Jedzenie dla głodnych

Jedzenie dla głodnych
Założony	1971
Założyciel	Larry'ego Warda
Typ	Międzynarodowa organizacja pomocy i rozwoju
Zamiar	Wspólnie podążamy za Bożym wezwaniem, odpowiadając na ludzkie cierpienie i wyprowadzając społeczności ze skrajnego ubóstwa.
Lokalizacja	Phoenix, Arizona , Stany Zjednoczone ;
Obsługiwany obszar	26 krajów
CEO	Marka Viso
Strona internetowa	www.fh.org

Food for the Hungry (znana również jako FH) to chrześcijańska międzynarodowa organizacja zajmująca się pomocą, rozwojem i rzecznictwem. Food for the Hungry została założona w 1971 roku przez Larry'ego Warda. Deklarowaną misją Food for the Hungry w zakresie długoterminowego rozwoju jest ukończenie społeczności żyjących w skrajnym ubóstwie w ciągu 10–15 lat. Organizacja działa również w zakresie pomocy ofiarom katastrof i pomocy humanitarnej, w tym pracuje z uchodźcami Rohingya w Bangladeszu i syryjskimi uchodźcami w Libanie.

Nazwa organizacji „Pokarm dla głodnych” została zaczerpnięta z Księgi Psalmów 146: 7: „On stoi na straży sprawy uciśnionych i daje jedzenie głodnym”. Food for the Hungry jest członkiem założycielem Ewangelickiej Rady ds. Odpowiedzialności Finansowej od 1 lutego 1980 roku.

Historia

Larry Ward założył organizację w 1971 roku z biurami w Południowej Kalifornii . W 1974 r. przeniósł biuro do Arizony . Wczesne projekty obejmowały pomoc uchodźcom w rozdartym wojną Bangladeszu , ofiarom trzęsienia ziemi w Nikaragui w 1972 r ., ratowanie wietnamskich „ ludzi łodzi ” z Morza Południowochińskiego oraz pomoc głodnym i potrzebującym ludziom na Haiti iw Afryce Zachodniej . Program sponsorowania dzieci rozpoczęto w 1978 r. Hunger Corps, wysyłający ludzi oddział Food for the Hungry, rozpoczął działalność w 1979 r.

Ward przeszedł na emeryturę jako prezes zarówno amerykańskiego biura pozyskiwania funduszy, jak i międzynarodowego działu wdrażania Food for the Hungry w 1984 roku. Jego następcą został Ted Yamamori . Yamamori przeszedł na emeryturę w 2001 roku, kiedy to zatrudniono dwie osoby na jego miejsce. Randall Hoag został mianowany prezesem Food for the Hungry International, a Benjamin K. Homan został mianowany prezesem Food for the Hungry/USA

Od 2006 roku FH skonsolidowała swoją działalność w USA i na arenie międzynarodowej. W latach 2014-2019 Gary Edmonds kierował jako prezes / dyrektor generalny. Jesienią 2018 roku Mike Meyers został dyrektorem generalnym organizacji, ale ustąpił ze stanowiska w 2019 roku ze względu na rodzinne priorytety. Na początku 2020 roku Mark Viso został ogłoszony nowym dyrektorem generalnym i prezesem.

Struktura organizacyjna

Food for the Hungry, Inc. (FH/US) została założona przez Warda w Stanach Zjednoczonych w 1971 roku i istnieje nieprzerwanie od tego czasu. Ward założył Food for the Hungry International (FHI) w Genewie w Szwajcarii w 1980 roku. FHI składa się z organizacji krajowych (NO) lub oddziałów.

FH/US stał się pomocniczym NO dla FHI, wraz z podobnymi NO w Japonii (założona w 1981), Kanadzie (założona w 1988), Szwecji (założona w 1988), Szwajcarii (założona w 1988), Korei (założona w 1989), Wielka Brytania (założona w 1989 r.) oraz druga organizacja w Stanach Zjednoczonych, Korea-American Food for the Hungry International (założona w 2002 r.).

