Korporacja Wspierania Inicjatyw Lokalnych

Korporacja Wspierania Inicjatyw Lokalnych
Założony 1979
Założyciel Fundacja Forda
Typ CDFI non-profit
Lokalizacja
  • Główna siedziba znajduje się w Nowym Jorku, lokalne biura w ponad 30 miastach w USA
Obsługiwany obszar
 Stany Zjednoczone
metoda Dotacje, pożyczki, inwestycje
Kluczowi ludzie
 Robert Rubin : Prezes Zarządu
Przychody (2015)
136 957 578 USD
Wydatki (2015) 121 483 767 USD
Strona internetowa www.lisc.org _ _

Korporacja Wspierania Inicjatyw Lokalnych ( LISC ) to amerykańska instytucja finansowa non-profit zajmująca się rozwojem społeczności (CDFI), która wspiera inicjatywy rozwoju społeczności w całym kraju. Ma biura w prawie 40 miastach i działa w 2100 hrabstwach wiejskich w 44 stanach. LISC został stworzony w 1979 roku przez kierownictwo Fundacji Forda. Jednostki stowarzyszone LISC obejmują National Equity Fund (NEF), największy krajowy konsorcjum ulg podatkowych dla osób o niskich dochodach (LIHTC), New Markets Support Company, krajowy syndykator ulg podatkowych dla nowych rynków oraz immito, która specjalizuje się w pożyczkach SBA 7a.

LISC i jego podmioty stowarzyszone wspierają projekty rozwoju społeczności poprzez dotacje, pożyczki i inwestycje kapitałowe, a także pomoc techniczną i w zakresie zarządzania. W roku podatkowym 2020 odnotowała dotacje, pożyczki i inwestycje na łączną kwotę 2 miliardów USD, wykorzystując łącznie 4,4 miliarda USD na rozwój i wspierając ponad 700 partnerów w całej Ameryce. Od 1979 roku LISC zainwestował 24 miliardy dolarów w społeczności, wykorzystując 69 miliardów dolarów na wsparcie stworzenia 436 000 przystępnych cenowo domów i mieszkań oraz 74,4 miliona stóp kwadratowych obiektów handlowych i komunalnych.

Historia

Poprzednie logo

Pomysł na LISC zrodził się w 1979 roku przez grupę urzędników Fundacji Forda , w tym prezesa fundacji Franklina A., Thomasa i powierników odwiedzających projekty rozwoju społeczności w Baltimore . Jeden z powierników zapytał wiceprezesa Fundacji Forda, Mitchella Sviridoffa, „co by zrobił, gdyby miał 25 milionów dolarów do wydania na pomoc upadającym miastom”. Sviridoff odpowiedział, że „zidentyfikuje kompetentnych przywódców w 50 do 100 społecznościach w całym kraju i da im jak najwięcej pieniędzy i wsparcia”. Sviridoff został pierwszym prezesem LISC. Robert D. Lilley , były prezes AT&T , został wybrany na pierwszego przewodniczącego zarządu LISC.

LISC została założona w grudniu 1979 r., a formalnie ogłoszona w maju 1980 r., z kapitałem w wysokości 10 milionów USD od Fundacji Forda, Aetna , Continental Illinois Bank, International Harvester , Levi Strauss & Co. oraz Prudential Insurance . LISC udzielił pierwszych pożyczek i dotacji 27 organizacjom społecznym w grudniu 1980 r. Początkowymi stypendystami była zróżnicowana grupa, w tym deweloperzy mieszkaniowi w Nowym Jorku , placówki opieki nad dziećmi w Kalifornii i organizacje rozwoju gospodarczego w wiejskich Appalachach . Do 1985 roku LISC zebrał 100 milionów dolarów i był aktywny w 20 miastach.

