Firma startowa

Startup lub start-up to firma lub projekt podjęty przez przedsiębiorcę w celu poszukiwania, rozwijania i walidacji skalowalnego modelu biznesowego . Podczas gdy przedsiębiorczość obejmuje wszystkie nowe firmy, w tym osoby prowadzące działalność na własny rachunek i firmy, które nie zamierzają wejść na giełdę , startupy to nowe firmy, które zamierzają znacznie się rozwinąć poza jednoosobowego założyciela. Na początku start-upy borykają się z dużą niepewnością i wysokim wskaźnikiem niepowodzeń, ale mniejszość z nich udaje się odnieść sukces i zyskać wpływy.

działania

Startupy zazwyczaj rozpoczynają działalność od założyciela (solowego założyciela) lub współzałożycieli, którzy mają sposób na rozwiązanie problemu. Założyciel startupu rozpocznie walidację rynkową od wywiadu problemowego, wywiadu dotyczącego rozwiązania i zbudowania minimalnego opłacalnego produktu (MVP), czyli prototypu , aby opracować i zweryfikować swoje modele biznesowe. Proces uruchamiania może zająć dużo czasu (według niektórych szacunków trzy lata lub dłużej), dlatego wymagany jest ciągły wysiłek. W dłuższej perspektywie utrzymanie wysiłków jest szczególnie trudne ze względu na wysoki wskaźnik niepowodzeń i niepewne wyniki. Posiadanie biznesplanu określa, co należy zrobić oraz jak zaplanować i zrealizować pomysł w przyszłości. Zazwyczaj plany te przedstawiają pierwsze 3 do 5 lat strategii biznesowej.

Zasady projektowania

Modele startupów prezentujących się jako przedsięwzięcia są zwykle kojarzone z naukami o projektowaniu . Nauka o projektowaniu wykorzystuje zasady projektowania uważane za spójny zbiór normatywnych pomysłów i propozycji do projektowania i budowy szkieletu przedsiębiorstwa. Na przykład jedną z początkowych zasad projektowania jest „przystępna strata”.

Heurystyki i uprzedzenia w działaniach startupów

Ze względu na brak informacji, dużą niepewność, konieczność szybkiego podejmowania decyzji, założyciele startupów stosują wiele heurystyk i wykazują uprzedzenia w swoich działaniach startupowych. Uprzedzenia i heurystyki są częścią naszych narzędzi poznawczych w procesie podejmowania decyzji. Pomagają nam podjąć decyzję najszybciej, jak to możliwe, w obliczu niepewności, ale czasami stają się błędne i oszukańcze.

Przedsiębiorcy często stają się zbyt pewni swoich startupów i ich wpływu na wynik (przypadek iluzji kontroli ). Przedsiębiorcy zazwyczaj wierzą, że mają większą kontrolę nad wydarzeniami, pomijając rolę szczęścia. Poniżej znajdują się niektóre z najważniejszych błędów decyzyjnych przedsiębiorców dotyczących zakładania nowej firmy.

Nadmierna pewność siebie : Postrzegaj subiektywną pewność wyższą niż obiektywna dokładność.
Iluzja kontroli : przesadnie podkreślaj, w jakim stopniu umiejętności zamiast szansy poprawiają wydajność.
Prawo małych liczb : wyciągaj wnioski na temat większej populacji na podstawie ograniczonej próby.
Błąd dostępności : oceniaj prawdopodobieństwo zdarzeń na podstawie tego, jak łatwo jest wymyślić przykłady.
Eskalacja zaangażowania : Nieustannie kontynuuj nieudane inicjatywy lub kierunki działania.

Startupy stosują kilka zasad działania, aby jak najszybciej wygenerować dowody w celu ograniczenia negatywnych skutków błędów decyzyjnych, takich jak eskalacja zaangażowania, nadmierna pewność siebie i iluzja kontroli.

Mentoring

Wielu przedsiębiorców przy tworzeniu swoich startupów szuka informacji zwrotnej od mentorów . Mentorzy kierują założycielami i przekazują umiejętności przedsiębiorcze, a także mogą zwiększać poczucie własnej skuteczności początkujących przedsiębiorców. Mentoring oferuje przedsiębiorcom wskazówki, jak zwiększyć ich wiedzę na temat tego, jak utrzymać swoje aktywa związane ze statusem i tożsamością oraz wzmocnić ich umiejętności pracy w czasie rzeczywistym.

Zasady

Istnieje wiele zasad tworzenia startupu. Niektóre z zasad są wymienione poniżej.

