Makroskop (pakiet metodyczny)

Makroskop
Deweloperzy	Fujitsu
Pierwsze wydanie	1990 ; 33 lata temu
Wersja stabilna	Makroskop 5.0 / 26 marca 2012 ; 10 lat temu
System operacyjny	Microsoft Windows
Dostępne w	angielski i francuski
Typ	Proces biznesowy
Licencja	Własne oprogramowanie
Strona internetowa	makroskop .ca .fujitsu .com

Macroscope to zintegrowany zestaw metod skierowanych do działań IT przedsiębiorstwa . Macroscope został opracowany i jest utrzymywany przez firmę Fujitsu w Kanadzie . Jest używany przede wszystkim jako podstawowy zasób wiedzy wspierający usługi konsultingowe świadczone swoim klientom, a także jest licencjonowany jako produkt komercyjny dla wielu klientów

Historia

1984-1985: Przewodniki rozwoju systemu informacyjnego „DMR”.

Pierwszą publikacją metod leżących u źródła Macroscope były dwa „Information System Development Guides”: Część 1 Zarządzanie projektem i Część 2 Rozwijanie systemu. Te same książki zostały opublikowane w języku francuskim w 1984 roku. Te dwie metody były znane jako metody „DMR”, a później nadano im numer wersji 1.0.

Te dwie metody opierały się na podstawach lub zasadach, które ustanowiły podejście ogólne. Metody zostały opisane w kategoriach procesów, technik i rezultatów. Głównym podejściem do projektowania systemu było zintegrowanie francuskich danych Merise i amerykańskich Gane'a i Sarsona.

1987-1990: Seria dostarczania systemu informacyjnego

Publikacja zestawu pięciu książek pod wspólną nazwą „Information System Delivery Series” firmy DMR Group Inc. Publikacja ta została również wydana w języku francuskim pod tytułem: „Collection Mise en oeuvre de systèmes d'information”. W księgozbiorze znajdowały się następujące księgi:

Przewodnik zarządzania projektami, ISBN 2-9801017-5-3
Przewodnik rozwoju systemu, ISBN 2-9801017-7-X
Podręcznik użytkownika systemu, ISBN 2-920921-01-0
Przewodnik po prototypowaniu, ISBN 2-9801017-9-6
Przykładowy zestaw raportów fazowych. ISBN 2-920921-03-7

Wydaniu z 1987 roku nadano później numer wersji 2.0. Edycja tej kolekcji z 1990 roku została przemianowana na „DMR Productivity Plus”, co szybko zyskało przydomek „P+” przez użytkowników. To wydanie otrzymuje później numer wersji 2.1.

1990-1996: Makroskop DMR

Projekt badawczo-rozwojowy o nazwie „Le Macroscope Informatique” prowadzi do powstania produktu początkowo zwanego „DMR Macroscope”, który w 2002 r. został przemianowany na „Macroscope”. Program ten został zainicjowany przez DMR Group Inc. wraz z prowincją Quebec (Kanada), partnerami przemysłowymi, partnerami ośrodków badawczych i grupami użytkowników, którzy wnieśli wkład finansowy i logistyczny. Początkowym celem tego programu było „opracowanie zestawu zintegrowanych produktów, czyli metod, narzędzi programowych, programu szkoleniowego w celu poprawy rozwoju i wykorzystania technologii informatycznych”. W notatce badawczej z 1996 r. Gartner pisze:

Podsumowując, jest to jeden z najobszerniejszych zestawów metod i narzędzi stworzonych przez dowolnego dostawcę. Celem DMR jest świadczenie usług, ale metody są wyraźnie zaprojektowane do użytku przez klientów.

Ten wysiłek badawczo-rozwojowy został podzielony na cztery domeny wiedzy, początkowo znane jako Produktywność Plus (P+), Strategia Plus (S+), Korzyści Plus (B+) i Architektura Plus (A+).