Południowy Bronx szybko stał się centrum pracy nowych organizacji. Oprócz banków i fundacji LISC zaczął pozyskiwać kapitał od prywatnych korporacji, takich jak Macy's , CBS , Metlife i Time , Inc. Inwestycje LISC w Bronksie pomogły ustabilizować gminę po epoce „ Płonie Bronx ” w latach 70. Inwestycje zaowocowały pierwszymi prywatnymi domami zbudowanymi na Bronksie od dziesięcioleci. Praca LISC w południowym Bronksie spotkała się z szerokim uznaniem mediów, lokalnych mieszkańców i urzędników państwowych. Sukces wczesnych wysiłków w południowym Bronksie stał się wzorem dla rozwoju społeczności w całym kraju. W 1997 Prezydent Bill Clinton zwiedził Charlotte Street w Bronksie , jeden z pierwszych projektów LISC, i zauważył: „Spójrz, gdzie był Bronx, kiedy prezydent Jimmy Carter przybył tu w rozpaczy. Spójrz, gdzie był Bronx, kiedy przybył tu prezydent Reagan i porównał to do Londyn w Blitz . Spójrz na dzisiejszy Bronx. Jeśli ty możesz to zrobić, wszyscy inni mogą to zrobić.

Lata 80 .: Ulga podatkowa na mieszkania o niskich dochodach

LISC był wczesnym orędownikiem ulgi podatkowej dla osób o niskich dochodach (LIHTC), utworzonej przez administrację Reagana w ustawie o reformie podatkowej z 1986 r . W 1987 roku LISC uruchomił National Equity Fund (NEF) w celu konsorcjum LIHTC, zbierając 14,5 miliona dolarów w pierwszym roku. W 1988 roku LISC zebrał 51 milionów dolarów na projekt niedrogich mieszkań za pośrednictwem LIHTC i 77 milionów dolarów w 1990 roku. Chociaż LIHTC został początkowo utworzony jako środek tymczasowy, który miał wygasnąć do 1989 roku, jego skuteczność skłoniła LISC i inne organizacje do opowiedzenia się za jego przedłużeniem. Kongres w 1993 r przyznał LIHTC stały status. Gdy LIHTC osiągnął trwałość, LISC i NEF uruchomiły program budowy niedrogich mieszkań o wartości 1,5 miliarda dolarów.

Lata 90.: Program Wiejski, Partnerstwa, Robert Rubin

W 1995 roku LISC uruchomił Rural LISC, wychodząc poza obszary miejskie, starając się pobudzić rozwój gospodarczy i mieszkaniowy obszarów wiejskich. W pierwszym roku Rural LISC wspierał 68 organizacji rozwoju obszarów wiejskich. Dziś współpracuje z setkami organizacji w ponad tysiącu powiatów wiejskich.

W 1997 roku LISC nawiązał współpracę z NFL w celu stworzenia i odnowienia boisk na obszarach miejskich o niskich dochodach. W 1999 roku sekretarz skarbu Clintona Robert Rubin został przewodniczącym zarządu LISC. W 2002 roku, przy wsparciu Walton Family Foundation , LISC rozpoczął finansowanie szkół czarterowych .

2000s: Budowanie zrównoważonych społeczności

W 2007 roku, pod kierownictwem dyrektora generalnego Michaela Rubingera, LISC stworzyła kompleksową strategię rozwoju społeczności o nazwie Building Sustainable Communities (BSC), która obejmowała pięć celów ukierunkowanych na miejsce.

Rozszerzenie inwestycji w mieszkania i inne nieruchomości

Tanie mieszkania to największy obszar programu LISC. Podczas gdy wiele inicjatyw LISC finansuje budowę nowych domów, inne odnawiają istniejące zasoby mieszkaniowe lub pomagają gminom odzyskać opuszczone „ Domy zombie ”

Zwiększenie dochodów i bogactwa rodziny

LISC wspiera ogólnokrajowe programy szkoleń zawodowych i umiejętności finansowych za pośrednictwem sieci 71 centrów możliwości finansowych (FOC). FOC zapewniają osobom o niskich dochodach osobisty coaching kariery i programy pośrednictwa pracy, szkolenia w zakresie umiejętności finansowych i kredytowych oraz dostęp do świadczeń publicznych.

