Wirtualne przedsiębiorstwo

Wirtualne przedsiębiorstwo ( VE ) to tymczasowy sojusz firm , które spotykają się, aby dzielić się umiejętnościami lub podstawowymi kompetencjami i zasobami, aby lepiej reagować na możliwości biznesowe i których współpracę wspierają sieci komputerowe .

Jest to przejaw rozproszonych sieci współpracy . Wirtualne przedsiębiorstwo jest szczególnym przypadkiem organizacji wirtualnej.

Wirtualne przedsiębiorstwa stają się coraz bardziej powszechne w obszarze badań i rozwoju, a często odległe organizacje tworzą sojusze, które sprowadzają się do „wirtualnego laboratorium badawczego”. Vassiliou (2007) nakreślił szerokie kontinuum możliwych relacji z wirtualnymi laboratoriami, począwszy od stosunkowo prostego outsourcingu przez centralną organizację do ściśle powiązanych konsorcjów współpracujących podmiotów.

Definicje

Kilka definicji obejmuje:

  • „…tymczasowa sieć niezależnych instytucji, firm lub wyspecjalizowanych osób, które współpracują ze sobą w sposób spontaniczny za pomocą technologii informacyjno-komunikacyjnych w celu uzyskania istniejącej przewagi konkurencyjnej. Integrują się pionowo, ujednolicają swoje kluczowe kompetencje i funkcjonują jako jedna organizacja (lub jednostka organizacyjna)” (Fuehrer, 1997);
  • „…tymczasowa sieć niezależnych firm, dostawców, klientów – a nawet rywali, połączonych technologią informatyczną w celu podziału kosztów, umiejętności i wzajemnego dostępu do rynków. Nie będzie miał ani centrali, ani schematu organizacyjnego… żadnej hierarchii, żadnej pionowej integracji…” (Byrne);
  • „… tymczasowa sieć, która istnieje za pośrednictwem sieci telematycznych i ma na celu dzielenie się umiejętnościami, zasobami, kosztami i korzyściami w celu realizacji jednego lub więcej projektów odpowiadających możliwościom rynkowym dla produktów i usług” (Pallet);
  • „…możliwa do zidentyfikowania grupa osób lub organizacji, których wykorzystanie technologii informacyjno-komunikacyjnych jest znacznie większe niż w przypadku innych rodzajów organizacji, zmniejszając w ten sposób konieczność ich wspólnej fizycznej obecności w celu prowadzenia transakcji biznesowych lub wspólnego wykonywania pracy w celu realizacji wspólnych celów” ( Hill, 1997);
  • „…odnosi się do nowej formy organizacyjnej charakteryzującej się tymczasowym lub stałym zbiorem rozproszonych geograficznie jednostek, grup lub działów organizacji nienależących do tej samej organizacji – lub całych organizacji, których proces produkcyjny jest zależny od komunikacji elektronicznej” (Travica , 1997);
  • „… VE nie istnieje w sensie fizycznym, ale tylko w sieci elektronicznej reprezentującej partnerstwo firm istniejące jako mglista forma organizacji biznesowej, która istnieje tylko po to, by sprostać możliwościom rynkowym” (Campbell Alistair);
  • „…dynamiczny sojusz między organizacjami, które wnoszą uzupełniające się kompetencje i zasoby i które są dla siebie wzajemnie dostępne, w celu dostarczenia produktu lub usługi na rynek jako kolektyw” (między innymi Ten Have, 1997);
  • „…strategiczny sojusz niekonkurujących ze sobą firm, które dzielą siły – wykorzystując głównie technologie informacyjno-komunikacyjne – dla osiągnięcia określonego celu bez utraty autonomii – z wyjątkiem zobowiązań określonych w umowie VE – i mający na celu uniknięcie tworzenia nowy podmiot prawny” (Maurizio Raffaini, 2001).

Charakterystyka

Wszystkie te definicje wskazują na pewne wspólne cechy podsumowane jako:

  • przekroczenie granicy
  • uzupełniające się kluczowe kompetencje
  • rozproszenie geograficzne
  • komplementarny charakter partnerów
  • równość uczestników
  • szerokie wykorzystanie technologii informacyjnych i komunikacyjnych
  • tymczasowy
  • brak tworzenia nowego podmiotu prawnego

Projektowanie

Kilka projektów Unii Europejskiej w Programach Ramowych Badań i Rozwoju Technologicznego skupiało się na przedsiębiorstwach wirtualnych:

  • Business Integrator Dynamic Support Agents for Virtual Enterprise (BIDSAVER) od stycznia 2000 do czerwca 2002
  • Grupa robocza ds. Zaawansowanych zagadnień prawnych w przedsiębiorstwie wirtualnym (ALIVE) od stycznia 2000 do grudnia 2002
  • Kwestie prawne rozwoju technologii społeczeństwa informacyjnego (LEGAL-IST) od kwietnia 2004 do marca 2007
  • Europejska inicjatywa przywództwa sieciowych organizacji współpracy (ECOLEAD) od kwietnia 2004 do marca 2008
  • Bezpieczna, zorientowana na procesy infrastruktura usług integracyjnych dla przedsiębiorstw sieciowych (SPIKE) od stycznia 2008 do grudnia 2010
  • Globalna sieć korporacyjna skupiająca się na współpracy zorientowanej na klienta ( GloNet ) od września 2011 do sierpnia 2014
  • Business Innovation and Virtual Enterprise Environment (BIVEE) od września 2011 do sierpnia 2014

Inny przykład wirtualnego przedsiębiorstwa znajduje się w Federalnych Laboratoriach Badawczych Armii Stanów Zjednoczonych lub „Fedlabach”. Rozpoczęły się one w 1996 roku i stanowiły bliskie partnerstwo między ARL a kilkoma organizacjami przemysłowymi i akademickimi, a także różnymi podmiotami non-profit. Pierwsze trzy FedLabs dotyczyły zaawansowanych wyświetlaczy, zaawansowanych czujników i telekomunikacji. Każdy FedLab był dużym konsorcjum, obejmującym zarówno ogólnego lidera przemysłowego, jak i lidera ARL. Porozumienia o współpracy tworzące FedLabs były nieco niezwykłe, ponieważ ARL nie była zwykłym fundatorem badań, ale aktywnym uczestnikiem konsorcjum.