Szczupły start

Lean startup to jasny zbiór zasad tworzenia i projektowania startupów przy ograniczonych zasobach i ogromnej niepewności, aby budować swoje przedsięwzięcia bardziej elastycznie i przy niższych kosztach. Opiera się na założeniu, że przedsiębiorcy mogą jasno sformułować swoje ukryte założenia dotyczące działania ich przedsięwzięcia i przetestować je empirycznie. Test empiryczny ma na celu dezwalidację/weryfikację tych założeń i uzyskanie zaangażowanego zrozumienia modelu biznesowego nowych przedsięwzięć, dzięki czemu nowe przedsięwzięcia są tworzone iteracyjnie w pętli buduj – mierz – ucz się. Dlatego też Lean Startup to zbiór zasad uczenia się przedsiębiorczości i projektowania modelu biznesowego. Mówiąc dokładniej, jest to zbiór zasad projektowania mających na celu iteratywne uczenie się przez doświadczenie w warunkach niepewności w sposób zaangażowany empirycznie. Zazwyczaj Lean Startup skupia się na kilku zasadach Lean:

znajdź problem warty rozwiązania, a następnie zdefiniuj rozwiązanie
Zaangażuj pierwszych użytkowników w celu weryfikacji rynkowej
stale testuj w mniejszych i szybszych iteracjach
zbuduj funkcję, zmierz reakcję klienta i zweryfikuj/odrzuć pomysł
oparte na dowodach decyzje dotyczące momentu „zwrotu” poprzez zmianę kursu planu
maksymalizuj wysiłki na rzecz szybkości, uczenia się i skupienia

Walidacja rynkowa

Kluczową zasadą startupów jest sprawdzenie potrzeb rynkowych przed dostarczeniem produktu lub usługi zorientowanej na klienta, aby uniknąć pomysłów biznesowych o słabym popycie. Weryfikację rynku można przeprowadzić na wiele sposobów, w tym za pomocą ankiet, rozmów telefonicznych, odpowiedzi e-mailowych, pocztą pantoflową lub poprzez badanie przykładowe.

Myślenie projektowe

Myślenie projektowe służy zaangażowaniu w zrozumienie potrzeb klientów. Myślenie projektowe i rozwój klienta mogą być stronnicze, ponieważ nie eliminują ryzyka stronniczości, ponieważ te same uprzedzenia będą objawiać się w źródłach informacji, rodzaju poszukiwanych informacji i interpretacji tych informacji. Zachęcanie ludzi, aby „rozważyli przeciwieństwo” jakiejkolwiek decyzji, którą zamierzają podjąć, zwykle zmniejsza uprzedzenia, takie jak nadmierna pewność siebie, stronniczość wynikająca z perspektywy czasu i zakotwiczenie (Larrick, 2004; Mussweiler, Strack i Pfeiffer, 2000).

Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności

W startupach wiele decyzji podejmowanych jest w warunkach niepewności, dlatego kluczową zasadą dla startupów jest zwinność i elastyczność. Założyciele mogą włączyć opcje projektowania startupów w elastyczny sposób, dzięki czemu startupy będą mogły łatwo zmieniać się w przyszłości.

Niepewność może różnić się w zależności od osoby (w tym roku czuję się bardziej niepewna niż w zeszłym) i międzyosobowa (on czuje się bardziej niepewny niż ona). Badanie wykazało, że gdy przedsiębiorcy czują się bardziej niepewni, identyfikują więcej możliwości (różnica międzyosobowa), ale przedsiębiorcy, którzy dostrzegają więcej niepewności niż inni, nie identyfikują więcej możliwości niż inni (brak różnic międzyludzkich).

Partnerstwo

Startupy mogą nawiązywać partnerstwa z innymi firmami, aby umożliwić funkcjonowanie ich modelu biznesowego. Aby stać się atrakcyjnym dla innych biznesów, startupy muszą dostosować swoje wewnętrzne cechy, takie jak styl zarządzania i produkty, do sytuacji rynkowej. W swoim badaniu z 2013 roku Kask i Linton opracowali dwa idealne profile, zwane także konfiguracjami lub archetypami, dla start-upów komercjalizujących wynalazki. Dziedzic _ profil wymaga stylu zarządzania, który nie jest zbyt przedsiębiorczy (bardziej konserwatywny), a startup powinien wykazywać się stopniową inwencją (opierając się na wcześniejszym standardzie). Profil ten ma na celu osiągnięcie większego sukcesu (w znalezieniu partnera biznesowego) na rynku o dominującym wzornictwie (na tym rynku obowiązuje jasny standard). W przeciwieństwie do tego profilu jest pomysłodawca , który ma styl zarządzania wysoce przedsiębiorczy i w którym radykalny wynalazek lub przełomowa innowacja (całkowicie nowy standard) jest w fazie opracowywania. Profil ten ma na celu osiągnięcie większego sukcesu (w znalezieniu partnera biznesowego) na rynku, na którym nie ma dominującego wzornictwa (ustalonego standardu). Nowe startupy powinny przy komercjalizacji wynalazku dostosować się do jednego z profili, aby móc znaleźć i być atrakcyjnym dla partnera biznesowego. Dzięki znalezieniu partnera biznesowego startup ma większe szanse na odniesienie sukcesu.

