Służba Cywilna Bangladeszu
Ten artykuł jest częścią serii poświęconej |
polityce Ludowej Republiki Bangladeszu |
---|
Portal Bangladeszu |
Służba Cywilna Bangladeszu ( bengalski : বাংলাদেশ সিভিল সার্ভিস ), bardziej znana pod akronimem BCS , jest służbą cywilną Bangladeszu . Służba cywilna na subkontynencie indyjskim wywodzi się z Cesarskiej Służby Cywilnej , która była elitarną wyższą służbą cywilną Imperium Brytyjskiego w Indiach w okresie panowania brytyjskiego w okresie między 1858 a 1947 rokiem. Po podziale w 1947 roku Bengal Wschodni stał się prowincją Pakistanu, więc to Centralne Służby Wyższe Pakistanu , które później, po uzyskaniu niepodległości przez Bangladesz w 1971 roku, stały się znane jako Służba Cywilna Bangladeszu.
Bangladesh Public Service Commission (BPSC) jest głównym organem ustalającym politykę i rekrutującym BCS. BCS ma 26 kadr. W demokracji parlamentarnej Bangladeszu ostateczna odpowiedzialność za kierowanie administracją spoczywa na wybranych przedstawicielach narodu, którymi są ministrowie. Nie można jednak oczekiwać, że garstka ministrów będzie osobiście zajmować się rozmaitymi problemami współczesnej administracji. W ten sposób ministrowie określają politykę, a urzędnicy służby cywilnej ją realizują.
Historia
Biurokracja cywilna jest dziedzictwem kolonialnym w tej części świata. Brytyjczycy rządzili rdzenną ludnością za pośrednictwem Indyjskiej Służby Cywilnej (ICS), a większość oficerów w ICS sami byli Brytyjczykami. Na początku XX wieku Indianie również zaczęli rywalizować z Brytyjczykami i wielu Hindusów ostatecznie dostało się do ICS. Wraz z podziałem Indii w 1947 r. W Pakistanie używano terminu Centralne Usługi Nadrzędne , a koncepcja Usług Ogólnopakistańskich była kontynuowana. Po uzyskaniu przez Bangladesz niepodległości w 1971 r. na mocy aktu ówczesnego prezydenta Szejka Mujibura Rahmana utworzona zostaje służba cywilna Bangladeszu w celu usprawnienia systemu rządów nowo powstałego kraju .
Powstanie Komisji
Komisja Służby Publicznej Bangladeszu, konstytucyjny organ powołany przede wszystkim do rekrutacji osób do różnych służb i stanowisk w rządzie. Bierze również udział w procesach decyzyjnych związanych z innymi sprawami służbowymi, takimi jak awanse, delegowanie, przenoszenie, dyscyplinowanie i odwołania urzędników państwowych. Głównym celem powołania takiego organu, określanego w większości krajów pochodzenia brytyjskiego jako komisja służby „cywilnej” lub „publicznej”, jest zapewnienie, aby wszystkie decyzje dotyczące rekrutacji i innych spraw służbowych były podejmowane zgodnie z zasadami merytorycznymi i słusznymi . W Bangladeszu organ ten jest obecnie wyznaczony jako Bangladesh Public Service Commission (BPSC).
Komisja o nazwie Public Service Commission została po raz pierwszy utworzona w Indiach w 1926 r., Kiedy to powierzono jej funkcje prawie podobne do funkcji jej brytyjskiego odpowiednika w Londynie, zwłaszcza w sprawach rekrutacji urzędników państwowych rządu centralnego Indii Brytyjskich. Następnie powołano podobne komisje na poziomie prowincji, w tym bengalską Komisję Służby Publicznej w 1937 r., Po utworzeniu odpowiedzialnych rządów w prowincjach zgodnie z przepisami zawartymi w ustawie o rządzie Indii z 1919 r., A następnie w ustawie o rządzie Indii, 1935 Po podziale Indii w 1947 r. w Pakistanie powstały repliki Komisji Służby Publicznej w Indiach Brytyjskich, zarówno na szczeblu centralnym, jak i prowincjonalnym. Stąd organ wyznaczony jako Komisja Służby Publicznej Pakistanu Wschodniego (przemianowany później na Komisję Służby Publicznej Pakistanu Wschodniego) powstał w Bengalu Wschodnim (później nazwany Pakistanem Wschodnim) w sierpniu 1947 r. Po powstaniu Bangladeszu dwie odrębne komisje, a mianowicie Komisja Służby Publicznej (Pierwsza) i Komisja ds. Służby Publicznej (Druga) zostały pierwotnie utworzone w maju 1972 r. na mocy postanowień zarządzenia Prezydenta nr 34 z 1972 r. Aby jednak wprowadzić w życie przepisy dotyczące komisji ds. Służby publicznej zawarte w konstytucji przyjętej w listopadzie 1972 r., nowy dekret prezydencki (rozporządzenie prezydenta nr 25 z 1973 r.) został ogłoszony w marcu 1973 r., który w efekcie formalnie uregulował tworzenie dwóch komisji istniejących od maja 1972 r. Jednak w listopadzie 1977 r. rząd ogłosił kolejne zarządzenie o powołaniu jednej komisji w miejsce dotychczasowych dwóch komisji, które w efekcie powstały 22 grudnia 1977 r. i zostały wyznaczone jako Komisja Służby Publicznej Bangladeszu.
