Magnat bankowy CfC-Stanbic

Magnat bankowy CfC-Stanbic
Przedstawione przez Kirika Mwangi
W roli głównej

Catherine Masitsa Moses Nderitu Gerald Wamalwa
Kraj pochodzenia Kenia
Oryginalny język język angielski
Liczba sezonów 1
Produkcja
Producenci


Leakey Nduati Lilian Geturo Frank Muriungi Kirumburu Ng'ang'a
Czas działania 45 minut
Firma produkcyjna De-Capture spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Uwolnienie
Oryginalna sieć
KBC KISS
Oryginalne wydanie 27 października 2011 ( 27.10.2011 ) - 29.10.2011

CfC-Stanbic Bank Magnate to kenijski biznesowy reality show, w którym 14 uczestników rywalizuje w konkursie eliminacyjnym o główną nagrodę KSh. 1,5 miliona/= (15 000 USD) jako kapitał zalążkowy dla ich działalności. Program zwykle kończy się eliminacją przez 3 członków zarządu jednego z zawodników hasłem „Musisz iść!”. Hasłem programu jest „Zwycięstwo to dopiero początek”.

Program został wyemitowany po raz pierwszy 27 października 2011 roku i trwa jego pierwszy sezon.

Pomysł

The CfC-Stanbic Bank Magnate to program telewizyjny typu reality show, w którym grupa uczestników walczy o główną nagrodę w wysokości 1,5 mln KSh./= (15 000 USD) jako kapitał zalążkowy dla swojego pomysłu biznesowego. Uczestnicy pochodzą z różnych środowisk i regionów w całej Kenii. Podczas pokazu ci zawodnicy żyją w zwarciu, sprawdzając swoje umiejętności społeczne , balansując między współpracą a rywalizacją. Uczestnicy są podzieleni na zespoły, a co tydzień przydzielane jest zadanie i wymagane jest wybranie lidera zespołu do tego zadania. Zwycięska drużyna przechodzi do następnego zadania, podczas gdy drużyna przegrywająca pozostaje w sali konferencyjnej gdzie członkowie zarządu określają osobę, która ma się udać i zostaje automatycznie wyeliminowana z programu.

Eliminacje polegają na konfrontacji przegrywającej drużyny z przegraną na spotkaniu zarządu. Lider zespołu jest następnie proszony o wybranie jednego z członków swojego zespołu, który był najsłabszym ogniwem. Następnie członkowie zarządu określają, kto musi odejść, a także umieszczają okresie próbnym , którzy ich zdaniem nie wykonali przydzielonego zadania.

Członkowie zarządu zastrzegają sobie czasem prawo do: niedopuszczenia do tego, by przegrywający lider zespołu decydował, kto ma odejść, oraz zwolnienia wielu osób, które były na okresie próbnym z poprzedniego zadania i źle wykonały przydzielone zadanie. Członkowie zarządu również odradzają rezygnację.

Wybór

Program miał na celu identyfikację i rekrutację młodych, niezwykłych umysłów biznesowych w Kenii z ograniczonymi zasobami, ale z dużym zapałem do realizacji swoich marzeń o przedsiębiorczości. Ponad 800 kandydatów z całej Kenii zgłosiło się do udziału w The Magnate, w wyniku czego 96 uczestników zostało zakwalifikowanych do rozmów kwalifikacyjnych w Nairobi , gdzie przedstawili swoje genialne pomysły jury. Następnie skontaktowano się z 14 najlepszymi uczestnikami w celu wzięcia udziału w programie. Następnie uczestnikom przydzielane są różne rygorystyczne zadania oparte na typowych kenijskich scenariuszach biznesowych, zgodnie z którymi oczekuje się od nich doskonałości.

Członkowie zarządu

Członkowie zarządu to wybitni kenijscy przedsiębiorcy, którzy odnieśli sukces w zakładaniu firm wartych miliardy szylingów. Zawierają:

Dr Catherine Masitsa Rozsa Rozpoczęła jako lekarz weterynarii, następnie zrobiła udaną karierę w różnych międzynarodowych organizacjach, zanim duch przedsiębiorczości doprowadził ją do założenia własnej firmy. Przekształciła branżę ślubną w branżę wartą miliardy szylingów w Kenii dzięki swojej firmie Samantha's Bridal, która jest obecnie wiodącą marką ślubną w Afryce . Wydaje również inne popularne magazyny biznesowe i lifestylowe.

Pan Gerald Wamalwa Zrezygnował z pracy w wieku 28 lat, aby założyć własną firmę Mellech Engineering and Construction. Zaczynając od zaledwie jednego przejęcia i zerowego kapitału, przekształcił firmę w wiodącego giganta branży budowlanej w Kenii z obrotami przekraczającymi miliard szylingów kenijskich. Jego firma została uznana za najlepszą 100 najlepszych firm średniej wielkości w Afryce Wschodniej w 2009 roku i zajęła drugie miejsce w konkursie Africa Awards 2011. 16 grudnia 2011 roku znalazł się wśród 40 najlepszych mężczyzn poniżej 40 roku życia w Kenii za swoją pracę w Grupie Mellech gdzie jest założycielem i dyrektorem zarządzającym.