Startupy zazwyczaj potrzebują wielu różnych partnerów, aby zrealizować swój pomysł na biznes. Proces komercjalizacji jest często wyboistą drogą, pełną iteracji i nowych spostrzeżeń w trakcie procesu. Hasche i Linton (2018) przekonują, że startupy mogą uczyć się na podstawie relacji z innymi firmami i nawet jeśli relacja się zakończy, startup zdobędzie cenną wiedzę na temat tego, jak powinien działać dalej. Kiedy związek zawodzi w przypadku startupu, należy wprowadzić zmiany. Według Hasche i Linton (2018) można wyróżnić trzy typy zmian:

Zmiana koncepcji biznesowej na start-up
Zmiana konstelacji współpracy (zmiana kilku relacji)
Zmiana charakterystyki relacji biznesowej (z partnerem, np. z relacji transakcyjnej na relację o charakterze bardziej opartym na współpracy)

Nauka przedsiębiorczości

Startupy muszą uczyć się z ogromną szybkością, zanim skończą im się zasoby. Aktywne działania (eksperymentowanie, poszukiwanie itp.) pogłębiają wiedzę założyciela dotyczącą zakładania firmy. Aby skutecznie się uczyć, założyciele często formułują falsyfikowalne hipotezy , budują minimalny opłacalny produkt (MVP) i przeprowadzają testy A/B .

Projekt modelu biznesowego

Dzięki kluczowym wnioskom z walidacji rynkowej, myślenia projektowego i odchudzonego start-upu założyciele mogą zaprojektować model biznesowy. Ważne jest jednak, aby nie zagłębiać się w modele biznesowe zbyt wcześnie, zanim nie zdobędziemy wystarczającej wiedzy na temat walidacji rynkowej. Paul Graham powiedział: „Mówię założycielom, żeby na początku nie skupiali się zbytnio na modelu biznesowym. Najważniejszym zadaniem na początku jest zbudowanie czegoś, czego ludzie chcą. Jeśli tego nie zrobisz, nie będzie miało znaczenia, jak sprytny będzie Twój biznes modelem jest.”

Założyciele/przedsiębiorcy

Założyciele lub współzałożyciele to osoby zaangażowane w początkowe uruchomienie firm startupowych. Każdy może być współzałożycielem i istniejąca firma również może być współzałożycielem, ale najczęstszymi współzałożycielami są założyciele-dyrektorzy, inżynierowie, hakerzy, twórcy stron internetowych, projektanci stron internetowych i inne osoby zaangażowane w prace na poziomie podstawowym firmy nowe, często przedsięwzięcie . Założyciel odpowiedzialny za ogólną strategię startupu pełni rolę założycieli-CEO, podobnie jak dyrektorzy generalni w uznanych firmach. Studia startowe dają założycielom i członkom zespołu możliwość rozwoju wraz z biznesem, który pomagają budować. Aby nadać firmie impet, założyciele muszą zapewnić członkom swojego zespołu możliwości rozwoju i ewolucji w firmie.

W języku przepisów dotyczących papierów wartościowych w Stanach Zjednoczonych współzałożyciele są „promotorami” w rozumieniu rozporządzenia D. Definicja „Promotora” przyjęta przez amerykańską Komisję Papierów Wartościowych i Giełd obejmuje: (i) każdą osobę, która działając samodzielnie lub w połączeniu z jedną lub większą liczbą innych osób, bezpośrednio lub pośrednio podejmuje inicjatywę w zakładaniu i organizowaniu przedsiębiorstwa lub przedsiębiorstwa emitenta; Jednak nie każdy promotor jest współzałożycielem. Tak naprawdę nie ma formalnej, prawnej definicji tego, co czyni kogoś współzałożycielem. Prawo do nazywania siebie współzałożycielem można ustalić w drodze umowy ze współzałożycielami lub za zgodą zarządu, inwestorów lub akcjonariuszy start-upu. W przypadku braku ostatecznego porozumienia (np umowa wspólników ), mogą pojawić się spory co do tego, kim są współzałożyciele.

Samoskuteczność

Poczucie własnej skuteczności odnosi się do pewności, jaką jednostka musi posiadać, tworząc nową firmę lub start-up. Ma to silny związek z działaniami startupowymi. Poczucie własnej skuteczności przedsiębiorców może odgrywać główną rolę w podejściu do celów, zadań i wyzwań. Przedsiębiorcy o wysokim poczuciu własnej skuteczności, czyli ci, którzy wierzą, że mogą dobrze sobie radzić, częściej postrzegają trudne zadania jako coś, co należy opanować, a nie coś, czego należy unikać.

Stres

Startupy to szybkowary. Nie daj się zwieść swobodnemu strojowi i zabawnemu środowisku biurowemu. Nowe przedsiębiorstwa działają na zasadzie „zrób albo zgiń”. Jeśli nie wprowadzisz na czas użytecznego produktu lub usługi, firma upadnie. Żegnaj wypłata, witaj eksmisja.

Iman Jalali, szef sztabu w ContextMedia ^{[ niewiarygodne źródło? ]}

Przedsiębiorcy często czują się zestresowani. Mają presję wewnętrzną i zewnętrzną. Wewnętrznie muszą dotrzymać terminów na opracowanie prototypów i przygotowanie produktu lub usługi do wprowadzenia na rynek. Oczekuje się, że zewnętrznie osiągną kamienie milowe inwestorów i innych interesariuszy, aby zapewnić ciągłość zasobów od nich na start-upach. Radzenie sobie ze stresem ma kluczowe znaczenie dla przedsiębiorców ze względu na stresujący charakter zakładania nowej firmy w warunkach niepewności. Nieskuteczne radzenie sobie ze stresem może doprowadzić do wyczerpania emocjonalnego, a założyciele mogą zamknąć lub opuścić startupy.

