Lojer
 | |
| Poprzednik | Vammalan Konepaja Oy |
|---|---|
| Założony | 1919 |
| Założyciel | Niilo Ranni |
| Siedziba | , |
Obsługiwany obszar |
Rynki światowe |
| Produkty |
Łóżka szpitalne Stoły operacyjne Oświetlenie operacyjne Meble medyczne |
| Marki | Lojer, Merivaara |
| Przychód | 50 mln euro (2022) |
Liczba pracowników |
260 |
| Spółki zależne |
Merivaara Oy Medema Physio Ab Fysiopartner As |
| Strona internetowa | |
Lojer Oy to prywatna fińska firma zajmująca się technologią medyczną , założona w 1919 roku. Siedziba firmy Lojer znajduje się w Sastamala w Finlandii . W 2022 roku firma zatrudniała 260 osób w trzech krajach i odnotowała roczne przychody w wysokości 50 mln euro.
Początki po wojnie domowej
Niilo Ranni założył Vammalan Konepaja w 1919 roku. Wcześniej Ranni pracował dla lokalnego inżyniera o nazwisku Lindström w Vammala . Ranni opracował metody produkcji dla Lindström, takie jak produkcja odważników do wag. Ranni był metalowcem, który nie miał formalnych kwalifikacji, ale mimo to założył własny warsztat. Jego warsztat odzwierciedlał niektóre potrzeby powojennej Finlandii: potrzebnych było wiele umiejętności i usług, a Vammalan Konepaja robił wszystko, co w jego mocy, aby je zaspokoić. Firma rozrosła się i już trzy lata później, w 1922 roku, Ranni zdecydował się na zakup własnego lokalu wraz z rezydencją w centrum Vammali.
W 1923 r. powstała odlewnia żeliwa, współpracująca z warsztatem mechanicznym i oddziałami stolarskimi. Wraz z nią pojawiła się nowa gałąź biznesu, maszyny rolnicze, które były bardzo potrzebne w powojennej Finlandii. Pod wykwalifikowanym przywództwem Niilo Ranni i rozwojem produktów Vammalan Konepaja produkował wszelkiego rodzaju przydatne maszyny, takie jak maszyny do transportu zboża, szlifierki do kamieni NIRA, maszyny do obróbki drewna i sieczkarnie NIRA. Wczesne lata nie były pozbawione problemów dla Vammalan Konepaja, jak twierdzi lokalna gazeta Tyrvään Sanomat opisał w 1927 roku: „Ten dzień nastał w niefortunnych okolicznościach w Vammali. Około godziny 6.00 w warsztacie maszynowym N. Ranniego zaczęły płonąć płomienie. Z tego, co słyszymy, ochrona ubezpieczeniowa była całkowicie niewystarczająca. Więc Ranni stoi w obliczu szkód sięgających setek i tysięcy”.
Koncentrując się na maszynach rolniczych i pompach w latach trzydziestych XX wieku
Własna odlewnia firmy Vammalan Konepaja umożliwiła firmie opracowanie nowych produktów żeliwnych, od projektu po gotowy produkt. Odlewnia pomogła firmie Vammalan Konepaja odcisnąć swoje piętno na fińskiej historii sportu lat 30. XX wieku. W 1934 roku została zawarta umowa pomiędzy Fińską Federacją Lekkoatletyczną a Vammalan Konepaja, na mocy której Vammalan Konepaja zaczął wykonywać pchnięcia kulą używane zarówno przez mężczyzn jak i kobiety w zawodach. Umowa zezwalała na rzucanie znaku firmowego Federacji w pchnięciu kulą. Umowa została podpisana w imieniu Vammalan Konepaja przez przedsiębiorcę Niilo Ranniego; podpis w imieniu Federacji Lekkoatletycznej był jej ówczesnym przewodniczącym, Urho Kekkonena , który później został ósmym prezydentem Finlandii.
