Kenijska Agencja Rozwoju Herbaty
Kenya Tea Development Agency Holdings ( KTDA ) jest dostawcą kompleksowych usług dla ponad 600 000 drobnych hodowców herbaty, takich jak rozszerzenie rolnictwa, transport, przetwarzanie i marketing.
Przegląd
Przemysł herbaciany w Kenii dzieli się zasadniczo na politykę, produkcję, regulacje i badania oraz handel i promocje. Głównymi graczami są rząd Kenii za pośrednictwem Ministerstwa Rolnictwa , Tea Board of Kenya, Tea Research Foundation Kenya Tea Development Agency (Holdings) Limited, Kenya Tea Plants Association, Nyayo Tea Zone Development Corporation i East Africa Tea Trade Association. Wzrost ten przypisywano sprzyjającym warunkom pogodowym w połączeniu z poprawą światowego popytu.
Historia
Era kolonialna
Produkcja herbaty w Kenii rozpoczęła się w 1903 r., A rolnictwo komercyjne rozpoczęło się w 1924 r. Na farmach okupowanych przez kolonistów. Światowa recesja gospodarcza 1929/30 przyniosła załamanie w rozwijającym się herbacianym , podobnie jak inne sektory gospodarki. Ze względu na kurczenie się rynku eksportowego, rynek krajowy rozwijał się szybciej niż oczekiwano. Konkurencja na rynku krajowym była silna i do 1931 roku utworzono Kenya Tea Planters Association (KTGA), aby promować interesy wszystkich osób zainteresowanych uprawą herbaty w Kenii.
Wkrótce potem utworzono Associated Tea Planters of East Africa (ATGEA), aby wspierać te same cele w trzech krajach Afryki Wschodniej: Kenii , Ugandzie i Tanganice (obecnie Tanzania ). Uprawa i produkcja herbaty rozwijała się w innych częściach świata. Indie , Cejlon (obecnie Sri Lanka ) i Holenderskie Indie Wschodnie (obecnie Indonezja ) doświadczały nadprodukcji, której kulminacją było wprowadzenie międzynarodowego programu ograniczeń ekspansji uprawy herbaty, podpisanego w ramach pierwszego porozumienia w sprawie herbaty w Amsterdamie w 1933 r.
Do tego czasu Kenia zasadziła herbatę tylko na około 4800 hektarach i podlegała tym samym ograniczeniom ekspansji, co główni plantatorzy herbaty na świecie. Rząd kolonialny zabronił miejscowym tubylcom w Kenii uprawiać rośliny dochodowe do 1937 r., kiedy to komercyjna kukurydzy została zliberalizowana, a następnie uprawa bawełny . Głównymi argumentami rządu kolonialnego było to, że miejscowi tubylcy z Kenii nie byli w stanie skutecznie kontrolować chorób na swoich farmach, co mogło stanowić zagrożenie dla „dobrze zadbanych” europejskich gospodarstw należących do kolonialistów. Obawiano się również braku siły roboczej w rolnictwie, w tym konkurencji z Europejczykami o lukratywny biznes rolniczy.
Przed Kenyjską Agencją Rozwoju Herbaty (KTDA) istniał Urząd ds. Rozwoju Upraw Specjalnych (SCDA). W 1960 r. rząd kolonialny stworzył SCDA, aby promować uprawę herbaty przez Afrykanów pod auspicjami Ministerstwa Rolnictwa.
Po niepodległości
Kenya Tea Development Authority (KTDA) została utworzona na mocy ustawy z dnia 20 stycznia 1964 r. na mocy noty prawnej nr 42, sekcja 190 ustawy rolnej (rozdz. 318 prawa Kenii). Ustawa nałożyła na KTDA ustawową odpowiedzialność za promowanie i wspieranie rozwoju herbaty dla drobnych plantatorów herbaty na specjalnie wyznaczonych obszarach uprawy herbaty.
Ustawodawstwo to upoważniło KTDA do pomocy drobnym hodowcom herbaty w powiększaniu ich gospodarstw poprzez następujące cele i cele; zarządzać programem rozszerzenia herbaty w celu poprawy poziomu zarządzania i uprawy roślin, opracować i utrzymywać program uzupełniania herbaty w celu pokrycia wolnych miejsc w gospodarstwach, zwiększać powierzchnię pod uprawę herbaty poprzez rekrutację większej liczby rolników, dostarczanie materiałów do sadzenia herbaty, zbieranie, zakup i obróbka zielonej herbaty, obróbka liści herbaty, produkcja herbaty, sprzedaż gotowej herbaty, płatności dla plantatorów po niezbędnych potrąceniach oraz rozwój solidnej infrastruktury technicznej, finansowej i zarządczej.
