Piotr Blok
Peter Block (ur. 1939) to amerykański autor, konsultant i mówca w dziedzinie rozwoju organizacji , budowania społeczności i zaangażowania obywatelskiego .
Urodził się dla żydowskich rodziców, Iry i Dorothy Block. Obecnie mieszka z żoną Cathy Kramer w Cincinnati w stanie Ohio .
Edukacja i kariera
Peter Block ukończył studia licencjackie w zakresie zarządzania przemysłem na Uniwersytecie Kansas w 1961 roku i uzyskał tytuł magistra administracji przemysłowej na Uniwersytecie Yale w 1963 roku. Karierę rozpoczął jako konsultant organizacyjny w 1963 roku w dziale usług informacyjnych w Esso (obecnie ExxonMobil ). We wczesnych latach siedemdziesiątych Peter wraz z Tonym Petrellą i Marvinem Weisbordem założył firmę konsultingową „Block Petrella Weisbord”. Jest także założycielem Szkoły Zarządzania Stowarzyszenia na rzecz Jakości i Partycypacji oraz firmy szkoleniowej Designed Learning. Peter zasiada w radzie dyrektorów Cincinnati Classical Public Radio, radzie doradczej The Festival in the Workplace Institute oraz w zarządzie Elementz Hip Hop Center w Cincinnati. Wraz z innymi wolontariuszami Peter założył Małą Grupę , który ma na celu ułatwienie dyskursu w kierunku nowej narracji społeczności, co podkreśla praca Petera nad zaangażowaniem obywatelskim. PR Newswire poinformował, że Peter Block dołączył do rady dyrektorów LivePerson Inc.
Uznanie i nagrody
Peter Block jest laureatem nagrody za całokształt twórczości przyznanej przez organizację Development Network w 2008 roku. W 2004 roku otrzymał nagrodę Members' Choice Award za swoją książkę Flawless Consulting: A Guide to Getting Your Expertise Used (1999) jako najbardziej wpływową książkę dla praktyków rozwoju organizacji w ciągu ostatnich 40 lat. Wśród innych nagród krajowych otrzymał także nagrodę American Society for Training and Development Award za wybitny wkład, nagrodę prezesa Stowarzyszenia na rzecz Jakości i Uczestnictwa, a także został wpisany do Hall of Fame magazynu Training Magazine.
Praca i pomysły
Prace Petera Blocka generalnie koncentrują się na alternatywach dla patriarchalnych przekonań wszechobecnych w kulturze zachodniej , a jego idee sugerują, że zmianę kulturową można wprowadzić poprzez zgodę i więź, w przeciwieństwie do mandatu i siły. Peter twierdzi, że zmiana kulturowa jest możliwa tylko wtedy, gdy jest poprzedzona relacją i więzią między jej członkami. Piotr jest autorem i współautorem kilku książek (patrz Wybrana bibliografia poniżej). Jego najnowsza, The Abundant Community: Awakening the Power of Families and Neighborhoods (2010) , jest współautorem wraz z Johnem McKnightem, emerytowanym profesorem Edukacji i Polityki Społecznej na Northwestern University . Ta książka jest zwieńczeniem pracy Petera nad społecznością i zmianą kulturową potrzebną do stworzenia bardziej zrównoważonej przyszłości.
Kultura i społeczność
Jeśli chodzi o zmianę przekonań kulturowych, Peter Block argumentuje, że „kultura odpowiedzialności” jest potrzebna i wykonalna, jeśli uwaga zostanie odwrócona od przywódców i ponownie skupiona na obywatelach z zaangażowaniem w tworzenie głębszego poczucia wspólnoty i obywatelstwa . Konceptualizacja wspólnoty przez Petera jest bardziej złożona, ale generalnie łączy on ten termin z rzeczywistością poza systemami i instytucjami. Używa tego terminu również w odniesieniu do skupiska ludzi lub dzielnic, które mają ze sobą coś wspólnego. Peter opiera się na Robercie D. Putnamie idee dotyczące praktycznego znaczenia tkwiącego w „poczuciu wspólnoty”. Jak wyjaśnia Peter, dobrobyt społeczności zależy od jakości relacji i spójności, która istnieje wśród jej obywateli, znanej jako „kapitał społeczny” społeczności.
Ostatecznie Peter Block rzuca wyzwanie społecznościom i ich przywódcom, aby przekształcili izolację, strach i egoizm panujące w zachodniej kulturze w poczucie więzi i troskę o całość, zaczynając od odpowiedzialności i hojności wśród jej członków. To jest jego koncepcja „idealnego świata”, w którym odpowiedzialność jest obfita, zaangażowanie jest autentyczne, a świadomość społeczna jest powszechna w całej globalnej wiosce.
