Konfederacja Etiopskich Związków Zawodowych
Konfederacja Etiopskich Związków Zawodowych (CELU) była organizacją parasolową reprezentującą szereg związków zawodowych i stowarzyszeń samopomocy pracowniczej w Etiopii . Derg , junta wojskowa, która rządziła wówczas Etiopią, zdelegalizowała organizację i zastąpiła ją Ogólnoetiopskim Związkiem Zawodowym 8 stycznia 1977 r.
Historia
Chociaż konstytucja z 1955 r. gwarantowała prawo do tworzenia stowarzyszeń pracowniczych, dopiero w 1962 r. rząd Etiopii wydał dekret o stosunkach pracy, zezwalający na tworzenie związków zawodowych. W następnym roku władze cesarskie uznały CELU, które początkowo reprezentowało dwadzieścia dwie przemysłowe grupy robotnicze. Do 1973 roku Konfederacja miała 167 oddziałów z około 80 000 członków, co stanowiło tylko około 30 procent wszystkich uprawnionych pracowników. Członkami CELU byli nie tylko kolejarze, ale także pracownicy zakładów włókienniczych Addis Abeba, Indo-Ethiopian Textiles, Wonji Sugar Plantation, Ethiopian Airlines i General Ethiopian Transport (znany również jako Anbassa Bus Company). Ottawayowie zauważają, że utworzenie krajowej organizacji związkowej, kiedy w sektorze wytwórczym zatrudnionych było zaledwie 27 000 osób, „było jednym z paradoksów ówczesnej polityki etiopskiej”. Haile Selassie , który od dawna przestrzega statutu Międzynarodowej Organizacji Pracy, najwyraźniej coraz trudniej było go nie przestrzegać w praktyce, zwłaszcza w czas, kiedy próbował ugruntować swoją pozycję centralnej postaci w niepodległej Afryce”.
Jednak w latach sześćdziesiątych CELU nie rzuciła poważnego wyzwania ekonomicznemu status quo z wielu powodów. Jednym z nich było to, że większość członków stanowili „pracownicy umysłowi w takich organizacjach, jak banki, firmy ubezpieczeniowe i linie lotnicze”, którzy mieli niewiele wspólnego ze swoimi odpowiednikami w przemyśle. W rezultacie CELU „nie podjęło na poważnie przed rewolucją próby ustanowienia płacy minimalnej ”. Inne były wady organizacji, które Edward Keller wymienia jako obejmujące „korupcję, defraudację, oszustwa wyborcze, dyskryminację etniczną i regionalną oraz niewystarczające finanse. Seleshi Sisaye wskazuje, że mniej niż 40 procent stałych członków CELU płaciło składki. Średnie roczne dochody ze składek mniej niż 3000 USD. Zmusiło to CELU do polegania na datkach takich międzynarodowych organizacji pracowniczych, jak Międzynarodowa Konfederacja Wolnych Związków Zawodowych , Ogólnoafrykański Kongres Pracy i Międzynarodowa Organizacja Pracy w celu finansowania swojej działalności. Co więcej, kiedy CELU próbowała nagiąć swoją władzę w dwóch strajkach generalnych w 1964 i 1970 r., za każdym razem nie udało jej się zapewnić niezbędnego szerokiego poparcia. Pomimo tych problemów Ottawayowie zauważają, że kiedy wybuchła rewolucja etiopska, „jako największa organizacja reprezentująca którąkolwiek z nowych grup i klas społecznych, była to potencjalna siła, z którą trzeba się liczyć”. Rene Lefort zauważa, że Konferencja „chciała wykorzystać szansę na zwiększenie potęgi swojej organizacji. Rozpoczęła szeroko zakrojoną kampanię rekrutacyjną (w ciągu dwóch tygodni liczba członków związków zawodowych wzrosła o 40% do 120 tys., według CELU )".
