Skandynawskie Instytuty Badań Administracyjnych

Scandinavian Institutes for Administrative Research (SIAR) była szwedzką firmą konsultingową i instytutem badawczym założonym przez nieżyjącego już profesora Erica Rhenmana w połowie lat 60. Od 1966 do 1971 SIAR był instytutem badawczym. W latach 70-tych profil został zmieniony, tak że w latach 70-tych stała się wiodącą szwedzką firmą konsultingową z około dziesięcioma biurami na całym świecie. Instytut opracował metodę rozwoju organizacji, opartą na silnych podstawach teoretycznych, zainspirowaną przez amerykańskich badaczy, takich jak Herbert Simon , Philipa Selznicka i Jamesa D. Thompsona .

Szkoła zarządzania SIAR opisała rozwój strategii i planowanie długofalowe jako proces rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji. Później, zainspirowani m.in. profesorami Chrisem Argyrisem i Donaldem Schonem , Ericiem Rhenmanem oraz innymi czołowymi badaczami i konsultantami SIAR, przyczynili się do rozwoju teorii organizacyjnego uczenia się.

Kilku wybitnych naukowców ze Stanów Zjednoczonych odwiedziło SIAR, często na całorocznych gościnnych zadaniach badawczych. Byli wśród nich Walter F. Buckley , Alvin Zander, Larry Benningson, Larry Greiner , Jay Lorsch i Chris Argyris .

Eric Rhenman był profesorem gościnnym w Harvard Business School w latach 1974-76, później jeszcze jeden z liderów w SIAR, Richard Normann , zajmował podobne stanowisko.

W 1991 roku SIAR został połączony z francuską firmą konsultingową Bossard, co uczyniło nową firmę SIAR-Bossard jedną z 30 największych firm konsultingowych na świecie. SIAR-Bossard została przejęta przez Cap Gemini w 1997 roku i została połączona ze spółką zależną Cap Gemini, Gemini Consulting.

Wiodące pomysły

Wiodące idee SIAR School of Management, to:

• Problemy firm wynikają z procesów zmian, zwłaszcza w otoczeniu organizacji, do którego organizacja nie była w stanie się przystosować.
• Zmiany środowiskowe można podzielić na zmiany odwracalne i zmiany strukturalne (stałe).
• Zmiany strukturalne w otoczeniu wymagają restrukturyzacji organizacji firmy, natomiast zmianom można sprostać w ramach istniejących struktur organizacyjnych.
• Wczesny teoretyczny rozwój SIAR School of Management można podsumować jako „teoretyczny pogląd na to, jak firmy mogą radzić sobie ze zmianami strukturalnymi”.
• Najważniejszym zadaniem kierownictwa jest identyfikacja zmian strukturalnych i rozwiązywanie problemów oraz wykorzystanie szans stworzonych przez zmiany.