W 1934 roku rozpoczęto również produkcję pomp do studni przydomowych. Pompy te okazały się dla firmy znacznie ważniejszym i bardziej innowacyjnym produktem niż pchnięcia kulą i przyniosły firmie sławę na następne dziesięciolecia. Po Wojnie Kontynuacyjnej było duże zapotrzebowanie na pompy ręczne NIRA ; farmy zostały utworzone w północnej i wschodniej Finlandii dla ewakuowanych z Karjala, a te nowe farmy potrzebowały zaopatrzenia w wodę.
W latach trzydziestych i czterdziestych XX wieku Vammalan Konepaja koncentrował się na opracowywaniu i produkcji maszyn potrzebnych w gospodarstwie domowym i rolnictwie. Kiedy w 1959 roku firma skończyła 40 lat, lokalna gazeta Tyrvään Sanomat napisała o różnorodności know-how w firmie: „Firma rozszerzyła swój asortyment o produkty takie jak brony ciągnione przez ciągniki i walce. Rozszerzono również asortyment narzędzi do obróbki drewna i udoskonalono istniejące modele, unowocześniono również szlifierki do kamienia i zaprojektowano nowe typy”.
Zbrojownia przenosi się do Vammali
.jpg)
W późnych latach trzydziestych i czterdziestych XX wieku wojna zimowa i wojna kontynuacyjna również wpłynęły na działalność Vammalan Konepaja. Firma działała od dwudziestu lat, kiedy w przededniu wojny zimowej zbrojownię przeniesiono ze stolicy do Vammali. Warsztat zbrojeniowy 1 zamieszkał w lokalu Vammalan Konepaja 3.11.1939. Początkowo zadaniem zbrojowni było przygotowywanie karabinów M91 oraz naprawa karabinów maszynowych M09. Później zbrojownia współpracowała z Vammalan Konepaja przy produkcji części do zamków do karabinów maszynowych i pistoletów. Szacuje się, że około połowa pocisków artyleryjskich wystrzelonych podczas ostatnich wojen pochodziła ze zbrojowni Vammali. Po wojnie Konepaja brała udział w reparacjach wojennych, produkując różne części maszyn. Mniej więcej w tym czasie, w 1943 roku, firma stała się spółką z ograniczoną odpowiedzialnością.
Niilo Ranni prowadził Vammalan Konepaja przez ponad 30 lat, opracowując nowe produkty i metody produkcji, aby sprostać potrzebom czasów. Zmarł w 1953 roku, a rolę lidera firmy przejęła jego żona Anna Ranni. Kobieta na kierowniczym stanowisku w firmie była w latach pięćdziesiątych bardzo rzadko spotykana. Kilka lat później Anna Ranni poślubiła Urho Kaunisto, który następnie objął stanowisko dyrektora zarządzającego Vammalan Konepaja. Chociaż po śmierci Niilo Ranniego sytuacja firmy stała się trudniejsza, Urho Kaunisto zdołał przewodzić firmie dobrze po początkowych niepowodzeniach. Tyrvään Sanomat napisał w 1969 roku: „W ostatnich latach firma rozpoczęła produkcję różnego rodzaju sprzętu do prac ziemnych, istniejące modele były rozwijane i ulepszane. Vammalan Konepaja specjalizuje się również w produkcji pomp. W rzeczywistości są głównym produktem firmy. W ciągu ostatnich 10 lat produkcja fabryki wzrosła około trzykrotnie.”
Pod koniec lat pięćdziesiątych Vammalan Konepaja rozwijał się i potrzebował kolejnego budynku w centrum Vammali. Rada nie wydała pozwolenia na budowę dla innego budynku; dlatego ekspansja została przeniesiona do sąsiedniej Kiikka, gdzie w 1962 roku powstała odlewnia żeliwa i odlewnia aluminium pod nazwą Kiikan Metalli Oy.
