Małgorzata Heffernan

W przypadku innych osób o imieniu Margaret Heffernan zobacz Margaret Heffernan (ujednoznacznienie) .

Margaret Heffernan
Heffernan w listopadzie 2011 r
Urodzić się	1955 (67-68 lat) Teksas, USA
Alma Mater	Uniwersytet Cambridge
Zawód	Biznesmenka

Margaret Heffernan (ur. 1955) jest przedsiębiorcą, dyrektorem generalnym, pisarką i głównym mówcą. Obecnie jest profesorem praktyki na University of Bath School of Management w Wielkiej Brytanii.

Heffernan jest byłym dyrektorem generalnym pięciu firm i autorem pięciu książek poświęconych obszarom biznesu i przywództwa. Uczy przedsiębiorczości, mentoruje kadry kierowniczej w ramach firmy zajmującej się rozwojem przywództwa oraz prowadzi prezentacje dla korporacji , stowarzyszeń i uniwersytetów .

Podczas gdy dwie pierwsze książki Heffernan koncentrowały się na przywództwie i przedsiębiorczości oraz ich wpływie na kobiety w miejscu pracy, jej nadrzędnym tematem jest rozpoznawanie i uwalnianie talentów, które często są ukryte w organizacjach, niedoceniane i niedoceniane, ponieważ są niekonwencjonalne.

Wczesne życie

Heffernan urodził się w amerykańskim stanie Teksas . W pewnym momencie jej rodzina przeniosła się do Holandii , gdzie mieszkała przez większość swojego dzieciństwa. Następnie Heffernan i jej rodzina przeprowadzili się do Wielkiej Brytanii, gdzie później uzyskała tytuł magistra na Uniwersytecie Cambridge .

Życie osobiste

Heffernan otrzymała tytuł doktora honoris causa Uniwersytetu w Bath w 2011 roku, gdzie jest stałym wykładowcą uniwersyteckiego programu MBA.

Obecnie Heffernan mieszka na obrzeżach Bath z mężem i dwójką dzieci

Kariera

W Stanach Zjednoczonych pracowała, kupowała, sprzedawała i prowadziła firmy dla CMGI , pełniąc funkcję dyrektora generalnego iCast Corporation , ZineZone Corporation i Information Corporation . W Wielkiej Brytanii prowadziła IPPA i Marlin Gas Trading Ltd. Przed prowadzeniem swoich biznesów przez 13 lat pracowała dla British Broadcasting Corporation , gdzie zajmowała się produkcją programów radiowych i telewizyjnych .

Jej perspektywa jako pisarki opiera się na jej doświadczeniu w prowadzeniu firm, które działały na wysoce konkurencyjnych rynkach dla kreatywnych talentów. Podczas gdy jej praca zyskała szacunek i pochwały ze strony naukowców, zwróciła na nią również uwagę czołowych dyrektorów , którzy cenią wiedzę akademicką tylko w takim zakresie, w jakim jest ona testowana przez światowe przywództwo.

Secret Millionaire brytyjskiego Channel 4 , w którym odnoszący sukcesy przedsiębiorcy działają pod przykrywką, aby zidentyfikować i wesprzeć bohaterów społeczności. W swoim odcinku Heffernan zapytała, jak jakakolwiek osoba może wybrać, które osoby, cele i organizacje wspierać, gdy tak wielu jest w potrzebie. Ostatecznie przekazała pieniądze pralni Bright Waters Laundry i trupie karnawałowej, obie z siedzibą w Nottingham .

PRZETRZĄSAĆ

W czerwcu 2012 Heffernan przemawiał na TEDglobal. Jej wystąpienie „Odważ się nie zgadzać” zilustrowało rolę, jaką debata i zaprzeczanie odgrywają w rozwoju wielkich zespołów badawczych i przedsiębiorstw.

W marcu 2013 roku wygłosiła kolejny wykład dla TED na TEDxDanudia, koncentrując się na niebezpieczeństwach umyślnej ślepoty.

W maju 2015 r. Heffernan wygłosił przemówienie TED na TEDWomen 2015 zatytułowane „Dlaczego nadszedł czas, aby zapomnieć o porządku dziobania w pracy”, w którym podkreślił, w jaki sposób kapitał społeczny zapewnia bezpieczeństwo szczerości, zachęcając do częstszych konfliktów i prowadząc do lepszych wyników.