Pan Moses Nderitu Jest seryjnym przedsiębiorcą, poszukującym możliwości biznesowych, gdy tylko je zauważy. Jest znany jako mózg stojący za Excloosive Mobile Toilets, które zrewolucjonizowały sanitarną w Kenii, szczególnie w przypadku funkcji zewnętrznych. Za swoje osiągnięcia w Excloosive Limited, gdzie jest założycielem i dyrektorem zarządzającym (MD), znalazł się wśród 40 najlepszych mężczyzn poniżej 40 roku życia w Kenii.

Uczestnicy

Nazwa Wiek Rezydencja Pomysł na biznes Data wyjścia z domu
Paweł Mwige 29 Nairobi Wypożyczalnia samochodów - Pems Autozone I wicemistrz, 22 listopada 2011 r
Silvanus Osoro Onyiego 22 Meru Sprzedaż bezpośrednia 8 grudnia 2011 r
Ryana Johnstone'a 25 Nairobi Energia odnawialna 10 listopada 2011 r
Dawid Kamunda 23 Meru Recykling tworzyw sztucznych 15 grudnia 2011 r
Kenneth Ng'enoh 28 Kericho Paliwo z biogazu 17 listopada 2011 r
Roy Nyagah Muriuki 24 Nairobi Paliwo Oszczędność paliwa — paliwo wodorowe 8 grudnia 2011 r
Williama Waweru 25 Nairobi Myjnia samochodowa 1 grudnia 2011 r
Waszyngton Koimbori 23 Kikuju Fabryka Pektyny III Wicemistrz, 22 grudnia 2011 r
Lina Maria Kotonya 29 Nairobi Zabiegi upiększające - Maya Expo II Wicemistrz, 22 grudnia 2011 r
Ida Maina 24 Nairobi Kawiarnia 24 listopada 2011 r
Kahara Kiarie 29 Limuru Witryna porównawcza 10 listopada 2011 r
Petera Ruhiu Njogu 24 Nyahururu Wytwarzanie energii 3 listopada 2011 r
Anny Githu 29 Nairobi świeże produkty 15 grudnia 2011 r
Vivien Mutimbia 29 Mombasa Turystyka krajowa - Mkenya Mtalii ZWYCIĘZCA (sezon 1) 22 grudnia 2011 r
David Wokabi Kamau 29 Mombasa Konsultant sprzedaży biznesowej 8 czerwca 2013 r

Odcinek 1

Odcinek 1 obejmował wywiady z 96 uczestnikami z krótkiej listy spośród ponad 800 osób, które zgłosiły się do udziału w programie. Kandydaci przeszli rygorystyczną kontrolę, aby wyłonić 14 uczestników, którzy przejdą do Rezydencji Magnatów. Rozmowy odbyły się w Nairobi. Ten odcinek został wyemitowany 27 października 2011 r

Odcinek 2

Wybranych 14 uczestników przedstawia się członkom zarządu, gdzie mają 2 minuty na krótkie przedstawienie swojego pomysłu. W rezydencji szkolili się w zakresie zarządzania katastrofami , budowania zespołu i zajęć z mentoringu w zakresie przedsiębiorczości . Zostały one podzielone na 2 drużyny tj

Zespół Deli świeży

Członkowie

  1. Anne Githu – lider zespołu
  2. David Kamunde Mwirigi
  3. Kenneth Ng'enoh
  4. Lina Maria
  5. Petera Ruhiu Njogu
  6. Ryana Johnstone'a
  7. Williama Waweru

Ostateczny zespół

Członkowie

  1. Silvanus Osoro Onyiego - Lider Zespołu
  2. Kahara Kiarie
  3. Paweł Mwige
  4. Roy Nyagah Muriuki
  5. Ida Maina
  6. Vivien Mutimbia
  7. Waszyngton Koimbori

Pierwsze zadanie polegało na dostarczeniu świeżych produktów do supermarketu Tuskys w Nairobi. Mieli udać się na lokalny rynek i kupić różne świeże produkty, których potrzebuje ich klient (kierownik supermarketu), a następnie sprzedać jemu z zyskiem. Wygrywa zespół z najwyższymi marżami zysku. Następnie mieli przygotować sprawozdanie z powierzonego im zadania na sali konferencyjnej, gdzie członkowie zarządu mieli ocenić i wyłonić zwycięzcę. Zadanie testowane pod kątem zarządzania czasem, rentowności, etyki i zgodności z prawem, ustalania cen i zarządzania kryzysowego. Team Deli Fresh odrzucił niektóre produkty z powodu złego opakowania, podczas gdy Team Ultimate zdołał sprzedać wszystkie swoje produkty. W pokoju zarządu było to proste zwycięstwo dla Team Ultimate z Marża zysku 10%, podczas gdy Team Deli Fresh odnotował stratę w wysokości ponad 1200 KSh./=. Członkowie zarządu nie byli pod wrażeniem 10% marży zysku osiągniętej przez Team Ultimate, ale ostatecznie to Team Deli Fresh musiał stracić jednego członka. W sali konferencyjnej Team Deli Fresh popełnił jeszcze więcej błędów, przedstawiając błędne dane członkom zarządu, a także nie nominując jednego członka, który był najsłabszym ogniwem do obwinienia. Peter Ruhiu Njogu zdecydował się odejść, co nie spodobało się członkom zarządu i musiał odejść, a następnie opuścił program. Anne Githu, Kenneth Ng'enoh i David Kamunde Mwirigi zostali skazani na okres próbny za brak koncentracji, prezentację błędnych danych oraz brak przywództwa lidera zespołu. Ten odcinek został wyemitowany 3 listopada 2011 r

Odcinek 3

Ten odcinek został wyemitowany 10 listopada 2011 r. w kenijskich stacjach telewizyjnych: Kiss TV i KBC o 20:00 EAT. (Jest również dostępny na ich oficjalnej stronie internetowej .) Pozostałych 13 uczestników przeszło test rzeczywistości, przechodząc przez pierwsze pojawienie się na tablicy i wynikającą z tego eksmisję w poprzednim odcinku. Byli bardziej chętni i niecierpliwie oczekiwali kolejnego zadania.