Najlepiej sprzedający się produkt firmy, pompa ciśnieniowa i pompa NIRA 6 z aluminiową obudową zaczęły być eksportowane do innych krajów. Pod koniec lat 60-tych Vammalan Konepaja wystawiała swoje wyroby na targach w Sztokholmie i Oslo. Pompa ciśnieniowa NIRA była nowym rodzajem produktu zarówno na rynku szwedzkim, jak i norweskim. Sprzedawana jako „Hyttepumppe”, pompa NIRA 6 sprzedawała się szczególnie dobrze w górskich regionach Norwegii w latach następujących po targach. W domu w Finlandii NIRA 6 można znaleźć jako pompę wodną w wielu saunach nad wodą. Jest również powszechnie używany do innych zastosowań, takich jak pompy olejowe w gospodarstwach rolnych i do pompowania paliwa do maszyn leśnych.
Afryce istnieje również duże zapotrzebowanie na pompy wodne firmy Vammalan Konepaja . Dzięki pomocy rozwojowej firma opracowała wiejską pompę wodną i zaczęła eksportować ją do Afryki, począwszy od Tanzanii w 1976 roku. Firma została wprowadzona na rynek afrykański w ramach programu rozwoju studni Ministerstwa Spraw Zagranicznych. Vammalan Konepaja współpracował z YIT, a wsparcie dużej firmy dało Konepaja cenne doświadczenie. Pompy wodne Vammalan Konepaja zostały opisane w podręczniku pompy opublikowanym przez ONZ, co również pomogło zwiększyć sprzedaż eksportową.
Umiędzynarodowienie Finlandii i udział w projektach międzynarodowych rozpoczęło się na dobre w latach 80. XX wieku wraz ze spółdzielczą pomocą rozwojową. Vammalan Konepaja odegrał znaczącą rolę w tym rozwoju. W latach 70-tych i 80-tych firma wykonywała i dostarczała pompy do studni na wiele terenów pod zabudowę.
Pompa ręczna NIRA AF-85 zwyciężyła w testach terenowych i laboratoryjnych Banku Światowego , co świadczy o pomyślnym rozwoju produktu firmy. Pompa została opracowana specjalnie dla kobiet i jako taka była lżejsza i łatwiejsza w obsłudze i serwisowaniu niż jej konkurenci. Na początku lat 90-tych pompy były również produkowane do użytku lokalnego w Tanzanii i Ghanie.
W kierunku produkcji sprzętu wellness i medycznego
Pod koniec lat 70-tych doświadczenie Vammalan Konepaja rozszerzyło się na sektor wellness i zaopatrzenia medycznego. Troska o emerytów w ich domach zaczęła być priorytetem, a projektant Vammalan Konepaja wykorzystał własne doświadczenia do zaprojektowania mechanicznego urządzenia do podnoszenia pacjentów. Ten element wyposażenia był prezentowany na targach i cieszył się dużym zainteresowaniem. W 1979 roku Vammalan Konepaja zaprosił inżyniera i ekonomistę Seppo Suuriniemi do kierowania firmą. Wcześniej Suuriniemi zajmował się zarządzaniem i marketingiem w firmie produkującej wentylację i klimatyzację, Suomen Puhallintehdas Oy, poprzednika dzisiejszego Fläkt Woods Oy. Jego pierwszym zadaniem w Vammalan Konepaja było przyjęcie zamówienia ze Związku Radzieckiego na 100 urządzeń do podnoszenia pacjentów. Wielkość tego zamówienia stanowiła wyzwanie dla Vammalan Konepaja, ale zamówienie zostało pomyślnie zrealizowane, a sprzęt dostarczony do klienta. Rozpoczęła się droga firmy do specjalizacji w sprzęcie medycznym i wellness.