W 2006 r. FH przeprowadził restrukturyzację w celu dostosowania działalności do NO w Kanadzie, Szwajcarii, Szwecji, Wielkiej Brytanii i Stanach Zjednoczonych jako członkowie Stowarzyszenia FH (FHA), które zostało zarejestrowane w Szwajcarii w listopadzie 2006 r. Japonia i Korea połączyły się jako Food for the Hungry International Federation (FHF) i choć luźno powiązani jako członkowie większej „rodziny” FHI, działają niezależnie od FHA.

FH jest parasolem dla wszystkich FHA NO oraz dziedzin pomocy i rozwoju. Prace terenowe występują głównie w Azji, Afryce, Ameryce Środkowej, Ameryce Południowej i na Karaibach. NO wspierają tę pracę, zbierając fundusze, dostarczając zasoby ludzkie i pomagając w projektowaniu i ocenie programów terenowych.

FH jest zarządzany przez ujednoliconą Radę Dyrektorów, która zapewnia bezpośredni nadzór nad FHA i FH/US, a na jej czele stoi przewodniczący zarządu, Larry Jones.

Holizm biblijny

Biblijny światopogląd jest zarówno fundamentem, jak i parasolem dla pracy FH. Żywność dla głodnych Wyznanie Wiary odpowiada Wyznaniu Wiary Krajowego Stowarzyszenia Ewangelików (NAE). FH nie jest powiązana z żadnym konkretnym kościołem ani wyznaniem.

Praca międzynarodowa

Bangladesz

W 1972 roku FH rozpoczął pracę w Bangladeszu, rozdając ryż ubogim. Od tego czasu FH koncentruje wysiłki na rozwoju społeczności, w tym źródła utrzymania, mikropożyczki, zdrowie, edukacja i odporność na katastrofy. W ciągu ostatnich 40 lat FH współpracowało z przywódcami Bangladeszu i zubożałymi społecznościami, aby stworzyć lepsze warunki życia.

Ponieważ od sierpnia 2017 r. ponad 900 000 Rohingya uciekło przed przemocą w Myanmarze i szukało schronienia w Bangladeszu, FH/Bangladesh odpowiedziało wraz z Medical Teams International (MTI), aby zapewnić uchodźcom Rohingya krytyczną opiekę zdrowotną i lokalne zakłady opieki zdrowotnej. Partnerstwo jest częściowo finansowane z dotacji UNHCR, UNICEF i innych, aby zapewnić wsparcie psychospołeczne i opiekę medyczną, ze szczególnym uwzględnieniem matek i dzieci wymagających szczególnej troski.

Boliwia

W 1978 roku FH rozpoczął pracę w Boliwii, udzielając pomocy humanitarnej na wysokich równinach między grzbietem Andów, pomagając przy skutkach El Niño. Od tego czasu FH koncentruje wysiłki na rozwoju społeczności, w tym środków do życia, zdrowia i edukacji. Ponieważ Boliwia jest narażona na klęski żywiołowe, większość pracy FH dotyczy również reagowania kryzysowego i pomocy humanitarnej.

Obecnie FH Boliwia opracowuje 30 projektów dzięki współpracy władz miejskich na niektórych obszarach wiejskich. Inwestycja w rejonie Poroma w 2018 roku wyniosła 1 206 191 USD, co obejmuje fundusze na projekty wodne, remont sal lekcyjnych i budowę systemów nawadniających. W regionie Cochabamba FH współpracuje z gminami w 19 projektach, inwestując 2 271 125 USD w celu poprawy dostępu społeczności do wody i systemów irygacyjnych.

Kambodża

W 1990 roku FH rozpoczął pracę w Kambodży, udzielając pomocy osobom żyjącym w obozach dla uchodźców podczas wojny domowej. W 1992 roku rozpoczęli współpracę z biednymi społecznościami w prowincji Kampot w celu poprawy warunków życia, a później rozszerzyli działalność na północną Kambodżę. Teraz FH skupiło wysiłki na rozwoju społeczności i innych obszarach wymagających poprawy warunków życia.

