Zdrowie

Zdrowie
Założony 1937 ( 1937 )
Założyciel Mariana Stephensona Oldena
Typ
Status zwolnienia organizacji non-profit z IRS : 501(c)(3)
Centrum zdrowie seksualne i reprodukcyjne , planowanie rodziny , antykoncepcja , HIV i AIDS , równość płci .
Lokalizacja
  • Waszyngton, DC, Stany Zjednoczone
Obsługiwany obszar
 Stany Zjednoczone , Afryka , Azja
Kluczowi ludzie
Pamela W. Barnes Hugh Moore
Przychód
 58 420 745 USD (rok budżetowy 2012)
Pracownicy
 500+
Strona internetowa www .engenderhealth .org
Dawniej tzw
  • Liga Sterylizacji New Jersey (1937–1943)
  • Prawo pierworództwa, Inc. (1943–1950)
  • Amerykańskie Stowarzyszenie Doskonalenia Człowieka (1950–1962)
  • Stowarzyszenie Doskonalenia Człowieka na rzecz Dobrowolnej Sterylizacji (1962–1965)
  • Stowarzyszenie Dobrowolnej Sterylizacji (1965–1984)
  • Stowarzyszenie Dobrowolnej Antykoncepcji Chirurgicznej (1984–1994)
  • Dostęp do dobrowolnej i bezpiecznej antykoncepcji International (1994–2001)

EngenderHealth to organizacja non-profit 501(c)(3) z siedzibą w Waszyngtonie, działająca w dziedzinie zdrowia seksualnego i reprodukcyjnego (SRH), działająca w prawie 20 krajach w Afryce, Azji i obu Amerykach.

Organizacja została założona w 1943 roku i zapewniała dostęp do dobrowolnej chirurgicznej antykoncepcji w Stanach Zjednoczonych przez pierwsze 25 lat. Od tego czasu rozszerzyła swoją misję o „szkolenie pracowników służby zdrowia oraz współpracę z rządami i społecznościami w celu udostępnienia wysokiej jakości usług planowania rodziny oraz usług w zakresie zdrowia seksualnego i reprodukcyjnego dzisiaj” iw przyszłości.

Historia

W trakcie swojego istnienia EngenderHealth przeszedł zmiany w nazwie i misji, odzwierciedlając wewnętrzną debatę, zmiany w polityce publicznej oraz zmiany w opinii publicznej i świadomości międzynarodowej. Organizacja została opisana jako doskonały przykład tego, jak współczesny amerykański ruch planowania rodziny został ukształtowany przez trzy nakładające się, ale rozróżnialne siły społeczne, a mianowicie ruch eugeniczny, ruch na rzecz (kobiecych) praw reprodukcyjnych i ruch kontroli populacji .

1937–1945: ruch eugeniczny w USA

Organizacja została założona przez Mariana Oldena w 1937 roku jako Liga Sterylizacji New Jersey (SLNJ). Olden zainteresował się eugeniką w latach trzydziestych XX wieku i poprowadził kampanię w ramach League of Women Voters w 1935 r., Aby New Jersey przyjęło ustawodawstwo dotyczące eugenicznej sterylizacji, tak jak zrobiły to już dziesiątki stanów USA. Niepowodzenie tej kampanii przekonało Oldena o potrzebie powołania organizacji zajmującej się specjalnie sterylizacją eugeniczną. Liga Sterylizacji została założona w Trenton w stanie New Jersey w styczniu 1937 roku. Liga liczyła 23 członków założycieli iw ciągu pierwszego roku swojego istnienia wzrosła do 373. Konstytucja Ligi określiła swój cel jako:

(1) Pomoc w przygotowywaniu, promowaniu, uchwalaniu i egzekwowaniu środków legislacyjnych mających na celu poprawę zasobów ludzkich poprzez selektywną sterylizację osób upośledzonych umysłowo oraz dotkniętych dziedzicznymi lub dziedzicznymi chorobami fizycznymi;

(2) Prowadzenie działalności edukacyjnej mającej na celu rozwijanie i podtrzymywanie opinii publicznej w celu wsparcia środków wymaganych do realizacji powyższego celu;

(3) Gromadzenie, opracowywanie i publikowanie danych statystycznych, medycznych, ekonomicznych i społecznych dotyczących zakresu, przyczyn i skutków wad psychicznych i fizycznych, które przekazywane z pokolenia na pokolenie osłabiają rasę;

(4) Gromadzenie i administrowanie funduszami dla realizacji celów Ligi.