Wyczerpanie emocjonalne

Wymagany jest ciągły wysiłek, ponieważ proces uruchamiania może zająć dużo czasu, według szacunków trzy lata lub dłużej (Carter i in., 1996; Reynolds i Miller, 1992). Utrzymanie wysiłków w dłuższej perspektywie jest szczególnie trudne ze względu na wysoki wskaźnik niepowodzeń i niepewne wyniki.

Tożsamość i kultura założyciela

Niektórzy założyciele startupów mają bardziej swobodne lub niecodzienne podejście do ubioru, przestrzeni biurowej i marketingu w porównaniu do kadry kierowniczej w uznanych korporacjach. Na przykład założyciele startupów w 2010 roku nosili bluzy z kapturem , tenisówki i inne codzienne ubrania. W ich biurach mogą znajdować się obiekty rekreacyjne, takie jak stoły bilardowe, stoły do ping-ponga, piłkarzyki i flippery , które służą do tworzenia przyjemnego środowiska pracy, stymulowania rozwoju zespołu i ducha zespołu oraz zachęcania do kreatywności. Niektóre swobodne podejścia, takie jak wykorzystanie „płaskich” struktur organizacyjnych, w których zwykli pracownicy mogą nieformalnie rozmawiać z założycielami i dyrektorami generalnymi, mają na celu promowanie wydajności w miejscu pracy, która jest niezbędna do wypuszczenia ich firmy na rynek grunt.

W badaniu z 1960 roku Douglas McGregor podkreślił, że kary i nagrody za jednolitość w miejscu pracy nie są konieczne, ponieważ niektórzy ludzie rodzą się z motywacją do pracy bez zachęt. Niektóre startupy nie stosują ścisłej hierarchicznej struktury dowodzenia i kontroli obejmującej kadrę kierowniczą, menedżerów, przełożonych i pracowników. Niektóre startupy oferują pracownikom zachęty, takie jak opcje na akcje , aby od samego początku zwiększyć swoje „zaangażowanie” (co ci pracownicy mogą zyskać, jeśli firma będzie dobrze sobie radzić). To usunięcie stresorów pozwala pracownikom i badaczom w startupie mniej skupiać się na otaczającym ich środowisku pracy, a bardziej na realizacji postawionego zadania, dając im potencjał do osiągnięcia czegoś wspaniałego zarówno dla siebie, jak i dla swojej firmy.

Awaria

Wskaźnik niepowodzeń start-upów jest bardzo wysoki. W artykule z 2014 roku w Fortune oszacowano, że 90% startupów ostatecznie upada. W próbie 101 startupów, które zakończyły się niepowodzeniem, firmy zgłosiły, że przyczyną niepowodzenia było doświadczenie jednego lub więcej z pięciu typowych czynników; brak zainteresowania konsumentów produktem lub usługą (42% niepowodzeń), problemy z finansowaniem lub gotówką (29%), problemy kadrowe lub kadrowe (23%), konkurencja ze strony firm konkurencyjnych (19%) oraz problemy z ceną produktu lub obsługa (18%). W przypadku problemów z finansowaniem może pozostawić pracowników bez wypłat. Czasami firmy te są kupowane przez inne firmy, jeśli zostaną uznane za rentowne, ale często pozostawiają pracownikom bardzo niewielką możliwość odzyskania utraconego dochodu za przepracowany czas. Ponad jedna trzecia założycieli uważa, że brak pieniędzy doprowadził do niepowodzenia. Po drugie, założyciele przypisują swoje niepowodzenie brakowi finansowania lub zainteresowaniu inwestorów. Te typowe błędy i potknięcia, które zdarzają się na początku działalności startupu, mogą zakończyć się porażką, ale istnieją środki ostrożności, które przedsiębiorcy mogą podjąć, aby zmniejszyć ryzyko. Na przykład studia start-upowe oferują bufor chroniący przed wieloma przeszkodami, przed którymi stoją samotni przedsiębiorcy, takimi jak finansowanie i niewystarczająca struktura zespołu, co czyni je dobrym źródłem informacji dla startupów na najwcześniejszych etapach.

Restarterzy

Przedsiębiorcy, którzy ponieśli porażkę, czyli osoby rozpoczynające działalność na nowo, które po pewnym czasie ponownie rozpoczynają działalność w tej samej branży, wykonując mniej więcej te same działania, mają większą szansę stać się lepszym przedsiębiorcą. Jednak niektóre badania wskazują, że osoby rozpoczynające pracę ponownie są bardziej zniechęcane w Europie niż w USA.