1994-1995: Metoda "P+OnLine".

Pierwszy produkt komercyjny pod parasolem „DMR Macroscope”, nazwany „P+ OnLine”, został wydany w 1994 roku i jest pierwszym wydaniem, które wyświetla numer wersji, czyli 2.2. Następnie projekt stopniowo uwalnia następujące komponenty produktu pod nowymi nazwami handlowymi:

DMR ProductivityCentre (zmiana nazwy ProductivityPlus)
DMR ArchitectureLab (zmiana nazwy Architecture Plus)
DMR ResultStation (zmiana nazwy Benefits Plus)
DMR StrategyForum (zmiana nazwy na Strategy Plus)

1996-1998: Makroskop DMR 3.0 - 3.1

Wydany w 1996 roku DMR Macroscope 3.0 był pierwszą publikacją metodologii w formacie HTML, z ograniczonym sukcesem. Ta wersja została zastąpiona w 1998 roku wersją 3.1.

2001: Makroskop DMR 3.5

Wydanie wersji 3.5. Nazwy domen tracą prefiksy „DMR”, a pakiet ManagementSuite zostaje dodany do produktu DMR Macroscope.

2002-2011: Makroskop 4.0 - 4.9

Wydanie 4.0 w 2002 r. Zmiana marki firmy na Fujitsu Consulting, a pakiet produktów traci przedrostek „DMR” i jest po prostu oznaczony jako „Makroskop”. Następnie kolejne wersje od 4.5 do 4.9 oraz aktualizacje tymczasowe są wydawane w tempie mniej więcej jednej na rok.

2012: Makroskop 5.0

Wydanie 5.0 w 2012 roku. Nazwy domen zostały zmienione na prostszą terminologię. Produkt jest również oferowany „jako usługa” lub wersja hostowana dla określonych klientów.

2014: Makroskop 5.2

Podejście do architektury korporacyjnej zostało merytorycznie zrewidowane.

Organizacja wiedzy

Pakiet metodologii Macroscope jest podzielony na pięć domen procesów. Domeny to: Architektura (wcześniej znana jako ArchitectureLab) dla architektury korporacyjnej, Projekt (wcześniej znany jako ManagementSuite) do zarządzania projektami, Rozwiązanie (wcześniej znane jako ProductivityCentre) do rozwoju i konserwacji systemu, Benefits (wcześniej znany jako ResultStation) do zarządzania programem realizacji benefitów i zarządzania portfelem oraz Vision (wcześniej znany jako StrategyForum) do strategii przedsiębiorstwa.

Wszystkie domeny Macroscope są zbudowane w podobny sposób przy użyciu koncepcji opisanych w Metamodelu Inżynierii Procesów Oprogramowania ( SPEM ) firmy Object Management Group ( OMG ). Fujitsu był jednym z wielu współtwórców SPEM, a sekcje Macroscope są używane do zobrazowania niektórych elementów SPEM.

Domena Macroscope zazwyczaj przedstawia następujące sekcje. Proces, zwykle przedstawiany jako przepływ pracy, opisuje fazy, kroki i działania, w ramach odpowiedzialności której roli i jakie rezultaty wynikają z procesu. Produkt dostarczany wraz z opisem, szablonem i ogólnie jednym lub kilkoma przykładami jest produktem pracy wynikającym z procesu. Technika jest szczegółową metodą osiągnięcia czegoś i jest używana do tworzenia treści jednego lub więcej elementów dostarczanych.

Niektóre domeny Macroscope zawierają wiele procesów. Na przykład domena o nazwie Projekt zawiera tylko jeden proces o nazwie Zarządzanie projektami, podczas gdy domena Korzyści zawiera proces zarządzania programami i proces zarządzania portfelem.

Każda domena Macroscope opiera się również na zestawie podstawowych zasad, które pomagają zrozumieć, dostosować i wykorzystać ten proces.