Rola CELU w rewolucji nastąpiła w marcu 1974 r. Konfederacja przedstawiła premierowi Endelkachew Makonnenowi listę 16 żądań i ostrzegła, że jeśli rząd nie spełni tych żądań, ogłosi strajk generalny 7 marca; większość z tych żądań dotyczyła konkretnie kwestii pracowniczych, a tylko pięć dotyczyło szerszych tematów ekonomicznych lub politycznych. Rząd Endelkachew zwlekał z odpowiedzią na tę listę do dnia poprzedzającego strajk generalny, a następnie po prostu stwierdził, że odpowiedź na każdy punkt zostanie udzielona w ciągu trzech do sześciu miesięcy. „Ku jego zdziwieniu strajk generalny rozpoczął się już następnego dnia” — piszą Ottaways. „Z udziałem 85 000 do 100 000 robotników, główne miasta kraju, zwłaszcza Addis Abeba , zostały sparaliżowane. Ale CELU nie miała funduszy na podtrzymanie nieograniczonego strajku, chociaż go obiecali, a robotnicy nie mieli żadnych oszczędności, na których mogliby się oprzeć. trzeciego dnia wielu wróciło do pracy. Strajk trwał wystarczająco długo, aby zmusić rząd Endelkaczewa do podpisania porozumienia, ale nie na tyle długo, aby uzyskać znaczące ustępstwa”. Pomimo braku zdecydowanego zwycięstwa, ten strajk generalny zainspirował serię dzikich strajków w następnych tygodniach przez pracowników publicznych różnych organów rządowych. CELU również zwiększyło liczbę członków w miesiącach następujących po strajku generalnym o jedną trzecią, chociaż Ottawayowie argumentują, że to „pokazuje, jak wielkie były jej wcześniejsze niepowodzenia w pełnym zorganizowaniu klasy robotniczej.
Do tego czasu CELU było zdominowane przez liderów, takich jak prezydent CELU Beyene Solomon, który był szkolony przez amerykańskie związki zawodowe, postrzegał organizację w kategoriach czysto ekonomicznych i zaprzeczał jakimkolwiek zamiarom przekształcenia jej w siłę polityczną. Jednak w miarę postępu rewolucji przywódcy ci zostali odsunięci na bok przez bardziej radykalnych członków na dorocznym spotkaniu we wrześniu 1974 r. Według Rene Leforta dwie frakcje rywalizowały o kontrolę: znacznie mniejsza, kierowana przez Alema Abdiego, która sprzymierzyła się z Derg; oraz frakcja większościowa, kierowana przez Marqosa Hagosa. Cztery dni po deportacji cesarza Haile Selassie, 16 września CELU wydało komunikat potępiający Derg i żądający rządu cywilnego, co doprowadziło do aresztowania trzech czołowych przywódców CELU 24 września. Nie mając kierownictwa stosunkowo umiarkowanego przywództwa, do maja 1975 roku CELU znalazło się pod kontrolą jednej frakcji, która zaciekle sprzeciwiała się Dergom na wzór marksizmu. Derg nakazał zamknięcie siedziby CELU i reorganizację organizacji 19 maja, ale ostatecznie wycofał się i zezwolił na ponowne otwarcie siedziby w obliczu niepokojów robotniczych.
Do czasu kongresu generalnego w Addis Abebie we wrześniu, polityczna przemiana CELU była zakończona. „Socjalistyczny, a nawet maoistyczny język jego rezolucji był nie do pomylenia” – zauważają Ottawayowie. „Przywódcy wyszkoleni w Ameryce zostali zastąpieni przez bardziej radykalnych przywódców, którzy przyjęli zupełnie inną ideologię i koncepcję związkową. Ale, jak się później okaże, nowe kierownictwo znacznie wyprzedzało i było odcięte od większości własnej konfederacji szeregowy i akta”. Zgodnie z teorią marksistowską, aby rewolucja etiopska odniosła sukces, musiała zostać utworzona partia awangardowa ; CELU wraz z wieloma grupami cywilnymi sprzeciwiali się kontroli Derg nad tworzeniem tej awangardowej partii. 25 września pracownik Ethiopian Airlines został przyłapany na rozprowadzaniu literatury CELU wśród pracowników lotniska, co doprowadziło do bitwy między pracownikami a policją, w wyniku której zginęły cztery osoby, a 22 zostało rannych. Kierownictwo CELU wezwało do strajku generalnego i zeszło do podziemia; Derg wprowadził stolicę stanu wojennego 30 września, aw ciągu następnego miesiąca aresztowano ponad 1500 cywilów. Niepowodzenie CELU w zorganizowaniu skutecznego protestu zniszczyło jej organizację narodową, chociaż poszczególne związki przetrwały, a wielu jej przywódców, w tym Marqos Hagos, dołączyło do rozwijającej się Etiopskiej Ludowej Partii Rewolucyjnej , która stawała się główną opozycją wobec Derg - i który stał się głównym celem Czerwonego Terroru .