Szkolenie

Wiele instytucji i uczelni prowadzi szkolenia dotyczące startupów. W kontekście uniwersytetów niektóre kursy to kursy z zakresu przedsiębiorczości, które również poruszają tematykę start-upów, podczas gdy inne są specjalnie dedykowane start-upom. Kursy dla start-upów znajdują się zarówno w tradycyjnych dyscyplinach ekonomicznych czy biznesowych, jak i po stronie dyscyplin informatycznych. Ponieważ start-upy często koncentrują się na oprogramowaniu, czasami uczą się, koncentrując się na tworzeniu oprogramowania obok biznesowych aspektów startupu.

Założyciele przechodzą wiele, aby założyć startup. Startup wymaga cierpliwości i odporności, a programy szkoleniowe muszą zawierać zarówno elementy biznesowe, jak i elementy psychologiczne. Edukacja w zakresie przedsiębiorczości skutecznie zwiększa postawy przedsiębiorcze i postrzeganą kontrolę zachowań, pomagając ludziom i ich firmom rozwijać się. Większość szkoleń dla start-upów ma formę uczenia się przez doświadczenie (Cooper i in., 2004; Pittaway i Cope, 2007), podczas którego studenci mają w dużym stopniu kontakt z prawdziwym kontekstem przedsiębiorczości, jako że nowe zespoły venture capital (Wu i in. ., 2009). Przykładem grupowego empirycznego szkolenia startupowego jest inicjatywa Lean LaunchPad, która stosuje zasady rozwoju klienta (Blank i Dorf, 2012) oraz Lean Startup (Ries, 2011) do projektów startupowych opartych na technologii.

Ponieważ zazwyczaj uważa się, że start-upy działają przy zauważalnym braku zasobów, mają niewielką historię operacyjną lub nie mają jej wcale i składają się z osób z niewielkim doświadczeniem praktycznym, możliwe jest symulowanie start-upów w warunkach szkolnych z rozsądną dokładnością. Tak naprawdę nierzadko zdarza się, że studenci faktycznie uczestniczą w prawdziwych start-upach w trakcie studiów i po ich zakończeniu. Podobnie na kursach uniwersyteckich nauczających tematyki startupów oprogramowania często studenci znajdują w trakcie kursów makiety startupów i zachęcają ich, aby przekształcili je w prawdziwe startupy, jeśli sobie tego życzą. Jednakże takie makiety start-upów mogą nie wystarczyć do dokładnej symulacji praktyki start-upów w świecie rzeczywistym, jeśli wyzwania, przed którymi zwykle stają start-upy (np. brak środków na dalszą działalność), nie są uwzględnione w planie kursu.

Jak dotąd znaczna część szkoleń z zakresu przedsiębiorczości jest spersonalizowana, aby dopasować je do uczestników i samego szkolenia.

Ekosystem

Ekosystem start-upów może wnieść wkład w lokalną kulturę przedsiębiorczości.

Wielkość i dojrzałość ekosystemu startupowego to miejsce, w którym start-up zostaje uruchomiony i gdzie rozwija się, aby mieć wpływ na wielkość i sukces startupów. Ekosystem startupowy składa się z jednostek (przedsiębiorców, inwestorów kapitału wysokiego ryzyka, aniołów biznesu , mentorów, doradców); instytucje i organizacje (najlepsze uniwersytety i instytuty badawcze, szkoły biznesu oraz programy i centra przedsiębiorczości prowadzone przez uniwersytety i uczelnie, organizacje non-profit wspierające przedsiębiorczość, rządowe programy i usługi w zakresie przedsiębiorczości, izby handlowe ) inkubatory przedsiębiorczości oraz akceleratory biznesu , a także najskuteczniejsze firmy i start-upy. Region, w którym znajdują się wszystkie te elementy, uważany jest za „silny” ekosystem startupowy.

Jednym z najbardziej znanych ekosystemów startupowych jest Dolina Krzemowa w Kalifornii, gdzie największe firmy komputerowe i internetowe oraz czołowe uniwersytety, takie jak Uniwersytet Stanforda, tworzą stymulujące środowisko dla start-upów. Boston (gdzie znajduje się Massachusetts Institute of Technology ) i Berlin , siedziba WISTA (najlepszy obszar badawczy), również mają wiele branż kreatywnych , wiodących przedsiębiorców i start-upów. Zasadniczo próby są podejmowane na całym świecie, na przykład w Izraelu z jego Silicon Wadi , we Francji z Inovallée lub we Włoszech w Trieście z AREA Science Park , aby połączyć badania podstawowe, uniwersytety i parki technologiczne w celu stworzenia ekosystemu przyjaznego start-upom.