Od 2016 roku FH Cambodia wspiera partnerstwa z agencjami edukacyjnymi i lokalnymi organizacjami uznanymi przez kambodżańskie Ministerstwo Edukacji, Młodzieży i Sportu (MOEYS), w celu wydawania certyfikatów nauczycielom przedszkoli po ukończeniu modułowych kursów dla nauczycieli wczesnego dzieciństwa. FH Cambodia wsparła szkolenie ponad 200 nauczycieli przedszkoli w dostępie do tej możliwości, aby rozwijać swoje umiejętności i stać się przygotowanym do dobrego nauczania dzieci.

Gwatemala

FH rozpoczęła działalność w Gwatemali w 1976 r. w odpowiedzi na trzęsienie ziemi, w którym zginęło ponad 23 000 osób, poprzez dostarczanie odzieży, żywności i folii plastikowych do tymczasowych schronień. Po oficjalnym utworzeniu biura w 1981 roku, aby skoncentrować się na rozwoju dzieci, FH skoncentrowało się na zaspokajaniu potrzeb sierot i wdów, które zostały dotknięte wojną domową w Gwatemali. Obecnie praca w Gwatemali rozszerzyła się i pogłębiła, koncentrując się na długoterminowym rozwoju społeczności, zwłaszcza w sektorze zdrowia i żywienia dzieci i niemowląt.

W 2018 roku FH Guatemala wykorzystała edukację rówieśniczą za pośrednictwem 104 grup kaskadowych, aby rozpowszechniać wiadomości pomagające zmniejszyć chroniczne niedożywienie u 4463 dzieci. Z pomocą 1269 matek-wolontariuszek z Grup Kaskadowych nowe matki zostały nauczone, jak karmić piersią, rozpoznawać głód i inne sygnały od swoich dzieci oraz jak właściwie reagować na te sygnały dla zdrowia i rozwoju ich dzieci.

Kenia

W 1976 roku FH rozpoczął pracę w Kenii w odpowiedzi na niszczycielską suszę, dostarczając awaryjne dostawy i pomoc humanitarną w dystrykcie Marsabit. Od tego czasu FH koncentruje wysiłki na długoterminowych pracach rozwojowych, w tym źródła utrzymania, warunki sanitarne, woda, zdrowie, odżywianie, rozwój dzieci oraz profilaktyka, leczenie, opieka i wsparcie HIV/AIDS.

Oprócz projektu Kenya Resilient Arid Land Partnership for Integrated Development , z którego korzysta 70 000 osób dzięki partnerstwu z Millennium Water Alliance oraz wsparciu USAID i Swiss Development Corporation, FH Kenya wdraża program mający na celu zwiększenie dostępu do wody dla ludzi i zwierząt gospodarskich poprzez wzmacnianie potencjału instytucji publicznych, społeczeństwa obywatelskiego, społeczności i sektora prywatnego. W ramach programu podejmowane są również inicjatywy mające na celu odbudowę zdrowego ekosystemu pastwisk, zapewniając w ten sposób, że dostęp do wody jest wystarczający do wielu zastosowań i jest stały w czasie. Projekt ten rozpoczął się w 2015 roku i potrwa do 2020 roku.

Rwanda

W 1994 roku FH zaczęła reagować na poważny kryzys humanitarny spowodowany ludobójstwem . W następnych latach FH wdrożyła programy ratunkowe mające na celu śledzenie i łączenie dzieci z ich rodzinami, interwencje w rolnictwie, awaryjną dystrybucję żywności i artykułów nieżywnościowych oraz wsparcie środków do życia. Od 2001 roku FH koncentruje wysiłki na długoterminowych pracach rozwojowych, w tym źródłach utrzymania, żywności i edukacji.

W 2017 r. FH Rwanda wsparła ponad 18 000 uczniów przyborami szkolnymi, a ponad 35 000 uczniów skorzystało z nowych i ulepszonych sal lekcyjnych, ławek, latryn i zbiorników na wodę. Zasoby te wspierają edukację wraz ze szkoleniami FH Rwanda, które przygotowują rodziców i nauczycieli do monitorowania frekwencji, nauki i nauczania dzieci w szkołach oraz aktywnego uczestnictwa w edukacji dzieci.

