Stowarzyszenie dmuchaczy do szklanych butelek
Stowarzyszenie Dmuchaczy do szklanych butelek (GBBA) było związkiem zawodowym reprezentującym pracowników zajmujących się produkcją dmuchanego szkła w Stanach Zjednoczonych i Kanadzie.
Pochodzenie
Wczesne związki szklarskie
W 1842 roku rzemieślnicy z Filadelfii w Pensylwanii utworzyli związek dmuchaczy szkła, który reprezentował robotników z całego regionu. John Samuels został wybrany pierwszym prezydentem. Kilka innych lokalnych związków dmuchaczy szkła dołączyło do rodzącego się związku narodowego, który przyjął nazwę Liga Dmuchaczy Szkła. Związek reprezentował robotników produkujących szkło sodowo-wapniowe (lub „zielone szkło”). Nowy związek narodowy powoli się rozpadał w ciągu następnego ćwierćwiecza, ale dmuchacze szkła spotkali się ponownie w 1866 roku i potwierdzili swoją przynależność do Ligi Dmuchaczy Szkła i jej konstytucji z 1842 roku. Ożywiony związek zmienił też nazwę na Ligę Dmuchaczy Szkła Drobiazgów. Członkostwo skupiało się głównie w stanach New Jersey i Pensylwania , wówczas centrum przemysłu szklarskiego w USA
W latach osiemdziesiątych XIX wieku dmuchacze szkła stanęli przed poważnym wyzwaniem ze strony nowego związku, American Flint Glass Workers 'Union of North America (AFGWU). Szkło krzemienne , powszechnie znane jako „kryształ”, było wytwarzane w zamkniętych garnkach w celu ochrony szkła przed zanieczyszczeniami (w przeciwieństwie do szkła zielonego), a generalnie pracownicy szkła krzemiennego byli bardziej wykwalifikowani. AFGWU powstała w Pittsburghu w 1878 roku iw ciągu czterech krótkich lat miała miejscowych w całej Zachodniej Wirginii i Ohio i rozprzestrzeniała się na wschód. Czując się zagrożeni przez nowy związek, Glass Blowers prowadzili kilka gorzkich strajki jurysdykcyjne przeciwko AFGWU w latach osiemdziesiątych i dziewięćdziesiątych XIX wieku. Walka jurysdykcyjna związku była ważna. Wysoko wykwalifikowani pracownicy, tacy jak dmuchacze szkła, stanowili 15 procent całej siły roboczej. Podczas gdy 45 procent amerykańskich robotników zarabiało w latach 80. Szokujące 10 procent wszystkich pracowników pełnoetatowych zarabiało tak mało pieniędzy, że uznano ich za całkowicie pozbawionych środków do życia. Jednak dmuchacze szkła zarabiali od 60 do 100 procent więcej niż przeciętny robotnik i byli uważani za „śmietankę” klasy robotniczej.
Wstąpienie do Rycerzy Pracy
Związek borykał się również z dywersyfikacją przemysłu szklarskiego. Nowsze huty szkła były zwykle lepiej dokapitalizowane, a pracownicy lepiej opłacani. Pojawiły się wyraźne różnice między hutami szkła na wschodzie i zachodzie, a związek utworzył w 1884 r. Oddział wschodni i zachodni, aby dostosować się do tych zmian w branży. Wschodni oddział Ligi Dmuchaczy Szkła Aptekarzy rozwiązał się w 1886 roku i dołączył do Okręgu 149 Rycerzy Pracy (KOL), podczas gdy dywizja zachodnia rozwiązała się w 1889 roku i dołączyła do dystryktu KOL 143. Niezależny związek dmuchaczy szkła, „Western Green League”, powstał w zachodniej Pensylwanii około 1880 roku, ale również połączył się z Rycerzami Pracy w 1886 roku.