Po prywatyzacji
Agencja przejęła aktywa i pasywa Urzędu, a także jego mandat, ale na nowych warunkach zawartych z niezależnymi przedsiębiorstwami produkującymi herbatę, którymi zarządza. W czerwcu 2000 roku firma zmieniła nazwę na Kenya Tea Development Agency Holdings Limited (KTDA (H) Ltd) zgodnie z zaleceniami powołanej przez rząd grupy zadaniowej przemysłu herbacianego z 2007 roku. Jest spółką akcyjną należącą do 54 akcjonariuszy korporacyjnych, którymi są powiązane z KTDA fabryki produkujące herbatę. KTDA zapewnia zarządzanie i inne usługi za pośrednictwem swoich różnych spółek zależnych na podstawie umowy o zarządzanie ze spółkami fabrycznymi.
Agencja jest zlecona przez firmy produkujące herbatę w celu; zarządzać uprawą herbaty, rozwijać i utrzymywać uprawę herbaty, zbierać, ważyć, obchodzić się i płacić rolnikom za dostarczone zielone liście, przetwarzać zielone liście na herbatę, sprzedawać wyprodukowaną herbatę, rozwijać i zapewniać solidną infrastrukturę techniczną, finansową i zarządczą, świadczyć usługi w zakresie zaopatrzenia, ICT, zasoby ludzkie i inne usługi pomocnicze. KTDA (H) Ltd zarządza obecnie 66 fabrykami herbaty, które obsługują ponad 560 000 drobnych producentów herbaty uprawiających około 130 000 hektarów herbaty we wszystkich 17 hrabstwach Kiambu , Murang'a , Nyeri , Kirinyaga , Embu , Tharaka-Nithi , Meru , Kericho , Bomet , Nakuru , Kisii , Nyamira , Nandi, Kakamega , Vihiga , Trans-Nzoia i Narok . KTDA zarządza również dwiema fabrykami w Rwandzie, a mianowicie Shagasha i Mulindi.
KTDA (H) Ltd utworzyła spółki zależne dla określonych ról i obowiązków. Spółki zależne to; KTDA Management Services Ltd, która została utworzona specjalnie w celu zarządzania firmami produkującymi herbatę. Majani Insurance Brokers Ltd wykonuje portfele ubezpieczeniowe dla klientów wewnętrznych i zewnętrznych. Chai Trading Company Ltd zajmuje się wszelkimi sprawami związanymi z magazynowaniem, odprawą i spedycją oraz ogólnym handlem herbatami. Kenya Tea Packers Ltd ( Ketepa ) zajmuje się mieszaniem i pakowaniem herbaty na rynki lokalne i eksportowe. Ostatnio zapuściła się w butelkowanie wody (marka Maisha). Green Land Fedha Limited jest instytucją mikrofinansową, której celem jest świadczenie różnorodnych usług finansowych zainteresowanym podmiotom zajmującym się uprawą herbaty i osób niezwiązanych z uprawą herbaty. KTDA Power Company miała rozwijać małe projekty hydroenergetyczne w regionach uprawy herbaty. W okresie swojego istnienia uprawa herbaty przez mały podsektor w Kenii osiągnęła niszę w światowym handlu herbatą.
Od lipca 2020 r. KTDA jest badana przez sekretarza gabinetu rolnictwa Petera Munyę, który oskarżył dyrektorów fabryk podległych Kenijskiej Agencji Rozwoju Herbaty (KTDA) o próbę zablokowania wdrażania reform, mających chronić drobnych rolników przed wyzyskiem. Oświadczenie KTDA w następujący sposób: Kenya Tea Development Agency (Management Services) Limited składa następujące oświadczenie w świetle wprowadzających w błąd oświadczeń niektórych osób dotyczących drugiej płatności za rok finansowy 2019/2020 – przypadającej na październik 2020 r.:
„54 fabryki herbaty zarządzane przez KTDA nie zamknęły jeszcze swoich ksiąg finansowych za rok kończący się 30 czerwca 2020 r. W związku z tym firmy produkujące herbatę nie przekazały ich rolnikom żadnej informacji dotyczącej płatności końcowej, powszechnie znanej jako "premia". W przypadku braku tego, wszelkie inne wypowiedzi w tym zakresie są jedynie spekulacjami. Firmy produkujące herbatę będą informować swoich interesariuszy, w zwykły sposób, we właściwym czasie”.
Usługi zarządzania
KTDA Management Services Ltd świadczy usługi zarządzania firmom produkującym herbatę. Firma jest zlecona przez fabryki herbaty; zarządzać uprawą herbaty, rozwijać i utrzymywać uprawę herbaty, zbierać, ważyć, obsługiwać i płacić rolnikom za dostarczone zielone liście, przetwarzać zielone liście na herbatę, wprowadzać na rynek wytworzoną herbatę, rozwijać i udostępniać infrastrukturę techniczną, finansową i zarządczą, świadczyć usługi w zakresie zakupów, ICT , zasobów ludzkich i innych usług pomocniczych.
