Labdhi Bhandari
Labdhi R. Bhandari | |
|---|---|
 Labdhi Bhandari w IIM Ahmedabad w 1977 roku.
| |
| Urodzić się |
29 lipca 1948
Chimel , Radżastan, Indie
|
| Zmarł | 19 października 1988 (w wieku 40) |
| Obywatelstwo | Indie |
| Alma Mater | IIM Ahmedabad , Columbia Business School |
| Zawód | Profesor |
| Znany z | Strategia marketingowa , marketing społeczny, zarządzanie ogólne |
Labdhi Bhandari (29 lipca 1948 - 19 października 1988) był State Trading Corporation of India profesorem marketingu w Indyjskim Instytucie Zarządzania w Ahmedabadzie i powszechnie szanowanym autorytetem w dziedzinie marketingu w Indiach.
Wczesne życie i edukacja
Bhandari urodziła się w 1948 roku w wiosce Khimel , niedaleko Rani w Radżastanie , jako córka Akal Kanwar Bhandari i jej męża, Dhanpati Raj Bhandari, odnoszącego sukcesy prawnika w Sojat i członka Indyjskiego Kongresu Narodowego . Dorastał w Sojat, gdzie początkowo uczył się w domu, a następnie uczęszczał do miejscowej hindusko-średniej szkoły rządowej. W wieku 14 lat przeniósł się do Jodhpur na studia licencjackie na Uniwersytecie w Jodhpur, uzyskując tytuł licencjata z ekonomii w 1965 r. Następnie złożył podanie i został przyjęty na drugą partię nowego podyplomowego programu zarządzania oferowanego przez Indyjski Instytut Zarządzania w Ahmedabadzie , gdzie był najmłodszym studentem w wieku 17 lat. Otrzymał Krajowe Stypendium Zasługi na obu latach, a dyplom IIMA z V stopnia zdał w 1967 roku.
Kariera
Bhandari został zwerbowany prosto z IIM Ahmedabad przez Hindustan Lever Limited w 1967 roku do pracy w dziale marketingu. W HLL był kierownikiem produktu Surf (detergent) podczas pierwszej wojny z detergentami w Indiach, gdzie odegrał ważną rolę w obronie pozycji lidera Surf na rynku indyjskim przed detergentem Sway firmy Swastik Oil Mill. Później kierował Grupą Obsługi Klienta w dziale Badań Marketingowych jako najmłodszy Starszy Menedżer w firmie, w tej roli przeprowadził wczesne badania rynku, które doprowadziły do rozwoju Liril .
W 1972 Bhandari został zatrudniony przez Ravi J. Matthai na wydziale swojej macierzystej uczelni, Indian Institute of Management, Ahmedabad . Instytut sponsorował jego studia doktoranckie dzięki grantowi Fundacji Forda, a doktorat uzyskał w 1976 roku w Columbia Business School, pracując z prof. Johnem U. Farleyem i pisząc rozprawę na temat marketingu społecznego. Jego rozprawa zatytułowana Komunikacja dla marketingu społecznego: metodologia opracowywania apeli komunikacyjnych dla programów planowania rodziny , zdobył wyróżnienie w konkursie prac doktorskich im. Johna A. Howarda/AMA w 1976 roku. Uważany jest za pioniera marketingu społecznego w Indiach przez swojego kolegę prof. Anila Kumara Guptę .
W 1976 roku Bhandari powrócił na wydział Indyjskiego Instytutu Zarządzania w Ahmedabadzie, gdzie został uznany przez swoich studentów i współpracowników za doskonałego nauczyciela, a z czasem został opisany jako „gwiazda” wydziału marketingu i wiodący naukowiec zajmujący się marketingiem w kraj. Pełnił funkcję przewodniczącego Obszaru Marketingu, Programu Edukacji Menedżerskiej (MEP) oraz Programów Rozwoju Menedżerów. Był także pierwszym przewodniczącym Centrum Rozwoju Zarządzania Kasturbhai Lalbhai i był odpowiedzialny za pierwszą poważną modernizację jego obiektów. Służył również w drugim Komitecie ds. Przyszłych Kierunków i przewodniczył Grupie Zadaniowej Instytutu ds. Zarządzania Międzynarodowego. W 1986 roku zdobył nagrodę badawczą Colgate Darden Graduate School of Business Administration na University of Virginia, gdzie spędził lato. Według V. Krishnamurthy , ówczesny przewodniczący Rady Gubernatorów IIM Ahmedabad , Bhandari kandydował do zastąpienia prof. NR Shetha na stanowisku dyrektora instytutu w 1989 r., po tym, jak jego nazwisko zostało wyraźnie zaproponowane zarówno przez wykładowców, jak i absolwentów. Został sondowany na temat prawdopodobieństwa jego wyboru tuż przed śmiercią w 1988 roku.
