Wyzwanie przywództwa
 | |
| Autor |
James Kouzes Barry Z. Posner |
|---|---|
| Kraj | Stany Zjednoczone |
| Język | język angielski |
| Temat | Przywództwo i rozwój zawodowy |
| Gatunek muzyczny | Biznes |
| Opublikowany | 1987 |
| Typ mediów | Wydrukować |
| Strony | 416 |
| ISBN | 0470651725 |
| 658.4/092 | |
Wyzwanie przywódcze to zestaw książek, produktów szkoleniowych i ocen opartych na książce napisanej przez Jamesa Kouzesa i Barry'ego Z. Posnera , wydanej przez Wiley . Po raz pierwszy opublikowana w 1987 roku, szósta edycja książki ukazała się w 2017 roku.
Przegląd
Jim Kouzes i Barry Posner zaczęli opracowywać pomysł na The Leadership Challenge , kiedy planowali przedstawić prezentację na temat przywództwa na dwudniowej konferencji. Naukowcy z Uniwersytetu Santa Clara , Kouzes i Posner mieli przemawiać po Tomie Petersie , który prezentował firmy odnoszące sukcesy. Kouzes i Posner postanowili skupić się na indywidualnych umiejętnościach przywódczych. Nazwa książki wzięła się od koncepcji wyzwań, które mają na celu „dokonywanie niezwykłych rzeczy”, według Kouzesa w 2012 roku.
„Pięć praktyk wzorowego przywództwa”
Leadership Challenge wykorzystuje studia przypadków zbadanie „Pięciu praktyk wzorowego przywództwa”, opracowanych i opracowanych przez Kouzesa i Posnera. Ich pierwsze ankiety dla pięciu praktyk rozpoczęły się w 1983 roku, pytając ludzi: „Co robisz jako lider, kiedy osiągasz najlepsze wyniki?” W ciągu 30 lat przeprowadzili tysiące wywiadów i zebrali około 75 000 pisemnych odpowiedzi. Kouzes i Posner zidentyfikowali w swojej ankiecie pięć powszechnych koncepcji, stąd pięć praktyk, którymi są: „Wzoruj Drogę”, „Zainspiruj wspólną wizję”, „Rzuć wyzwanie procesowi”, „Pozwól innym działać” i „Zachęcaj serce” . Kouzes cytuje, że ostatnia praktyka „Zachęć serce” jest najrzadziej spotykana na stanowiskach kierowniczych. Koncepcja skupia się na szczerości, w tym na szczerych celebracjach poświęconych uznawaniu sukcesów pracowników. „Model the Way” zachęca liderów do zachowywania się w taki sam sposób, w jaki zachęcają innych do zachowań, z własnym głosem i wartościami. „Zainspiruj wspólną wizję” koncentruje się na opracowaniu wizji i serii cele , na których wszyscy w organizacji troszczą się i do których dążą wspólnie, z jasnym zrozumieniem. „Challenge the Process” zachęca do wychodzenia „poza granice”, aby być innowacyjnym i wprowadzać zmiany. „Umożliwiaj innym działanie” opiera się na zaufaniu i zachęca liderów do tworzenia bezpiecznego i pełnego zaufania środowiska, w którym ludzie mogą współpracować, eksperymentować i angażować się.
Ważne cechy przywódcze
Kouzes i Posner uważają, że przywództwa można się nauczyć, a nie coś, z czym się rodzi. Przyglądają się cechom introwertyków i ekstrawertyków i badają, w jaki sposób można je rozwinąć w liderów, wykorzystując te umiejętności. Na przykład ekstrawertycy skłaniają się ku dzieleniu się swoimi przemyśleniami i pomysłami z energią w większych grupach, podczas gdy introwertycy wydają się być cichsi i jeden na jednego w swoim zaangażowaniu w przedstawianie pomysłów innym. Ankieta zawarta w książce pokazuje tę uczciwość jest najbardziej szanowaną cechą osobowości, jaką może posiadać lider. Trzy dodatkowe cechy, które dzielą liderów na całym świecie, to myślenie przyszłościowe, inspiracja i kompetencje.
