Planowanie oparte na odkrywaniu
Planowanie oparte na odkrywaniu to technika planowania po raz pierwszy wprowadzona w artykule Harvard Business Review autorstwa Rity Gunther McGrath i Iana C. MacMillana w 1995 r., a następnie przywoływana w wielu książkach i artykułach. Jego główną tezą jest to, że kiedy działa się na obszarach o znacznej niepewności, stosuje się inne podejście niż zwykle stosowane w konwencjonalnym planowaniu. W konwencjonalnym planowaniu poprawność planu jest generalnie oceniana na podstawie tego, jak bliskie są wyniki przewidywaniom. W planowaniu opartym na odkrywaniu zakłada się, że parametry planu mogą ulec zmianie w miarę ujawniania nowych informacji. W przypadku planowania konwencjonalnego uważa się za właściwe sfinansowanie całego projektu, ponieważ oczekuje się, że można przewidzieć pozytywny wynik. W planowaniu opartym na odkryciach fundusze są uwalniane na podstawie osiągnięcia kluczowych kamieni milowych lub punktów kontrolnych, w którym to momencie można udostępnić dodatkowe fundusze w oparciu o uzasadnione oczekiwania co do przyszłego sukcesu. Stwierdzono, że konwencjonalne narzędzia zarządzania projektami, takie jak modele etapów lub wykorzystanie narzędzi finansowych do oceny innowacji, są wadliwe, ponieważ nie są dobrze dostosowane do niepewności projektów zorientowanych na innowacje
Planowanie oparte na odkrywaniu było szeroko stosowane w programach nauczania przedsiębiorczości i zostało niedawno wymienione przez Steve'a Blanka jako fundamentalna idea w metodologii lean startup
Pięć dyscyplin
Plan oparty na odkrywaniu obejmuje pięć dyscyplin lub elementów planu:
- Definicja sukcesu planu lub inicjatywy, w tym „odwrotny” rachunek zysków i strat
- Benchmarking z parametrami rynkowymi i konkurencyjnymi
- Specyfikacja wymagań operacyjnych
- Dokumentacja założeń
- Specyfikacja kluczowych punktów kontrolnych
Korzystając z planowania opartego na odkrywaniu, często możliwe jest iterowanie pomysłów w planie, zachęcając do eksperymentowania przy możliwie najniższych kosztach. Metodologia jest zgodna z zastosowaniem rozumowania opcji rzeczywistych do planowania biznesowego, w którym przedsięwzięcia są uważane za „rzeczywiste” opcje. Prawdziwa opcja to dokonana dziś niewielka inwestycja, która daje prawo, ale nie obowiązek dalszych inwestycji.