Philipa H. Mirvisa

Philipa H. Mirvisa
Urodzić się	1951
Alma Mater	Uniwersytet Yale (licencjat), Uniwersytet Michigan (doktorat)
Zawód	Psychologia przemysłu i organizacji

Philip H. Mirvis (ur. 1951) jest psychologiem organizacyjnym i wykładowcą w Boston College w Centre for Corporate Citizenship. Jest autorem dziesięciu książek na tematy dotyczące zmian organizacyjnych na dużą skalę, ładu korporacyjnego oraz charakterystyki siły roboczej i miejsca pracy . Pracował jako doradca w zakresie społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju dla takich firm jak Ben & Jerry's , Mitsubishi , PepsiCo , Royal Dutch Shell , SK Group , Unilever i Wipro .

Mirvis ma licencjat z Yale University i doktorat. w psychologii organizacji na Uniwersytecie Michigan . Wykładał na Uniwersytecie Bostońskim , Uniwersytecie Jiao Tong w Szanghaju iw London Business School , a także był badaczem wizytującym na Uniwersytecie w Pretorii i International Executive Development Centre w Bled w Słowenii. Jest starszym wykładowcą ds. innowacji społecznych w Instytucie Lewisa w Babson College i były członek zarządu Society for Organizational Learning .

Wraz ze współautorem Zarządzania fuzją , Mitchellem L. Marksem, Mirvis został okrzyknięty przez Fortune „specjalistą ds. fuzji” .

Pracuje

Mirvis prowadzi blog o społecznej odpowiedzialności biznesu dla Amerykańskiej Izby Handlowej . Jego artykuły na ten temat ukazywały się w Harvard Business Review , Journal of Business & Society , Corporate Governance i California Management Review . Jego książki obejmują:

• Niepowodzenia w rozwoju organizacyjnym i zmianach (1978, z Davidem N. Bergiem)
• Ocena zmian organizacyjnych: przewodnik po metodach, środkach i praktykach (redaktor; 1983, ze Stanleyem E. Seashore, Edwardem E. Lawlerem i Cortlandtem Cammannem)
• Cyniczni Amerykanie: życie i praca w epoce niezadowolenia i rozczarowania (1989, z Donaldem L. Kanterem)
• Zarządzanie fuzją: sprawić, by działało (1992, z Mitchellem L. Marksem)
• Budowanie konkurencyjnej siły roboczej: inwestowanie w kapitał ludzki dla sukcesu firmy (redaktor; 1993)
• To the Desert and Back: The Story of the Most Dramatic Business Transformations on Record (2007, z Karen Ayas i Georgem Rothem)
• Beyond Good Company: Corporate Citizenship nowej generacji (2007, z Bradleyem K. Googinsem i Stevenem A. Rochlinem)
• Joining Forces: Making One Plus One Equal Three in Fuzje, przejęcia i sojusze (2010, z Mitchellem L. Marksem)
• Building Networks and Partnerships: Organising for Sustainable Effectiveness (autor i redaktor; 2013, pod redakcją Christophera G. Worleya i Susan A. Mohrman)

Przyjęcie

Przeglądając The Cynical Americans , Choice zakwestionował przedstawiony „naturę ram dowodowych i brak trendów logitudinalnych”, ale zauważył, że troska ta nie osłabiła „przesłanek autorów dotyczących cykli historycznych ani ich bardzo przydatnych rozdziałów na temat mechanizmów redukcji robotników”. cynizm". Wybór zalecany Budowanie konkurencyjnej siły roboczej , dla którego Mirvis dostarczył rozdziały otwierające i zamykające, dla „zaawansowanych kolekcji licencjackich i profesjonalnych”. Opisali Beyond Good Company jako „dokładnie zbadane” i bardzo go polecił.

John Elkington , pomysłodawca potrójnej dolnej linii , opisał autorów Beyond Good Company jako „supergrupę w swojej dziedzinie”.

Linki zewnętrzne

• Tytuły Philipa Mirvisa w Google Scholar
• Profil Philipa H. Mirvisa na ResearchGate