Tydzień 2 rozpoczął się sesją motywacyjną w domu. Prowadziła je Susan Koinange (MD Koba Waters Ltd.). Zachęcała uczestników do tworzenia „grup mózgów” lub „zespołów podobieństwa”. Zespoły te miały się często spotykać, aby inspirować członków zespołu. Użyła metafory robienia „soku jabłkowego z podanych im jabłek”.

Odprawa zadania została dostarczona inaczej. Zamiast spotkania Zarządu z uczestnikami i poinformowania ich, zostało im wręczone w domu przez Kirikę Kirimi w zapieczętowanej kopercie. Zostali poinstruowani, aby przeczytać zawartość i przedyskutować ją w ciągu 30 minut. Ponadto mieli wyznaczyć 1 uczestnika, który w tym tygodniu miał być „odporny” na eksmisję.

Zestawienie zadań z dnia 2 listopada 2011 r. odczytał całemu zespołowi Roy Muriuki. Brzmiało ono: ...po ubiegłotygodniowej rywalizacji zarząd był niezadowolony i miał wrażenie, że żadna z drużyn nie wykonała zadań z należytą starannością. W tym celu Zarząd postanowił nie uczestniczyć osobiście w odprawie. Zarząd ma szczerą nadzieję, że zadanie w tym tygodniu zostanie potraktowane poważniej i wykonane w bardziej odpowiedni sposób...

O zadaniach do wykonania: ...biznes czyszczenia samochodów i tapicerki szybko się rozwija w Kenii, od wysokiej klasy myjni samochodowych po mniej zaawansowane technologicznie myjnie w całym kraju, biznes idzie energicznie, wspólnym mianownikiem dla wszystkich tych biznesów jest jednak to, czy są w stanie przyciągnąć klientów do swoich firm, czy nie, i ile pieniędzy zarabiają. Do następnego zadania będziesz musiał prowadzić myjnię samochodową ... będziesz zajmował się wszystkim, co dotyczy firmy na dany dzień. To zadanie będzie wykonywane w godzinach 8:00-15:00. Pamiętaj, że rentowność jest tym, co decyduje o rozwoju każdej firmy ...

Poprzednie 2 drużyny były

Zespół Deli świeży

Członkowie

  1. Anne Githu – lider zespołu
  2. David Kamunde Mwirigi
  3. Kenneth Ng'enoh
  4. Lina Maria
  5. Ryana Johnstone'a
  6. Williama Waweru

Ostateczny zespół

Członkowie

  1. Silvanus Osoro Onyiego - Lider Zespołu
  2. Kahara Kiarie
  3. Paweł Mwige
  4. Roy Nyagah Muriuki
  5. Ida Maina
  6. Vivien Mutimbia
  7. Waszyngton Koimbori

Drugie zadanie przywiodło zawodników do myjni samochodowej DGM w Nairobi. Team Ultimate postanowił pobierać minimalną opłatę w wysokości 150 KSh./= za samochód i był gotów zapłacić tyle, na ile klient mógł sobie pozwolić, podczas gdy Team Deli Fresh zdecydował się na opłatę od 200 KSh./= do 250 KSh. . Zostali powitani przez właścicielkę „Caroline” i krótko zorientowani. Następnie dała im kopertę zawierającą dalsze instrukcje Zarządu dla nich.

Poinstruowano ich, aby utworzyli 2 nowe zespoły, upewniając się, że nie więcej niż 4 osoby z poprzednich drużyn będą ponownie razem w nowych zespołach! Miało to nastąpić w ciągu 30 minut.

Nowe zespoły

ZESPÓŁ ULTIMATE

  1. Kiarie Kihara - lider zespołu
  2. Roya Muriukiego
  3. Paweł Mwige
  4. Anna Githu
  5. Dawid Kamunda
  6. Waszyngton Koimburi

NAJLEPSI HUSTLERZY

  1. Ryan Johnstone – lider zespołu
  2. Lina Maria
  3. Vivien Mutimbia
  4. Ida Maina
  5. Sylwan Osoro
  6. Kenneth Ng'enoh
  7. Williama Waweru

