Zhang Ruimin

W tym chińskim imieniu nazwisko rodowe to Zhang .

Zhang Ruimin
张瑞敏
Urodzić się	( 05.01.1949 ) 5 stycznia 1949 Laizhou , Shandong , Chiny
Narodowość	chiński
Edukacja	magisterskie
Alma Mater	Chiński Uniwersytet Nauki i Technologii
Zawód	Biznesmen
Tytuł	Prezes Zarządu i Dyrektor Generalny Haier Group
Korona	Pierwszy chiński lider biznesu przemawiający na Harvardzie
Podpis

Zhang Ruimin ( chiński : 张瑞敏 , urodzony 5 stycznia 1949) jest założycielem Haier Group . Obecnie jest prezesem zarządu i dyrektorem generalnym Haier Group.

Zhang został mianowany dyrektorem Qingdao Refrigerator Factory, poprzednika Haier Group, w grudniu 1984 roku. W 1988 roku, pod jego kierownictwem, Haier zdobył pierwszy krajowy złoty medal za jakość w historii chińskiego przemysłu lodówek.

Zhang Ruimin przekształcił Haier z małej, upadającej zbiorowej fabryki w markę ekosystemu Internetu rzeczy (IoT).

W 1998 roku Zhang Ruimin przemawiał na Uniwersytecie Harvarda , stając się pierwszym chińskim liderem biznesu, który stanął na podium Harvardu. Otrzymał uwagę kierownictwa i pochwały w kraju i za granicą za ciągłe innowacje w modelu zarządzania. Stworzył model Rendanheyi – który obejmuje myślenie zarządcze i modele o chińskiej charakterystyce do uniwersalnego zastosowania. Gary Hamel opisał go jako „przedstawiciela CEO ery Internetu”.

Wczesne życie

Zhang Ruimin urodził się 5 stycznia 1949 roku w rodzinie robotniczej w Qingdao , Shandong ; jego rodzice byli zatrudnieni w miejscowej fabryce odzieży. Jako młodzieniec Zhang wstąpił do Czerwonej Gwardii , odwiedził miejsce urodzenia Mao i brał udział w wiecach w Pekinie , ponieważ wszystkie szkoły zostały zamknięte, a kiedy ruch został ostatecznie rozwiązany, udało mu się uniknąć zesłania na wieś .

Zhang Ruimin studiował na Uniwersytecie Nauki i Technologii w Chinach, gdzie uzyskał tytuł magistra administracji biznesowej . Studiował obszernie o zachodnich teoriach zarządzania i wziął udział w kilku kursach na ten temat.

Kariera

Wczesne lata

W 1984 roku Zhang został mianowany dyrektorem generalnym Qingdao Refrigerator Plant, poprzednika Haier Group, niewypłacalnej i bankrutującej firmy.

W 1985 roku, aby podnieść świadomość pracowników na temat jakości i zwiększyć ich poparcie dla strategii budowania marki, Zhang Ruimin objął prowadzenie w rozbiciu 76 wadliwych lodówek. To było wydarzenie ze znakiem wodnym, które sprawiło, że Haier stał się powszechnie znaną marką. Na początku swojej kadencji jako dyrektor generalny Zhang udał się do Niemiec, aby odwiedzić niemieckiego partnera firmy, od którego kupowali technologię i know-how. Szybko zorientował się, że firma ma poważny problem z reputacją i jakością; źle odbijało się to również na jego kraju. Aby zaszczepić pojęcie jakości wśród swoich pracowników, Zhang postanowił przeprowadzić demonstrację z niektórymi produktami z fabryki.

W następnym roku jej lodówki sprzedawały się dobrze na głównych rynkach krajowych, takich jak Pekin i Tianjin . Zhang wprowadził również wiele reform, które były wówczas zupełnie nowe dla państwowej chińskiej gospodarki . Aby zwiększyć produktywność, Zhang powiązał skalę wynagrodzeń pracowników ze sprzedażą wytwarzanych przez nich produktów. Wprowadził również praktykę, zgodnie z którą błąd popełniony przez pracownika wymagałby od niego stawienia się przed współpracownikami w celu wyjaśnienia swojego błędu. Kolejną nową koncepcją, którą wprowadził Zhang, były opinie klientów. Syczuanie była słaba prowincji odkrył, że powodem było to, że wieśniacy używali maszyn do mycia słodkich ziemniaków, zatykając odpływy w pralkach. W odpowiedzi Zhang zlecił swojej firmie przeprojektowanie produktu, aby oprócz odzieży prać produkty.

Grupa Haiera

W grudniu 1991 r. Zhang Ruimin założył Haier Group i został jej prezesem. W tym samym czasie Haier pod jego kierownictwem rozpoczął dywersyfikację.

W latach 1991-1998 Zhang Ruimin zajmował się fuzjami i przejęciami oraz rozwojem parków przemysłowych. Haier nabył wiele celów w pralkach, telewizorach i klimatyzatorach, a niektóre z tych celów miały różne struktury własnościowe.

W lipcu 1995 r. władze miejskie Qingdao zdecydowały o przeniesieniu wszystkich udziałów Red Star Electric Appliances na rzecz Haier Group. Red Star był pierwotnie podobny do byłego Haier, dużego przedsiębiorstwa miejskiego w Qingdao, ale z powodu złego zarządzania, nawet gdy Haier awansował na czołową markę sprzętu gospodarstwa domowego w Chinach, Red Star wykrwawił stratę w wysokości ponad 100 milionów RMB i stał się niewypłacalny.

