Lestoil

Lestoil

Rodzaj produktu	Silny, uniwersalny środek czyszczący
Właściciel	Firma Clox
Kraj	Stany Zjednoczone
wprowadzony	1933
Poprzedni właściciele	Procter & Gamble , Noxell , Adell Chemical Company
Strona internetowa	clorox.com/lestoil

Lestoil to zarejestrowana nazwa handlowa firmy Clorox dla silnego, uniwersalnego produktu czyszczącego, używanego do usuwania niezwykle trudnych plam z prania, rozpuszczania farb na bazie wody i oleju oraz usuwania smaru, oleju, farby i kleju z podłóg i powierzchni. Został wprowadzony jako płyn do czyszczenia na sucho do prania w 1933 roku. Jako firma Lestoil, znana również jako Adell Chemical Company, produkowała również Bon Ami od 1964 do 1971 roku.

Formuła

Od 2015 r. Karta charakterystyki Lestoil zawiera: kwasy tłuszczowe oleju talowego, sole sodowe 5–10%, rozpuszczalnik Stoddarda 3–7%, olejek sosnowy 1–5%, wodorotlenek sodu <1%

Historia

Jacob L. Barowsky, twórca Lestoila

Siedziba Adell Chemical Company w Springdale , Holyoke, Massachusetts , ok. 1955 ; rozlewarka napełniająca butelki Lestoil

Absolwent Harvardu Jacob L. Barowsky pracował w General Cleaners and Dyers w Holyoke w stanie Massachusetts . W 1927 roku dostrzegł zapotrzebowanie na jeden produkt, który usuwałby z prania zarówno rozpuszczalne w wodzie, jak i nierozpuszczalne w wodzie zabrudzenia. Barowsky założył firmę Adell Chemical Company, aby rozwiązać ten problem, iz pomocą chemika Johna Tulenko w 1933 r. Przedstawili światu LAVOL (przemianowany na LesToil w 1936 r.).

Początkowo LesToil był używany przez komercyjne pralnie, ale był również używany do usuwania tuszu, wosku, oleju, smaru i kleju w papierniach podczas produkcji. Po 11 latach presji wejścia na rynek detaliczny Barowsky zaczął wykorzystywać zyski przemysłowe do finansowania działań marketingowych. Wiele z jego wczesnych sukcesów przypisywano również umowie z Domem Towarowym Steiger , który sprzedawał produkt i pozwalał mu na przeprowadzanie demonstracji. Wśród innych promocji marketingowych, z których korzystał Barowsky, znalazły się butelki promocyjne z podobiznami postaci historycznych, takich jak George Washington , włączenie do produktu lalek, takich jak seria reprezentująca różne kraje, oraz wydanie książki „Lestoil Animal Stories”, w której wyraźnie zaprezentowano jej produkt, a także zmywalną okładkę. Ilość czasu i pieniędzy, które poświęcił na lokalny marketing, okazała się jednak czasochłonna i dopiero w latach pięćdziesiątych XX wieku, kiedy Barowsky nasycił rynek reklamami telewizyjnymi, udało mu się sprawić, że Lestoil stał się powszechnie znany. Produkt był już używany w 80% domów, w których został udostępniony. Przez pewien czas pod koniec lat pięćdziesiątych firma Adell Chemical Company promowała również sproszkowany wybielacz produkt, nazwany „Lestare”. W 1963 roku firma nabyła 60% udziałów Bon Ami , a od 1964 do 1971 roku była w pełni właścicielem produktu. Po fuzji z Bon Ami Company w 1964 roku Adell zaczął produkować swoją linię produktów z dawnej Skinner's Silk , zanim ostatecznie sprzedał markę firmie Faultless Starch w 1971 roku.

Barowsky sprzedał firmę w 1960 roku za 12 milionów dolarów firmie Standard International Corp. W 1969 roku sprzedali ją firmie Noxell Company, która w 1989 roku stała się spółką zależną Procter & Gamble Company.

21 czerwca 1996 r. Noxell sprzedał markę środków czyszczących Lestoil firmie Clorox Company, aby Noxell mógł skupić się na liniach Max Factor i CoverGirl . Noxell twierdził, że 99% ich działalności to kosmetyki i zapachy, a środki czyszczące nie mają strategicznego dopasowania do ich firmy.

Począwszy od 2014 r. Marketing regionalny pozostawił rozpoznawalność marki Lestoil przede wszystkim publiczności ze środkowego zachodniego i wschodniego wybrzeża Ameryki i Puerto Rico. W związku z tym duzi dystrybutorzy, tacy jak Walmart, zaopatrują go tylko w regionach, w których był reklamowany.

Zespół Lestoila

Zobacz też: Efekt gapowicza

W marketingu produktów nazwa Lestoil stała się synonimem na początku lat 60. XX wieku ze zjawiskiem korporacyjnych praktyk naśladowczych, znanym jako „syndrom Lestoila”, ukuty przez dziennikarza i konsultanta ds. Zarządzania Roberta Hellera . Zasadniczo „syndrom Lestoila” opisuje zjawisko kopiowania innowatorów przez konkurentów dysponujących większymi zasobami kapitałowymi, którzy mogą zastosować strategię pierwotnego twórcy, ale wykorzystują swój kapitał, aby uzyskać większą rozpoznawalność na rynku. Detergent Lestoil był jednym z pierwszych detergentów czyszczących dla przemysłu ciężkiego sprzedawanych bezpośrednio konsumentom; jednak jego początkowy sukces w uzyskaniu dużego udziału w rynku został szybko przyćmiony, gdy zauważyli go więksi konkurenci w dziedzinie produktów gospodarstwa domowego. Ci konkurenci zaczęli wprowadzać na rynek podobnie sprzedawane produkty, takie jak płyn Ajax firmy Colgate-Palmolive oraz Mr. Clean firmy Procter & Gamble , a zanim ostatecznie został kupiony przez spółkę zależną Procter & Gamble, ich kampanie marketingowe zmniejszyły udział Lestoila w rynku. Heller scharakteryzował to, mówiąc, że „zareagowali siłą o wartości wielu milionów dolarów, zalewając Lestoila morzem zielonych bąbelków”.

Dalsza lektura

•   Barowski, Adeline. Nasza dwójka: wspomnienia . Holyoke, Massachusetts: Marcus Printing. OCLC 49947175 .

Linki zewnętrzne

Media związane z Lestoilem w Wikimedia Commons