Krystyna Lubińska

Christina Lubinski (ur. 31 stycznia 1979) to niemiecka historyk i profesor zwyczajny w Copenhagen Business School . Jest autorką i redaktorką wielu książek naukowych i artykułów w czasopismach. Jej prace są publikowane w wiodących międzynarodowych i recenzowanych czasopismach z dziedziny historii biznesu , przedsiębiorczości , zarządzania i studiów organizacyjnych .

Życie

Christina Lubinski studiowała ekonomię biznesu , historię gospodarczą i historię na uniwersytetach w Getyndze (Niemcy), Brukseli ( Université Libre , Belgia) i Genewie (Szwajcaria). W 2009 roku Uniwersytet w Getyndze nadał jej stopień doktora. z historii biznesu za pracę o biznesie rodzinnym w Niemczech Zachodnich ( Familienunternehmen in Westdeutschland. Corporate Governance und Gesellschafterkultur seit den 1960er Jahren) pod kierunkiem Hartmuta Berghoffa. Następnie do 2014 roku pracowała jako pracownik naukowy w Niemieckim Instytucie Historycznym w Waszyngtonie . W tym czasie spędziła rok w Harvard Business School , gdzie była pracownikiem naukowym podoktorskim (Newcomen Fellow) współpracującym z Geoffreyem G. Jonesem . Od 2014 Lubinski jest profesorem w Copenhagen Business School w Danii. W latach 2018-2019 była profesorem wizytującym w dziedzinie Clinical Entrepreneurial Studies w Marshall School of Business na University of Southern California w Los Angeles. Od 2019 roku Christina jest profesorem zwyczajnym w Copenhagen Business School oraz kierownikiem Centrum Historii Biznesu (od 2020).

Badania

Christina Lubinski wykorzystuje metody historyczne i oryginalne źródła, aby rozwijać nowe spojrzenie na zarządzanie i przedsiębiorczość. Jej badania dzielą się na dwa szerokie obszary. Z jednej strony Lubinski bada wzajemne zależności między nacjonalizmem a konkurencją w międzynarodowych firmach . W szczególności interesuje się niemieckimi firmami w Indiach . Jej badania przyczyniły się do nowego zrozumienia nacjonalizmu i jego związku z podejmowaniem decyzji gospodarczych, pokazując, że firmy aktywnie wykorzystują pojawiające się myślenie nacjonalistyczne, aby delegitymizować inne firmy w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej . Z drugiej strony interesuje się metodami historycznymi, w szczególności w badaniach przedsiębiorczości. W tym obszarze swoich badań Lubinski opiera się na swoich wczesnych pracach dotyczących firm rodzinnych . Pokazuje zarówno empirycznie, jak i teoretycznie, że metody historyczne mogą wnieść znaczący wkład w badania przedsiębiorczości. Wraz z R. Danem Wadhwani jest zdecydowanym orędownikiem odrodzenia historycznych badań nad przedsiębiorczością, które opierają się na pracach Arthura H. Cole'a i Josepha Schumpetera z Research Center in Entrepreneurial History na Uniwersytecie Harvarda .

Lubinski zdobyła liczne nagrody za swoją pracę naukową, m.in. I nagrodę w dziedzinie historii biznesu za pracę doktorską przyznaną przez Niemieckie Towarzystwo Historii Biznesu w 2009 r. (Gesellschaft für Unternehmensgeschichte eV) oraz nagrodę Henrietty Larson za najlepszy artykuł w Business History Review w 2015 r.

Publikacje (wybór)

Książki

• Da Silva Lopes, T., C. Lubinski i H. Tworek, wyd. (2019). Routledge Companion dla twórców globalnego biznesu. Nowy Jork, Routledge.
• Lubinski, C., JR Fear i P. Fernández Pérez, wyd. (2013). Wielonarodowe firmy rodzinne: przedsiębiorczość, zarządzanie i ścieżki do internacjonalizacji . Nowy Jork, Routledge.
• Berghoff, H., U. Jensen, C. Lubinski i B. Weisbrod, wyd. (2013). Historia według pokoleń: dynamika pokoleniowa w historii nowożytnej . Göttingen, Wallstein Verlag
• Lubiński, C. (2009). Mikropolitik i elastyczna Spezialisierung. Das Beispiel der mechanischen Werkstätten der Handelsgesellschaft Jacobi, Haniel und Huyssen (JHH) im 19. Jahrhundert . Getynga, Universitätsverlag Getynga.
• Lubiński, C. (2010). Familienunternehmen in Westdeutschland: Corporate Governance und Gesellschafterkultur seit den 1960er Jahren . Schriftenreihe zur Zeitschrift für Unternehmensgeschichte. München, Verlag CH Beck.

artykuły prasowe

• Lubinski, C., V. Giacomin i K. Schnitzer (2021). Internowanie jako wyzwanie biznesowe: zarządzanie ryzykiem politycznym i niemieckie koncerny międzynarodowe w kolonialnych Indiach (1914–1947). Historia biznesu, 63 (1): 72–97.
• Lubinski, C. i RD Wadhwani (2020). Dżokeje geopolityczne: nacjonalizm ekonomiczny i strategia wielonarodowa w perspektywie historycznej. Dziennik zarządzania strategicznego , 41 (3): 400–421.
• Lubiński, C. (2018). Od „historii opowiedzianej” do „historii doświadczanej”: kontekstualizacja zastosowań przeszłości. Badania organizacji 39 (12): 1785–1809.
• Wadhwani, RD i C. Lubinski (2017) Nowe odkrywanie historii przedsiębiorczości. Przegląd historii biznesu 91 (4): 767–99.
• Lubiński, C. i M. Kipping (2015). Przełożenie potencjału na zyski: międzynarodowe koncerny zagraniczne na rynkach wschodzących od XIX wieku . Historia zarządzania i organizacji 10 (2): 93–102.
• Lubiński, C. (2014). Odpowiedzialność za obcość w kontekście historycznym: niemiecki biznes w Indiach przed niepodległością (1880–1940). Przedsiębiorstwo i społeczeństwo 15 (4): 722–758
• Lubiński, C. (2011). Zależność od ścieżki i zarządzanie w niemieckich firmach rodzinnych. Przegląd historii biznesu 85 (4): 699–724.
• Lubiński, C. (2010). Zwischen Familienerbe und globalem Markt. Die Corporate Governance westdeutscher Familienunternehmen von den 1960er Jahren bis in die Gegenwart . Zeitschrift für Unternehmensgeschichte 55(2): 204–229.