Projekt Pająk
Strona internetowa |
---|
Spider Project to oprogramowanie do zarządzania projektami opracowane przez firmę o nazwie Spider Project Team .
Wstęp
Spider Project to przede wszystkim narzędzie do planowania projektów i portfeli oraz zarządzania powiązanymi zasobami, materiałami, kosztami i ryzykiem. Nie ma funkcji, takich jak zarządzanie komunikacją związaną z projektem, śledzenie problemów i zarządzanie dokumentami .
Według wydawcy Spider Project produkt zapewnia funkcje i wskaźniki CPM oraz może obliczyć przeciąganie ścieżki krytycznej , co mówi użytkownikowi, o ile każde działanie ścieżki krytycznej opóźnia ukończenie projektu. Spider zapewnia automatyczne planowanie, oparte na alokacji zasobów i wyrównywaniu zasobów , i nie podkreśla funkcji ręcznego planowania.
Wydawca Spider Project twierdzi, że jest on ściśle powiązany z „Success Driven Project Management (SDPM)” — metodologią opracowaną przez Spider Project Team, która opisuje sposób zarządzania projektami związanymi z planowaniem . Inne narzędzia oprogramowania do zarządzania projektami mogą wykorzystywać metody SDPM, dostosowując metodę do funkcji tego narzędzia.
Spider Project Team promuje ogólnie zarządzanie projektami , a szczególnie PMBOK Guide w Rosji. Dyrektor generalny Spider Project Team Vladimir Liberzon jest wiceprezesem oddziału PMI Moscow, Russia Project Management Institute . Spider Project Team jest zarejestrowanym dostawcą usług edukacyjnych PMI
Członkowie zespołu Spider Project przemawiali na kilku kongresach i konferencjach PMI oraz International Project Management Association (IPMA).
Korzenie historyczne
Spider Project rozpoczął się w Związku Radzieckim . Gospodarka radziecka charakteryzowała się kilkoma czynnikami:
- Była to gospodarka centralnie planowana . W konsekwencji metody i techniki planowania oraz ich podłoże matematyczne były przedmiotami o dużym znaczeniu. W 1963 r. Centralny Ekonomiczny Instytut Matematyczny, którego głównym celem było „wprowadzenie metod matematycznych i komputerów do praktyki planowania, stworzenie teorii optymalnego sterowania gospodarką narodową”.
- W okresie zimnej wojny Związek Radziecki musiał konkurować ze znacznie potężniejszymi gospodarczo i bogatszymi w zasoby krajami zachodnimi. Wymagało to efektywnego wykorzystania dostępnych zasobów. W 1975 roku sowiecki matematyk i ekonomista Leonid Kantorowicz otrzymał Nagrodę Nobla w dziedzinie ekonomii za pracę nad optymalną alokacją rzadkich zasobów.
Spider Project Team twierdzi, że Spider odziedziczył niektóre z tych metod planowania opracowanych w Związku Radzieckim. Na przykład mówią, że różni się od podobnych narzędzi do zarządzania projektami ze względu na algorytmy planowania i wyrównywania zasobów oraz powiązane funkcje, które mają na celu optymalizację ograniczonych zasobów, materiałów i finansów.
Godne uwagi funkcje
Poziomowanie zasobów
Poziomowanie zasobów jest podkreślane w większości publikacji o Spider Project. Chociaż nie jest dostępny raport na poziomie akademickim z porównaniem algorytmów poziomowania zasobów różnych narzędzi do zarządzania projektami, Spider Project wykazał najlepsze wyniki spośród innych narzędzi w porównaniu z ograniczonymi testami przeprowadzonymi przez członków profesjonalnego forum Planning Planet (testy przeprowadzono na podstawie biblioteka Resource-Constrained Project Scheduling Problems (RCPSP), udostępniona przez Technical University of Munchen).
Produktywność zasobów
Spider obsługuje działania typu „produktywność”. Gdy określona czynność jest oznaczona jako typ produktywności, użytkownik musi określić produktywności zasobów przypisanych do tej czynności. Czas trwania takiej czynności zostanie wówczas obliczony przez Spidera i będzie zależał od łącznej produktywności zasobów przypisanych do tej czynności.