Praca dzieci i praktyki zawodowe były również głównymi problemami związku w latach osiemdziesiątych XIX wieku. Jeden na czterech pracowników w branży zielonego szkła był dzieckiem. Praktyki w fabrykach zielonego szkła trwały cztery lata. Ale system praktykantów był obsługiwany przez pracodawców, którzy przyjmowali dużą liczbę praktykantów, aby zalać rynek wykwalifikowanymi pracownikami, a tym samym wywrzeć presję na obniżenie płac. Po fuzji z Rycerzami Pracy w 1886 r. strajkował związek hutników szkła przejąć kontrolę nad systemem praktyk zawodowych. Wschodni Dystrykt 149 zażądał jednego praktykanta na 15 pracowników, ale zachodni Dystrykt 143 przyjął dwóch. Strajk trwał do 1887 r., a dmuchacze szkła Okręgu 149, oburzeni przyjaznym pracodawcom stanowiskiem okręgu zachodniego, wystąpili z KOL-u. Pracodawcy ogłosili lokaut przeciwko wschodnim robotnikom. Na konferencji związków pracodawców w 1887 r. Osiągnięto kompromis. Związek uzyskał nie tylko porozumienie w sprawie praktykantów, ale także ogólnobranżowe porozumienie ustalające jednolite płace i zasady pracy. W porozumieniu wymieniono nawet ruchy fizyczne, które wszyscy pracownicy powinni wykonywać.
Powstanie Stowarzyszenia Dmuchaczy do Szklanych Butelek
W 1891 roku, po czterech latach niepokojów pracowniczych, dwa dywizje dmuchaczy szkła KOL połączyły się, tworząc Zjednoczone Stowarzyszenie Pracowników Zielonego Szkła Stanów Zjednoczonych i Kanady. Dmuchacze szkła odłączyli się od KOL w 1895 roku i utworzyli nowy, niezależny związek, Stowarzyszenie Dmuchaczy Szklanych Butelek (GBBA) Stanów Zjednoczonych i Kanady. Denis A. Hayes został wybrany na przewodniczącego nowego związku w 1896 roku i piastował to stanowisko przez następne trzy dekady. GBBA stowarzyszona z Amerykańską Federacją Pracy (AFL) w 1899 roku.
Historia nowoczesnej unii
Afiliacje i jurysdykcja
GBBA uderzyło w przemysł dmuchania szkła długotrwałym strajkiem trwającym od 8 kwietnia 1899 do 1 lipca 1900, który doprowadził do zjednoczenia wszystkich hut szkła z wyjątkiem dwóch. Do 1900 roku GBBA liczyło 61 lokalnych związków i 4300 członków. GBBA, za zgodą Amerykańskiego Związku Pracowników Szkła Flint (AFGWU), afiliowała dział Dmuchaczy Szkła Preskrypcyjnego AFGWU. W 1906 roku jeden z badaczy działalności związkowej zauważył, że GBBA miała tendencję do organizowania strajków regionalnych lub ogólnokrajowych i rzadko uderzała w indywidualnych pracodawców.
Spory z AFGWU nie ustały jednak. Mechanizacja miała tendencję do eliminowania różnic w umiejętnościach między pracownikami szkła krzemiennego i zielonego, a oba związki wielokrotnie ścierały się o to, kto powinien reprezentować pracowników przemysłu szklarskiego. Produkcja butelek i słoików z owocami od dawna była „zieloną pracą ze szkłem”, ale teraz oba związki zawodowe toczą ostry spór o to, kto powinien reprezentować pracowników w tej sekcji przemysłu. Kiedy Amerykańska Federacja Pracy (AFL) orzekł na korzyść GBBA, AFGWU odłączyło się od AFL 30 stycznia 1903 r. Jako niezależny związek, AFGWU próbował zorganizować tych robotników, ale brakowało mu wsparcia i ochrony, jakie zapewniało GBBA krajowe centrum związkowe. AFGWU ponownie związała się z AFL 21 października 1912 r., Po zrzeczeniu się roszczeń do pracowników butelek i słoików z owocami.
Wyzwanie mechanizacji
W 1904 roku Michael Joseph Owens otrzymał pierwszy amerykański patent na automatyczną maszynę do wydmuchiwania szklanych butelek, która zmieniła przemysł szklanych butelek i słoików. GBBA zdecydowanie sprzeciwiała się mechanizacji, ale niewiele mogli zrobić, aby powstrzymać nowe firmy przed stosowaniem tej technologii. Mechanizacja sprawiła, że szklarstwo z zawodu wymagającego wysokich kwalifikacji stało się zawodem niewykwalifikowanym. Produkcja potroiła się, a potrzebnych było tak wielu pracowników, że nadwyżka praktykantów została więcej niż łatwo wchłonięta. Ale gdy produkcja butelek stała się zawodem niewymagającym kwalifikacji, GBBA zareagowało, zezwalając na radykalny spadek stawek płac związkowych.
