Klaster Logistyczny
 | |
| Tworzenie | 2005 |
|---|---|
| Typ | Mechanizm koordynacji |
| Zamiar | Koordynacja logistyki humanitarnej |
Globalny Koordynator Klastra |
Mailin Fauchon |
| Afiliacje | Stały Komitet Międzyagencyjny , Światowy Program Żywnościowy |
| Strona internetowa | |
Klaster Logistyczny to mechanizm koordynacyjny ustanowiony przez Stały Komitet Międzyagencyjny (IASC), uruchomiony w celu zapewnienia sprawnej i skutecznej reakcji kryzysowej .
Podstawa obecnego międzynarodowego systemu koordynacji pomocy humanitarnej została ustanowiona rezolucją Zgromadzenia Ogólnego 46/182 w grudniu 1991 r. i rozszerzona w ramach reformy humanitarnej z 2005 r. o nowe elementy mające na celu poprawę zdolności, przewidywalności, odpowiedzialności, przywództwa i partnerstwa w misjach humanitarnych.
Zgodnie z zaleceniami niezależnego przeglądu pomocy humanitarnej z 2005 r. zaproponowano podejście klastrowe jako sposób na uzupełnienie braków i wzmocnienie skuteczności działań humanitarnych poprzez partnerstwa.
Klaster Logistyczny jest jednym z jedenastu sektorowych organów koordynacyjnych kluczowych dla reagowania kryzysowego. Światowy Program Żywnościowy Organizacji Narodów Zjednoczonych został upoważniony przez IASC jako wiodąca agencja Klastra Logistycznego ze względu na jego doświadczenie w logistyce humanitarnej .
Operacje
Ze swojej siedziby głównej w Rzymie Globalny Klaster Logistyczny koordynuje i zapewnia wsparcie społeczności humanitarnej i władz krajowych w sytuacjach kryzysowych oraz w razie potrzeby rozmieszcza personel w celu zapewnienia dodatkowego wsparcia logistycznego i koordynowania działań logistycznych. Klaster Logistyczny działa w przypadku nagłych sytuacji kryzysowych, konfliktów oraz złożonych i przedłużających się sytuacji kryzysowych.
Zarządzanie informacją
Zarządzanie informacją (IM) to jednostka odpowiedzialna za gromadzenie, analizowanie i rozpowszechnianie informacji logistycznych w celu wspomagania operacji w terenie. Funkcjonariusze ds. zarządzania informacjami są regularnie rozmieszczani w terenie i koordynują działania ze swoimi odpowiednikami w Rzymie w celu dostarczania społeczności humanitarnej dokładnych, aktualnych i wiarygodnych informacji.
Strategia Klastra Logistycznego 2016-2021
Cztery cele Strategii klastra logistycznego na lata 2016–2021 to: wzmocnienie gotowości logistycznej podmiotów krajowych, tworzenie sieci kontaktów i angażowanie różnych interesariuszy, zwiększanie zdolności operacyjnej klastra logistycznego oraz uczenie się i wdrażanie najlepszych praktyk.
Zawarte w tej strategii wartości Klastra Logistycznego, które przyświecają jego działaniom, to odpowiedzialność, partnerstwo, profesjonalizm i niezależność oraz zrównoważony rozwój i odporność.
Strategiczna Grupa Doradcza
Strategiczna Grupa Doradcza (SAG) klastra logistycznego ma za zadanie „zapewnianie strategicznego wsparcia i wskazówek, zwiększanie odpowiedzialności, ułatwianie podejmowania decyzji i wspieranie współwłasności klastra”. Założona na początku 2017 r. SAG składa się z ośmiu członków, z których wszyscy są starszymi logistykami humanitarnymi. Pięciu z nich jest wybieranych przez partnerów Klastra Logistycznego, jedno miejsce jest zarezerwowane dla Światowego Programu Żywnościowego – jako agencji wiodącej Klastra Logistycznego – a jedno miejsce zajmuje Koordynator Klastra Logistycznego operacji terenowej. Przewodniczącym SAG jest Koordynator Globalnego Klastra Logistycznego.
Globalne spotkania
Dwa razy w roku logistycy humanitarni z różnych organizacji zbierają się na Globalnym Spotkaniu Klastra Logistycznego. Wydarzenie zapewnia szerszej społeczności forum do dyskusji na temat trendów i zmian w zarządzaniu łańcuchem dostaw i logistyce w kontekście kryzysów humanitarnych.
Szkolenie
Klaster logistyczny zapewnia szkolenia i wskazówki dla osób udzielających pomocy humanitarnej zarówno na poziomie krajowym, jak i globalnym. Obecnie dostępne są następujące szkolenia: Logistics Cluster Induction Training (LCIT), Logistics Response Team Training (LRT), Information Management Training (IMT), Logistics Cluster Coordination Training (LCCT), Logistics Emergency Team Training (LET), Service Mindset Training ( SMT), szkolenie uświadamiające (AWT), szkolenie wprowadzające do logistyki awaryjnej (ELIT) i szkolenie dotyczące dostępu.
Gotowość
Gotowość to jeden z filarów Strategii Klastra Logistycznego na lata 2016-2021. W oparciu o wskaźniki ryzyka oraz wskaźniki wydajności i zdolności klaster logistyczny zidentyfikował w 2016 r. sześć krajów narażonych na klęski żywiołowe lub zagrożenia jako pilotażowe programy gotowości.
Oceny zdolności logistycznych
Ocena Zdolności Logistycznych (LCA) to narzędzie stworzone przez Światowy Program Żywnościowy i zarządzane wspólnie z Klastrem Logistycznym. Celem LCA jest dostarczanie aktualnych informacji o infrastrukturze i usługach logistycznych w kraju. Informacje koncentrują się na potencjalnych potrzebach i wymaganiach pojawiających się w przypadku nadzwyczajnej sytuacji humanitarnej. Według stanu na grudzień 2017 r. dostępnych jest 91 LCA.