Finansowanie

FH jest cieszącym się dobrą opinią członkiem założycielem Ewangelickiej Rady ds. Odpowiedzialności Finansowej (ECFA). Ich zbadane sprawozdanie finansowe za rok podatkowy kończący się 30 września 2013 r. pokazuje, że 35 procent funduszy pochodziło od rządu USA, 62 procent od osób fizycznych, 3 procent od kościołów, firm i fundacji. Z tego finansowania 83 procent wykorzystano na programy, 11 procent na zbieranie funduszy, a 6 procent na koszty administracyjne.

Przejrzystość finansowa

Jako członkowie-założyciele Ewangelicznej Rady ds. Odpowiedzialności Finansowej , Food for the Hungry przestrzega swoich Siedmiu Standardów Odpowiedzialnego Zarządzania.

W przeszłości organizacja otrzymała Platynową Pieczęć Przejrzystości od GuideStar , ale od tego czasu jej ocena została obniżona ze względu na większy odsetek środków przeznaczanych na administrację i pozyskiwanie funduszy.

Food for the Hungry ma obecnie 3/4 gwiazdki w rankingu Charity Navigator , z ogólną oceną 87,34/100. Podczas gdy organizacja uzyskała 100 punktów za odpowiedzialność i przejrzystość, w kategorii finansowej uzyskała jedynie 82,11/100 za posiadanie stosunkowo dużej ilości środków wydanych na zbieranie funduszy i administrację.

Kontrowersje

Kontrowersje w IRS

W 2012 roku Food for the Hungry była jedną z setek organizacji non-profit wybranych przez IRS do rutynowej kontroli ich zeznania podatkowego za 2007 rok. W pełni współpracowała z IRS. We wstępnym liście wymieniono kilka kwestii, które IRS chciał wyjaśnić. List ten nielegalnie wyciekł do mediów, wywołując medialne kontrowersje wokół niepotwierdzonych faktów. W marcu 2014 r. organizacja Food for the Hungry otrzymała pismo z Urzędu Skarbowego. W liście zaakceptowano pierwotnie złożoną deklarację podatkową i potwierdzono, że Food for the Hungry przestrzega wszystkich przepisów i akceptowanych praktyk księgowych.

Krytyka sponsoringu dzieci

W 2018 roku ówczesny prezes/dyrektor generalny Food for the Hungry, Gary Edmonds, odpowiedział na badanie sfinansowane przez Gray Matter Research i Opinions4Good, z którego wynika, że 54% darczyńców sponsorujących dzieci uważa, że jest to „głównie sztuczka, aby uzyskać darowizny” oraz że darowizny nie mają bezpośredniego wpływu na sponsorowane dziecko. W badaniu stwierdzono: „ Trzech na czterech darczyńców uważa, że pomimo tego, co twierdzą organizacje sponsorujące, przekazane pieniądze tak naprawdę nie pomagają jednemu dziecku – zamiast tego są wykorzystywane na ogólne programy charytatywne. Podczas gdy wszystkie główne organizacje sponsorujące gromadzą fundusze sponsorów aby pomóc większemu projektowi lub społeczności w sposób, który pomaga również indywidualnemu sponsorowanemu dziecku, istnieją różne poziomy przejrzystości w tym zakresie. Niektóre organizacje otwarcie to promują, podczas gdy inne prawie o tym nie wspominają. Wydaje się, że powoduje to zamieszanie wśród wielu darczyńców ” .

Edmonds bronił programów sponsorowania dzieci, mówiąc: „Sponsorowanie to coś więcej niż (sztuczka). Największą zaletą sponsoringu jest to, że tak, pomaga darczyńcom łączyć się w osobisty, znaczący sposób, ale ma duży wpływ na dzieci i rodziny tych dzieci, w przypadku gdy dzieci zostały zasponsorowane przez kogoś z innego kraju lub innego kontekstu ”.

Zobacz też

Linki zewnętrzne

Jedzenie dla głodnej strony głównej