Wyzwania pojawiające się między zespołami

  • Przydział obowiązków / podział pracy
  • Przygotowanie sprzętu
  • Pozyskiwanie klientów
  • Rywalizacja o tych samych klientów (obie ekipy były na tej samej myjni, ściągały samochody z tej samej autostrady)
  • Sprzęt nie jest wystarczająco wszechstronny (np. rury myjące są zbyt krótkie, aby dotrzeć do wszystkich miejsc w niektórych samochodach ciężarowych, które mają być umyte).
  • Narzekania klientów
  • Klienci targują się o najniższą cenę
  • Przekonanie potencjalnych klientów, aby wpadli się umyć
  • Kradzież sobie nawzajem klientów
  • Kilku niezadowolonych klientów
  • Zmiana pogody (zaczęło dość mocno lać)
  • Koordynacja pracy zespołu sprzedaży i pracowników
  • Ciągnięcie większej liczby samochodów, niż byli w stanie obsłużyć w danym momencie
  • Mycie samochodów w pośpiechu, przez co ich czyszczenie nie jest zadowalające
  • Konieczność płacenia za miejsce (które odkryli po zakończeniu dnia)

Strategie

  • Obie drużyny podzieliły się na dwie grupy; jeden wyszedł, aby się reklamować i przyciągnąć klientów, podczas gdy drugi zabrał się do czyszczenia samochodów, które przejeżdżały!
  • Zespoły sprzedaży były bezlitosne - dosłownie zatrzymywały ruch!
  • Zespoły korzystające z deszczu — przerwanie przepływu pracy w celu dalszego opracowywania strategii
  • Kiedy dowiedzieli się o opłacie za wynajem, którą przeoczyli, targowali się o zmniejszenie strat

Uwaga

  • Zadanie nie polegało na myciu samochodów, ale na prowadzeniu myjni!

W Sali Zarządu

Cechy, o których należy pamiętać o każdym członku Zarządu

Geralda Wamalwy

Dąży do uczciwości i doskonałości i nie toleruje skrótów

dr Katarzyna Masica

Poszukuje śmiałego przedsiębiorcy, który chce wykorzystać szansę

Mojżesz Nderitu

Poszukuje spostrzegawczego przedsiębiorcy z wyczuciem okazji, który jest gotów zaryzykować

Co zaobserwowali członkowie Zarządu

Geralda Wamalwy
  1. Cena zestawu za mycie samochodu w myjni została ustalona na 150 KSH./=, podczas gdy niektóre ekipy pobierały wyższą opłatę.
  2. Było to zadanie ręczne, więc samochody miały być wykonywane pojedynczo
  3. Kwestie finansowe musiałyby zostać omówione dalej, ponieważ wynik końcowy nie odzwierciedlał dobrze
dr Katarzyna Masica
  1. Choć głównym celem był zysk, nie można go było osiągnąć kosztem zadowolenia klienta i zapewnienia jakości
Mojżesz Nderitu
  1. Niektórzy członkowie zespołu wsiadali do samochodów klientów, aby zaprowadzić ich do myjni, co stanowiło naruszenie przestrzeni osobistej
  2. Mogli swobodnie wykorzystywać „siłę roboczą” w myjni samochodowej
  3. Liderzy zespołów powinni byli pójść negocjować dodatkową siłę roboczą, ponieważ byli wyraźnie przytłoczeni, stąd dowiedzenie się, jaka będzie opłata, jaka zostanie na nich nałożona, a następnie rozważenie tego

Sesja w sali konferencyjnej

ZESPÓŁ ULTIMATE Komentarze zarządu NAJLEPSI HUSTLERZY Komentarze zarządu
Kiarie Kihara - Team Leader: oczekiwana pasja, poświęcenie, pracowitość, inicjatywa Jaka była dynamika zespołu Ryan Johnstone - Lider zespołu oczekuje: zapału, ducha przedsiębiorczości Jaka była dynamika zespołu
William Waweru - Musiał odszukać klienta; Czym różniło się to od tego, co robisz na co dzień? Sylvanus Osoro – Utrzymuj aktywa zespołu Jakie były strategie zespołu?
Kiarie Kihara - Zmienia się w zależności od klienta Jakie były strategie cenowe? Lina Marie - Potrzebowali gruntownego sprzątania, więc uznałem, że była to uczciwa cena do naliczenia w tamtym czasie Dlaczego nadpłata?
Washington Koimbori - Podjęto próbę i dowiedzieli się o standardowych cenach Szukam pomocy od właściciela firmy
Paul Mwige — Zarządzanie wszystkimi aspektami biznesowymi w taki sam sposób, w jaki robiłby to pierwotny właściciel i rozumiał system oraz związane z nim mechanizmy Co wiązał się z celem „prowadzenia działalności gospodarczej”? 
 
  
 
  
  Zarząd  :  Działanie polegające na niewracaniu się do właściciela firmy z prośbą o wgląd  w sposób prowadzenia firmy jest równie dobre, jak podjęcie decyzji, że nie ma potrzeby rozumienia dynamiki  tej konkretnej firmy!  Zarząd  :  Zespoły nie rozumiały systemu i mechanizmów, a także zarządzały  wszystkimi aspektami biznesowymi w taki sam sposób, jak zrobiłby to pierwotny właściciel

Odcinek 4

Sesje szkoleniowe Uczestnicy wzięli udział w energicznej sesji szkoleniowej dotyczącej koncepcji i modeli biznesowych prowadzonej przez Ruth Ogier z InvesteQ Capital Ltd. Umożliwiło to uczestnikom wyznaczenie i poznanie ich celów oraz maksymalne wykorzystanie ich działalności.

