Indyjska spółdzielnia nawozowa rolników
 | |
| Typ | Współpracujące społeczeństwo |
|---|---|
| Założony | 3 listopada 1967 |
| Siedziba |
, Indie
|
Obsługiwany obszar |
Indie |
Kluczowi ludzie |
Dileep Sanghani (przewodniczący) Balveer Singh (wiceprzewodniczący) Dr US Awasthi (MD i CEO) |
| Produkty | Nawozy |
| Przychód |
 27837 crore (3,5 miliarda USD ) (2020-21) |
| Spółki zależne |
|
| Strona internetowa | |
Indian Farmers Fertilizer Cooperative Limited , znana również jako IFFCO , jest wielostanową spółdzielnią . IFFCO jest w całości własnością Cooperative Societies of India. Towarzystwo zajmuje się produkcją i obrotem nawozami . IFFCO ma siedzibę w New Delhi w Indiach. Założona w 1967 roku z 57 spółdzielniami członkowskimi, jest dziś największą spółdzielnią na świecie pod względem obrotów na PKB na mieszkańca (według World Cooperative Monitor 2021), z około 35 000 spółdzielni członkowskich, które docierają do ponad 50 milionów indyjskich rolników.
Mając około 19% udziału w rynku mocznika i około 31% udziału w rynku nawozów złożonych (w przeliczeniu na P2O5), IFFCO jest największym producentem nawozów w Indiach.
Spółdzielnia zajęła 66. miejsce na liście największych indyjskich korporacji Fortune India 500 w 2017 r. Z majątkiem netto 2,6 mld USD w marcu 2021 r.
Historia
1960
Kryzys żywnościowy wczesnych lat 60. zmobilizował indyjskich rolników i ojców założycieli „młodych” Indii do poszukiwania długoterminowych rozwiązań. Organizacje międzynarodowe, w tym American Co-operative Study Team, przeprowadziły w Indiach studia wykonalności nawozów w celu zwiększenia produkcji. Sektor spółdzielczy w Indiach w tym czasie rozprowadzał 70 procent nawozów chemicznych zużywanych w kraju. Sektor ten posiadał odpowiednią infrastrukturę do dystrybucji nawozów ale nie miał zakładów produkcyjnych. Wraz z wprowadzeniem podejścia wieloagencyjnego przez rząd Indii w dystrybucji nawozów w 1967 r., w dziedzinie dystrybucji nawozów wkroczył również handel prywatny. Jednostki produkcyjne sektora prywatnego dawały większe możliwości sieci dystrybucyjnej handlu prywatnego i dawały drugorzędne preferencje spółdzielniom w kwestii zaopatrzenia. W związku z tym rozwojem spółdzielnie zaczęły otrzymywać mniejsze dostawy nawozów.
Aby przezwyciężyć to ograniczenie, a także pokryć rosnące zapotrzebowanie na nawozy w kraju, powstała nowa spółdzielnia. Koncepcja spółdzielni była szczególnie atrakcyjna ze względu na jej podstawowe wartości, takie jak samopomoc, odpowiedzialność, demokracja, równość, równość i solidarność. W 1964 roku Liga Spółdzielcza USA zaproponowała rządowi Indii, aby amerykańskie spółdzielnie były zainteresowane współpracą ze spółdzielniami indyjskimi w tworzeniu zdolności produkcyjnych nawozów.
Pomysł spodobał się rządowi Indii i wybitnym współpracownikom tego kraju. W rezultacie Indian Farmers Fertilizer Cooperative Limited (IFFCO) została utworzona i zarejestrowana 3 listopada 1967 r. Jako wielooddziałowa spółdzielnia, której głównym celem jest produkcja i dystrybucja nawozów. Amerykańskie spółdzielnie za pośrednictwem Cooperative Fertilizer International (CFI) zapewniły IFFCO pomoc finansową oprócz wiedzy technicznej. W 1967 r. złożono propozycje dotyczące zakładów produkcji amoniaku, mocznika i NPK, zwłaszcza w Kalol i Kandla w stanie Gujarat, a 3 listopada 1967 r. IFFCO zostało zarejestrowana jako spółdzielnia wielozakładowa.
lata 70
Fabryki Kalol i Kandla zostały oddane do użytku i zbudowane przy użyciu wielkich innowacji i rodzimych materiałów. W 1974 roku zainaugurowano działalność zakładu w Kalol w stanie Gujarat i rozpoczęto prace projektowe dla dwóch kolejnych zakładów.
lata 80
Uruchomiono dwie kolejne instalacje mocznika w Phulpur i Aonla w stanie Uttar Pradesh . Założycielski dyrektor zarządzający IFFCO: Paul Pothen otrzymał nagrodę Padma Shri za swój wkład w odrodzenie i rozwój indyjskiej społeczności rolniczej i rolniczej. IFFCO została udziałowcem w Industries Chimiques Du Senegal (ICS), największym przedsięwzięciu przemysłowym Senegalu zajmującym się produkcją kwasu fosforowego .
