Roger Martin (profesor)

W przypadku innych zastosowań zobacz Roger Martin (ujednoznacznienie) .

Rogera Martina CM
Urodzić się	( 04.08.1956 ) 4 sierpnia 1956 Wallenstein, Ontario , Kanada
Narodowość	USA i Kanady
zawód (-y)	Profesor , pisarz non-fiction
Wykształcenie
Alma Mater	Uniwersytet Harvarda (MBA 1981) Uniwersytet Harvarda (AB 1979)
Praca akademicka
Dyscyplina	Finanse behawioralne
Instytucje	Rotman School of Management na Uniwersytecie w Toronto
Godne uwagi prace	Przeciwny umysł , Projektowanie biznesu , Naprawianie gry

Roger Martin CM (ur. 4 sierpnia 1956) jest byłym dziekanem Rotman School of Management na Uniwersytecie w Toronto w latach 1998-2013 i autorem kilku książek biznesowych. Martin rozwinął kilka ważnych obecnie używanych koncepcji biznesowych, w tym myślenie integracyjne . Został uznany przez kilka publikacji biznesowych za jednego z najważniejszych myślicieli w tej dziedzinie.

Kariera

W Harvard College Martin reprezentował Harvard Crimson , grając w męskiej siatkówce Harvard Crimson .

Martin rozpoczął karierę w Monitor Group , globalnej firmie konsultingowej w zakresie zarządzania z siedzibą w Cambridge w stanie Massachusetts . Spędził 13 lat w Monitorze, zostając dyrektorem, zakładając ich kanadyjskie biuro i oddział edukacyjny Monitor University. Przez dwa lata pełnił funkcję współkierownika firmy.

Martin został mianowany dziekanem Rotman School of Management we wrześniu 1998 r. Trzecią kadencję jako dziekan rozpoczął w maju 2011 r., Ale swoją rezygnację ogłosił rok wcześniej, ze skutkiem na czerwiec 2013 r.

Po ustąpieniu ze stanowiska dziekana Rotmana objął stanowisko kierownicze w Martin Prosperity Institute , gdzie skoncentruje swoje badania na przyszłości demokratycznego kapitalizmu.

Martin zasiadał obecnie w kilku zarządach, w tym Thomson Reuters Corporation , Skoll Foundation i Tennis Canada . Wcześniej był dyrektorem BlackBerry Ltd (dawniej Research In Motion Limited (RIM)) od 2007 do 25 listopada 2013.

Doświadczenie w pisaniu i biznesie

Martin jest stałym felietonistą kanału Innovation and Design Channel w Businessweek, bloga „ On Leadership” w Washington Post oraz kolumny „Judgment Call” w Financial Times . Jest autorem piętnastu artykułów Harvard Business Review.

Wiele ze swoich ostatnich prac i badań poświęcił myśleniu integracyjnemu, projektowaniu biznesu, a ostatnio odpowiedzialności korporacyjnej i szerzej roli korporacji w naszym społeczeństwie. Jest autorem czterech książek, The Responsibility Virus (2003), The Opposable Mind (2007), The Design of Business (2009) i Fixing the Game (2011) oraz jest współautorem książek z Mihneą Moldoveanu, The Future of the MBA (2008) i Diamenty (2009), James Milway, Kanada: czym jest, czym może być (2012) oraz AG Lafley, były dyrektor generalny Procter & Gamble, Playing to Win (2013).

W 2019 Thinkers50 umieścił go na drugim miejscu wśród najbardziej wpływowych myślicieli zajmujących się zarządzaniem na świecie. W 2017 roku zajął pierwsze miejsce.

Pomysły biznesowe

Dwa największe wkłady intelektualne Martina w społeczność biznesową wywodzą się z jego pracy nad myśleniem integracyjnym i myśleniem projektowym, obiema teoriami, które pomógł stworzyć i rozwinąć.

Myślenie integracyjne to umiejętność równoważenia dwóch przeciwstawnych modeli i zamiast wybierania jednego kosztem drugiego, generowania kreatywnego rozwiązania, które zawiera elementy poszczególnych modeli, ale przewyższa każdy z nich. Martin twierdzi, że liderzy biznesowi, którzy opanują ten sposób myślenia, mają wyjątkową zdolność do wprowadzania innowacji i rozwiązywania problemów, przed którymi stoi ich firma.

Myślenie projektowe równoważy myślenie analityczne i intuicyjne, umożliwiając organizacji zarówno wykorzystanie istniejącej wiedzy, jak i tworzenie nowej. Organizacja myśląca projektowo jest w stanie efektywnie rozwijać wiedzę od tajemnicy przez heurystykę do algorytmu . Organizacja myśląca projektowo jest zdolna do osiągnięcia trwałej i odnawiającej się przewagi konkurencyjnej.

Oba sposoby myślenia stały się w ostatnich latach bardziej rozpowszechnione w środowisku biznesowym, a firmy takie jak Procter & Gamble , Four Seasons i Research in Motion włączyły do ​​swoich strategii biznesowych zarówno myślenie projektowe, jak i myślenie integracyjne.

W 2004 roku Martin współpracował z ówczesnym kandydatem na przywódcę Partii Konserwatywnej , Tonym Clementem , nad propozycją dożywotniego podatku dochodowego w celu zreformowania kanadyjskiego systemu podatkowego .

Ostatnie prace Martina koncentrowały się na odpowiedzialności korporacyjnej i roli firmy w naszej strukturze gospodarczej. Opowiadał się za przeglądem sposobu, w jaki oceniamy sukces firm, opowiadając się za przesunięciem punktu ciężkości z giełdy . Proponuje kilka sugestii, w tym zmianę obecnych wynagradzania kadry kierowniczej oraz odnowione ukierunkowanie strategiczne mające na celu przyniesienie korzyści klientom i społeczności. W jednej ze swoich ostatnich książek, Fixing the Game , Martin zauważa, że ​​„problem nie polega na tym, że Wall Street złamała zasady dla własnej korzyści, ale na tym, że same zasady są nieprzydatne” i sugeruje, że najlepszym rozwiązaniem jest wyeliminowanie krótkoterminowych wynagrodzeń opartych na akcjach.

W 2019 roku Thinkers50 umieścił go na trzecim miejscu wśród najbardziej wpływowych myślicieli w dziedzinie zarządzania na świecie. W 2017 roku zajął pierwsze miejsce.

Życie osobiste

W październiku 2015 roku Martin ożenił się z Marie-Louise Skafte, posiadaczką podwójnego obywatelstwa Stanów Zjednoczonych i Kanady. W 2016 roku Martin został członkiem Orderu Kanady . Martin jest także wieloletnim fanem drużyny piłkarskiej New England Patriots.

Linki zewnętrzne

• Witryna Rogera Martina
• Bio Rogera Martina Rotmana
• Desautels Centre for Integrative Thinking at Rotman Archived 2016-03-03 at the Wayback Machine
• Myśliciele 50 Wywiad