Chociaż startupy powstają we wszystkich typach przedsiębiorstw i na całym świecie, niektóre lokalizacje i sektory biznesowe są szczególnie kojarzone z firmami startupowymi. Bańka internetowa końca lat 90. była związana z powstaniem ogromnej liczby start-upów internetowych, z których niektóre sprzedawały technologię zapewniającą dostęp do Internetu, inne korzystały z Internetu do świadczenia usług. Większość tej działalności startupowej zlokalizowana była w najbardziej znanym ekosystemie startupowym – Dolinie Krzemowej , obszarze północnej Kalifornii słynącym z wysokiego poziomu aktywności firm startupowych:

Iskrą, która zapoczątkowała wybuchowy boom „Silicon startupów” w Stanford Industrial Park, był osobisty spór toczący się w 1957 roku pomiędzy pracownikami Shockley Semiconductor a imiennikiem i założycielem firmy, laureatem Nagrody Nobla i współwynalazcą tranzystora Williamem Shockleyem ... (Jego pracownicy) natychmiast po ich odejściu założyli firmę Fairchild Semiconductor... Po kilku latach firma Fairchild zyskała na popularności, stając się znaczącą firmą w tym sektorze. Jej założyciele zaczęli odchodzić, aby zakładać firmy w oparciu o własne, najnowsze pomysły, a śladem tej ścieżki podążali ich byli czołowi pracownicy... Proces nabrał tempa, a to, co kiedyś zaczęło się w parku badawczym Uniwersytetu Stanforda, stało się prawdziwą lawiną startupów... W ten sposób w ciągu zaledwie 20 lat zaledwie ośmiu byłych pracowników Shockley założyło 65 nowych przedsiębiorstw, które następnie zrobiły to samo…

Zwolennicy startupów próbują także zbudować społeczność startupów technologicznych w Nowym Jorku wraz z organizacjami takimi jak NY Tech Meet Up ibuilt in NYC. Na początku XXI wieku aktywa patentowe upadłych start-upów były kupowane przez osoby zwane trollami patentowymi , które dochodziły swoich patentów przeciwko firmom, które mogły naruszać technologię objętą patentami.

Inwestowanie

Schemat typowego cyklu finansowania startupu

Inwestowanie w start-upie to działanie polegające na inwestowaniu w firmę na wczesnym etapie rozwoju. Oprócz wkładu własnego założycieli, niektóre startupy pozyskują dodatkowe inwestycje na niektórych lub kilku etapach swojego rozwoju. Nie wszystkie startupy próbujące pozyskać inwestycje odnoszą sukcesy w pozyskiwaniu środków. ^{[ potrzebne źródło ]}

W Stanach Zjednoczonych pozyskiwanie funduszy stało się łatwiejsze dla startupów dzięki ustawie JOBS Act . Przed pojawieniem się crowdfundingu udziałowego – formy inwestowania w Internecie zalegalizowanej w kilku krajach – start-upy nie reklamowały się wśród opinii publicznej jako możliwości inwestycyjne do czasu uzyskania zgody organów regulacyjnych na pierwszą ofertę publiczną (IPO ) . zazwyczaj wiązało się to z notowaniem papierów wartościowych startupu na giełdzie . Obecnie istnieje wiele alternatywnych form IPO powszechnie stosowanych przez start-upy i promotorów start-upów, które nie obejmują notowania na giełdzie, dzięki czemu mogą uniknąć pewnych obowiązków związanych z przestrzeganiem przepisów, w tym obowiązkowych okresowych ujawniań informacji finansowych i merytorycznej dyskusji na temat warunków biznesowych przez zarząd, którą inwestorzy i potencjalni inwestorzy rutynowo otrzymują od zarejestrowanych spółek publicznych.

W ciągu ostatniej dekady w Europie rozwinęła się scena szybkiego start-upu, która dała początek globalnym graczom, w tym ponad 70 jednorożcom, i stworzyła ponad dwa miliony miejsc pracy. Inwestycje w europejskie start-upy wzrosły sześciokrotnie w latach 2010–2020, osiągając około 40 miliardów euro. Europa gorzej radzi sobie z wychowywaniem młodych firm, ponieważ nie wspiera ich rozwoju na liderów branży. Obiecujące europejskie start-upy mają następnie trudności z pozyskaniem kapitału niezbędnego do rozwoju i dojrzewania. Są zmuszeni albo przenieść się na głębokie rynki kapitałowe Stanów Zjednoczonych, albo sprzedać się większym rywalom o większej dostępności finansowej. W rezultacie start-upy w Stanach Zjednoczonych mogą zazwyczaj zebrać znacznie więcej pieniędzy – nawet pięciokrotnie więcej niż w Europie.

Inwestorów na ogół najbardziej przyciągają te nowe spółki, które wyróżniają się silnym zespołem założycieli, zrównoważonym profilem „ryzyko/zysk” (w którym wysokie ryzyko wynikające z nieprzetestowanych, przełomowych innowacji równoważy wysoki potencjalny zwrot) i „skalowalność” (prawdopodobieństwo, że startup może rozszerzyć swoją działalność poprzez obsługę większej liczby rynków lub większej liczby klientów). ^{[ potrzebne źródło ]} Atrakcyjne start-upy generalnie mają niższe koszty „ ładowania początkowego ” (samofinansowania startupów przez założycieli), wyższe ryzyko i wyższy potencjalny zwrot z inwestycji . Startupy, które odniosły sukces, są zazwyczaj bardziej skalowalne niż firmy o ugruntowanej pozycji, w tym sensie, że startup ma potencjał szybkiego wzrostu przy ograniczonych inwestycjach kapitału, pracy lub ziemi. ^{[ nieudana weryfikacja ]} Czas był często najważniejszym czynnikiem decydującym o największym sukcesie startupów, a jednocześnie wielu seryjnych przedsiębiorców i inwestorów uznawało go za jedną z najtrudniejszych do opanowania rzeczy.