Pomiędzy paniką 1907 a I wojną światową GBBA borykało się z problemami. Zatrudnienie (i członkostwo) gwałtownie spadło z powodu złych warunków ekonomicznych. W miarę jak coraz więcej stanów i dużych miast przyjmowało przepisy prohibicyjne , zapotrzebowanie na butelki drastycznie spadło, powodując jeszcze większe bezrobocie i utratę członków związku. Mechanizacja pogorszyła sytuację bezrobocia, ponieważ firmy opracowały procedury umożliwiające przepływ stopionego szkła bezpośrednio z pieca do maszyn do formowania i rozdmuchiwania. Do 1920 r. Dmuchawa ręczna i ręczna maszyna do produkcji szkła zostały prawie wyeliminowane. Chociaż związek zorganizował 95 procent miejsc pracy wykorzystujących ręcznie dmuchane lub obsługiwane ręcznie maszyny, miał tylko jedną umowę w zautomatyzowanej firmie.
Aby przeciwdziałać problemowi członkostwa, GBBA zaczęło organizować wszystkich pracowników w fabrykach szkła, a nie tylko dmuchaczy. Była to istotna zmiana dla związku. Wcześniej GBBA wyznawała filozofię zwaną związkiem rzemieślniczym , w ramach której związek zorganizował wąską grupę wysoko wykwalifikowanych hutników szkła. Ci wysoko opłacani pracownicy generowali znaczne składki, a ich specjalistyczne umiejętności oraz jednorodne pochodzenie społeczno-ekonomiczne i etniczne ułatwiały ich organizację. Ale do 1916 roku związek przeszedł na nową filozofię, przemysłowy związkowiec , w której wszyscy pracownicy przemysłu szklarskiego byli potencjalnymi członkami związku. Obejmowało to pracowników częściowo wykwalifikowanych, a nawet niewykwalifikowanych, takich jak sortownicy butelek, pomocnicy i pakowacze. Do 1916 r. robotnicy niewykwalifikowani byli zorganizowani w 16 różnych zakładach. Do sukcesów organizacyjnych należały zakłady Whitall-Tatum we wschodnim Stroudsburgu w Pensylwanii oraz George Jonas Glass Co. w Minotola w stanie New Jersey — oba te zakłady opierały się uzwiązkowieniu przez dziesięciolecia.
Zakaz
I wojna światowa okazała się dobrodziejstwem dla związku. Imigracja z Europy do Stanów Zjednoczonych prawie się zatrzymała, eliminując główne źródło taniej siły roboczej. Ponadto znaczny wzrost produkcji spowodowany działaniami wojennymi doprowadził do znacznych podwyżek płac, rozległych nadgodzin i wielu nowych pracowników. Ale przyjęcie osiemnastej poprawki i uchwalenie ustawy Volsteada doprowadziło do ogólnokrajowej prohibicji w 1920 r. Zapotrzebowanie na szkło gwałtownie spadło, co doprowadziło do znacznych strat w członkostwie i spadków płac.
Kiedy John Maloney został wybrany na przewodniczącego GBBA w 1924 roku, związek przeżywał kryzys. Mając zaledwie 1800 członków i związek z dużym deficytem budżetowym, Maloney obniżył pensje funkcjonariuszy i personelu, wyeliminował personel i odwołał publikację magazynu związkowego. Rozpoczął też współpracę z United Brewery Workers uchylenia osiemnastej poprawki. Budowanie koalicji przeciwko prohibicji zajęło całą dekadę. Na przesłuchaniach w Kongresie w 1926 roku niewielu świadków wypowiadało się przeciwko prohibicji, a ci, którzy to zrobili, podkreślali wpływ prawa na wolność osobistą (raczej niż na zatrudnienie). Do 1930 roku dmuchacze szkła i pracownicy browarów zorganizowali znacznie większą koalicję związków zawodowych - w skład której w końcu wchodził sam AFL - aby wypowiadać się przeciwko poprawce i zaczęli podkreślać negatywny wpływ na gospodarkę, zatrudnienie i dochody podatkowe prawa. W 1932 roku Glass Blowers, Amalgamated Lithographers of America , a Allied Association of Hotel and Stewards' Associations otwarcie lobbował przed Kongresem za zniesieniem prohibicji.