W 1939 roku Liga ds. Sterylizacji w New Jersey podjęła kolejną próbę uchwalenia prawa dotyczącego sterylizacji w New Jersey. Projekt ustawy zaproponowany przez Ligę upoważniłby „państwowego eugenika”, który mógłby zwrócić się do nowo utworzonej „Państwowej Rady Eugenicznej” o sterylizację niezdolnych mieszkańców stanu. Takie osoby byłyby sterylizowane, nawet wbrew ich sprzeciwowi, chyba że wystosują skuteczny apel do rady. Ze względu na swój obowiązkowy charakter ustawa nie została poparta przez organizacje, które generalnie popierały sterylizację, takie jak League of Women Voters i New Jersey Birth Control League. Ustawa ostatecznie zmarła bez debaty na sali ustawodawczej.

W 1943 roku Liga Sterylizacji w New Jersey rozszerzyła swój zasięg z New Jersey, stając się organizacją krajową, o nowej nazwie Birthright, Inc., wybranej jako aluzja do przemówienia wygłoszonego przez prezydenta Herberta Hoovera w 1930 roku, w którym obiecał, że „ tam nie będzie żadnego dziecka w Ameryce, które nie ma pełnego pierworództwa zdrowego umysłu w zdrowym ciele i które nie urodziło się we właściwych warunkach”. Rebranding organizacji miał na celu złagodzenie jej wizerunku i zdystansowanie się od wątków eugenicznych, które stawały się niepopularne ze względu na ich kojarzenie z programem eugenicznym nazistowskich Niemiec. Zamiast ulepszać zasoby genetyczne, Birthright przeformułowało swój cel na ochronę dzieci w kraju i zapewnienie, że urodziły się i wychowały w odpowiednich warunkach. Birthright określiło się jako promujące „wszelkie niezawodne i naukowe środki poprawy zasobów biologicznych rasy ludzkiej”.

Marian Olden, założycielka organizacji, była kontrowersyjną postacią w organizacji, po części ze względu na swoją szorstką, bezkompromisową osobowość i uparte wyznawanie twardych idei eugenicznych, mimo że stawały się one coraz bardziej niepopularne w Stanach Zjednoczonych. Zarząd Birthright ostatecznie przegłosował zerwanie więzi z Oldenem w czerwcu 1948 roku.

W 1950 roku Birthright zostało przemianowane na Human Betterment Association of America (HBAA). W tym samym roku jako nową kwaterę główną pełniła nowojorska pracownia nowojorskiej Akademii Medycznej Roberta Latou Dickinsona , który był jej członkiem od 1943 roku i został pierwszym przewodniczącym komitetu medyczno-naukowego tej organizacji w 1949 roku. [ potrzebne źródło ]

1945–1972: ruch kontroli urodzeń w USA

Po drugiej wojnie światowej organizacje i osoby promujące sterylizację eugeniczną znalazły się pod presją zmiany swojego orędownictwa. Po 1950 roku HBAA ruszyła w kierunku promowania dobrowolnej sterylizacji. W latach pięćdziesiątych i sześćdziesiątych organizacja lobbowała za ustawodawstwem legalizującym dobrowolną sterylizację, finansowała kliniki sterylizacyjne i pokrywała koszty sterylizacji biednych pacjentów. Historyk Rebecca M Kluchin charakteryzuje ten okres jako przejście od eugeniki do „neoeugeniki”, którego celem jest zachęcanie do dobrowolnej sterylizacji „niezdolnych” jako rozwiązania problemów społecznych, takich jak samotne macierzyństwo, bieda, przeludnienie i przestępczość.

W 1962 roku nazwa organizacji została zmieniona na Human Betterment Association for Voluntary Sterylization (HBAVS). Chociaż organizacja przyciągnęła wielu wybitnych naukowców i aktywistów, jej wpływy gwałtownie wzrosły w 1964 roku, kiedy Hugh Moore , bogaty wynalazca Dixie Cup i znany zwolennik kontroli populacji, rzucił swoje wpływy i pieniądze na grupę. Oprócz wsparcia finansowego, Moore był prezesem od 1964 do 1969. Za jego prezydentury, w 1965 roku, HBAVS zostało przemianowane na Stowarzyszenie Dobrowolnej Sterylizacji (AVS). W 1969 roku AVS sfinansowała pierwszą klinikę wazektomii w Stanach Zjednoczonych.