Zadanie Odprawa do zadania odbyła się w Decor Den Office w Nairobi West przez Ninę Senanu, właścicielkę Decor Den. Zadanie obejmowało zaprojektowanie wnętrz i wyposażenie nowego biura Decor Den w Nairobi West, które miało obsługiwać klientów korporacyjnych i domowych w budżecie 500 000 KSh/= (około 5600 USD). Zadanie polegało na ocenie najlepszego pomysłu i najlepszej aranżacji biura. Zawodnicy zostali podzieleni na dwie drużyny;

Synergia zespołu

Członkowie

  1. Lina Marie – Lider Zespołu
  2. Sylwan Osoro
  3. Williama Waweru
  4. Vivien Mutimbia
  5. Ida Maina
  6. Kenneth Ng'eno

Najlepsi konsultanci zespołu

Członkowie

  1. Washington Koimbori – lider zespołu
  2. Dawid Kamunda
  3. Anna Githu
  4. Roya Muriukiego
  5. Paweł Mwige

Zespołom pozwolono skorzystać z usług konsultantów ds. projektowania wnętrz , aby doradzili, co jest wymagane. Po rozejrzeniu się za odpowiednimi meblami, modelem biura oraz trójwymiarową (3D) miękką kopią przedstawiającą przestrzeń biurową, zespoły udały się, aby przedstawić swoją propozycję swojej klientce, Ninie Senanu, właścicielce Decor Den. Zespół Synergy dostarczył cztery usługi, a mianowicie wystrój wnętrz, meble, oznakowanie i marketing nowej lokalizacji. Mieli dwa scenariusze dla pokoju. Scenariusz 1 miał zielony dywan, podczas gdy scenariusz 2 miał czerwony dywan. Konsultanci Team Ultimate podzielili biuro na cztery strefy: strefę mokrą, strefę stanowisk pracy, salę posiedzeń oraz strefę recepcji. Po prezentacji właściciel Decor Den spotkał się z członkami zarządu, aby przedstawić im wyniki zespołu. Ostateczny zespół

Sesje w sali konferencyjnej W sali konferencyjnej zarzucono synergii Zespołu, prezentując, że mają doświadczenie w projektowaniu wnętrz, ale dopiero rozpoczęli pracę. Zarząd zarzucił również modelowi swojego biura, który nie spełniał standardów klienta, dając drużynie Ultimate łatwe zwycięstwo. Zespół Synergy pozostał w sali konferencyjnej na czas eksmisji. Lider zespołu, Lina, została poproszona o wybranie dwóch członków, których uważała za słabych, aby pozostali w sali konferencyjnej. Wybrała Idah i Williama. W końcu członkowie zarządu naradzili się i zdecydowali, że zespół poniósł porażkę, ponieważ nie zrozumiał klienta i produktu, którego chciała, przedstawiając produkt niespełniający norm. Zarząd zdecydował, że Lina i Idah zostaną objęte okresem próbnym. William został mianowany liderem zespołu w kolejnym zadaniu. Kenneth, który był odpowiedzialny za projekt i model biura, który był głównym powodem niepowodzenia, musiał odejść. Ten odcinek został wyemitowany 17 listopada 2011 r.

Odcinek 5

Sesja treningowa Zawodnicy odbyli sesję motywacyjną, którą poprowadził Daniel Mungai – Szef Kuchni, Emma Daniel Creations. Tematem sesji była przedsiębiorczość i wyzwania, którym trzeba sprostać, aby odnieść sukces.

Zadanie Zadanie polegało na sprzedaży biletów na piąty festiwal lalkarski w Kenijskim Teatrze Narodowym . Mieli stworzyć strategię sprzedaży i marketingu. Zostali poinformowani przez Tony'ego Mboyo, producenta Kenya National Theatre. Zawodnicy zostali podzieleni na dwie drużyny:

Synergia zespołu

Członkowie

  1. William Waweru - Lider zespołu
  2. Sylwan Osoro
  3. Vivien Mutimbia
  4. Lina Maria
  5. Ida Maina

Ostateczny zespół

Członkowie

  1. David Kamunde – lider zespołu
  2. Waszyngton Koimbori
  3. Roya Muriukiego
  4. Anna Githu
  5. Paweł Mwige

Po burzy mózgów na temat strategii sprzedaży i marketingu, zespoły przedstawiły się Annabel Karanja - Specjalistce ds. Marketingu i Trenerowi, InvesteQ Capital Ltd. Podczas prezentacji Zespół Synergy miał brakujący slajd na prognozie finansowej, co wywołało panikę w zespole. Następnie ruszyli na ulice, aby sprzedać 100 biletów na koncert. Synergia zespołu skierowana była do kierowców i pieszych za pomocą sprzedaży bezpośredniej. Team Ultimate celował w sprzedawców detalicznych w sklepach, ale szybko zmienił cel na korporacyjny.