Obywatelstwo i konsumpcjonizm
Pojęcie obywatela Petera Blocka to ktoś odpowiedzialny i zaangażowany na rzecz dobra ogółu oraz uczestnik demokracji , niezależnie od swojego statusu prawnego. Piotr stwierdził, że obywatel to „ten, kto decyduje się tworzyć życie, sąsiedztwo, świat z darów własnych i darów innych”. Block zwraca uwagę na paradoks: dziś, urzeczywistniając obywatelstwo, wielu, którzy mają pełne prawa obywatelskie, czeka, aż inni przyczynią się do ich życia, a mimo to sami niewiele wnoszą do demokracji lub dobrobytu swojej społeczności. Inni bez praw obywatelskich są głównymi współtwórcami społeczności i demokracji. Niemniej jednak Peter generalnie przypisuje obywatelstwo tym, którzy funkcjonują jako pełnoprawni uczestnicy demokracji.
Jego konceptualizacja „konsumenta” może być uważana za bardziej kontrowersyjną. Według niego „konsument to ten, kto oddał innym moc dostarczania tego, co niezbędne do pełnego i satysfakcjonującego życia” i posuwa się nawet do stwierdzenia: „Konsumpcjonizm nie polega na zakupach, ale na przemianie obywateli w konsumenci". Co więcej, Peter wierzy, że rośnie ruch ludzi, którzy wierzą, że pełne i satysfakcjonujące życie można uzyskać w ich społecznościach, a nie na rynku.
Zarządzanie i obsługa
Peter Block pojmuje „zarządzanie” jako ogólny termin obejmujący środki prowadzące do osiągnięcia fundamentalnej zmiany w sposobie, w jaki zarządzamy instytucjami. Jego konceptualizacja „służby” jest bardziej złożona. Twierdzi, że służba jest realizowana zarówno w „języku służby”, jak i „doświadczeniu służby”. Twierdzi, że problem polega na tym, że my [ kto? ] mają język służby, ale brakuje im doświadczenia. Przypisuje ten brak egoizmowi obecnemu zarówno w nas samych, jak iw naszych instytucjach. Wierzy, że służba jest naprawdę realizowana tylko wtedy, gdy jest „autentyczna” i gdy obecne są następujące cechy: istnieje równowaga sił; głównym zobowiązaniem jest większa społeczność; i istnieje zrównoważona i sprawiedliwa dystrybucja nagród.
Peter argumentuje, że te pojęcia zarządzania i służby (patrz wyżej wymienione definicje) nie są charakterystyczne dla sposobu, w jaki organizacje są obecnie zarządzane. Wyjaśnia, że chociaż te pojęcia odzwierciedlają nasze intencje wobec rządzenia, nie odzwierciedlają rzeczywistości. Block jest uważany za godnego uwagi zwolennika, wraz z innymi, takimi jak Margaret Wheatley , Max DePree i James Autry, podstawowej przesłanki nieodłącznie związanej z „ przywództwem służebnym ”, co oznacza, że przywódcy powinni przedkładać potrzeby naśladowców ponad własne potrzeby.
Godne uwagi przedsięwzięcia
We współpracy z Wernerem H. Erhardem , Peter Block opracował kursy i wyszkolił duchownych i lokalnych przywódców w zakresie umiejętności transformacji oraz perspektyw przywództwa i uczciwości , aby doprowadzić do pokoju i pojednania w procesie pokojowym w Irlandii Północnej .
Wybrana bibliografia
Książki
- Społeczność: Struktura przynależności, wydanie drugie (2018), wydawnictwo Berrett-Koehler; ISBN 9781523095568 .
- Stewardship: Wybór usługi zamiast własnego interesu, wydanie 2 (2013), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781609948221 .
- Odpowiedź na pytanie, jak jest tak: działanie na temat tego, co się liczy (2003), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781576752715 .
- Flawless Consulting Fieldbook & Companion: Przewodnik po zrozumieniu swojej wiedzy specjalistycznej (2000), ISBN 978-0-7879-4804-7 .
- Flawless Consulting: Przewodnik po wykorzystaniu wiedzy specjalistycznej (1999), ISBN 978-0-7879-4803-0 .
- Upoważniony menedżer: pozytywne umiejętności polityczne w pracy (1991), ISBN 978-1-55542-265-3 .
Książki współautorskie
- The Abundant Community: Awakening the Power of Families and Neighborhoods (z Johnem McKnightem 2012), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781609940812 .
- Wolność i odpowiedzialność w pracy: zastosowanie wglądu filozoficznego do świata rzeczywistego (2001), ISBN 0-7879-5594-9 .
- The Age of Partycypation: New Governance for the Workplace and the World (z Patricią McLagan i Christo Nelem, 1995), Berrett-Koehler Publishers; ISBN 9781881052562 .
Artykuły
- „Ponowne odkrywanie służby: odstawianie szkolnictwa wyższego od mentalności fabrycznej” w Educational Record , 76 (4): 6–13
- „Przywództwo służebne: tworzenie alternatywnej przyszłości” w The International Journal of Servant-Leadership, 2 (maj 2006): 55–79
Linki zewnętrzne
| Ogólny | |
|---|---|
| Biblioteki Narodowe | |
| Inny | |