Uchylenie prohibicji w 1933 r. I wybuch II wojny światowej znacznie poprawiły ekonomikę przemysłu szklarskiego i doprowadziły do powszechnego ponownego zatrudnienia hutników. GBBA odpowiedziała silnym wysiłkiem organizacyjnym. National Industrial Recovery Act z 1933 r. po raz pierwszy chroniła działalność organizacji związkowych. Konferencja z 1931 r. dała GBBA wyłączne prawo do organizowania 12 000 pracowników w 21 zakładach firmy Owens-Illinois (która produkowała 60 procent wszystkich szklanych pojemników w USA), a związek powoli zaczął organizować Owens-Illinois. Wynalazek neonu a jego ogromna popularność nie tylko wygenerowała intensywny popyt na wykwalifikowanych pracowników szklarskich, ale także podniosła płace. Pracodawcy często oferowali dwukrotnie więcej niż wymagał układ zbiorowy pracy. Do 1936 roku związek zawodowy dmuchaczy szkła zorganizował 90 procent wszystkich pracowników branży neonów. Ale w 1937 roku Międzynarodowe Bractwo Pracowników Elektryków zakwestionowało prawo GBBA do pracowników neonów. Wygrał i do 1938 roku prawie wszyscy mieszkańcy neonów opuścili GBBA.
Jednak liczba członków związku nadal rosła iw 1939 r. Osiągnęła 18 000. Wysiłkom organizacyjnym bardzo pomogło porozumienie o neutralności osiągnięte z producentami butelek w październiku 1937 r. Do 1945 r. GBBA zorganizowała 90 procent swojej jurysdykcji w przemyśle szklarskim. Liczba członków związku wzrosła do ponad 35 000, a związek miał prawie 1 milion dolarów w swoim skarbcu.
Przemiany organizacyjne w okresie powojennym
Kwestie organizacyjne dręczyły związek w latach czterdziestych. W 1940 roku związek powiększył swój zarząd do dziewięciu członków z ośmiu, co dało miejsce miejscowym na Zachodnim Wybrzeżu. Powstanie Kongresu Organizacji Przemysłowych (CIO) w 1935 roku również stworzyło problemy. Kilka związków CIO – w tym International Longshore and Warehouse Union , Federation of Flat Glass Workers, International Union of Mine, Mill and Smelter Workers oraz United Mine Workers – wszystkie rzuciły wyzwanie GBBA podczas organizowania wyborów i próbowały dokonać nalotu na istniejące GBBA miejscowi.
Prezydent Maloney przeszedł na emeryturę w 1946 roku z powodu złego stanu zdrowia. Jego następcą został Lee Minton. Ponieważ związek zorganizował wszystkie zakłady w branży opakowań szklanych, Minton uzyskał zgodę członków na przywrócenie biuletynu związkowego po raz pierwszy od 1924 r. W 1950 r. Minton odniósł kolejne zwycięstwo, kiedy związek ustanowił swój pierwszy plan emerytalny dla swoich członkowie.
Okres powojenny przyniósł dodatkowe naciski na przemysł szklarski. Piwo sprzedawano teraz w puszkach, a nie w butelkach, a mleko dostarczano w woskowanych kartonach. Związek po raz pierwszy zaczął organizować się poza swoją tradycyjną jurysdykcją. Związek argumentował, że to nie szkło nadało związkowi wyjątkowy charakter, ale dmuchanie i formowanie. Następnie zaczął organizować się w włókna szklanego i tworzyw sztucznych po raz pierwszy. W 1949 roku zorganizowano siedmiu miejscowych pracowników włókna szklanego. Do 1953 roku związek zorganizował 75 procent wszystkich fabryk włókna szklanego w Stanach Zjednoczonych, a liczba jego członków wzrosła do 45 000.
AFL i CIO połączyły się w 1955 roku. GBBA był jednym z pierwszych związków, które skorzystały z zjednoczenia i rozpoczęły rozmowy w sprawie fuzji ze swoim odpowiednikiem CIO. W marcu 1957 r. 32 000 członków United Glass and Ceramic Workers of North America CIO połączyło się z 52 000 członków GBBA.