We wczesnych latach 80-tych firma Vammalan Konepaja stworzyła swój pierwszy stół zabiegowy. Żona lekarza medycyny Seppo Suuriniemi prowadziła klinikę fizykoterapii w Tampere, aw Vammala otwarto kolejną filię. Vammalan Konepaja zaprojektowała nowe stoły zabiegowe, aby sprostać jej potrzebom. Produkty uzupełniały również ofertę Instrumentarium, z którą Konepaja podpisała umowę na sprzedaż i eksport stołów zabiegowych firmy. We wczesnych latach 80-tych Vammalan Konepaja rozpoczął również współpracę ze szwedzkim producentem stołów operacyjnych Stille Ab. Ich pierwszym wspólnym przedsięwzięciem było zaprojektowanie nowej windy dla sal operacyjnych. Wkrótce Konepaja zaczęła produkować akcesoria do stołu operacyjnego dla Stille, a także hydrauliczny stół operacyjny Stille 1100. W wyniku owocnej współpracy pod koniec lat 80-tych produkcja zaawansowanego elektrohydraulicznego stołu operacyjnego Scandia została przeniesiona do Vammalan Konepaja. Po tym, jak Stille sprzedał projekt niemieckiej firmie Berchtold Gmbh, stoły operacyjne nadal były produkowane w Vammala. Największym pojedynczym zleceniem, jakie wyszło ze współpracy ze Stille był eksport 147 stołów operacyjnych do Tajlandii. Vammalan Konepaja zyskał szerokie uznanie w dziedzinie fizjoterapii, kiedy szwedzka reprezentacja olimpijska podjęła decyzję o wykorzystaniu firmowych stołów zabiegowych i do masażu w Igrzyska Olimpijskie w Calgary w 1988 r.
Pomoc dla Afryki
Choć ziarno zaangażowania Konepaja w prace rozwojowe zostało zasiane przy pomocy funduszy rozwojowych, firma kontynuowała samodzielne działania na rzecz dostarczania pomp do studni do krajów rozwijających się. W latach 80-tych i 90-tych dr n. med. Seppo Suuriniemi brał udział w licznych konferencjach w Afryce poświęconych problemowi zapewnienia czystej wody pitnej. Kontynuowano również rozwój pomp wodnych i zaprojektowano nowe wersje, lepiej dostosowane do warunków afrykańskich, a zwłaszcza modele łatwiejsze w użyciu dla afrykańskich kobiet. Handel Vammalan Konepaja ze światem rozwijającym się był znaczący; w 1991 r. około jedna czwarta obrotów firmy pochodziła z krajów rozwijających się. Na początku lat 90. pompy Konepaja poprawiały zaopatrzenie w wodę m.in. w Kenii, Tanzanii i na Sri Lance. Vammalan Konepaja eksportował również know-how w zakresie produkcji pomp do Afryki; pompy zaczęto montować w Tanzanii i Ghana na rynki lokalne w latach 90., chociaż części do pomp nadal były produkowane w Vammala. Pierwsza fabryka w Tanzanii sprawdziła się, co zachęciło firmę do założenia drugiej fabryki w Ghanie w 1994 roku. Pompy zostały docenione lokalnie: „Według testów przeprowadzonych przez Bank Światowy, pompy te są wyjątkowo dobrze przystosowane do warunków afrykańskich. ” Jak na warunki panujące w Afryce, pompy zyskały uznanie za łatwość użytkowania, łatwość serwisowania i trwałość. Założenie zakładu produkcyjnego w Afryce nie obyło się bez wyzwań. Na przykład dla fabryki w Tanzanii tanzańskie służby celne stworzyły problemy – zmiany w z podatkiem VAT oznaczały, że jeden kontener na raz był zatrzymywany przez służby celne.
„Potem były mniejsze niepowodzenia, takie jak brak pieniędzy w banku państwowym i konieczność oczekiwania na płatności. Nawiasem mówiąc, nasz udział w fińskim eksporcie do Tanzanii wynosi około trzech procent; całkiem niezłe osiągnięcie jak na średniej wielkości warsztat mechaniczny. I oczywiście najważniejszym rezultatem jest to, że około pięciu milionów ludzi codziennie pompuje wodę naszymi pompami.”, mówi pan Suuriniemi. W 2003 roku Prezydent Tarja Halonen odwiedziła Tanzanię. Oprócz swoich oficjalnych zobowiązań odwiedziła także fabrykę pomp wodnych Tanira należącą do Vammalan Konepaja w stolicy, Dar es Salaam . Halonen była zadowolona z tego, co zobaczyła: „Ludzie zawsze zastanawiają się, w jaki sposób możemy skłonić firmy do inwestowania w najbiedniejszych krajach, naprawdę biednych krajach” – powiedziała. „Wszyscy wiedzą, że nie ma wielkiego pośpiechu, aby w nich inwestować. Fabryka pomp Vammalan Konepaja jest dobrym przykładem firmy, która kontynuowała swoją pracę w Tanzanii, nawet po zakończeniu pomocy rządowej”.
