Steve'a Blanka

Steve'a Blanka
Blank, Steven Gary
Urodzić się 1953 (69-70 lat)
Nowy Jork
Alma Mater University of Michigan (odpadł)
Zawód Przedsiębiorca
Znany z metodyka rozwoju klienta

Steve Blank (ur. 1953) to amerykański przedsiębiorca, pedagog, autor i mówca mieszkający w Pescadero w Kalifornii .

Blank stworzył metodę rozwoju klienta , która zapoczątkowała ruch lean startup , metodologię uznającą, że startupy nie są mniejszymi wersjami dużych firm, ale wymagają własnego zestawu procesów i narzędzi, aby odnieść sukces. Jego Lean Launchpad (nauczana jako National Science Foundation Innovation Corps lub I-Corps) stała się standardem komercjalizacji wszystkich badań federalnych i przeszkoliła 1900 zespołów i uruchomiła ponad 1000 startupów. Jego klasa Hacking for Defense została przyjęta przez Departament Obrony USA .

Biografia

Blank urodził się w rodzinie imigrantów w dzielnicy Chelsea w Nowym Jorku . Uczęszczał na University of Michigan na jeden semestr. Blank spędził cztery lata w Siłach Powietrznych Stanów Zjednoczonych i przebywał w Tajlandii podczas wojny w Wietnamie , gdzie zajmował się konserwacją elektronicznego sprzętu bojowego.

Blank przybył do Doliny Krzemowej w 1978 roku. Jego pierwszą pracą w regionie była praca w ESL, pionierskiej firmie National Reconnaissance, założonej przez Williama Perry'ego , późniejszego sekretarza obrony USA. Firma pomogła rządowi zrozumieć Sowietów podczas zimnej wojny . Blank był częścią 8 startupów, w tym Zilog i MIPS Computers , Convergent Technologies , Ardent , SuperMac Technologies , ESL i Rocket Science Games .

Blank był współzałożycielem swojego ostatniego startupu, dostawcy usług zarządzania relacjami z klientami E.piphany , w 1996 roku i przeszedł na emeryturę dzień przed debiutem giełdowym we wrześniu 1999 roku.

W 2005 roku Blank opublikował „Cztery kroki do Objawienia Pańskiego: skuteczne strategie dla zwycięskich produktów”, w których szczegółowo opisuje swoje podejście do procesu rozwoju klienta.

W 2010 roku Blank wydał drugą książkę, Nie wszyscy, którzy wędrują, są zgubieni , która opowiada historie z jego życia jako przedsiębiorcy. Zbiór materiałów rozwija narrację o tym, jak żyć w szybko zmieniającym się świecie startupów z Doliny Krzemowej.

Blank wygłosił przemówienia na Uniwersytecie Filadelfijskim (2011), University of Minnesota (2013), ESADE Business School w Barcelonie (2014), New York University Engineering School (2016), Dalhousie University (2017) i UC Santa Cruz (2019).

Podręcznik właściciela startupu , którego współautorami są Steve Blank i Bob Dorf, został wydany w marcu 2012 roku. Książka opiera się na pomysłach z Business Model Generation i The Four Steps to the Epiphany i podkreśla znaczenie rygorystycznych i powtarzanych testów.

Blank służył w California Coastal Commission od 2007 roku do rezygnacji z mandatu w 2013 roku.

Blank był gospodarzem programu radiowego SiriusXM „Przedsiębiorcy są wszędzie” w latach 2015-2016. [ potrzebne źródło ]

Blank pełnił funkcję członka Rady Biznesu Obronnego do grudnia 2020 r., Kiedy to złożył rezygnację w proteście z powodu „nagłego rozwiązania ponad połowy Zarządu Biznesu Obronnego i zastąpienia ich partyzantami politycznymi”.

Kariera nauczyciela akademickiego

Blank jest adiunktem na wydziale przedsiębiorczości na Uniwersytecie Stanforda oraz Senior Fellow for Entrepreneurship na Uniwersytecie Columbia . Był byłym wykładowcą w UC Berkeley Haas School of Business , NYU oraz w Imperial College w Londynie. Jego programy Lean LaunchPad i Hacking for Defense wykorzystują metodologię rozwoju klienta i metody lean startup, które rozwinął przez całą swoją karierę jako seryjny przedsiębiorca i pracownik naukowy.

Filozofia i praca

Metodyka rozwoju klienta

Blank zaczął rozwijać metodologię rozwoju klienta w połowie lat 90. i zaczął nauczać jej na Uniwersytecie Kalifornijskim w Berkeley w 2003 roku. Koncepcja zastąpiła istniejącą metodę odgadywania potrzeb klientów i zamiast tego wyszczególnia podejście naukowe, które może być stosowane przez startupy i przedsiębiorców w celu poprawy ich sukcesu produktów poprzez lepsze zrozumienie problemów/potrzeb klientów, a także inne hipotezy niezbędne do zbudowania firmy odnoszącej komercyjny sukces.