Strajki w latach 60
Ponad 75 lat pokoju pracy w przemyśle szklarskim zakończyło się w 1965 roku. W marcu tego roku GMPIU uderzyło w 86 hut szkła na wschód od Gór Skalistych. Strajk trwał 11 dni i obejmował 32 000 robotników. Związek wywalczył 15-procentową podwyżkę płac w ciągu trzech lat, ustanowienie ogólnobranżowego planu ubezpieczenia zdrowotnego i na życie oraz możliwość przenoszenia emerytur dla pracowników, którzy mają co najmniej 40 lat, mają 15 lat pracy i zostali zwolnieni z powodu automatyzacja lub trwałe wyłączenie instalacji. Pakt dla pracowników Zachodniego Wybrzeża osiągnął wzrost płac o 21,8 procent w ciągu trzech lat. Porozumienie zawierało klauzulę, zgodnie z którą pracodawcy albo oferowali 10-procentowy plan premii produkcyjnej, albo byli zmuszeni podnieść płace podstawowe o kolejne 20 procent.
Związek ponownie uderzył w lutym 1968 r., wychodząc z 95 procent wszystkich fabryk szkła w całym kraju. Strajk ten trwał 51 dni. Pracownicy zajmujący się szklanymi pojemnikami uzyskali znaczny wzrost płac o 15,7 do 24 procent oraz znaczny wzrost składki pracodawcy na plan emerytalny. Operatorzy maszyn uzyskali podwyżkę płac o 10,8 do 13,9 procent. Wzrost płac doprowadził jednak do wzrostu cen szkła.
Konsolidacja płci i fuzje lat 70. i 80. XX wieku
Do wczesnych lat siedemdziesiątych GBBA utrzymywało kilku miejscowych, którzy byli podzieleni ze względu na płeć. Jednak w Lokalu nr 106, Stowarzyszenie Dmuchaczy do Szklanych Butelek, AFL-CIO (Owens-Illinois, Inc.) i Lokalu nr 245, Stowarzyszenie Dmuchaczy do Szklanych Butelek, AFL-CIO (Owens-Illinois, Inc.) 210 NLRB 943 ( 1974), Krajowa Rada ds. Stosunków Pracy orzekła, że miejscowi z segregacją płciową naruszyli prawo pracowników do wybierania przedstawicieli według własnego wyboru, a miejscowi zostali połączeni.
Mechanizacja, odejście od szklanych pojemników i przeniesienie produkcji do krajów wschodzących z tańszymi kosztami pracy doprowadziły wiele związków zawodowych w przemyśle ceramicznym, szklarskim i garncarskim do szybkiej utraty członków. AFL -CIO powołało Komitet Koordynacyjny ds. Kamienia, Szkła i Gliny, aby koordynować negocjacje zbiorowe tych kurczących się związków i wzmacniać ich działania w tej dziedzinie. Komitet koordynacyjny zachęcał również do łączenia się związków. Ta ostatnia próba odniosła pewien sukces. W 1975 roku dawne Stowarzyszenie Dmuchaczy do Szklanych Butelek (GBBA) połączyło się z Ligą Producentów Szkła Okiennego w Ameryce .
W 1982 roku Międzynarodowe Bractwo Garncarzy i Pracowników Pokrewnych połączyło się ze Stowarzyszeniem Dmuchaczy Szklanych Butelek, tworząc Międzynarodowy Związek Pracowników Szkła, Garncarstwa, Tworzyw Sztucznych i Pokrewnych (GPPAW).
Siedziba
GBBA nie miała siedziby aż do 1895 roku, kiedy to wynajęła jednoosobowy pokój przy 119 South 4th Street w Filadelfii w Pensylwanii. Kilka lat później związek przeniósł się do historycznego budynku Witherspoon przy 1319-1323 Walnut Street w Filadelfii. Niedługo później wynajął większą kwaterę w budynku Witherspoon.
Związek ostatecznie przeniósł się do budynku Philadelphia Savings Fund Society przy 12 South 12th Street w latach trzydziestych XX wieku. Ale w ciągu 20 lat i on stał się za mały. W 1953 roku związek zakupił 18-piętrowy budynek Lanesborough przy 226 South 16th Street w Filadelfii. Zajmował dwa piętra w strukturze, a resztę wynajmował, aby generować dochód.