lata 90
Zakłady Kalol, Kandla, Phulpur i Aonla zostały rozbudowane w celu zwiększenia mocy produkcyjnych i udoskonalenia technologii produkcji, aby sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu na nawozy IFFCO oraz rosnącemu zapotrzebowaniu na żywność w Indiach. Była to dekada wielkich przemian, które położyły podwaliny pod rozwój, jaki organizacja miała podjąć w najbliższych latach. Proces ten doprowadził do znacznego rozszerzenia mocy produkcyjnych i możliwości jednostek produkcyjnych, co zaowocowało fenomenalnym wzrostem efektywności operacyjnej zakładów i zrównało je z najwyższymi światowymi standardami. Aby jeszcze bardziej poprawić produktywność i rentowność, nadano impuls do wprowadzenia IFFCO na światową mapę i powołano Joint Ventures w Oman , Jordania i Dubaj . I zdywersyfikował interesy biznesowe IFFCO poza nawozy do sektorów takich jak ubezpieczenia ogólne , telefonia wiejska, handel międzynarodowy, pestycydy , a nawet wiejski handel elektroniczny . Kroki te okazały się przełomem i katapultowały IFFCO w nową erę.
2000s
.jpg)
IFFCO stała się autonomiczną spółdzielnią, rozszerzając swoją obecność i partnerstwa w Indiach i za granicą. W 2000 roku założono IFFCO Tokio General Insurance Company Ltd. i wprowadzono na rynek spersonalizowane produkty ubezpieczeniowe zorientowane na obszary wiejskie. IFFCO nabyło udziały w Oman India Fertilizer Company. Dubaju utworzono Kisan International Trading FZE (KIT), spółkę zależną w całości zależną od importu, eksportu i wsparcia logistycznego nawozów, surowców i półproduktów . IFFCO dokonywało również wypadów do Jordanii , założył Jordan India Fertilizer Company LLC i promował IFFCO Kisan Sanchar Ltd, wyjątkowe przedsięwzięcie mające na celu zapewnienie korzyści płynących z nowoczesnej komunikacji mobilnej na obszarach wiejskich Indii.
2010s
IFFCO rozpoczęło kilka planów ekspansji i dywersyfikacji w celu zwiększenia krajowych zdolności produkcyjnych nawozów. Plany te obejmowały również nabycie większej liczby zakładów, dalsze zagraniczne spółki joint venture oraz wprowadzenie kilku środków redukcji zużycia energii w celu poprawy wydajności produkcji i zminimalizowania śladu węglowego. We wspólnym przedsięwzięciu z Mitsubishi Corporation w Japonii utworzono IFFCO-MC Crop Science Private Limited w celu dostarczania wysokiej jakości środków agrochemicznych w Indiach. IFFCO BAZAR miał na celu wprowadzenie nowoczesnego handlu detalicznego i informacji na wiejskie tereny Indii poprzez połączenie technologii z doświadczeniem w celu dostarczenia wartości konsumentom w głębi lądu Indii.
Rośliny
- Kalol , Gujarat : oddany do użytku w 1975 r. i rozbudowany w 1997 r., produkuje amoniak (1100 MTPD) i mocznik (1650 MTPD).
- Kandla , Gudżarat : oddany do użytku w 1975 r. I po raz pierwszy rozbudowany w 1981 r. I ponownie w 1999 r., Produkuje NPK (10:26:26; wydajność 520 000 MTPD), NPK (12:32:16; pojemność 700 000 MTPD), NP (20:20 :0:13), DAP (18:46:0; wydajność 1 200 000 MTPD) oraz nawozy rozpuszczalne w wodzie.
- Phulpur , Uttar Pradesh : oddany do użytku w 1981 r. i rozbudowany w 1997 r., produkował amoniak (9,7 lakh MT) i mocznik (17 lakh MT).
- Aonla , Uttar Pradesh : oddany do użytku w 1988 r. i rozbudowany w 1996 r., produkował amoniak (1740 MTPD) i mocznik (1515 MTPD).
- Paradeep , Odisha : przejęty w 2005 roku, produkuje kwas fosforowy (8,75 000 MTPA), kwas siarkowy (23,10 000 MTPA), NPK (10:26:26), NPK (12:32:16), NP (20 :20:0:13) i DAP (18:46:0) nawozów.
Spółki stowarzyszone i zależne
- IFFCO Tokio General Insurance Company Limited
- IFFCO eBazar Limited
- IFFCO Kisan SSE Limited
- IFFCO Kisan Sanchar Limited
- IFFCO-MC Crop Science Private Limited
- IFFCO Kisan Finance Limited
- Oman India Fertilizer Company SAOC
- Krajowa giełda towarów i instrumentów pochodnych Ltd.
- Kisan International Trading FZE
- Indian Potash Limited
- Jordan India Fertilizer Company LLC
- Sikkim IFFCO Organics Limited
- Industries Chemiques Du Senegal
- CN IFFCO spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Zobacz też
Linki zewnętrzne
- Indian Farm Forestry Development Cooperative Ltd
- Spółdzielczy Fundusz Rozwoju Obszarów Wiejskich
- IFFCO Kisan Sewa Trust
| Ogólny | |
|---|---|
| Biblioteki Narodowe | |