Kluczowe koncepcje rozwoju klienta

Metoda rozwoju klienta firmy Blank obejmuje cztery kroki:

  1. Wewnątrz budynku nie ma faktów, więc wyjdź na zewnątrz
  2. Na zewnątrz użyj metody naukowej, aby przetestować wszystkie hipotezy dotyczące proponowanego modelu biznesowego
    1. Hipoteza > zaprojektuj eksperyment > przetestuj > zbierz dane > potwierdź, unieważnij lub zmodyfikuj hipotezę
  3. Jeśli stwierdzisz, że hipoteza nie była poprawna, możesz ją obrócić, tj. zmodyfikować
  4. Celem pierwszych dwóch etapów rozwoju klienta (Odkrywanie i Walidacja) było znalezienie minimalnego zestawu funkcji (zwanego także minimalnym opłacalnym produktem), który może dostarczyć startup.

Żadne z tych spostrzeżeń nie jest oryginalne: Blank ułożył istniejące koncepcje w podejście oparte na jego doświadczeniach jako menedżera produktu i przedsiębiorcy. Korzenie pierwszego kroku „wyjdź na zewnątrz” można znaleźć w radzie Taiichi Ohno „idź do Gemba ” i radzie antropologa Bronisława Malinowskiego „Zejdź z werandy , wyjdź ze swoich studiów i dołącz do ludzi”. Kolejne trzy kroki pochodzą z metody naukowej . Koncepcja minimalnego opłacalnego produktu został ukuty i zdefiniowany wcześniej przez Franka Robinsona.

Ruch Lean Startup

Główny artykuł: Lean startup

Metodologia rozwoju klienta Blanka jest kamieniem węgielnym ruchu lean startup, spopularyzowanego przez Erica Riesa . Podejście odchudzonego start-upu opiera się na potwierdzonym uczeniu się , eksperymentach naukowych i iteracyjnych wydaniach produktów w celu skrócenia cykli rozwoju produktu , mierzenia postępów i pozyskiwania cennych informacji zwrotnych od klientów . Blank rozwijał pomysły, począwszy od około 2004 roku, kiedy był inwestorem i doradcą firmy IMVU , której Ries był współzałożycielem. Ries zauważył, że rozwój klienta jest naturalną parą Metoda Agile Development , którą przyjmowali inżynierowie. Lean startup został przyjęty przez przedsiębiorców na całym świecie jako skuteczny i powtarzalny sposób poszukiwania dopasowania produktu do rynku . Ries zintegrował metodologię rozwoju klienta z praktykami lean startup i uważa ją za jeden z filarów ruchu lean startup.

Lean LaunchPad

Główny artykuł: Lean Launchpad

W styczniu 2011 roku Blank stworzył klasę Lean LaunchPad na Uniwersytecie Stanforda , Columbia Business School i UC Berkeley. Zajęcia są metodą nauczania przedsiębiorczości, która łączy uczenie się przez doświadczenie z trzema elementami budulcowymi odnoszącego sukcesy szczupłego start-upu: płótno modelu biznesowego Alexandra Osterwaldera , model rozwoju klienta Blanka i inżynieria zwinna .

Lean LaunchPad zmienił sposób nauczania przedsiębiorczości. Zamiast polegać na tradycyjnej praktyce szkoły biznesu polegającej na uczeniu studentów, jak napisać standardowy biznesplan korporacyjny lub po prostu zbudować produkt, kurs zapewnia praktyczne doświadczenie w zakresie zakładania firmy.

Kurs jest prowadzony na setkach uniwersytetów na całym świecie, w tym w bezpłatnej wersji online w Udacity .

Korpus Innowacji Narodowej Fundacji Nauki

W lipcu 2011 r. National Science Foundation poprosiła Blanka o dostosowanie jego zajęć Lean LaunchPad, aby pomóc naukowcom ubiegającym się o grant SBIR w nauce komercjalizacji ich wynalazków akademickich. NSF przyjęła klasę Blanka ze Stanforda i przemianowała ją na Korpus Innowacji (I-Corps).

Kurs jest obecnie standardem komercjalizacji nauki, służąc jako program nauczania National Science Foundation Innovation Corps (I-Corps), który jest nauczany na 100 uniwersytetach i został przyjęty przez inne federalne agencje badawcze (NIH, DOE, HHS, NSA ) i pomaga napędzać innowacje w rządzie USA.