Budynek Lanesborough niszczał do 1975 roku, więc związek sprzedał go i przeniósł w kosmos pod adresem 608 East Baltimore Pike w Media w Pensylwanii .
Prezesi związku
John Samuels jest powszechnie uznawany za pierwszego „prezesa” związku dmuchaczy szkła, wybranego w 1842 r. Ale obecny związek wywodzi się z 1876 r. i wyboru Samuela Simpsona na jego pierwszego przewodniczącego. Lista prezesów związku obejmuje:
- Samuela Simpsona – 1876-1880
- Louis Arrington - 1880 do 1894
- Joseph D. Troth - 1894 do 1896
- Denis A. Hayes - 1896 do 1917
- John A. Voll - 1917 do 1924
- James Maloney - 1924 do 1946
- Lee Mintona – 1946-1971
- Newton W. Czarny - 1971 do 1974
- Harry A. Tulley - 1974 do 1977
- James E. Hatfield - 1977 do 1982
przypisy
Bibliografia
- Bonnett, Clarence E. Historia stowarzyszeń pracodawców w Stanach Zjednoczonych. Nowy Jork: Vantage Press, 1956.
- Chaison, Gary N. Union Fuzje w trudnych czasach: widok z pięciu krajów. Itaka, NY: ILR Press, 1996.
- Kolman, Tyler. Polityka wina: jak rządy, ekolodzy, gangsterzy i krytycy wpływają na wina, które pijemy . Berkeley, Kalifornia: University of California Press, 2008.
- Davisa, Pearce'a. Rozwój amerykańskiego przemysłu szklarskiego. Nowy Jork: Russell & Russell, 1949.
- Fink, Gary M. Związki zawodowe. Westport, Connecticut: Greenwood Press, 1977.
- Flannery, James. Glass House Boys z Pittsburgha. Pittsburgh, Pensylwania: University of Pittsburgh Press, 2009.
- Fones-Wolf, Ken. Szklane miasta: przemysł, praca i ekonomia polityczna w Appalachach, 1890-1930 . Urbana, Illinois: University of Illinois Press, 2007.
- Gusfield, Joseph R. Symboliczna krucjata: polityka statusu i amerykański ruch wstrzemięźliwości. Urbana, Illinois: University of Illinois Press, 1986.
- Kaufmana, Stuarta Bruce'a; Albert, Peter J.; Palladino, Łaska; i Hughes, Marla J. Dokumenty Samuela Gompersa. Vol.8: Postęp i reakcja w epoce reform, 1909-13. Urbana, Illinois: University of Illinois Press, 2000.
- McCabe, David A. Standardowa stawka w amerykańskich związkach zawodowych. Baltimore, MD: Johns Hopkins Press, 1912.
- Minton, Lee W. Flame and Heart: A History of Glass Blowers Association w Stanach Zjednoczonych i Kanadzie. Waszyngton, DC: Merkle Press, 1961.
- Rafa, Katarzyna. Praca w Ameryce. Nowy Jork: Fakty w aktach, 2007.
- Sakolski, Aaron M. Finanse amerykańskich związków zawodowych. Baltimore, MD: Johns Hopkins Press, 1906.
- Skrabec, Quentin R. Edward Drummond Libbey, amerykański producent szkła. Jefferson, Karolina Północna: McFarland, 2011.
- Skrabec, Quentin R. Henry Clay Frick: Życie doskonałego kapitalisty. Jefferson, Karolina Północna: McFarland & Co., 2010.
- Skrabec, Quentin R. Michael Owens i przemysł szklarski. Gretna, LA: Pelican Publishing, 2007.
- Ulman, Lloyd. Powstanie krajowego związku zawodowego: rozwój i znaczenie struktury, instytucji zarządzających i polityki gospodarczej . Cambridge, Massachusetts: Harvard University Press, 1966.
- Komisja przemysłowa Stanów Zjednoczonych. Sprawozdanie Komisji Przemysłowej. Waszyngton, DC: Drukarnia rządu USA, 1902.
- Przewodnik kobiety pracującej po jej prawach zawodowych . Darby, Pensylwania: Diane Publishing Books, 1992.