Rozwój przez przejęcia
W latach 80-tych wiedza i know-how Vammalan Konepaja coraz bardziej koncentrowały się na dziedzinie sprzętu medycznego. Filozofią firmy było wytwarzanie produktów we własnym zakresie od początku do końca, a firma była do tego dobrze wyposażona. Dzięki własnej odlewni żeliwa i aluminium oraz dużym inwestycjom w sprzęt i procesy firma była w stanie nadal się rozwijać i utrzymywać produkcję we własnym zakresie. Na początku lat 80-tych poczyniono duże inwestycje w elektromechanikę, technologię CNC, zautomatyzowane spawanie, urządzenia do malowania proszkowego oraz procesy zarządzania i projektowania. Komputery stały się integralną częścią procesu projektowego: system projektowania CAD został wprowadzony już na początku lat 80-tych, mniej więcej w tym samym czasie, gdy w Vammali powstał nowy zakład produkcyjny.
W 1989 Vammalan Konepaja kupił prawa do produkcji i sprzedaży łóżek szpitalnych od firmy Lojer Oy z Muurame. Niemal z dnia na dzień produkcja fabryki Muurame została przeniesiona do Vammala. Według MD Seppo Suuriniemi, w tym czasie firma była w stanie podjąć się produkcji około 1000 łóżek szpitalnych jednocześnie. Firma zatrudniała wówczas 55 pracowników, a jej obroty wynosiły około 20 milionów FIM. Na początku lat 90. łóżka szpitalne były eksportowane do takich miejsc, jak Skandynawia, Europa Środkowa i Izrael.
W latach 90. firma Vammalan Konepaja dużo inwestowała w rozwój produktów i wdrażanie nowych metod produkcji. Firma była pierwszym producentem sprzętu szpitalnego w Finlandii, który otrzymał ISO9001 . Kierownictwo firmy Vammalan Konepaja również zyskało uznanie, gdy w 1998 roku długoletni dyrektor zarządzający Seppo Suuriniemi został wybrany przez Izbę Handlową w Tampere na dyrektora firmy roku.
W 1995 roku firma rozszerzyła swoją linię sprzętu szpitalnego, kupując firmę Temelex Oy z siedzibą w Kempele. W celu rozbudowy nabyto nowe pomieszczenia, a produkcję komponentów, które Temelex wcześniej zlecał podwykonawcom, przeniesiono do zakładu, co wymagało dalszych inwestycji w sprzęt, urządzenia do malowania i roboty spawalnicze. W 2003 roku w Kempele wybudowano nowy zakład montażowy o powierzchni roboczej około 600 m2. Temelex koncentruje się na projektowaniu i produkcji łóżek szpitalnych.
W 1999 roku firma rozszerzyła swoją działalność w zakresie fizjoterapii poprzez zakup szwedzkiej hurtowni sprzętu fizjoterapeutycznego Medema Physio Ab. W 2004 roku firma Vammalan Konepaja rozszerzyła swoją działalność na stoły do masażu i towarzyszący im sprzęt, przejmując firmę Rainer Rajala Oy z siedzibą w Orimattila. Późniejsza racjonalizacja biznesowa spowodowała, że Rainer Rajala Oy skoncentrował się na tapicerowaniu stołów do zabiegów, a także działa jako centrum logistyczne dla sprzedaży krajowej, szwedzkiej i rosyjskiej. Koordynacja w dziedzinie fizjoterapii pomiędzy firmami Medema Physio i Rainer Rajala zaowocowała poszerzeniem skandynawskiego katalogu produktów i zwiększeniem dostępności produktów w Finlandii.
