Marża wkładu
Marża kontrybucyjna (CM) lub wkład w dolarach na jednostkę to cena sprzedaży na jednostkę pomniejszona o koszt zmienny na jednostkę. „Wkład” oznacza część przychodów ze sprzedaży, która nie jest pochłaniana przez koszty zmienne, a tym samym przyczynia się do pokrycia kosztów stałych. Ta koncepcja jest jednym z kluczowych elementów składowych analizy progu rentowności .
W analizie koszt-wolumen-zysk , formie rachunkowości zarządczej , marża wkładu — krańcowy zysk na jednostkę sprzedaży — jest wielkością przydatną do przeprowadzania różnych obliczeń i może być używana jako miara dźwigni operacyjnej . Zazwyczaj niskie marże pokrycia są powszechne w sektorze usług pracochłonnych, podczas gdy wysokie marże pokrycia są powszechne w kapitałochłonnym sektorze przemysłowym.
Zamiar
W analizie Cost-Volume-Profit , gdzie upraszcza obliczanie dochodu netto , a zwłaszcza analizę progu rentowności .
Biorąc pod uwagę marżę wkładu, menedżer może łatwo obliczyć próg rentowności i docelowy dochód ze sprzedaży oraz podejmować lepsze decyzje dotyczące dodania lub odjęcia linii produktów, sposobu wyceny produktu lub usługi oraz struktury prowizji od sprzedaży lub premii .
Analiza marży kontrybucyjnej jest miarą dźwigni operacyjnej ; mierzy, jak wzrost sprzedaży przekłada się na wzrost zysków.
Marża składki jest obliczana przy użyciu rachunku zysków i strat, będącego wersją rachunkowości zarządczej rachunku zysków i strat, która została przeformatowana w celu zgrupowania kosztów stałych i zmiennych przedsiębiorstwa.
Składka różni się od marży brutto tym, że kalkulacja składki ma na celu oddzielenie kosztów zmiennych (uwzględnionych w kalkulacji składki) od kosztów stałych (nieuwzględnionych w kalkulacji składki) na podstawie analizy ekonomicznej charakteru wydatku, podczas gdy składka brutto marża ustalana jest przy zastosowaniu standardów rachunkowości. Obliczanie marży pokrycia jest doskonałym narzędziem dla menedżerów, które pomaga określić, czy zachować, czy zrezygnować z niektórych aspektów działalności. Na przykład linia produkcyjna z dodatnią marżą kontrybucyjną powinna zostać utrzymana, nawet jeśli powoduje ujemny zysk całkowity, gdy marża rekompensuje część kosztów stałych. Należy jednak z niej zrezygnować, jeśli marża wkładu jest ujemna, ponieważ firma ucierpiałaby na każdej wyprodukowanej przez siebie jednostce.
Analiza marży składki ma również zastosowanie, gdy organ podatkowy przeprowadza dochodzenie podatkowe, identyfikując docelowych rozmówców, którzy mają niezwykle wysokie wskaźniki marży składki w porównaniu z innymi firmami z tej samej branży.
Marża wkładu jest również jednym z czynników pozwalających ocenić, czy firma ma pozycję monopolisty w prawie konkurencji , np. przy użyciu testu Lernera .
Składka
Jednostkowa marża wkładu (C) to jednostkowy przychód (cena, P) minus jednostkowy koszt zmienny (V):
Współczynnik marży składki to procent składki w stosunku do całkowitego przychodu, który można obliczyć na podstawie wkładu jednostkowego w stosunku do ceny jednostkowej lub łącznego wkładu w stosunku do całkowitego przychodu:
Na przykład, jeśli cena wynosi 10 USD, a jednostkowy koszt zmienny wynosi 2 USD, to jednostkowa marża składki wynosi 8 USD, a wskaźnik marży składki wynosi 8 USD/10 USD = 80%.
Marżę kontrybucyjną można traktować jako część sprzedaży, która przyczynia się do zrównoważenia kosztów stałych. Alternatywnie marża wkładu jednostkowego to kwota, którą każda sprzedaż jednostkowa dodaje do zysku: jest to nachylenie linii zysku.
Analiza koszt-wolumen-zysk (CVP): zakładając liniowy model CVP, obliczenie zysku i straty ( dochodu netto ) zmniejsza się w następujący sposób:
gdzie TC = TFC + TVC to koszt całkowity = całkowity koszt stały + całkowity koszt zmienny, a X to liczba jednostek. Zatem zysk to marża wkładu pomnożona przez liczbę jednostek minus całkowite koszty stałe.
Powyższy wzór wyprowadza się w następujący sposób:
Z punktu widzenia zasady współmierności przychód z danej sprzedaży dzieli się na część na pokrycie Jednostkowego Kosztu Zmiennego oraz część na potrącenie z Całkowitych Kosztów Stałych. Podział całkowitych kosztów jako:
jeden dzieli całkowity dochód jako:
Zatem całkowite koszty zmienne przesunięte, a dochód netto (zysk i strata) to łączna marża składki pomniejszona o całkowite koszty stałe:
Łączny wskaźnik wielkości zysku można obliczyć za pomocą następującego wzoru
- Łączny wskaźnik wolumenu zysku = Łączny wkład / Łączna sprzedaż * 100
Przykłady
| Obroty | 462 452 $ |
| Mniej kosztów zmiennych | |
|---|---|
|
Koszt sprzedanych towarów Prowizje od sprzedaży Opłaty za dostawę |
230 934 $ 58 852 $ 13 984 $ |
| Całkowite koszty zmienne | 303 770 $ |
| Marża składki (34%) | 158 682 $ |
| Mniejsze koszty stałe | |
|
Reklama Amortyzacja Ubezpieczenie Lista płac Podatki Czynsz Media Wynagrodzenia |
1.850 $ 13.250 $ 5.400 $ 8.200 $ 9.600 $ 17.801 $ 40.000 $ |
| Całkowite koszty stałe | 96 101 $ |
| Przychód operacyjny netto | 62 581 $ |
Marża wkładu Spółki Beta za rok wyniosła 34 procent. Oznacza to, że z każdego dolara sprzedaży, po odjęciu kosztów bezpośrednio związanych ze sprzedażą, pozostały 34 centy na pokrycie kosztów pośrednich (stałych), a później na zysk.