Dziedziny metodologii

Wizja

Przed wersją 5.0 było to znane jako StrategyForum, utworzone z dwóch słów: Strategia, główny przedmiot zainteresowania, oraz Forum, odnoszące się do grupy interesariuszy dyskutujących o ewolucji lub przyszłości czegoś.

Intencją Vision jest zapewnienie metodologii uchwycenia, ustrukturyzowania, udokumentowania i potwierdzenia strategii biznesowej organizacji oraz zrozumienia procesu strategicznego organizacji.

Architektura

Przed wersją 5.0 było to znane jako ArchitectureLab, utworzone z dwóch słów: Architecture, główny przedmiot zainteresowania odnoszący się do architektury korporacyjnej oraz Lab, nawiązujący do słowa Laboratorium, w którym można symulować rzeczywistość za pomocą modelu reprezentującego taką rzeczywistość. W tym kontekście ArchitectureLab początkowo przedstawił narzędzie do modelowania i symulacji, które pozwoliło stworzyć model procesów biznesowych i symulować zachowanie takiego procesu.

Intencją architektury jest zapewnienie metody dostarczania możliwości wymaganych do wspierania strategii organizacji.

Rozwiązanie

Przed wersją 5.0 było to znane jako ProductivityCentre. Ta nazwa domeny nie była zgodna z dokładnie tym samym wzorcem nazewnictwa, co inne domeny. Wynika to w dużej mierze z dłuższej historii tej metodyki, zwanej kiedyś Productivity Plus, często określanej przez użytkowników jako P+. Aby zachować silne powiązanie, zachowano słowo Produktywność i dodano słowo „Centrum”, które odnosi się do „miejsca, w którym rzeczy są dostarczane”.

Celem rozwiązania jest zapewnienie organizacjom odpowiednich rozwiązań systemów informatycznych oraz pomoc w utrzymaniu i obsłudze tych systemów w celu ciągłego wspierania ich zmieniających się potrzeb biznesowych.

Korzyści

Przed wersją 5.0 było to znane jako ResultStation, utworzone z dwóch słów: Wyniki (końcowe „s” połączone z początkowym „s” drugiego słowa), które odnosi się do wyników wynikających z serii inicjatyw zmian w organizacji . Drugie słowo, Stacja, odnosi się do stacji kontrolnej, w której można planować, obserwować, pociągać za dźwignie i kierować inicjatywami zmian.

Intencją Benefits jest pomoc organizacjom w formułowaniu programów i zarządzaniu nimi w celu uzyskania maksymalnej wartości biznesowej z inwestycji w nowe technologie i inicjatywy usprawniające biznes oparte na IT.

Projekt

Przed wersją 5.0 było to znane jako ManagementSuite, utworzone z dwóch słów: Management, jak w przypadku zarządzania projektami i Suite, zgodnie z tą samą metaforą dotyczącą nazw miejsc.

Intencją Project jest dostarczenie kierownikom projektów narzędzi, metod i procesów, które pomogą im realizować projekty na czas, w ramach budżetu iz oczekiwanym poziomem jakości. Procesy i procedury są spójne z zasadami i ramami zaproponowanymi w Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) opublikowanym przez Project Management Institute (PMI).

Znaki towarowe

Macroscope jest zastrzeżonym znakiem towarowym Fujitsu Consulting (Canada) Inc., firmy Fujitsu .

Zobacz też

Zunifikowany proces IBM Rational

Linki zewnętrzne

Bibliografia

Ray McKenzie, Przedsiębiorstwo oparte na relacjach: napędzanie sukcesu biznesowego poprzez zarządzanie relacjami z klientami , McGraw-Hill , 2001. ISBN 0-07-086081-5 .
Johna Thorpa i in. , Paradoks informacji: realizacja korzyści biznesowych wynikających z technologii informacyjnej , McGraw-Hill, 2003. ISBN 0-07-092698-0 .

Portale

Portal:Biznes i ekonomia