Sesja w sali konferencyjnej W sali konferencyjnej zespoły krótko podsumowały swoją strategię sprzedaży i marketingu , a także to, co robiły, sprzedając bilety. Zespół Ultimate został wyznaczony do realizacji swojego planu marketingowego, ponieważ oszacowali, że zamierzają sprzedać 200 biletów, ale otrzymali 100 biletów do sprzedania. Były pewne lekkie momenty, kiedy David powiedział, że postać jest wyimaginowana i nie użyto żadnych faktów na poparcie tego. Paul był karany za przedstawienie prognozy finansowej z błędnymi wartościami dodanymi. Z drugiej strony Team Synergy nie uwzględnił prognoz sprzedaży w swojej analizie finansowej . Między członkami zarządu a Davidem, liderem zespołu Ultimate, doszło do gorącej kłótni o to, że nie miał solidnych podstaw do oceniania innych członków zespołu, a także używał słów „Wyimaginowany”, „Nie mam pojęcia” i „Po prostu pomyślałem”. Kiedy końcowe wyniki zostały podliczone ze 100 punktów, Team Synergy miał 45,7 punktów, podczas gdy Team Ultimate miał 59 punktów. To automatycznie uczyniło Team Ultimate zwycięzcami. Zespół Synergy pozostał w sali konferencyjnej na czas eksmisji. Lider zespołu, William, obwiniał Idah za słabą prezentację finansową i analizę, ale zarząd zidentyfikował zespół przegrany z powodu złej prezentacji. W końcu zarząd zdecydował, że skoro Idah była odpowiedzialna za prognozę finansową, której brakowało podczas prezentacji, a także była na okresie próbnym na poprzednim zadaniu, musiała odejść. William i Lina zostali poddani zawieszeniu. Ten odcinek został wyemitowany 24 listopada 2011 roku.

Odcinek 6

Sesja szkoleniowa Zawodnicy przeszli intensywne szkolenie z zarządzania operacyjnego prowadzone przez Gabriela Macharię - Operations Management, InvesteQ Capital.

Zadanie Zadanie obejmowało symulację biznesową opartą na tablicy, która sprawdzała ich umiejętności przywódcze, umiejętności podejmowania decyzji, poziom zrozumienia, zdolność uczenia się i komunikowania, wiedzę finansową i ogólną przedsiębiorczość, którą przeprowadził David Tanki z Lan-X Africa Ltd. zostały podzielone na trzy zespoły: Touch Limited

Członkowie

  1. Roya Muriukiego
  2. Dawid Kamunda
  3. Williama Waweru

Firestorm spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

Członkowie

  1. Waszyngton Koimbori
  2. Lina Maria
  3. Anna Githu

Orły Spółka z Ograniczoną Odpowiedzialnością

Członkowie

  1. Vivien Mutimbia
  2. Sylwan Osoro
  3. Paweł Mwige

Symulacja oparta na planszy polegała na tym, że uczestnicy mieli prowadzić firmę, która miała pracowników, majątek, wydatki i pieniądze. Zadanie wymagało od uczestników wyprodukowania i sprzedaży trzech produktów: produktu brązowego o wartości 3000 KSH/= za sztukę, produktu żółtego o wartości 2000 KSH/= za sztukę oraz produktu niebieskiego o wartości 1000 KSH/= za sztukę. Temy miały przygotowywać oferty cenowe na podstawie ich produkcji i składać oferty dla klientów, którzy potrzebują kombinacji wszystkich trzech produktów. Zadanie wymagało od uczestników wylicytowania najcenniejszej kombinacji produktów przy zachowaniu jak najniższych kosztów produkcji. Miały być oceniane na podstawie ceny, obsługi, jakości i warunków kredytowych. Pierwszego dnia wygrał Touch Limited, ponieważ złożył najniższą ofertę. Przeglądając zadanie i ustalając kontrolę cen, jeden z członków Touch Limited, William, odizolował się od reszty zespołu. Drugiego dnia zespoły zdecydowały się połączyć, podzielić się klientami, ponieważ nie miały wystarczających zasobów. opracowali również wspólny system cen. Ostatecznie wyniki drużyn zostały zsumowane i przedstawiały się następująco:

Zespół Obroty Zysk netto
Dotykać 228 15 000
Orły 165 -1000
Burza ogniowa 224 0

Touch Limited wygrał za najwyższy zysk netto.

Sesja w sali konferencyjnej W sali konferencyjnej zespoły zostały poproszone o wyjaśnienie przyczyn fuzji . W trakcie odkryto, że nie zawierały narzutu w wysokości 15 000 KSh./=, ale niektóre zespoły tego nie robiły. To wywołało nieporozumienia między zespołami. Chociaż Touch Limited wygrał, zostali ukarani za nieprzedstawienie sprawozdania finansowego i bilansu. William został umieszczony na desce do krojenia za porzucenie swojego zespołu w okresie negocjacji ceny. Zgodnie z oceną zawodnicy zostali sklasyfikowani i przedstawiali się następująco; Roy – 24, David – 23, William – 16, Vivien – 22, Paul – 23, Sylvanus – 21, Washington – 24, Lina – 17, Ann – 21. William ma najmniej punktów w rankingach, jak również był na okresie próbnym w poprzednim zadaniu musiał odejść. Lina i Sylvanus zostali skazani na okres próbny. Ten odcinek został wyemitowany 1 grudnia 2011 roku.

Odcinek 7

Sesja szkoleniowa Uczestnicy wzięli udział w sesji szkoleniowej prowadzonej przez Esther Mukaya z Google Kenya na temat potrzeby tworzenia stron internetowych przez firmy oraz sposobów dotarcia do klientów za pomocą stron internetowych.