W 2009 Lojer otwiera przedstawicielstwo w Moskwie w Rosji. Lojer Russia koncentruje się na marketingu i rozwoju kanałów dystrybucji w Rosji i krajach WNP . W 2013 roku Lojer usprawnia swoją strukturę biznesową poprzez włączenie Lojer Works Oy, Rainer Rajala Oy i Temelex Oy do działalności Lojer Oy. Jednocześnie Lojer rozdziela swoją działalność związaną z opieką zdrowotną i pompami, a każda firma będzie teraz rozwijana oddzielnie jako odrębny podmiot.
W 2019 roku Lojer Oy przejął firmę Merivaara Oy zajmującą się technologią łóżek szpitalnych z siedzibą w Lahti. Uzgodniona umowa obejmowała łóżka szpitalne i do badań Merivaary, nosze i łóżka porodowe. 28 Pracownicy firmy Merivaara przenieśli się do Lojer w Finlandii i Norwegii, a Lojer przeniósł produkcję z Lahti do Holloli w Finlandii.
Lojer usprawnia swoją strukturę biznesową
Lojer Oy usprawnił swoją strukturę biznesową w 2013 r., włączając Lojer Works Oy, Rainer Rajala Oy i Temelex Oy do działalności Lojer Oy. W tym samym czasie Lojer oddzielił swoją działalność związaną z opieką zdrowotną i pompami. Od 2013 roku nowo zorganizowana firma składa się z firmy macierzystej Lojer Oy i spółek zależnych Medema Physio Ab w Szwecji i Lojer Rosja w Rosji. Nira Pumps Oy ma spółkę zależną w Tanzanii, Tanira Ltd.
W 2015 roku Lojer założył nową spółkę zależną ooo Lojer Medical w Moskwie w Rosji. Jesienią 2015 roku Lojer nabył cały kapitał zakładowy norweskiej firmy Fysiopartner As. Fysiopartner jest sprzedawcą detalicznym sprzętu do fizjoterapii i fitness w Norwegii.
Eksport rośnie - z Rosją na czele
Wschodni handel Lojera zaczął się na poważnie w 2009 roku, kiedy to powstało przedstawicielstwo w Rosji. Jednocześnie dostosowano ofertę produktową do potrzeb i rynku rosyjskiego. Sprzedaż firmy Lojer w Rosji wzrosła pięciokrotnie w ciągu następnych pięciu lat, a Rosja stała się największym rynkiem eksportowym firmy. W 2015 roku Lojer założył własną spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością w Rosji.
Znaczące kontrakty obejmowały sprzedaż elektrycznie sterowanego sprzętu szpitalnego i mebli medycznych do sześciu szpitali w Moskwie, dostawę mebli i sprzętu do prywatnego szpitala Russian Danish Clinic Scandinavia w Sankt Petersburgu oraz dostawę łóżek i innego wyposażenia szpitalnego do Centralnego Szpitala Klinicznego Administracji Prezydenta Federacji Rosyjskiej, znanego również jako Klinika Kremlowska. Przed igrzyskami olimpijskimi w Soczi rosyjska reprezentacja olimpijska otrzymała stoły do masażu Lojer FX, które zostały zainstalowane w autobusowych mobilnych centrach odnowy biologicznej.
Eksport produktów Lojera był kontynuowany na całym świecie. W 2012 roku stoły operacyjne zostały dostarczone do szpitala Örebro w Szwecji, aw 2016 roku Lojer wygrał międzynarodowy przetarg na dostawę łóżek dla nowego Szpitala Karolinska w Sztokholmie. Produkty były eksportowane aż do Chile, Arabii Saudyjskiej, Korei Południowej, RPA, Peru, Tajwanu, Tajlandii oraz Trynidadu i Tobago. W 2016 roku firma Lojer wysłała do Indonezji 70 stołów operacyjnych i związanych z nimi akcesoriów.