Startupy mają kilka możliwości finansowania. Pożyczkodawcy finansujący w oparciu o przychody mogą pomóc firmom rozpoczynającym działalność, zapewniając nierozwadniający kapitał na rozwój w zamian za procent miesięcznych przychodów. Firmy venture capital i aniołowie biznesu mogą pomóc firmom typu start-up w rozpoczęciu działalności, wymieniając kapitał zalążkowy na kapitał własny udziałów w firmie. Inwestorzy venture capital i aniołowie biznesu zapewniają finansowanie szeregu startupów (portfolio), oczekując, że bardzo niewielka liczba startupów stanie się rentowna i zacznie zarabiać pieniądze. Jednak w praktyce wiele startupów jest początkowo finansowanych przez samych założycieli, stosując „bootstrapping”, w ramach którego pożyczki lub prezenty pieniężne od przyjaciół i rodziny łączą się z oszczędnościami i zadłużeniem na kartach kredytowych w celu sfinansowania przedsięwzięcia. Faktoring to kolejna opcja, choć nie jest dostępna wyłącznie dla start-upów. Inne możliwości finansowania obejmują różne formy finansowania społecznościowego , na przykład kapitałowe finansowanie społecznościowe, w ramach którego startup szuka finansowania od dużej liczby osób, zazwyczaj przedstawiając swój pomysł w Internecie.

Startupy mogą otrzymywać finansowanie za pośrednictwem bardziej zaangażowanych interesariuszy, takich jak studia start-upowe. Studia startupowe zapewniają fundusze na wsparcie firmy poprzez pomyślny start, ale zapewniają także szerokie wsparcie operacyjne, takie jak HR, finanse i księgowość, marketing i rozwój produktu, aby zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu i napędzać rozwój.

Konieczność finansowania

Chociaż niektórzy (potencjalni) przedsiębiorcy uważają, że nie mogą założyć firmy bez finansowania od VC, Angel itp., nie jest to prawdą. W rzeczywistości wielu przedsiębiorców założyło odnoszące sukcesy firmy niemal bez kapitału, w tym założyciele MailChimp , Shopify i ShutterStock .

Wyceny

Jeśli wartość firmy opiera się na technologii, często równie ważne dla właścicieli firm jest uzyskanie ochrony własności intelektualnej dla swojego pomysłu. Magazyn informacyjny The Economist oszacował, że aż 75% wartości amerykańskich spółek publicznych opiera się obecnie na ich własności intelektualnej (wzrost z 40% w 1980 r.). Często 100% wartości małego startupu opiera się na jego własności intelektualnej. W związku z tym ważne jest, aby zorientowane na technologię start-upy opracowały solidną strategię ochrony swojego kapitału intelektualnego tak wcześnie jak to możliwe. Firmy typu start-up, zwłaszcza te kojarzone z nowymi technologiami, czasami generują ogromne zyski swoim twórcom i inwestorom – niedawnym przykładem takiego jest Google, którego twórcy stali się miliarderami dzięki posiadaniu akcji i opcjom.

Rundy inwestowania

Inwestując w startup, istnieją różne rodzaje etapów, w których inwestor może uczestniczyć. Pierwsza runda nazywana jest rundą rozstawienniczą . Runda zalążkowa zazwyczaj ma miejsce wtedy, gdy startup jest wciąż w bardzo wczesnej fazie realizacji, a jego produkt jest wciąż w fazie prototypu. Prawdopodobnie nie ma jeszcze żadnych danych dotyczących wyników ani pozytywnych wyników finansowych. Dlatego inwestorzy polegają na sile pomysłu i zgranym zespole. uczestnikami będą przyjaciele rodziny i aniołowie biznesu . Na tym etapie poziom ryzyka i wypłaty są największe. Następna runda nosi nazwę Series A . W tym momencie firma ma już trakcję i może generować przychody. W rundach Serii A firmy venture capital będą uczestniczyć obok aniołów lub superaniołów . Kolejne rundy to Seria B , C i D. Te trzy rundy prowadzą do pierwszej oferty publicznej ( IPO ). Firmy venture capital i private equity firmy będą w nich uczestniczyć. Seria B: Firmy generują stałe przychody, ale muszą skalować działalność, aby sprostać rosnącemu popytowi. Seria C i D: Spółki o dobrych wynikach finansowych, chcące wejść na nowe rynki, opracować nowe produkty, dokonać przejęcia i/lub przygotować się do IPO.