Bhandari był bardzo poszukiwanym konsultantem ds. zarządzania. Do jego klientów należeli Citibank India , Hindustan Unilever , Marico , Crompton Greaves , ITC (firma) , Lipton India, Madura Coats, Blue Star India, State Timber Corporation of Sri Lanka, State Bank of India , Hindustan Motors , Automobile Products of India , Tea Board of India i Steel Authority of India . Zasiadał w Radzie Dyrektorów Enfield India , EID Parry , Semi-Conductor Laboratory i Cement Corporation of India . Poprzez swoją pracę konsultingową był mentorem przyszłych liderów korporacyjnych, takich jak Harsh Mariwala z Marico i Jerry Rao . Pełnił również funkcję konsultanta Sekretariatu Wspólnoty Narodów ds. zarządzania przedsiębiorstwami publicznymi wśród jej krajów członkowskich. Był nominowanym członkiem grupy doradczej ds. Branży konsumenckiej powołanej przez Komisję Planowania Indii . W roku śmierci został nominowany przez Ministerstwo Handlu na członka Komitetu Sterującego Urzędu ds. Rozwoju Handlu w Indiach oraz Komitetu Narodowego ds. -komitet ds. Marketingu i Eksportu Herbaty.
Badania
Główny korpus badań Bhandari koncentrował się na roli i wpływie kwestii marketingowych na rozwój społeczno-gospodarczy i łagodzenie ubóstwa. W ramach swojej pracy doktorskiej opracował metodologię opartą na technice ECHO opracowanej przez Richarda Barthola i Gary'ego Bridge'a, służącej do identyfikowania apeli komunikacyjnych opartych na wartościach, które mogą wpływać na postawy i przekonania ludzi na temat planowania rodziny i które mogą stanowić podstawę Kampania marketingowa. Po powrocie do Indyjskiego Instytutu Zarządzania w Ahmedabadzie , skupił się na kwestiach konsumpcji w krajach rozwijających się, zwłaszcza wśród ubogich. W serii artykułów on i jego współpracownicy wykazali, że konsumpcja biednych mas, poza tym, że jest uzależniona od ich dochodu do dyspozycji, była również ograniczona i wpływała na nią system marketingowy kraju, który obejmował działania różnych instytucji, sieć dystrybucji, polityka itp. Bhandari przeanalizował potrzeby konsumpcyjne mas w Indiach i wykazał, że nie są one odpowiednio zaspokajane ani przez publiczne lub prywatne firmy w sektorze zorganizowanym, ani przez firmy w sektorze drobnego przemysłu lub chałupnictwa, zgodnie z zamierzeniami przez politykę rządu, nawet w przypadku produktów, na które było ich stać. W późniejszych pracach podkreślił uprzedzenia planistów w myśleniu o biednych głównie jako producentach i konsekwencje takiego nastawienia dla zmniejszania ubóstwa. Był jednym z pierwszych, którzy wysunęli pogląd, że przy tworzeniu polityki rozwojowej kluczowe znaczenie ma traktowanie ubogich jako konsumentów, ponieważ jakość ich życia jest bardziej bezpośrednio związana z ich aktywnością konsumpcyjną niż z dochodami czy produktywnością. Badania Bhandariego przyczyniły się do rozwoju marketingu reprezentowanego przez International Society of Markets and Development i były jego częścią.
Bhandari prowadził również badania nad dystrybucją tekstyliów i międzynarodowym marketingiem herbaty.
Śmierć i dziedzictwo
Zginął w katastrofie samolotu Indian Airlines Flight 113 w Ahmedabadzie w wieku 40 lat. Indyjski Instytut Zarządzania w Ahmedabadzie ustanowił darowiznę ku jego pamięci. Ta fundacja sponsorowała konferencję IIMA na temat paradygmatów marketingowych dla gospodarek wschodzących, która przyznaje również nagrodę Labdhi Bhandari za najlepszy artykuł. Klasa 3 w IIMA została nazwana salą wykładową prof. Labdhi Bhandari na jego cześć. IIMA Alumni Trust ustanowił również stypendium ku jego pamięci. Bhandari jest tematem Reconstructing LRB .