Model trzech kółek
Model trzech kół można zastosować do różnych podejść badawczych i modeli kultury organizacyjnej .
Model ten przedstawia interakcję między kulturą zarządzania , kulturą miejsca pracy i kulturą otoczenia.
Kultura menedżerska to wartości kierowania, jego normy , praktyki i artefakty . Kultura miejsca pracy to normy pracy i zachowania postrzegane z punktu widzenia pracowników. Otaczająca kultura oznacza lokalne normy i praktyki, które charakteryzują kulturę narodową/kulturę religijną itp.
Diagram przedstawia częściowe nakładanie się trzech okręgów. Należy pamiętać, że relacje między kręgami są dynamiczne, a ich granice zależą od badanej sytuacji. Model nie jest modelem powierzchniowym i nie ma na celu opisywania pewnych relacji numerycznych. Jego celem jest opisanie terminów w sposób schematyczny.
Pierwsze koło opisuje kulturę kierowniczą, która często jest postrzegana jako kultura organizacyjna.
Wspólna część kół 1 i 2 wyznacza obszary zgodności i akceptacji, czyli „oddania” w żargonie zarządzania. Drugi krąg zapewnia również miejsce dla „kontrkultur” i wywrotu robotników wobec kultury zarządzania.
Trzeci krąg reprezentuje otaczającą kulturę lokalną, której wartości , normy i socjalizacja mogą wpływać zarówno na akceptację, jak i opór wobec kultury menedżerskiej.
Model trzech kręgów jest powiązany z niektórymi znanymi teoriami w socjologii organizacji :
- Teoria kontyngencji głosi, że organizacje rozwijają się w różnych środowiskach instytucjonalnych i kulturowych i znajdują się pod ich wpływem. Dlatego organizacje będą dążyć do maksymalnego dopasowania do swojego otoczenia, jako sposobu na zwiększenie wydajności.
- Teoria kontyngencji kulturowej (Lincoln i Kallenberg, 1990) zakłada, że z czasem normy i wartości organizacji staną się zgodne z normami i wartościami otaczającej kultury.