Rada Konsultacyjna Departamentu Stanu
Sekretarz stanu USA Hillary Clinton poprosiła o utworzenie internetowego forum dla pracowników Departamentu Stanu , aby mogli zgłaszać swoje pomysły bezpośrednio do sekretarza. Sounding Board był blogiem intranetowym opracowanym i uruchomionym w lutym 2009 roku przez pracowników Biura eDyplomacji Departamentu Stanu .
Metryki platformy wkrótce wygenerowały 27 000 odsłon miesięcznie i służą jako globalny schładzacz wody dla pracowników rozsianych po całej planecie. Służyła jako platforma do burzy mózgów i pozyskiwania rozwiązań niezwiązanych z polityką.
Reakcje pracowników na forum internetowe wahały się od entuzjazmu do troski o zachowanie poufności i przyzwoitości. Niektórzy współpracownicy Rady Konsultacyjnej wyrazili zaniepokojenie, że publiczne transmitowanie wewnętrznych dyskusji może wprawić Departament Stanu w zakłopotanie; komentarze, które zostały następnie opublikowane w kolumnie „In The Loop” reportera Washington Post Al Kamena .
Płyta rezonansowa była wewnętrzną platformą (forum dyskusyjnym) dla pracowników Departamentu Stanu do wymiany pomysłów, podczas gdy DipNote to internetowy blog Sekretarza Stanu. Korzystanie z mediów społecznościowych było postrzegane jako niezbędne dla dyplomacji XXI wieku. Departament Stanu „włączył media społecznościowe do opisów stanowisk wszystkich funkcjonariuszy służb zagranicznych”, mówi Katie Dowd, dyrektor ds. nowych mediów.
Płyta rezonansowa zakończyła się 31 sierpnia 2017 r.
Inne odniesienia do mediów
- Hillary Clinton uruchamia skrzynkę e-sugestii
- Federal News Radio : Jak zintegrować media społecznościowe z agencją, 16 sierpnia 2011 r., wywiad z kierownikiem programu Sounding Board, Kerrym O'Connorem
Krytyka
- Wszystko jest zepsute: moje dwa lata w Departamencie Stanu USA : Fragment omawiający Radę Konsultacyjną: „Na marginesie, przed rezygnacją ze studiów podyplomowych latem 2010 roku, miałem okazję spotkać się osobiście - jeden z kierownikiem wysokiego szczebla (obecnie ambasadorem) zaangażowanym w nadzór nad Radą Konsultacyjną. Stwierdził, że Rada Konsultacyjna, która została nam sprzedana jako oddolne narzędzie do pomysłów pracowniczych na początku 2009 r., była przede wszystkim „oczyszczające" ujście dla pracowników. Ktoś mógłby chcieć to wyjaśnić masom pracowników państwowych, którzy pojawili się online, by zasugerować konkretne, często dogłębne pomysły — do lata zeszłego roku było ich ponad 1500. Rzeczywiście, kiedy odszedłem, nie było sensowny proces przeglądu i podjęcia odpowiednich działań w celu odrzucenia lub na pewnym poziomie przyjęcia tych sugestii pracowników”.