Struktura konstytucyjna
Konstytucja Bangladeszu stanowi podstawowe prawo do budowy Komisji Służby Publicznej Bangladeszu (BPSC), quasi-sądowego organu działającego na podstawie postanowień artykułu 137 - 141 Konstytucji Bangladeszu oraz niektórych innych zasad i przepisów wydanych przez rząd od od czasu do czasu. Obywatele Bangladeszu są rekrutowani zgodnie z postanowieniami konstytucji z artykułów 133 do 136 i artykułu 29.
Zarządzanie
Głowa
Najwyższym rangą urzędnikiem państwowym jest szef Sekretariatu Gabinetu Ludowej Republiki Bangladeszu, który jest jednocześnie sekretarzem gabinetu . Jest z urzędu przewodniczącym Najwyższej Komisji Selekcyjnej i szefem wszystkich służb cywilnych zgodnie z regulaminem rządu Bangladeszu . Zajmuje również 12. miejsce w Nakazie Pierwszeństwa Bangladeszu . Sekretarz gabinetu jest mianowany z kadry służby cywilnej (administracji) Bangladeszu, znanej jako służba administracyjna Bangladeszu .
Obecnym Sekretarzem Gabinetu Republiki jest pan Khandker Anwarul Islam . Jest 22. sekretarzem gabinetu w rządzie Bangladeszu.
Osoba zajmująca to stanowisko jest odpowiedzialna za zapewnienie, aby służba cywilna była wyposażona w umiejętności i zdolności do sprostania codziennym wyzwaniom, przed którymi stoi, oraz za to, aby urzędnicy służby cywilnej pracowali w uczciwych i godnych warunkach.
Śl | Nazwa | Rok |
---|---|---|
1 | imama Hossaina Toufique | 1971 do 1975 |
2 | Szafiul Azam | 1975 do 1976 |
3 | Abdul Momen Khan | 1976 do 1977 |
4 | M.Keramat Ali | 1977 do 1982 |
5 | Mohammad Mahbubuzzaman | 1982 do 1986 |
6 | Doktor Mujibul Hoque | 1986 do 1989 |
7 | MK Anwar | 1990 do 1991 |
8 | dr Siddiqur Rahman | 1991 do 1992 |
9 | M. Ayubur Rahman | 1992 do 1996 |
10 | Syeda Ahmeda | 1996 do 1997 |
11 | Ataul Haque | 1997 do 1998 |
12 | Qazi Shamsul Alam | 1998 do 2001 |
13 | dr Akbar Ali Khan | 2001 do 2002 |
14 | Dr Kamal Uddin Siddique | 2002 do 2002 |
15 | Dr Saadat Husain | 2002 do 2005 |
16 | ASM Abdul Halim | 2005 do 2006 |
17 | Md. Abu Solaiman Chowdhury | 2006 do 2006 |
18 | Ali Imam Majumder | 2006 do 2008 |
19 | Md Abdul Aziz | 2008 do 2011 |
20 | M Musharraf Hossain Bhuiyan | 2011 do 2015 |
21 | Mohammad Shafiul Alam | 2015 do 2019 |
22 | Khandker Anwarul Islam | 2019 do chwili obecnej |
Kompozycje kadrowe
- Istniejące kadry: 26 (kadry ogólne: 10 + kadry zawodowe: 12 + kadry ze stanowiskami ogólnymi i zawodowymi: 4)
- Kadry już nie istnieją: 4
- Kadry zniesione: 2 (sądownictwo w 2007 r., Telekomunikacja w 2008 r.)
- Kadry połączone w kadrę administracyjną: 2 (Sekretariat w 1992 r., Ekonomiczny w 2018 r.)