We wczesnych latach siedemdziesiątych AVS i jej sojusznicy w ruchu planowania rodziny rozpoczęli intensywną kampanię promującą sterylizację. Równocześnie AVS rozpoczęła — wraz z ACLU i Zero Population Growth — „Pozew Operacyjny”: serię udanych procesów sądowych przeciwko różnym szpitalom w USA za odmowę spełnienia próśb pacjentów o sterylizację. Kampanie te spowodowały coraz bardziej powszechną akceptację w środowisku medycznym, że sterylizacja jest skuteczną metodą kontroli urodzeń, a podejmowanie decyzji dotyczących sterylizacji jest wyłącznie kwestią między pacjentami a ich lekarzami. AVS pracowała również nad stworzeniem pierwszych komponentów dotyczących świadomej zgody i poradnictwa dla klientów w służbie zdrowia oraz stworzyła jeden z pierwszych podręczników dotyczących poradnictwa w zakresie planowania rodziny.

1972–2001: Międzynarodowe planowanie rodziny

podkreślano znaczenie kontroli populacji i planowania rodziny w krajach Trzeciego Świata dla polityki zagranicznej USA, AVS po raz pierwszy otrzymało w 1972 r. dofinansowanie z Amerykańskiej Agencji ds. Rozwój międzynarodowy (USAID). W późniejszych działaniach międzynarodowych AVS odegrał kluczową rolę w powszechnej akceptacji i wykorzystaniu sterylizacji chirurgicznej. W dużej mierze dzięki pionierskiej pracy jest to najbardziej rozpowszechniona metoda antykoncepcji na świecie.

We wczesnych latach siedemdziesiątych AVS wspierał pracę chirurgów, którzy opracowywali nowe podejście do podwiązywania jajowodów (chirurgicznej sterylizacji kobiet) zwane „minilaparotomią” lub „ minilapem ”. Przed wykonaniem minilapów operacja sterylizacji kobiet często wymagała od kobiet pozostania w szpitalu nawet przez tydzień. Minilap mógłby być jednak wykonywany w znieczuleniu miejscowym jako zabieg ambulatoryjny , w podstawowych placówkach służby zdrowia bez specjalistycznego sprzętu.

W latach 80-tych firma AVS była pionierem nowej metody wazektomii zwanej „wazektomią bez skalpela” (NSV), która miała mniej powikłań i goiła się szybciej niż tradycyjna wazektomia, co czyni ją bardziej atrakcyjną dla mężczyzn poszukujących sterylizacji. W 1985 AVS wprowadził tę technikę w Stanach Zjednoczonych.

AVS zostało przemianowane na Association for Voluntary Surgical Contraception (AVSC) w 1984 roku. W następnym roku organizacja non-profit opublikowała przełomową książkę, Voluntary Sterilization: An International Fact Book , wyczerpujące źródło informacji na temat sterylizacji środków antykoncepcyjnych na całym świecie. Zawierał przeglądy świadczenia usług, trendy użytkowania, prawa i polityki, luki badawcze i wiele innych. Zostało to zaktualizowane w 2002 roku jako Sterylizacja antykoncepcyjna: globalne problemy i trendy .

AVSC uruchomiła międzynarodowy program opieki poaborcyjnej (PAC) w 1993 r., aby zmniejszyć liczbę obrażeń i zgonów wśród kobiet poddawanych niebezpiecznym aborcjom . Od tego czasu program został wprowadzony w ponad 30 krajach. (Organizacja nigdy nie zapewniała aborcji .)

Organizacja zmieniła nazwę na Access to Voluntary and Safe Contraception International (AVSC International) w 1994 r. W 1995 r. AVSC opublikowała COPE: A Process and Tools for Quality Improvement in Family Planning and Other Reproductive Health Services , pierwszą z książek o metodologii COPE . Opracowana dzięki pracy w Kenii i Nigerii pod koniec lat 80-tych, nazwa oznacza „zorientowany na klienta, wydajny dostawca” i jest procesem „[pomocy] personelowi opieki zdrowotnej w ciągłym doskonaleniu jakości i wydajności usług świadczonych w ich placówce i sprawić, by usługi lepiej odpowiadały potrzebom klientów”. Od tego czasu metodologia COPE została rozszerzona na wiele innych usług zdrowotnych i dostosowana przez wiele innych organizacji.