Powstanie fizjoterapii
Dzięki akwizycjom biznesowym Lojer stał się największym dostawcą sprzętu i akcesoriów do fizjoterapii w Skandynawii. W 2015 roku firma kupiła cały pakiet akcji norweskiej firmy Fysiopartner AS, wiodącego norweskiego dystrybutora sprzętu do fizjoterapii i siłowni. Transakcja oznaczała również, że Lojer nabył organizację sprzedaży i sklep internetowy w Norwegii.
W 2018 roku Lojer sfinalizował zakup firmy Hegu Svenska Ab, największego w Skandynawii dystrybutora igieł do akupunktury. W ofercie firmy znajdują się również taśmy kinezjologiczne.
Oprócz własnych produktów, oferta Lojer obejmuje również produkty fizjoterapeutyczne innych producentów. Na przykład antygrawitacyjna bieżnia AlterG, oparta na opatentowanej technologii NASA, została wprowadzona na rynek fiński i szwedzki przez firmę Lojer w 2014 roku.
Na czele rozwoju produktu
Lojer opracowuje swoje produkty przede wszystkim z naciskiem na bezpieczeństwo i praktyczność, a prace rozwojowe są prowadzone wspólnie z pracownikami służby zdrowia. Dobrym tego przykładem jest stół operacyjny Lojer Scandia, który został wprowadzony na rynek w 2008 roku. Po wprowadzeniu na rynek otrzymał wiele pochwał od profesjonalistów za jego konstrukcję, łatwość obsługi i funkcje techniczne. Stół zabiegowy Lojer Capre, wprowadzony na rynek w 2011 roku, znalazł się w corocznym przeglądzie nowoczesnego fińskiego wzornictwa, fińskim roczniku wzornictwa.
Prototyp stołu zabiegowego Manuthera firmy Lojer powstał w 1992 roku. Na początku 2016 roku wprowadzono na rynek stół Manuthera 242, który jest przeznaczony do najbardziej wymagających badań, zabiegów i zabiegów terapeuty. Oferuje kilka funkcji, takich jak imponujący zakres regulacji wysokości, opcje pochylenia i elastyczność sekcji klatki piersiowej w każdym kierunku. Opatentowana na całym świecie Manuthera zdobyła nagrodę Fennia 2017 za ochronę praw własności intelektualnej, a także za innowacyjny projekt, zarówno pod względem wyglądu, jak i właściwości technicznych.
W 2011 roku Lojer zaczął być rozpoznawany na arenie międzynarodowej jako dostawca polowych stołów operacyjnych, po tym jak dostarczył duże zamówienie na stoły dla armii fińskiej i zaczął robić postępy w organizacjach NATO. Polowe stoły operacyjne Lojer trafiły już do takich krajów jak Szwecja, Estonia, Australia czy Singapur. Fiński Czerwony Krzyż od pewnego czasu używa polowych stołów operacyjnych Lojer w obszarach dotkniętych katastrofą na całym świecie, takich jak Indie oraz obszary dotknięte trzęsieniem ziemi na Haiti i w Pakistanie. Stół operacyjny Hydraulic 310H, wprowadzony na rynek w 2013 roku, został opracowany we współpracy z Fińskim Czerwonym Krzyżem.
Fotele rehabilitacyjne zostały pierwotnie opracowane do użytku w chirurgii jednego dnia, po zidentyfikowaniu wyraźnej potrzeby klienta. Rozpoczął się długi proces rozwoju, którego rezultatem jest modułowy fotel pacjenta, który można dostosować do indywidualnych potrzeb pacjentów w różnych scenariuszach leczenia. W procesie opracowywania produktu uwzględniono różne grupy użytkowników, przeprowadzono wywiady z chirurgami, personelem pielęgniarskim i pacjentami, a także monitorowano wykorzystanie produktów w rzeczywistych środowiskach pracy.
Łóżka szpitalne Lojer są stale rozwijane w ścisłej współpracy z personelem pielęgniarskim. Najnowsze łóżka mają lepsze możliwości regulacji wysokości i większą nośność, dzięki czemu doskonale nadają się do leczenia ciężkich pacjentów lub pacjentów, którzy potrzebują więcej miejsca.