W 2012 roku Blank zeznawał przed Kongresem w sprawie programu, aw 2017 przed Komisją Nauki, Przestrzeni Kosmicznej i Technologii.

Przedsiębiorczość oparta na misji

W 2016 roku Blank wraz z Peterem Newellem i Joe Felterem współtworzyli pierwsze z serii zajęć z przedsiębiorczości opartej na misji opartej na metodzie Lean - Hacking for Defense na Uniwersytecie Stanforda. Ten kurs uczy studentów współpracy ze społecznościami Obrony i Wywiadu nad problemami bezpieczeństwa narodowego i opracowywania rozwiązań przy użyciu metody Lean Startup. Kurs pozwala studentom służyć swojemu krajowi w nietradycyjny sposób.

Również w 2016 roku Departament Stanu USA zapytał, czy Blank mógłby stworzyć wersję zajęć Hacking For Diplomacy, aby uczniowie pracowali nad problemami Departamentu Stanu. Blank współtworzył klasę w Stanford z profesorem Jeremym Weinsteinem i przedstawicielem Departamentu Stanu w Dolinie Krzemowej Zviką Krieger.

Od 2021 roku kurs jest obecnie oferowany na 55 uniwersytetach w USA za pośrednictwem National Security Innovation Network , a także w Australii i Wielkiej Brytanii.

Następnie odbyły się inne oparte na misji kursy „Hacking”, w tym Hacking for Oceans i Hacking for Local.

W 2020 roku, w środku pandemii Covid, Blank stworzył serię zajęć o nazwie Hacking for Recovery, aby pomóc firmom dostosować swoje modele biznesowe w czasie kryzysu. Klasa została następnie przyjęta przez stan Hawaje.

Klasa Konkursu Technologia, Innowacja i Wielka Moc

W 2020 roku Blank współtworzył klasę Technology, Innovation and Modern War wraz z Joe Felterem i Rajem Shahem (byłym szefem Defence Innovation Unit) na Uniwersytecie Stanforda. Zajęcia omawiają, w jaki sposób technologia napędzana technologią komercyjną stworzy nowe systemy wojskowe i koncepcje przyszłych konfliktów. W 2021 roku klasa została rozszerzona i przemianowana na Konkurs Technologia, Innowacja i Wielka Moc.

Konferencje Lean Innovation Educator

Blank stworzył klasę, aby szkolić nauczycieli w nauczaniu metody Lean LaunchPad. Po raz pierwszy zorganizowana przez Narodową Fundację Nauki , w 2019 roku firma Blank, we współpracy z projektem Common Mission, była gospodarzem pierwszej konferencji Lean Innovation Education Conference, w której teraz biorą udział edukatorzy prowadzący zajęcia oparte na misji Hacking for Defense/Diplomacy/Oceans. To odbywające się dwa razy w roku wydarzenie ma na celu dzielenie się praktykami nauczania przedsiębiorczości i przyciąga nauczycieli z uniwersytetów z całego świata. W 2020 i na początku 2021 roku konferencja odbyła się wirtualnie.

Nagrody i wyróżnienia

  • 2009 Silicon Valley Mercury News 10 najbardziej wpływowych osób w Dolinie Krzemowej
  • 2012 Harvard Business Review „Jeden z 12 mistrzów innowacji”
  • 2012 CNBC „11 wybitnych przedsiębiorców uczących następne pokolenie”
  • Nagroda Wizjonera SVForum 2013
  • 2014 National Science Foundation i nagrodę NCIIA Outstanding Leadership Award
  • 2015 Senior Fellow na Uniwersytecie Columbia w dziedzinie przedsiębiorczości
  • Światowy ranking myślicieli zarządzania 2015 Thinkers50
  • 2017 Senior Fellow na Uniwersytecie Columbia w dziedzinie przedsiębiorczości
  • 2019 US Association for Small Business and Entrepreneurship (USASBE) 2019 John E. Hughes Award for Entrepreneurial Achievement

Bibliografia

Książki

  •   Blank, Steve (2005) Cztery kroki do Objawienia Pańskiego: skuteczne strategie dotyczące produktów, które wygrywają , Wiley, ISBN 978-1119690351
  •   Blank, Steve (2010) Nie wszyscy, którzy wędrują, są zgubieni , Cafepress, ISBN 978-0976470748
  •   Puste, Steve; Bob Dorf (2012) Podręcznik właściciela startupu, Wiley, ISBN 978-1119690689
  •   Blank, Steve (2014) Trzymając kota za ogon , K&S Ranch Publishing, ISBN 978-0989200554

Wybrane publikacje

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Steve_Blank&oldid=1144165983 ”