W lipcu 2019 roku wygłosiła swój czwarty wykład dla TED na TEDSummit 2019 o potrzebie większej liczby ludzkich umiejętności i mniejszej ilości technologii do rozwiązywania problemów w biznesie, rządzie i życiu we współczesnym świecie.

Książki

Heffernan pisze na podstawie swojego doświadczenia, mówiąc, że zaczęła pisać o biznesie, ponieważ „nic nie uchwyciło rzeczywistości prowadzenia firm”.

Naga prawda

Naga prawda: Manifest kobiety pracującej o biznesie i tym, co naprawdę się liczy, została opublikowana w 2004 roku. W książce przyjrzano się barierom stojącym na drodze do równości kobiet w miejscu pracy oraz zebrano doświadczenia i porady od odnoszących sukcesy kobiet biznesu, które je pokonały. W szczególności książka zbadała postawy kobiet wobec władzy i jak definiują i wykorzystują władzę inaczej niż mężczyźni. W książce argumentowano, że mężczyźni postrzegają władzę jako wyrażaną przez dominację osobistą lub organizacyjną, podczas gdy kobiety postrzegają władzę jako wywodzącą się z orkiestracji. Mężczyźni wyrażają ambicję jako osiągnięcie szczytu, podczas gdy kobiety postrzegają ambicję jako zdolność do swobodnego życia i pracy. Książka kończy się argumentacją, że to, co kobiety wnoszą do miejsca pracy, jest charakterystyczne i doskonale pasuje do nieliniowej złożoności współczesnego biznesu.

Kobiety na szczycie

Jak ona to robi (ponownie opublikowana w miękkiej oprawie jako Women On Top ) została opublikowana po The Naked Truth . Książka analizuje kobiety, które zastąpiły walkę o sukces w tradycyjnych, zdominowanych przez mężczyzn organizacjach prowadzeniem własnych firm. Książka analizuje statystyki leżące u podstaw wzrostu i ogromnego sukcesu firm prowadzonych przez kobiety, stawiając pytanie: „Jak to się dzieje, że kobiety osiągają o wiele więcej, skoro otrzymują o wiele mniej wsparcia instytucjonalnego i finansowania?” Badanie motywacji kobiet, ich przewag neurologicznych i społecznych, wyboru rynków, stylów przywództwa, korzystania z sieci i doradców oraz ich różnych podejść do fuzji , przejęć i wychodzi. Książka dowodzi, że różne motywacje kobiet, sposób myślenia i style przywództwa zapewniają im sukces w przedsiębiorczości. Ale wiele z tego, co sprawia, że ​​odnoszą sukces, to podejścia i strategie, które mężczyźni również mogliby naśladować. Książka kończy się stwierdzeniem, że kobiety wyznaczają szczególnie wysokie standardy sukcesu w biznesie, co może stanowić potężne antidotum na niektóre z nieudanych kultur biznesowych z przeszłości.

Rozmyślna ślepota

Umyślna ślepota: Dlaczego ignorujemy oczywiste na własne ryzyko została opublikowana w 2011 roku. Heffernan argumentuje w niej, że największe zagrożenia i niebezpieczeństwa, przed którymi stoimy, to te, których nie widzimy – nie dlatego, że są tajne lub niewidoczne, ale dlatego, że świadomie ślepi . Bada to zjawisko i śledzi jego ślad w naszym życiu prywatnym i zawodowym oraz w rządach i organizacjach. Pyta: „Co sprawia, że ​​wolimy niewiedzę? Czego tak bardzo się boimy? Dlaczego niektórzy widzą więcej niż inni? I jak możemy się zmienić?”

Heffernan przytacza przykłady umyślnej ślepoty w Kościele katolickim , Komisji Papierów Wartościowych i Giełd Stanów Zjednoczonych , nazistowskich Niemczech , inwestorach Bernarda Madoffa , historii bezpieczeństwa BP , wojsku w Afganistanie i świecie pożyczkodawców hipotecznych subprime . . W szerokim zastosowaniu psychologicznych i przykładów z historii książka została porównana do prac Malcolma Gladwella i Nassima Nicholasa Taleba .