Planowanie umiejętności
Oprócz konwencjonalnego przydzielania zasobów do działań, Spider obsługuje przydzielanie Umiejętności zasobów. W tej sytuacji użytkownik musi utworzyć tabelę relacji między zasobami a umiejętnościami. Jeden zasób może mieć jedną lub więcej umiejętności, tak samo każda umiejętność może mieć przypisany jeden lub więcej zasobów. Podczas planowania projektu Spider automatycznie wybiera rzeczywisty zasób, który zostanie przydzielony do działania. Decyzja, który zasób zostanie przydzielony, będzie oparta na umiejętnościach zasobów, produktywności, kosztach i priorytetach zdefiniowanych przez użytkownika.
Zmienne przydziały zasobów
Oprócz konwencjonalnego przydziału zasobów, gdy użytkownik określa stałą ilość zasobów przypisanych do określonej czynności (np. Murarz [500%]), Spider wspiera sytuację, gdy użytkownik określa zakres (minimalną i maksymalną ilość zasobów) wymaganą do działalność. W tej sytuacji działanie będzie kontynuowane, jeśli dostępna jest minimalna ilość zasobów, a jeśli i kiedy dostępnych będzie więcej zasobów, zostaną one również przypisane do tego działania.
Brak niezależnych danych Udział Spider Project w rynku istnieje. Zespół Spider Project twierdzi, że Spider Project jest używany w prawie 30 krajach i uważa, że Rosja i Ukraina mają najwięcej instalacji.
Mając swoją siedzibę główną w Moskwie w Rosji, a także kilku przedstawicieli w Rosji, Spider Project Team ma również partnerów w następujących krajach:
- Białoruś
- Kazachstan
- Brazylia
- Malezja [ potrzebne źródło ]
- Rumunia
- Ukraina
- USA
Największe znane projekty, w których wykorzystano Spider Project, to:
- Portfolio projektów budowlanych na Zimowe Igrzyska Olimpijskie 2014 w Soczi
- Portfolio projektów budowlanych na szczyt APEC Rosja 2012
- Witryna Spider Project ma dokument, podobno opublikowany wspólnie z Romtelecom, Rumunia na konferencji PMICOS, w którym znajduje się szczegółowy raport na temat wykorzystania Spider Project do zarządzania portfelem 1600 projektów, zawierających do 170 000 działań.
Wersje oprogramowania
W latach 2007-2013 Spider Project wydawał średnio 1,8 wydawnictw miesięcznie.
Architektura
Chociaż Spider jest używany do zarządzania portfelem wielu użytkowników, nie ma serwera. Zarządza portfelami za pomocą tego samego oprogramowania, które zarządza poszczególnymi projektami. Robi to za pomocą architektury rozproszonej, funkcji oprogramowania i procedur organizacyjnych. To zawiera:
- Konsolidacja poszczególnych projektów przez sieć komputerową w portfolio, a następnie redystrybucja projektów w przypadku zmiany informacji w nich zawartych. Ta procedura musi być wykonywana regularnie, po cyklu aktualizacji harmonogramu.
- Przechowywanie informacji w „Corporate Reference Books”, które muszą być identyczne dla wszystkich projektów portfela (np. informacje o zasobach, kalendarze zasobów itp.). Korporacyjne książki referencyjne powinny być chronione przez kontrolę dostępu do systemu plików. Jeśli korporacyjne księgi referencyjne są aktualizowane, osoby pracujące nad poszczególnymi projektami muszą je zsynchronizować ze swoimi harmonogramami (np. w celu wykorzystania nowych zasobów itp.).
Wsparcie językowe
Spider Project jest dostępny w języku angielskim, rosyjskim, rumuńskim, portugalskim i hiszpańskim.
Wersje oprogramowania
Projekt Spider dostępny jest w czterech wersjach różniących się funkcjonalnością oraz ceną:
- Profesjonalny
- Pulpit Plus
- Komputer stacjonarny
- Lite
Wersje Professional i Lite są również dostępne w wersjach demonstracyjnych. Wersje demonstracyjne zapewniają większość funkcji programu i nie mają czasu wygaśnięcia, ale mają limit 40 działań (choć dowolna liczba faz projektu).
Licencja Spider Project pozwala użytkownikom uzyskiwać dostęp do przeglądarki Spider Project Viewer i rozpowszechniać ją wśród dowolnej liczby innych użytkowników. Spider Project Viewer może otwierać i analizować pliki Spider Project oraz generować raporty, ale nie może modyfikować pliku projektu.
Dalsza lektura
- Possi, Marcus (2012). Spider Project 4 edycja . Lulu . ISBN 9781300044444 .
Linki zewnętrzne
- Oficjalna strona internetowa (w języku angielskim i rosyjskim)
- Forum Spider Project na Planowaniu Planety