Zestawienia dochodów w formacie składkowym można sporządzić na podstawie danych z zestawień dochodów z więcej niż jednego roku, gdy dana osoba jest zainteresowana śledzeniem marży składek w czasie. Być może nawet bardziej użytecznie, można je sporządzić dla każdej linii produktów lub usługi. Oto przykład pokazujący podział trzech głównych linii produktów Beta.
| Linia A | Linia B | Linia C | |
|---|---|---|---|
| Obroty | 120 400 $ | 202 050 $ | 140 002 $ |
| Mniej kosztów zmiennych | |||
| Koszt sprzedanych towarów | 70 030 $ | 100 900 $ | 60 004 $ |
| Prowizje od sprzedaży | 18 802 $ | 40 050 $ | $0 |
| Koszty dostawy | 900 $ | 8084 $ | 5000 $ |
| Całkowite koszty zmienne | 89 732 $ | 149 034 $ | 65 004 $ |
| Marża wkładu | 30 668 $ | 53 016 $ | 74 998 $ |
| odsetek | 25% | 26% | 54% |
Chociaż pokazuje to tylko górną połowę rachunku zysków i strat w formacie wkładu, od razu widać, że Linia Produktów C jest najbardziej dochodową w wersji Beta, mimo że Beta uzyskuje większe przychody ze sprzedaży z Linii B (która jest również przykładem tak zwanej częściowej marży wkładu - rachunek zysków i strat, który odnosi się tylko do kosztów zmiennych). Wygląda na to, że Beta dobrze sobie poradzi, podkreślając linię C w swoim asortymencie produktów. Ponadto w oświadczeniu wskazano, że być może ceny produktów linii A i linii B są zbyt niskie. Są to informacje, których nie można uzyskać z regularnych zestawień dochodów, które księgowy rutynowo sporządza w każdym okresie.
Marża kontrybucyjna jako miara efektywności na sali operacyjnej
Poniższe omówienie koncentruje się na marginesie wkładu (średnim) na godzinę sali operacyjnej na sali operacyjnej i na tym, jak odnosi się on do wydajności sali operacyjnej .
| Miary metryczne | 0 | 1 | 2 |
|---|---|---|---|
| Nadmierne koszty personelu | > 10% | 5-10% | < 5% |
| Spóźnienie na rozpoczęcie (średnie spóźnienie dla przypadków planowych/dzień) | > 60 min | 45–60 min | < 45 min |
| Wskaźnik anulowania spraw | > 10% | 5–10% | < 5% |
| Opóźnienia przyjęć na oddział opieki po anestezjologii (PACU) (% dni roboczych z co najmniej jednym opóźnieniem przyjęcia na oddział PACU) | > 20% | 10–20% | < 10% |
| Marża wkładu (średnia) na godzinę sali operacyjnej | < 1000 $ / godz | 1–2 000 $ / godz | > 2000 USD/godz |
| Czas rotacji sali operacyjnej (średni czas konfiguracji i czyszczenia we wszystkich przypadkach) | > 40 min | 25-40 min | < 25 min |
| Błąd prognozy (obciążenie szacunków czasu trwania przypadku na 8 godzin czasu sali operacyjnej) | > 15 min | 5–15 min | < 5 min |
| Długotrwałe obroty (% obrotów > 60 min) | > 25% | 10–25% | < 10% |
Oddział chirurgiczny może sam planować wydajnie, ale nie ma dodatniego marginesu wkładu, jeśli wielu chirurgów jest powolnych, używa zbyt wielu narzędzi lub drogich implantów itp. Wszystko to jest mierzone marginesem wkładu na godzinę sali operacyjnej . Margines wkładu na godzinę czasu sali operacyjnej to przychody szpitala generowane przez przypadek chirurgiczny, pomniejszone o wszystkie zmienne koszty robocizny i materiałów związanych z hospitalizacją. Koszty zmienne, takie jak implanty, zmieniają się bezpośrednio w zależności od liczby wykonywanych przypadków.
Wynika to z faktu, że szpitale pobierające opłaty za usługi mają dodatnią marżę składki w prawie wszystkich planowych przypadkach, głównie ze względu na stały duży odsetek kosztów sali operacyjnej. W przypadku szpitali w USA, które nie mają ustalonego rocznego budżetu, margines wkładu na godzinę sali operacyjnej wynosi średnio od jednego do dwóch tysięcy USD na godzinę sali operacyjnej.
Zobacz też
Innych źródeł
- Analiza kosztów, wielkości i zysków ; Rozdział 11 w MAAW
- Analiza kosztów, wielkości i zysków w CliffNotes
- Analiza kosztów, wielkości i zysków na Answers.com