Stymulowanie rozwoju gospodarczego

LISC współpracuje z samorządami lokalnymi i grupami obywatelskimi w celu finansowania budowy lub przebudowy korytarzy handlowych, centrów sztuki i instytucji obywatelskich. Przykłady obejmują:

Poprawa dostępu do wysokiej jakości edukacji

LISC jest głównym finansistą szkół społecznych w całym kraju. Według LA Times co najmniej tuzin szkół w Kalifornii zabrakłoby pieniędzy bez finansowania z LISC przeznaczonego na pokrycie niedoborów w finansowaniu państwowym. Portal Schoolbuild firmy LISC jest źródłem informacji dla szkół czarterowych, które chcą sfinansować ulepszenia obiektów.

Wspieranie zdrowego środowiska i stylu życia

LISC współpracuje z NFL w programie „Grassroots”, w ramach którego zbudowano lub wyremontowano 269 młodzieżowych i lokalnych boisk piłkarskich w całym kraju. Inicjatywa na rzecz bezpieczeństwa społeczności LISC współpracuje z wydziałami policji i lokalnymi mieszkańcami w celu poprawy stosunków między policją a społecznością i zmniejszenia przestępczości.

2010s: kryzys mieszkaniowy, zapobieganie przesiedleniom, inwestycje udarowe

W 2010 roku wiele dzielnic, w których LISC pracował od dziesięcioleci, stało się atrakcyjnych dla rozwoju prywatnego. W połączeniu ze skutkami Wielkiej Recesji doprowadziło to do krajowego kryzysu mieszkaniowego, w wyniku którego czynsze rynkowe stały się nieosiągalne dla rodzin o średnich i niższych dochodach w wielu dużych amerykańskich miastach. Biura LISC zareagowały na kryzys, działając na rzecz zachowania przystępnych cenowo mieszkań i zapobiegania przesiedleniom.

W 2016 roku były sekretarz handlu Wirginii , Maurice A. Jones, został czwartym dyrektorem generalnym LISC. Za kadencji Jonesa LISC zaczął koncentrować zasoby na inwestowaniu wpływowym , starając się przyciągnąć prywatnych inwestorów z różnych sektorów do rozwoju społeczności. W 2017 roku LISC jako pierwszy CDFI wszedł na rynek obligacji komercyjnych, pozyskując 100 mln USD ze swojej pierwszej oferty obligacji SustainAbility. W 2018 roku LISC pomógł stworzyć pierwsze fundusze inwestujące w gospodarkę kreatywną.

Lata 2020: Reakcja na pandemię, równość rasowa

Wraz z początkiem pandemii Covid-19 na początku 2020 r. LISC zareagował nowymi inwestycjami, aby powstrzymać skutki gospodarcze, zwłaszcza dla małych firm. Uruchomiła program dotacji dla małych firm, który zapewnił ponad 200 milionów dolarów dotacji dla ponad 16 000 małych firm. Większość firm wspieranych przez mniejszości i kobiety. W ciągu następnych 10 lat uruchomiła również nową inicjatywę o wartości 1 miliarda dolarów, aby pomóc zlikwidować różnice w bogactwie rasowym, zdrowiu i możliwościach.

prezesi

  • Mitchell Sviridoff, 1980-1985
  • Paul Grogan, 1986-1998
  • Michaela Rubingera, 1998-2016
  • Maurice A. Jones , 2016–2020
  • Lisa L. Glover, 2020-obecnie

Zobacz też

Dalsza lektura

  • Paul Grogan i Tony Proscio, Comeback Cities: A Blueprint for Urban Neighborhood Renewal. Nowy Jork: podstawowe książki, 2001.
  • Tony Proscio Stając się tym, czym możemy być: historie rozwoju społeczności w Waszyngtonie. Nowy Jork: LISC, 2012.

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Local_Initiatives_Support_Corporation&oldid=1133990600 ”