Przegląd powiązanych projektów (do 2005 r.) można znaleźć w książce Camarinha-Matos et al. (2005).

Społeczności

Od 1999 r. Międzynarodowa Federacja Przetwarzania Informacji (IFIP) i Stowarzyszenie Sieci Współpracy (SOCOLNET) sponsorowały doroczną konferencję zwaną Konferencją roboczą dotyczącą przedsiębiorstw wirtualnych ( PRO-VE ).

W ciągu ostatnich kilku dekad [ kiedy? ] byliśmy świadkami znacznego przejścia od gospodarki przemysłowej do gospodarki informacyjnej. Doprowadziło to do powstania nowej technologii, która pomogła wykorzystać gospodarkę informacyjną. Wirtualne przedsiębiorstwa pozwalają firmom specjalizować się i być elastycznymi w swoich środowiskach. Ten model biznesowy został zastosowany do outsourcingu i łańcuchów dostaw, a także tymczasowych konsorcjów. Ponieważ tworzenie wirtualnych przedsiębiorstw jest skomplikowanym procesem, opracowano nową formę wsparcia technologicznego. Najbardziej ambitny z systemów wsparcia ma na celu zautomatyzowanie części procesu tworzenia, a także działania tych przedsiębiorstw. Obszerny przegląd stanu techniki, metod i narzędzi można znaleźć w Camarinha-Matos et al. (2008).

Podobnie jak w przypadku wszystkich rodzajów przedsiębiorstw, przedsiębiorstwa wirtualne niosą ze sobą zarówno korzyści, jak i wyzwania. Korzyści obejmują bardziej ekonomiczne powiązania z dostawcami, większe możliwości generowania przychodów, wydajniejsze operacje i zmniejszenie kosztów administracyjnych. Wyzwania stojące przed wirtualnymi przedsiębiorstwami to: niedoświadczeni użytkownicy, bezpieczeństwo, kontrola wydatków oraz poziom inkorporacji wymagany do stworzenia udanego wirtualnego przedsiębiorstwa.

Przykłady wirtualnych przedsiębiorstw w Internecie obejmowały Virtual Music Enterprises (od około 2004 do 2010) i Virtual Enterprise California, która jest częścią Virtual Enterprises, International Education Group.

Cykl życia CNO

Ponieważ przedsiębiorstwo wirtualne jest uważane za organizację sieci współpracy (CNO), jego organizacyjny cykl życia różni się pod względem czasu spędzonego na tworzeniu (etap przedsiębiorczości) i rozwiązaniu (upadek). Cykl życia CNO obejmuje etapy:

  • Utworzenie (inicjacja i fundacja): Podczas inicjacji tworzony jest plan strategiczny dla etapu operacyjnego, a utworzenie CNO jest realizowane przez konstytucję i faktyczne uruchomienie.
  • Operacja: Wykonanie operacji w określonym zakresie planu strategicznego.
  • Ewolucja: Kontekst wirtualnych organizacji szybko się zmienia i dlatego ciągła ewolucja jego działania w ramach aktualnego planu strategicznego oznacza drobne zmiany.
  • Metamorfoza lub rozwiązanie: Ponieważ CNO zdobyły znaczne doświadczenie podczas swojego stosunkowo krótkiego życia (w porównaniu z organizacjami tradycyjnymi ), zachowują wiedzę poprzez metamorfozę w nową organizację (zmieniając jej formę) z nowym celem.

Dalsza lektura

  • Chakma, J., Calcagno, JL, Behbahan, A., Mojtahedian, S. Czy bycie wirtualnym jest cnotliwe? Punkt widzenia VC. Nature Biotechnology 27(10), 886-888 (2009).
  • Raffaini, Maurizio (2001). Ramy prawne przedsiębiorstw wirtualnych, w projekcie Bidsaver (IST 10768), Bruxelles;
  • Raffaini, Maurizio (2001). The Virtual Organization, w Proceedings of the 7th International Conference on Concurrent Enterprising, Bremen;
  • Raffaini, Maurizio (2001). Kwestie prawne w sprawie pilotażowej mikrosatelity, w projekcie Bidsaver (IST 10768), Bruxelles;
  • Raffaini, Maurizio (2001). Kwestie prawne dotyczące spraw pilotażowych dotyczących urządzeń mechanicznych, w projekcie Bidsaver (IST 10768), Bruxelles;
  • Raffaini, Maurizio (2002). Charakter i tożsamość prawna VE, w Alive Project (IST 25459), Bruxelles;
  • Raffaini, Maurizio (2002). Tożsamość prawna VE i role aktorów, w Proceedings of the 8th International Conference on Concurrent Enterprising, Rzym.
Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Virtual_enterprise&oldid=1120208168 ”