W 1996 roku AVSC uruchomiła również program Men As Partners (MAP), współpracując z mężczyznami w celu promowania równości płci, ograniczania przemocy ze względu na płeć oraz uznania ich ważnej roli w zdrowiu ich rodzin i społeczności. Od tego czasu MAP pracował w ponad 15 krajach w Afryce, Azji i obu Amerykach.

Również w tym roku AVSC wprowadził „nadzór facylitacyjny”, podejście do poprawy jakości świadczenia usług opieki zdrowotnej. Ta metodologia promuje „mentoring, wspólne rozwiązywanie problemów i dwukierunkową komunikację” i została formalnie opisana w Podręczniku Superwizji Facylitacyjnej z 2001 roku .

Przy wsparciu Fundacji Billa i Melindy Gatesów , AVSC nawiązało współpracę z czterema innymi międzynarodowymi agencjami w 1999 roku, aby uruchomić Alliance for Cervical Cancer Prevention (ACCP). Inni partnerzy to Międzynarodowa Agencja Badań nad Rakiem (IARC), Jhpiego (spółka stowarzyszona z Uniwersytetem Johnsa Hopkinsa), Panamerykańska Organizacja Zdrowia (PAHO) oraz Program Odpowiedniej Technologii w Zdrowiu (PATH).

2001–2008: EgenderHealth i zdrowie kobiet

Aby odzwierciedlić fakt, że jej misja rozszerzyła się poza sterylizację, w 2001 roku organizacja zmieniła nazwę na EngenderHealth, dodała hasło „ Poprawa zdrowia kobiet na całym świecie” i wprowadziła nowe logo. Pod tą nazwą działa do dziś, choć w 2008 roku zmieniło się jej logo i slogan.

W 2002 r. firma EngenderHealth otrzymała Nagrodę Ludności ONZ dla instytucji za wkład w planowanie rodziny i opiekę zdrowotną w zakresie reprodukcji w krajach ubogich w zasoby. W uznaniu tego zaszczytu burmistrz Michael Bloomberg ogłosił 1 lipca 2002 r. „Dniem EngenderHealth” w Nowym Jorku i wręczył organizacji certyfikat. Na XVI Międzynarodowej Konferencji AIDS w 2006 r. firma EngenderHealth była jednym z pięciu finalistów nominowanych do nagrody Red Ribbon Award: Celebrating Community Leadership and Action on AIDS za pracę MAP w RPA w celu zaangażowania mężczyzn w profilaktykę HIV i AIDS oraz ograniczenie przemocy ze względu na płeć .

Dzięki finansowaniu z Amerykańskiej Agencji ds. Rozwoju Międzynarodowego (USAID) firma EngenderHealth została partnerem zarządzającym dużego projektu ACQUIRE (który oznaczał „Dostęp, jakość i wykorzystanie w zdrowiu reprodukcyjnym”) w 2003 r. Ten globalny projekt działał w więcej ponad 20 krajów na całym świecie w celu poprawy usług w zakresie planowania rodziny, zdrowia matek i opieki poaborcyjnej. Inni partnerzy projektu to Adventist Development and Relief Agency International (ADRA), CARE , IntraHealth International, Inc. Meridian Group International, Inc., Society for Women and AIDS in Africa oraz SATELLIFE. Jako jeden z flagowych projektów USAID w dziedzinie planowania rodziny, ACQUIRE Project opracował nowe podejście do międzynarodowych prac związanych z planowaniem rodziny, które od tego czasu zostało przyjęte i rozszerzone przez inne projekty finansowane przez USAID.

Również w 2003 roku, również dzięki finansowaniu z USAID, EngenderHealth został partnerem zarządzającym projektu AWARE-RH („Akcja na rzecz regionu Afryki Zachodniej — zdrowie reprodukcyjne”), który współpracował z rządami, darczyńcami i instytucjami prywatnymi w celu poprawy dostępu do usług zdrowotnych, obniżyć koszty opieki zdrowotnej i wzmocnić istniejące instytucje medyczne w 21 krajach Afryki Zachodniej. Inni partnerzy projektu to Abt Associates, Academy for Educational Development (AED) oraz Management Sciences for Health.