Większa nagroda

Jej książka, A Bigger Prize: Why Competition is not Everything and How We Do Better , opublikowana w Wielkiej Brytanii 27 lutego 2014 r., przygląda się niebezpieczeństwom konkurencji i temu, jak nadmierny nacisk na rywalizację szkodzi naszemu społeczeństwu we wszystkim, od od wielkiego biznesu aż po codzienne życie rodzinne.

W A Bigger Prize Heffernan bada kulturę współzawodnictwa, która jest nieodłącznym elementem życia. Zamiast hodować innowacje, nowe pomysły i inspirować nas do lepszych działań, konkurencja regularnie powoduje zamiast tego więcej przypadków oszustw, oszustw, stresu i nierówności, jednocześnie tłumiąc instynkt twórczy, który desperacko potrzebujemy pielęgnować. W wyścigu o bycie najlepszym obfitują wypalenia, skandale i zła etyka.

Więc co możemy zrobić zamiast tego, pyta? Rozmawiając z naukowcami, muzykami, sportowcami, przedsiębiorcami i menedżerami, Heffernan znalazł mnóstwo przykładów osób i organizacji, które wdrożyły kreatywne, oparte na współpracy sposoby współpracy. Metody, które nie stawiają ludzi przeciwko sobie, ale tworzą sprzyjające środowisko, które prowadzi do sukcesu i szczęścia. „Oni są prawdziwymi zwycięzcami, dzielącymi większą nagrodę”.

Nad miarę

W Beyond Measure Margaret Heffernan spogląda wstecz na swoje dekady spędzone na nadzorowaniu różnych organizacji i dochodzi do sprzecznego z intuicją wniosku: to małe zmiany mają największy wpływ. Heffernan przekonuje, że budowanie najsilniejszej organizacji można przyspieszyć, wprowadzając pozornie niewielkie zmiany, takie jak traktowanie konfliktu jako twórczego katalizatora; wykorzystując każdy umysł w zespole; celebrowanie błędów; więcej mówić i słuchać; i zachęcanie do spędzania czasu wolnego od pracy. Ta książka, wydana przez Simon & Schuster, została zamówiona przez TED.

Nagrody

Heffernan został uznany za jednego ze 100 najlepszych w Internecie przez Silicon Alley Reporter w 1999 roku, jeden z 25 najlepszych przez magazyn Streaming Media i jeden ze 100 najlepszych menedżerów mediów przez The Hollywood Reporter .

W 2001 roku jej kampania „Zburzyć mur” przeciwko AOL zdobyła nagrodę Srebrnej SZABLI w dziedzinie public relations. W 2008 roku jej film dokumentalny dla BBC Radio 4 o wzroście przedsiębiorczości kobiet, Change the Rules , zdobył nagrodę Prowess Media Award.

Jej dwie słuchowiska radiowe, Enron i Power Play, były emitowane w Radio 4 i nominowane do nagrody Sony.

W 2011 Willful Blindness był finalistą nagrody Financial Times za najlepszą książkę biznesową.

Publikacje

Margaret Heffernan opowiada o umyślnej ślepocie w radiu Bookbits.

•   Większa nagroda . Simon & Schuster Ltd, 2014. ISBN 978-1471100758
•   Rozmyślna ślepota . Walker & Company , 2011. ISBN 978-0-8027-1998-0
•   Kobiety na szczycie . Pingwin, 2008. ISBN 0-14-311280-5
•   Jak ona to robi . Viking Adult, 2007. ISBN 0-670-03823-7
•   Naga Prawda . Jossey-Bass, 2004. ISBN 978-0-7879-7143-4

Artykuły

Artykuły Heffernana na temat przywództwa w biznesie , przedsiębiorczości i innowacji ukazały się w Fast Company , Huffington Post , BNet, Real Business, Reader's Digest , London Business School 's Strategy Review oraz na Inc.com.

• Jak być produktywnym: przestań pracować (BNet)
• Jak pisać opisy stanowisk, które faktycznie coś znaczą (BNet)
• Czy karmienie piersią w pracy jest w porządku dla kobiet? (BNet)
• Dog Eat Dog (szybka firma)
• W dobrym towarzystwie (więcej magazynu)
• Odtworzenie Milgrama: francuska „gra w śmierć” (Huffington Post)

Linki zewnętrzne

• Oficjalna strona internetowa