Zadanie Tygodniowe zadanie zostało dostarczone w formie informacji o wizycie na miejscu w fabryce Soft and Lovely w Nairobi, gdzie następnie odbyły się tournée po zadaniu przedstawionym przez Michaela Kimaniego - kierownika firmy Soft and Lovely. Zadanie polegało na stworzeniu reklamowej różnych produktów firmy. Następnie pozwolono im skonsultować się z reklamą Redsky w sprawie najlepszego podejścia do ich kampanii. Zawodnicy występowali w dwóch zespołach tj.

Drużyna Aspira

Członkowie

  1. Vivien Mutimbia - Lider zespołu
  2. Dawid Kamunda
  3. Anna Githu
  4. Lina Maria

Ostateczny zespół

Członkowie

  1. Paweł Mwige - lider zespołu
  2. Sylwan Osoro
  3. Roya Muriukiego
  4. Waszyngton Koimbori

Drużyna Aspire uruchomiła burzę mózgów, a następnie nakręciła reklamę sprayu do warkoczy Soft and Lovely, używając słowa „Tokelezea” (slang oznaczający pojawienie się) jako sloganu reklamy telewizyjnej. Podczas montażu reklamy wideo wypracowany w zespole rozdźwięk dotyczy konieczności uwzględnienia innych produktów, a także potrzeby uwzględnienia firmy i miejsca jej umieszczenia. Team Ultimate zdecydował, że nie będzie reklamy telewizyjnej, zamiast tego wykorzystał reklamę radiową i ulotki. Następnie oba zespoły zaprezentowały swoją ostatnią reklamę dyrektorowi zarządzającemu Soft and Lovely oraz Jerry'emu Nyagahowi, dyrektorowi kreatywnemu Redsky Advertising. Zarząd został następnie poinformowany o tym, jak wypadły zespoły.

Sesja w sali konferencyjnej Obie drużyny musiały przedstawić zarządowi zadanie. Team Aspire przedstawił zarządowi błędne prognozy finansowe, które nie pasowały do ​​zarządu. Team Ultimate przewidywał, że klient wyda 1,6 mln KSh/=, a następnie dokona sprzedaży na taką samą kwotę, ale zapomnieli zamieścić zastrzeżenie dotyczące czasu, w którym można osiągnąć zysk. Skupili się również na wykorzystaniu banerów i ulotek, co nie było praktyczne, ponieważ większość ludzi nie czyta. Team Aspire ostatecznie wygrał zadanie stworzenia dobrej kampanii reklamowej, praktycznych rozwiązań oraz modnego hasła „Tokelezea”. Zespół Ultimate został poproszony o wyjaśnienie, dlaczego nie otrzymał informacji o rynku, celu rynkowego i prawa kreatywnego. Zarząd ustalił, że Roy Muriuki był odpowiedzialny za kreację, a Sylvanus za brief rynkowy. Zarząd był również wściekły, że zawodnicy nie przyznali się do zadania, które wykonywali. Zarząd ustalił, że zespół przegrał z powodu złego dostarczania wiadomości, co wykonał Roy Muriuki, który był odpowiedzialny za kreatywność, więc musiał odejść. Zarząd zdecydował również, że Sylvanus był odpowiedzialny za odprawę rynkową, a także zdefiniowanie rynku docelowego, co doprowadziło do utraty tego zadania. Sylvanus, który również był na okresie próbnym, pogorszył mu sytuację, więc musiał iść do domu. Lider zespołu, Paul Mwige, został objęty okresem próbnym. Ten odcinek został wyemitowany 8 grudnia 2011 roku.

Odcinek 8

Oglądanie strony Uczestnicy odwiedzili Kitengela Hot Glass, gdzie właściciel, Anselm Croze, oprowadzał po fabryce, a także doradzał uczestnikom, jak utrzymać udany biznes

Zadanie Zadaniem uczestników było doradzanie klientowi (Stephen Gugu, Dyrektor ds. Inwestycji – InVhestia Africa), który chce rozpocząć działalność szkoleniową dotyczącą inwestycji finansowych. Zadanie to zostało wykonane indywidualnie. Odbyli osobiste sesje, aby dowiedzieć się więcej, aby doradzić i przedstawić, co klient musi zrobić. Miało to na celu sprawdzenie tego, czego do tej pory nauczyli się w Rezydencji Magnatów. Po prezentacji klient spotkał się z członkami zarządu w celu przedstawienia mocnych i słabych stron zawodników w następujący sposób:

Nazwa pozytywy Negatywy
Vivien Mutimbia Dobre zarządzanie czasem, analiza rynku i rozplanowanie działań do wykonania Guma do żucia podczas prezentacji
Lina Maria Zaplanuj wykonanie, krok po kroku, co należy zrobić Słabe umiejętności prezentacji
Paweł Mwige Dobre wykorzystanie sesji pytań i odpowiedzi, Nie zajął stanowiska w sprawie tego, co klient musi zrobić
Waszyngton Koimbori Utkwiony w swojej pozycji Założyłem i zdecydowałem, czego chce klient,
Anna Githu Nie zajmowanie jasnego stanowiska co do tego, co klient musi zrobić.
Dawid Kamunda Słabe umiejętności prezentacji.

