Pierre’a i Vacance’a
 | |
| Typ | Publiczny |
|---|---|
| Euronext : VAC | |
| Przemysł |
Turystyka Hotelarstwo Działalność deweloperska |
| Założony | 1967 |
| Założyciel | Gerarda Brémonda |
| Siedziba |
Paryż ,Francja
|
Obsługiwany obszar |
terytoria zamorskie i wyspy Francji |
Kluczowi ludzie |
Sven Boinet (prezes i dyrektor generalny) |
| Przychód | 1,47 miliarda euro (2011) |
| 19,80 mln euro (2011) | |
| 10,50 mln euro (2011) | |
| Aktywa ogółem | 1,67 miliarda euro (2011) |
| Całkowity kapitał własny | 493,74 mln euro (2011) |
Liczba pracowników |
7455 (2011) |
| Strona internetowa | www.pierreetvacances.co.uk |
[ɡʁup pjɛʁ e vakɑ̃s sɑ̃tœʁ paʁk] Groupe Pierre & Vacances Center Parcs ( francuska wymowa: <a i=3>[ ) specjalizuje się w usługach turystycznych, oferując wioski wypoczynkowe i rozrywkowe , rezydencje rozrywkowe i hotele pod markami Pierre & Vacances, Maeva, Center Parcs , Sunparks , i Adagio (ostatni we współpracy z Accor ). Siedziba firmy znajduje się we Francji, a głównym obszarem działalności firmy jest Francja, ale posiada ona również zakłady w Belgii , Mauritius, Holandia , Szwajcaria, Austria , Niemcy, Włochy i Hiszpania.
Historia
Pierwsze lata
W 1967 roku Gérard Brémond (przyszły deweloper i główny właściciel Pierre et Vacances) i Jean Vuarnet (francuski mistrz olimpijski w narciarstwie ) nawiązali współpracę w celu otwarcia „wioski” i ośrodka narciarskiego o nazwie Avoriaz , w którym przyjęto innowacyjne koncepcje. Wewnątrz wioski obowiązywał zakaz wjazdu pojazdów, a dzieci miały swoje własne sektory. Styl budynków został zaprojektowany tak, aby współgrały z otaczającym krajobrazem.
Zainteresowanie kurortem wzrosło w 1973 roku, kiedy Brémond (miłośnik kina) zainaugurował festiwal science fiction. Firma przyjęła nazwę Pierre & Vacances w 1975 roku, rozwijając kolejne kurorty w górach, a następnie na wybrzeżu. Ten nowy obszar rozwoju wywołał oskarżenia o bycie firmą, która „wypełnia cementem francuskie wybrzeże”.
Pod koniec lat 70-tych firma zaczęła odchodzić od branży deweloperskiej i ponownie skoncentrować się na usługach turystycznych. Wprowadziła koncepcję o nazwie „Nouvelle Propriété” (Nowa nieruchomość), która umożliwia turystom faktyczne posiadanie nieruchomości w wioskach wakacyjnych Pierre & Vacances po stosunkowo niskich kosztach. Nowi właściciele otrzymali także niewielki, ale gwarantowany procent z opłat za wynajem i mogli wymieniać swoje nieruchomości z dowolną osobą w sieci Pierre & Vacances. Nowa koncepcja umożliwiła rozwój firmy bez zaciągania długów.
Przejęcia
W 1988 roku Pierre & Vacances zaczął przejmować konkurencyjne firmy. Pierwsze zakupy obejmowały Geer (inwestycje Cap Esterel, Les Coches i Port-Bourgenay nad Morzem Śródziemnym ) oraz Sogerva i Port du Crouesty (obiekty na wybrzeżu Atlantyku ).
Firma Pierre & Vacances wyszła stosunkowo bez szwanku z kryzysu gospodarczego lat 90. i przyspieszyła swoją ekspansję, kupując borykających się z problemami rywali, takich jak Société des Montagnes de l'Arc (1993), Rocher Soleil (1996), Sofap Loisirs i Pont-Royal (1997). Pont-Royal odegrał kluczową rolę w rozwoju firmy, ponieważ państwo francuskie udzieliło jej pozwolenia na budowę ponad 20 000 metrów kwadratowych w Prowansji .
Firma szybko dostosowała się do nowych wymagań rynku. W 1998 roku uruchomiła „ekowioskę” w Pikardii i otworzyła swoje pierwsze obiekty poza Francją, na Martynice i Gwadelupie . Pierre & Vacances stała się spółką holdingową skupiającą pod swoją nazwą wszystkie swoje spółki zależne.
W 1999 roku firma Pierre & Vacances została notowana na paryskiej giełdzie . W marcu tego roku kupił sieć kurortów Orion od Whitehall et Westmont Hospitality . Następnie zawarła spółkę joint venture z Beni Stabili w celu zakupu nieruchomości we Włoszech. W kwietniu 2000 r. firma Pierre & Vacances przejęła Grand Dorado (później przemianowaną na Center Parcs), jedną z wiodących firm na rynku zakwaterowania turystycznego w krajach Beneluksu. W marcu 2001 roku we wspólnym przedsięwzięciu z Deutsche Bankiem przejęła Center Parcs Europe, dużą firmę zajmującą się parkami wypoczynkowymi. W lipcu 2001 r. przejęła działalność w zakresie ośrodków narciarskich Groupe Washington w ośrodku Valmoral, a we wrześniu tego samego roku spółkę Club Méditerranée . Dzięki tej operacji firma Pierre & Vacances stała się liderem na rynku francuskim. W 2002 roku do portfolio Pierre & Vacances dołączyła włoska firma Valtur. W 2003 roku holding Pierre & Vacances stał się wyłącznym właścicielem Central Parcs.
W 2007 roku Pierre & Vacances i Accor utworzyły spółkę joint venture w celu utworzenia nowej firmy o nazwie Adagio, której celem jest rozwój rezydencji miejskich w Europie. W tym samym roku nabyła także spółkę deweloperską skupiającą się na wioskach w stylu śródziemnomorskim dla osób starszych (Les Senioriales SA) oraz Grupę Sunparks.
W 2009 roku nazwa została zmieniona z „Groupe Pierre & Vacances” na „Groupe Pierre & Vacances Central Parcs”.
Bieżące operacje
Spółka zarządza około 51 000 hoteli, apartamentów, domów i podobnych obiektów noclegowych (236 000 miejsc noclegowych). Jest nadal obecna w sektorze deweloperskim poprzez spółki zależne PV-CP Support Services BV, Pierre & Vacances Investissement XXXXVIII, Pierre & Vacances Investissement XXXXIX oraz Les Senioriales SA.
Główne łańcuchy
| Marka | Typ | Rynek | Liczba lokalizacji |
|---|---|---|---|
| Pierre’a i Vacance’a | Rezydencje | Ekskluzywny | 86 |
| Pierre & Vacances Premium | Rezydencje | Premia | 20 |
| Maeva | Rezydencje | Skala średnia | 81 |
| Centrum parc | Domeny | Ekskluzywny | 21 |
| Parki słoneczne | Domeny | Skala średnia | 4 |
| Kluby Pierre & Vacances Villages | Kluby wiejskie | Ekskluzywny | 15 |
| Adagio | Apartamenty miejskie | Ekskluzywny | 34 |
| Dostęp do Adagio | Apartamenty miejskie | Skala średnia | 50 |
Własność
Groupe Pierre & Vacances Central Parcs jest kontrolowana głównie przez Gerarda Brémonda przy wykorzystaniu złożonego systemu spółek holdingowych jako udziałowców.