Książka dotyczy również stylów pracy i tego, jak ludzie funkcjonują w warunkach organizacyjnych oraz jak doskonalić umiejętności, takie jak tworzenie wizji, w oparciu o ich cechy osobowości. Kouzes i Posner podkreślają wagę posiadania „wspólnej wizji” dla wszystkich w zespole lub firmie. Jeśli wspólna wizja może zostać rozwinięta i zaprezentowana, pracownicy będą bardziej podatni na poczucie pewności siebie i motywacji w swojej pracy. Język symboliczny , taki jak metafory i opowiadanie historii , jest również ważnym elementem umiejętności przywódczych. Kouzes i Posner uważają, że pomaga w tym język symboliczny perswazja i zbieranie poparcia. Używanie emocjonalnych słów i obrazów pomaga również inspirować tych liderów, którzy przewodzą lub mają nadzieję przewodzić. Pozytywne myślenie i ekspresja to kolejna kluczowa koncepcja przywództwa w tej książce. Pozytywne nastawienie może przenieść się na innych wokół lidera, prowadząc do produktywności i satysfakcji. Równoważenie pozytywności z negatywnością jest ważne, przy czym pozytywność jest narzędziem, którego liderzy mogą używać, aby uzyskać poparcie pracowników dla projektów i programów. Charyzma , szczerość i bycie emocjonalnym są również postrzegane jako dobre oznaki przywództwa.
Inwentarz praktyk przywódczych
Na podstawie kluczowych cech znalezionych w „Pięciu praktykach wzorowego przywództwa” powstał Inwentarz Praktyk Przywódczych, czyli LPI, ocena drukowana i internetowa, którą autorzy nazwali „narzędziem oceny 360”, za pomocą którego liderzy mogą umożliwić pracownikom przeprowadzić ankietę na temat konkretnych liderów w ich organizacji. Zapewnia również samooceny dla liderów, aby dowiedzieć się więcej o tendencjach behawioralnych wpływających na ich przywództwo. Narzędzie to było używane przez Cracker Barrel , Departament Skarbu Stanów Zjednoczonych i Amerykański Czerwony Krzyż .
Publikacja i uznanie
Książka została opublikowana po raz pierwszy w 1987 roku. Od tego czasu sprzedała się w ponad dwóch milionach egzemplarzy. Została przetłumaczona na 20 języków. W 2012 roku ukazała się piąta edycja The Leadership Challenge , upamiętniająca 25. rocznicę jej publikacji. Zapytany o wydanie 5. edycji, w świetle innych programów rozwoju przywództwa, które powstały, Posner stwierdził, że utrzymanie umiejętności przywódczych jest podobne do tego, jak można zachować zdrowie przez całe życie. Piąta edycja zawiera zaktualizowane historie i przykłady dla współczesnego kontekstu. Posner opisał piąte wydanie jako „bardziej nakazowe niż opisowe” w swoim stylu. Książka jest podstawowym narzędziem nauczania na zajęciach z przywództwa na Uniwersytecie św. Katarzyny .
Kouzes i Posner opublikowali fragmenty i napisali gościnne felietony z udziałem The Leadership Challenge for Fast Company .
Przyjęcie
The Washington Post opisuje The Leadership Challenge jako „kanon samopomocy w biznesie”. Carmine Gallo i Tom Gerace wymienili The Leadership Challenge jako ważną książkę w rozwijaniu ich umiejętności przywódczych. Verne Harnish opisał tę książkę jako „jedną z pięciu najważniejszych książek o przywództwie, jakie kiedykolwiek napisano”.
Linki zewnętrzne
- Oficjalna strona internetowa
- „ Tech CEOs Passing 'The Leadership Challenge' ” z Barrym Posnerem na TheStreet.com
- „ To, co teraz robisz, decyduje o tym, jak zostaniesz zapamiętany: Jim Kouzes ” z Economic Times