Sesje zarządu

Na sali konferencyjnej uczestnicy mieli wyjaśnić, jakie kroki podjęli, aby doradzić klientowi. Rada zadawała pytania zgodnie z radami udzielonymi klientowi. Zawodnicy zostali ocenieni, a następnie uszeregowani według:

  1. Jakość zadawanych pytań i zarządzanie czasem
  2. Prezentacja planu
  3. Analiza rynku
  4. Udoskonalenie propozycji wartości
  5. Podane zalecenia

Skala rankingu przedstawiała się następująco: 1-poniżej oczekiwań, 2-poniżej średniej, 3-właśnie spełniło oczekiwania, 4-powyżej średniej, 5-przekroczyło oczekiwania. W zadaniu zawodnicy uzyskali następujące punkty:

Nazwa Wynik
Waszyngton Koimbori 3.1
Lina Maria 3.25
Paweł Mwige 3.15
Vivien Mutimbia 3.35
Dawid Kamunda 2.35
Anna Githu 2.9

David Kamunde i Ann Githu musieli opuścić Rezydencję Magnatów ze względu na najmniejszą liczbę punktów i wyniki poniżej oczekiwań. Oznaczało to, że Paul Mwige, Vivien Mutimbia, Washington Koimbori i Lina Marie zakwalifikowali się do finału. Ten odcinek został wyemitowany 15 grudnia 2011 roku.

Finał sezonu

To był finał sezonu, w którym ostatnia czwórka uczestników miała przedstawić swoje plany biznesowe jury. Czterej finaliści byli

  1. Lina Marie - Maya Expo
  2. Paul Mwige – MD, Pems Autozone
  3. Vivien Mutimbia — dyrektor, Łowcy safari
  4. Washington Koimbori - Fabryka Produkcji Pektyn

Finały odbyły się w One Degree South Eco Boutique Hotel w Westlands (Nairobi), gdzie ogłoszono zwycięzcę. Do członków zarządu dołączył panel sędziowski, który przedstawiał się następująco:

  1. Ken Ouko - Szef Bankowości Korporacyjnej, CfC Stanbic Bank
  2. Terry Mungai - salon wykonawczy Ashleys
  3. Allan Ogendo – InvesteQ Capital
  4. Christine Kapkusum — starszy współpracownik, portfel — fundusz Acumen

Następnie uczestnicy mieli 10 minut na przedstawienie sędziom swoich pomysłów, a następnie sesja pytań i odpowiedzi. Po prezentacji sędziowie mieli wypełnić kartę wyników na temat tego konkretnego zawodnika i przyznać mu oceny zgodnie z: Jakością prezentacji, Problemem, który uczestnicy próbują rozwiązać, Produktem, który pojawia się na rynku, Jak dobrze uczestnicy rozumieją rynek, który próbują spenetrować (analiza rynku) i plan finansowy.

Poziom

Lina Marie - Maya Expo, portal internetowy, który daje wgląd w to, jak zachować młody wygląd, począwszy od diety, ćwiczeń fizycznych, aż po skrajności, takie jak pośladki i chirurgia plastyczna. Inwestycja (Price money) miała być przeznaczona na:

  1. Przekształcenie strony internetowej w portal
  2. Optymalizacja portalu
  3. Zatrudnij kluczowy personel

Do mocnych stron należała struktura marketingowa wniosku. Niektóre wady propozycji obejmowały zrozumienie obecnego rynku ze względu na inflację, strukturę kosztów i przepływy pieniężne (wskaźnik wypalenia gotówki przed zauważeniem zwrotów).

Paul Mwige - Pems Autozone, rozwiązania do logistyki transportu i zarządzania flotą. Inwestycja (cena) miała być przeznaczona na zakup samochodów. Do mocnych stron należała różnorodność produktu. Niektóre z wad obejmowały prognozy finansowe (niskie marże netto), inwestowanie w obszarach o niskich stopach zwrotu.

Vivien Mutimbia - Mkenya Mtalii, produkt zachęcający do turystyki krajowej skierowany do saccos. Inwestycja (cena pieniężna) miała być przeznaczona na:

  1. Utworzenie biura w Nairobi w celu koordynacji działań
  2. Produkcja wideo
  3. Zwiększ koszty marketingu

Do mocnych stron należały dobre zwroty, przejrzysty rynek i dobra analiza rynku finansowego. Niektóre z wad obejmowały brak jasnej strategii dla produktów

Washington Koimbori - Fabryka Produkcji Pektyny z owoców. Inwestycja miała zostać wykorzystana na utworzenie fabryki Pectin w Kenii, wykorzystującej dostępne surowce, a także lokalnie łatwo dostępnej Pectin. Mocne strony obejmowały innowacyjność i rentowność. Niektóre niedociągnięcia obejmują prognozy finansowe i wykonalność projektu, ponieważ nie został on rozpoczęty.

WYNIKI

Po boisku wyniki wyglądały następująco

Nazwa Wynik Ranga
Waszyngton Koimbori 206 3. wicemistrz
Lina Maria 209 Drugi wicemistrz
Paweł Mwige 270 1. wicemistrz
Vivien Mutimbia 339 ZWYCIĘZCA

Vivien Mutimbia wygrała KSh.1,500,000/= jako zwyciężczyni sezonu 1 The CfC-Stanbic Bank Magnate

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=The_CfC-Stanbic_Bank_Magnate&oldid=1122304440 ”