W służbie cywilnej Bangladeszu istnieją dwa rodzaje kadr: kadry ogólne i kadry zawodowe / techniczne.
Kadry generalne
1. BCS (sprawy zagraniczne)
2. BCS (administracja)
3. BCS (Policja)
4. BCS (audyt i konta)
5. BCS (opodatkowanie)
6. BCS (cło i akcyza)
7. BCS (Ansar)
8. BCS (planowanie rodziny)
9. BCS (pocztowy)
10. BCS (transport kolejowy i handel)
Kadry zawodowe
1. BCS (edukacja ogólna)
2. BCS (edukacja techniczna)
3. BCS (inżynieria zdrowia publicznego)
4. BCS (Roboty Publiczne)
5. BCS (kolej: inżynieria)
6. BCS (drogi i autostrady)
7. BCS (zdrowie)
8. BCS (rolnictwo)
9. BCS (las)
10. BCS (rybołówstwo)
11. BCS (zwierzęta)
12. BCS (statystyka)
Kadry na stanowiskach ogólnych i zawodowych
- BCS (żywność)
- BCS (handel)
- BCS (informacje)
- BCS (spółdzielnia)
Kadra | Post wpisu |
---|---|
Sprawy zagraniczne | Asystent sekretarza |
Administracja | Zastępca komisarza (w administracji terenowej) / Zastępca sekretarza (w Sekretariacie) |
Audyt i rachunki | Asystent Głównego Księgowego (Akademia Szkoleniowa) Wicedyrektor (Dyrekcja Audytu) Zastępca Głównego Księgowego i Dyrektora Finansowego/Zastępca Kontrolera Generalnego ds. Księgowości (Dział Rachunków Cywilnych) Asystent kontrolera ds. Finansów obrony generalnej / Asystent kontrolera finansów (Departament Finansów Obrony) Asystent Doradcy Finansowego i Główny Księgowy (Dział Rozliczeń Kolejowych) |
Policja | Zastępca Komendanta Głównego Policji (w okręgu)/ Zastępca komisarza policji (w obszarze metropolitalnym) |
Opodatkowanie | Asystent komisarza ds. podatków |
Prace publiczne | Asystent inżyniera |
Inżynieria Zdrowia Publicznego | Asystent inżyniera |
Las | Asystent Konserwatora Lasów |
Zdrowie | Asystent chirurga / oficer medyczny |
Inżynieria kolejowa | Asystent inżyniera |
Żywy inwentarz | Lekarz weterynarii / Oficer naukowy / Specjalista ds. rozwoju drobiu |
Rybołówstwo | Oficer rybołówstwa Upazila |
Statystyka | Oficer Statystyczny |
Ogólne wykształcenie | Wykładowca |
Wykształcenie techniczne | Wykładowca |
Radio informacyjne, techniczne | Asystent inżyniera radiowego |
Rolnictwo |
Oficer ds. Rozszerzenia rolnictwa (DAE) Oficer naukowy (SRDI) Zastępca dyrektora (DAM) |
Żywność | Asystent Inżyniera Utrzymania Ruchu/Ekwiwalentne Stanowiska |
Inżynier | Asystent Inżyniera Utrzymania Ruchu/Ekwiwalentne Stanowiska |
Informacje ogólne | Asystent kontrolera (Wiadomości) / Zastępca dyrektora / Oficer ds. Informacji |
- W ostatnim czasie nastąpiły istotne zmiany: Rząd Ludowej Republiki Bangladeszu z Gazette Notification no. SRO nr 355 Act/2018, 13 listopada 2018 r. połączyło dwie kadry administracji cywilnej – administracyjnej i gospodarczej (Bangladesh Gazette, 13 listopada 2018 r., Govt. of the People’s Republic of Bangladesh). Teraz wszystkie stanowiska i siła robocza kadry ekonomicznej będą należeć do kadry administracyjnej. Wspomniana reforma miała na celu zapewnienie bardziej dynamicznego, skoordynowanego i przyjaznego ludziom systemu administracyjnego.
System egzaminacyjny
Egzamin BCS jest najbardziej konkurencyjnym egzaminem zawodowym w Bangladeszu. Średnio co roku zgłasza się od 350 000 do 425 000 kandydatów, a odsetek zgłaszających się kandydatów przekracza 90%. Aspiranci muszą przejść trzyetapowy proces, z końcowym wskaźnikiem sukcesu wynoszącym około 2% dla wszystkich kadr i 0,5% dla kadr ogólnych, chociaż różni się on w zależności od lat egzaminu.