Obecnie pod zarządem KTDA (MS) Ltd działa 66 fabryk herbaty, z których każda jest zarządzana przez radę dyrektorów wybieraną przez i spośród plantatorów z danej zlewni fabryki. Te zarządy firm fabrycznych są odpowiedzialne za zasady, które rządzą; zawieranie umów z agentami zarządzającymi, decyzje zarządcze dotyczące zamówień na towary i usługi dla ich odpowiednich fabryk, rekrutacji pracowników, formułowania rocznych budżetów i monitorowania wydatków finansowych, zbierania liści i płatności dla rolników oraz zarządzania i kształtowania polityki.
Struktura własności
KTDA Holdings Limited jest własnością drobnych hodowców herbaty. 600 000 drobnych hodowców herbaty jest indywidualnymi udziałowcami w 54 spółkach fabrycznych, które z kolei są udziałowcami korporacyjnymi KTDA Holdings Ltd. KTDA Holdings Ltd jest spółką inwestycyjną posiadającą szereg spółek zależnych. Zostały one utworzone w ramach strategii dywersyfikacji działalności i produktów. Spółki zależne to:
- KTDA management service (MS) Ltd: zarządza 69 fabrykami przetwórczymi na podstawie umów o zarządzanie z odpowiednimi 54 firmami fabrycznymi.
- Chai trading company Ltd: podstawową działalnością jest magazynowanie, mieszanie i handel eksportem herbaty. Ma siedzibę w Mombasie.
- Brokerzy ubezpieczeniowi Majani Sp. z oo; świadczy szeroki zakres usług pośrednictwa ubezpieczeniowego dla wszystkich rodzajów ochrony ubezpieczeniowej
- Greenland Fedha Ltd: firma zajmująca się mikrofinansami, która zapewnia rolnikom przystępne kredyty
- KTDA POWER COMPANY Ltd: założona w celu inwestowania w sektor energetyczny i zarządzania małymi projektami hydroenergetycznymi dla firm fabrycznych.
- Kenya tea packers (KETEPA) Ltd: mieszanie, pakowanie i dystrybucja herbaty na rynki lokalne i zagraniczne: ketepa zdywersyfikowała działalność w zakresie mrożonej *ea i wody butelkowanej dzięki markom safari mrożonej herbaty i ketepa maisha water.
- Fundacja KTDA: stowarzyszona spółka non-profit, która promuje działania grupy w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu i prowadzi korporacyjne projekty inwestycji społecznych.
Spółki zależne są inwestycjami na rzecz rolników. Dywidendy zadeklarowane z zysków osiąganych przez te spółki zależne są wypłacane spółkom fabryk herbaty za pośrednictwem KTDA Holdings Ltd. Fabryki z kolei wypłacają dywidendy rolnikom.
Produkty
Będąc wiodącym producentem herbaty w Afryce i największym eksporterem czarnej herbaty CTC (CUT, TEAR AND CURL). Kenijska herbata uprawiana na glebach wulkanicznych produkuje jedne z najlepszych gatunków herbaty, co stanowi 25% całkowitego eksportu herbaty na rynek światowy. KTDA produkuje około 60% herbaty w Kenii, gwarantując i standaryzując jakość herbaty.
Klasyfikacja liści herbaty
- Broken Pekoe1(BP1) – gatunek ten stanowi około 13% – 15% całej produkcji. Ma cząsteczki wielkości i wytwarza likiery, które są nieco lekkie w treści, ale o zachęcających właściwościach smakowych, takich jak rześkość.
- Pekoe FanningG1 (PF1) – Ten gatunek stanowi większość produkcji, stanowiąc około 55% – 60% produkcji. PF1 jest czarny i ziarnisty z cząstkami nieco mniejszymi niż w gatunku BP1.
- Pekoe Dust (PD) – Ten gatunek stanowi 15% – 20% ppf produkcji i często jest czarny i drobniejszy niż PF1. Produkuje gęste likiery.
- Pył 1 (D1) – Ten gatunek składa się z najmniejszych cząstek i stanowi około 6% – 8% całkowitej produkcji.
Stopnie średnie
- Wachlowanie 1(F1) – Jest to mieszanka śladów czarnej herbaty i dużej ilości drobno ciętych włókien, często odsianych z podstawowych gatunków. F1 stanowi około 1,5% – 2% produkcji i jest bardzo przydatna w torebkach ze względu na szybkie parzenie, mocny smak i dobry kolor.
28016. Pył (D) – składa się z drobnych kawałków połamanych liści i jest często używany do parzenia mocnej herbaty w torebkach. Stanowi około 0,3% – 0,5% produkcji. 28084. Broken Mixed Fanning (BMF) – Jest to głównie substancja włóknista z bardzo niewielkimi śladami czarnej herbaty.
KTDA rozszerzyła swoją działalność o produkcję innych rodzajów herbat. To są:
- Czarny ortodoks
- zielony ortodoks
- zielony CTC
- Biała herbata
- Fioletowa herbata