Program Men As Partners firmy EngenderHealth nadal się rozwijał. EngenderHealth i Instituto Promundo założyły MenEngage Global Alliance , międzynarodowy sojusz promujący „badania, rzecznictwo i interwencje, które zachęcają mężczyzn i chłopców do zwiększania równości płci”. Obecnie MenEngage działa na całym świecie, aby podnosić świadomość i wspierać inicjatywy, które zmniejszają przemoc na tle płciowym, przy dodatkowym partnerstwie ze Światową Organizacją Zdrowia (WHO), Programem Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju (UNDP), Funduszem Ludnościowym Narodów Zjednoczonych (UNFPA), Save the the Children , International Centre for Research on Women (ICRW), Kampania Białej Wstążki , Sonke Gender Justice i kilka innych organizacji.

W 2006 r. we współpracy z Radą Populacji , Ipas , Marie Stopes International , Fundacją Willows i Ministerstwem Zdrowia w Ghanie uruchomiono Program R3M: Zmniejszenie zachorowalności i śmiertelności matek . Projekt wspierał planowanie rodziny oraz długoterminowe i trwałe środki antykoncepcyjne w Ghanie.

2008 – obecnie: EgenderHealth „Dla lepszego życia”

W 2008 roku, w 65. rocznicę powstania, EngenderHealth wprowadził nowe logo, identyfikację wizualną i slogan: „dla lepszego życia”. Pod tą marką działa do dziś.

W 2009 roku EngenderHealth ogłosił dwa nowe projekty finansowane przez USAID. Pierwszym z nich był projekt CHAMPION , pięcioletni projekt w Tanzanii , w którym pracuje się z mężczyznami w celu rozwiązania „poważnych wyzwań związanych ze zdrowiem reprodukcyjnym” w Tanzanii, w tym HIV i AIDS. Projekt CHAMPION otrzymał również finansowanie z Prezydenckiego Planu Ratunkowego dla Pomocy w AIDS (PEPFAR). Drugi projekt finansowany przez USAID miał na celu rozszerzenie usług profilaktyki HIV dla najbardziej zagrożonej populacji na obszarach miejskich Etiopii .

EngenderHealth była jedną z kilku organizacji non-profit wymienionych w Half the Sky: Turning Oppression into Opportunity for Women Worldwide , bestsellerowej książce napisanej przez Nicholasa Kristofa i Sheryl WuDunn i opublikowanej we wrześniu 2009 roku. Na poparcie tej książki, EngenderHealth opublikowało online Reader's Companion z dodatkowymi historiami i zasobami, a także nawiązał współpracę z Equality Now i Ashoką , aby współprowadzić panel dyskusyjny Accelerating Equality for Women and Girls Around the World z udziałem autorów.

Obszary zainteresowania

Osoby powiązane

Przywództwo:

  • 1937 – 1948 Marian Olden (sekretarz)
  • 1945 - 1961 H. Curtis Wood Jr (prezes)
  • 1961 - 1963 Ruth Proskauer Smith (dyrektor wykonawczy)
  • 1963 - 1972 John Rague (dyrektor wykonawczy)
  • 1964 – 1969 Hugh Moore (biznesmen) , prezes [ potrzebne źródło ]
  • 1972 - 1973 Charles T. Faneuff (dyrektor wykonawczy)
  • 1973 – 1981 Ira Lubell (dyrektor wykonawczy)
  • 1981 – 1990 Hugo Hoogenboom (dyrektor wykonawczy)
  • 1990 – 2005 Amy Pollack (prezes)
  • 2005 – 2010 Ana Langer (prezes)
  • 2010 – 2016 Pamela W. Barnes (prezes)
  • 2016 – 2017 Ulla E. Muller (przewodnicząca)
  • 2017 – 2018 Rosemary Ellis (tymczasowa prezes)
  • 2018 – obecnie Traci L. Baird (prezes/CEO)

Znani członkowie:

Zobacz też

Linki zewnętrzne

Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=EngenderHealth&oldid=1135354087 ”