Historia inwestowania w startupy

Po Wielkim Kryzysie , który częściowo obwiniano o wzrost inwestycji spekulacyjnych w nieregulowanych małych firmach, inwestowanie w start-upy było głównie przekazem ustnym, zarezerwowanym dla przyjaciół i rodziny współzałożycieli startupu, aniołów biznesu i funduszy Venture Capital . W Stanach Zjednoczonych sytuacja ta ma miejsce od czasu wprowadzenia w życie ustawy o papierach wartościowych z 1933 r . Wiele krajów wdrożyło podobne przepisy zabraniające ogólnego nagabywania i ogólnej reklamy niezarejestrowanych papierów wartościowych, w tym akcji oferowanych przez start-upy. W 2005 roku wprowadzono nowy model inwestycyjny Akceleratora Y Combinator , który łączył model inwestycyjny na czas określony z intensywnym programem szkoleniowym w stylu bootcampu na czas określony, aby usprawnić proces inwestycyjny na początkowym etapie/wczesnym etapie, a szkolenia były bardziej systematyczne.

Po Y Combinatorze na całym świecie pojawiło się wiele akceleratorów o podobnych modelach. Od tego czasu model akceleratorów stał się bardzo powszechny i szeroko rozpowszechniony i są to kluczowe organizacje każdego ekosystemu startupowego . Tytuł II ustawy Jumpstart Our Business Startups Act (JOBS Act), wdrożonej po raz pierwszy w dniu 23 września 2013 r., przyznał start-upom oraz współzałożycielom lub promotorom startupów w USA. prawo do ogólnego pozyskiwania i ogłaszania się publicznie przy użyciu dowolnej metody komunikacji, pod warunkiem, że tylko akredytowani inwestorzy mogą nabywać papiery wartościowe. Jednakże regulacje mające wpływ na finansowanie społecznościowe w różnych krajach znacznie się od siebie różnią w zależności od poziomu i modelu wolności i ograniczeń. W wielu krajach nie ma żadnych ograniczeń ograniczających ogół społeczeństwa w inwestowaniu w start-upy, choć nadal mogą obowiązywać inne rodzaje ograniczeń, np. ograniczenie kwoty, jaką firmy mogą ubiegać się od inwestorów. Ze względu na pozytywny rozwój i wzrost finansowania społecznościowego wiele krajów aktywnie aktualizuje swoje regulacje dotyczące finansowania społecznościowego.

Inwestowanie w Internecie

Pierwsza znana platforma crowdfundingowa dla start-upów oparta na inwestycjach została uruchomiona w lutym 2010 roku przez Grow VC, a następnie pierwsza w USA. firma z siedzibą w ProFounder uruchomiła model dla start-upów w celu pozyskiwania inwestycji bezpośrednio na stronie, ale ProFounder później zdecydował się zamknąć swoją działalność ze względów regulacyjnych uniemożliwiających jej kontynuację, wprowadzając swój model na rynek USA. rynkach przed wprowadzeniem ustawy JOBS. Wraz z pozytywnym rozwojem ustawy JOBS Act dotyczącej inwestowania społecznościowego w USA, w 2011 r. zaczęły pojawiać się platformy crowdfundingu udziałowego, takie jak SeedInvest i CircleUp , a platformy takie jak investiere, Companisto i Nasiona w Europie i OurCrowd w Izraelu. Ideą tych platform jest usprawnienie procesu i rozwiązanie dwóch głównych punktów, które miały miejsce na rynku. Pierwszym problemem dla start-upów była możliwość dostępu do kapitału i skrócenie czasu potrzebnego na zamknięcie rundy finansowania. Drugi problem miał na celu zwiększenie przepływu transakcji dla inwestora, a także centralizację procesu.

Startupy wewnętrzne

Startupy wewnętrzne są formą przedsiębiorczości korporacyjnej. Duże lub ugruntowane firmy często starają się promować innowacje poprzez tworzenie „wewnętrznych start-upów”, czyli nowych działów biznesowych, które działają na dystans od reszty firmy. Przykładami są Bell Labs , jednostka badawcza w ramach Bell System and Target Corporation (która rozpoczęła działalność jako wewnętrzny startup sieci domów towarowych Dayton ) oraz Three Degrees , produkt opracowany przez wewnętrzny start-up firmy Microsoft . Aby zapewnić startupom wewnętrzne warunki, firmy takie jak Google poczyniły postępy, aby zakupione startupy i ich pracownicy czuli się w swoich biurach jak w domu, a nawet pozwalali im zabierać psy do pracy.

Jednorożce

Niektóre startupy stają się duże i stają się jednorożcami, czyli prywatnymi startupami o wartości ponad 1 miliarda dolarów. Termin ten został ukuty w 2013 roku przez Aileen Lee , inwestorkę kapitału wysokiego ryzyka , wybierając mityczne zwierzę, które ma reprezentować statystyczną rzadkość takich udanych przedsięwzięć. Według TechCrunch w maju 2019 r. było 452 jednorożców, a większość jednorożców znajduje się w USA, a następnie w Chinach. Jednorożce są skupione w kilku krajach. Liderami jednorożców są Stany Zjednoczone ze 196 firmami, Chiny ze 165, Indie ze 107 i Wielka Brytania z 16. Wśród największych jednorożców znalazły się Ant Financial , ByteDance , DiDi , Uber , Xiaomi i Airbnb . Gdy wartość firmy przekroczy 10 miliardów dolarów, firma będzie nazywana Decacorn . Gdy wartość firmy przekroczy 100 miliardów dolarów, zastosowany zostanie Hectocorn .

Zobacz też