Pojawienie się materiałów przeciwdrobnoustrojowych
Od 2016 roku Lojer jest członkiem HygTech Alliance, sojuszu fińskich firm, który oferuje pierwszą na świecie kompletną gamę produktów higienicznych zapobiegających infekcjom przenoszonym przez dotyk. Tworząc swoje produkty przeciwdrobnoustrojowe, Lojer skupił się na krytycznych powierzchniach dotykowych; na wszystkich tych powierzchniach tradycyjne materiały powierzchniowe zostały zastąpione materiałami, które aktywnie powstrzymują rozprzestrzenianie się bakterii. Do niektórych produktów dołączane są również rozwiązania bezdotykowe, takie jak 2-częściowa listwa regulacyjna.
Firma Lojer dostarczyła 80 stołów do badań przeciwdrobnoustrojowych do nowego szpitala dziecięcego Meilahti w Helsinkach, który został otwarty w 2018 roku. Metalowe powierzchnie stołów są pomalowane specjalną farbą, która jest odporna na rozwój drobnoustrojów, tapicerka jest pokryta jonami srebra, a akcesoria są wyposażone w miedź przeciwdrobnoustrojowa lub powierzchnie malowane. Stoły zabiegowe mają najniższą na rynku regulację wysokości, dzięki czemu idealnie nadają się dla małych pacjentów w szpitalu dziecięcym.
Działalność usługowa Lojer Medical – nowy rosnący segment
Oprócz asortymentu mebli medycznych i produktów do fizjoterapii, Lojer opracował również szeroką gamę różnych usług uzupełniających sprzedaż produktów. 2018 Lojer przejął jednostkę Teoteam Oy specjalizującą się w serwisowaniu sprzętu szpitalnego.
Lojer uruchomił usługę Functioning Care Facility w 2013 roku. W tej koncepcji organizacja klienta nie jest właścicielem swoich łóżek, ale zamiast tego dzierżawi je od Lojer. Oprócz samych łóżek klient otrzymuje wszystkie niezbędne materace, serwis i konserwację (w tym części zamienne), aw razie potrzeby łóżka są wymieniane. Leasing jest również dostępny dla opieki domowej.
Prawo wymaga, aby organizacje opieki zdrowotnej prowadziły rejestr całego używanego sprzętu i akcesoriów medycznych. W 2017 roku Lojer uruchomił rejestr sprzętu Lojer Easy Care, który umożliwia organizacjom opieki zdrowotnej prowadzenie rejestru całego sprzętu w czasie rzeczywistym.
W 2018 roku Lojer osiągnął najwyższy w historii obrót. Zarówno rynek krajowy, jak i eksportowy wzrosły o jedną piątą. Nowymi krajami eksportowymi były na przykład Francja, Pakistan i Kazachstan, aw sumie Lojer wyeksportował w ciągu roku obrotowego do 66 krajów.
Zdobycie Merivaary
W 2019 roku Lojer Oy zostaje przejęta z siedzibą w Lahti, firma Merivaara Corporations zajmująca się obsługą łóżek szpitalnych, zajmująca się technologią opieki zdrowotnej. Uzgodniona umowa obejmowała łóżka szpitalne i stoły do badań Merivaara , nosze i łóżka porodowe.
W 2022 roku Lojer Oy nabył cały kapitał zakładowy Merivaara Corporations. W ramach przejęcia Lojer przejął całą działalność firmy Merivaara w zakresie chirurgicznych , a mianowicie stoły operacyjne, oświetlenie sali operacyjnej, sterowanie salą i systemy AV oraz zawieszki sufitowe. Sprzedającymi był fundusz głównego akcjonariusza Intera Partners oraz akcjonariuszy mniejszościowych. Transakcja zwiększy obroty grupy Lojer do ponad 60 mln euro.
W swojej historii Lojer dostarczył produkty do 115 krajów. W 2020 roku prezydent Finlandii Sauli Niinistö przyznał firmie Lojer Oy Nagrodę Prezydenta Republiki za umiędzynarodowienie.