management Journal, tom XXIII, nr 3, wrzesień 1992, s. 45 - 49.
^ Gary Heerkens „Oko na nagrodę: biznes zarządzania projektami” PM Network, czerwiec 2015, s. 72.
^ Joseph Sopko „Organizacyjne zarządzanie projektami: po co budować i ulepszać?” Biała księga PMI, 2015, s. 20.
^ Sopko „Organizacyjne zarządzanie projektami: po co budować i ulepszać?” Biała księga PMI, 2015, s. 19.
^ Dr Tomoichi Sato „Analiza wartości projektu oparta na ryzyku - wartość wniesiona i koszt zakupu”
^ Thomas Boyle „Przeciągnij obliczenia w filtrze logiki BPC dla Microsoft Project”

Dalsza lektura

Wideman, R. Max (2004). Całkowita kontrola nad projektem: recenzja książki
Gideon Kocha (2013). Struktura podziału wartości VBS
Kjetil Strand (3 czerwca 2014), „ACE przedstawia strukturę podziału wartości!” [1]
Stephen A. Devaux (16 czerwca 2014), „Struktura podziału wartości: cechy i zalety”. [2]

[1] * Devaux, Stephen A. (1999). Całkowita kontrola projektu: przewodnik menedżera po zintegrowanym planowaniu, pomiarach i śledzeniu projektów (str. xxiv – xxvi) New York, NY: Wiley. ISBN 0-471-32859-6 .

[2] William Duncan i Stephen Devaux „Planowanie to przeciąganie” Projects@Work magazyn on-line

[3] Stephen A. Devaux „The Drag Efficient: The Missing Quantification of Time on the Critical Path” zarchiwizowany 13.03.2013 w magazynie Wayback Machine Defense AT&L na Defense Acquisition University.

[4] Stephen A. Devaux [„Kiedy DIPP spada: indeks zysków i strat dla decyzji projektowych”] Project Management Journal, tom XXIII, nr 3, wrzesień 1992, s. 45 - 49.

[5] Gary Heerkens „Oko na nagrodę: biznes zarządzania projektami” PM Network, czerwiec 2015, s. 72.

[6] Joseph Sopko „Organizacyjne zarządzanie projektami: po co budować i ulepszać?” Biała księga PMI, 2015, s. 20.

[7] Sopko „Organizacyjne zarządzanie projektami: po co budować i ulepszać?” Biała księga PMI, 2015, s. 19.

[8] Dr Tomoichi Sato „Analiza wartości projektu oparta na ryzyku - wartość wniesiona i koszt zakupu”

[9] Thomas Boyle „Przeciągnij obliczenia w filtrze logiki BPC dla Microsoft Project”