Historia przełomu zainspirowała później studium przypadku The Haier Culture of Reviving Stuned Fish w Harvard Business School , a Zhang Ruimin został zaproszony na Harvard, aby przemawiać jako pierwszy chiński lider biznesowy na podium Harvarda.

W 1999 r. Zhang Ruimin został prezesem zarządu Haier Group. W tym samym roku Zhang Ruimin zainwestował 30 milionów dolarów w budowę parku przemysłowego Haier w Karolinie Południowej w USA, starając się lokalnie produkować sprzęt gospodarstwa domowego. Na tym siedmioletnim etapie Haier założył 18 zakładów produkcyjnych, 17 centrów dystrybucyjnych i 9 centrów badawczo-rozwojowych, wspieranych przez trójstopniową strategię badań i rozwoju, produkcji i dystrybucji.

Zhang rozpoczął skoordynowane wysiłki w celu rozszerzenia obecności Haier za granicą, zaczynając od Europy, gdzie Haier miał już kontakty dzięki partnerstwu z firmą Liebherr. W 1993 roku firma rozpoczęła również wysyłkę swoich produktów na Bliski Wschód i Afrykę oraz weszła do Azji Południowo-Wschodniej w 1996 roku. Aby wejść na rynek amerykański, Zhang zdał sobie sprawę, że Haier będzie musiał oferować niszowe produkty, takie jak chłodziarki do wina i minilodówki, popularne w hotelach i akademikach. Aby to osiągnąć, Haier podzielił swoich 80 000 pracowników na setki wewnętrznych mikrofirm, z których każda posiada rachunek zysków i strat. Haier przyjął politykę „zarządzania sumami”, zgodnie z którą każdy kierownik działu ma zastępczego menedżera, który jest gotowy do przejęcia kontroli nad oddziałem, jeśli z jakiegokolwiek powodu kierownik ten nie osiągnie celów przez trzy miesiące. Na przełomie wieków Haier zajmował do 60 procent rynku elektrycznych chłodziarek do wina. Haier otwiera również zakład produkcyjny w Camden w Karolinie Południowej , która produkowała pełnowymiarowe lodówki. Fabryki powstały także w Indonezji , na Filipinach , w Pakistanie i Jordanii . Do 2005 roku przychody firmy Haier przekroczyły 12 miliardów dolarów, a firma zatrudniała ponad 30 000 osób; Financial Times uznał Zhanga Ruimina za jednego z „50 najbardziej szanowanych liderów biznesu na świecie”.

Podczas wojny cenowej w branży AGD w latach 2005-2012 Zhang Ruimin przyjął strategię produkcji na żądanie przy zerowych zapasach. W tym okresie firma Haier przeszła znaczącą transformację z organizacji zorientowanej na użytkownika na zorientowaną na użytkownika oraz z organizacji produkcyjnej na organizację usługową.

W maju 2000 r. Zhang Ruimin wziął udział w 30. Światowym Forum Ekonomicznym . Tam został zaproszony do wygłoszenia wykładu w International Institute for Management Development (IMD) w Lozannie w Szwajcarii.

W 2002 roku odbyła się premiera filmu CEO , opartego na historii życia Zhanga Ruimina, którego koproducentami są China Film Group i Shandong Film Studio.

W dniu 18 października 2011 r., pod przywództwem Zhanga Ruimina, Haier Group przejęła przedsiębiorstwa AGD firmy Sanyo Electric w Japonii i Azji Południowo-Wschodniej.

Po zakończeniu w grudniu 2012 r. przejęcia przez Haier firmy Fisher & Paykel, największej marki sprzętu gospodarstwa domowego w Nowej Zelandii, nowozelandzkie centrum badawczo-rozwojowe Fisher & Paykel (Dunedin i Auckland) stało się jednym z pięciu centrów badawczo-rozwojowych firmy Haier na całym świecie.

W dniu 26 grudnia 2012 r., W 28. rocznicę Haiera, Zhang Ruimin ogłosił, że Haier wszedł w nowy etap strategii z tematem sieciowym.

W 2015 roku znalazł się w rankingu Thinkers50 2015 i otrzymał nagrodę Thinkers50 2015 Ideas into Practice Award .

Haier zainwestował w budowę parku przemysłowego w Pune w stanie Maharasztra w Indiach w listopadzie 2017 r. W parku przemysłowym zbudowano pięć połączonych fabryk produkujących lodówki, pralki, klimatyzatory, podgrzewacze wody i telewizory kolorowe. Kiedy park przemysłowy będzie w pełni operacyjny, jego roczna produkcja sięgnie 3,8 mln sztuk, a jego kategorie produktowe uzupełnią lodówki o pralki, klimatyzatory, podgrzewacze wody i telewizory.

25 października 2019 r. firma Qingdao Haier Biomedical Company Limited (nazwa giełdowa: Haier Biomedical i numer giełdowy: 688139) jako pierwsza firma z siedzibą w Qingdao znalazła się na liście Star Board. Rozpoczęła obrót na Star Board na Giełdzie Papierów Wartościowych w Szanghaju, wyemitując łącznie 79 267 900 akcji po cenie 15,53 RMB za akcję. Udane IPO Haier Biomedical to mikrokosmos samodzielnej transformacji Haier w erze IoT. Jiang Qiping, badacz IoT i dyrektor CASS Information Research Center, nazywa pierwszą ofertę publiczną Haier Biomedical znaczącym prekursorem „okresu szybkiego wzrostu” przedsiębiorstw IoT w Chinach.

W październiku 2019 roku Zhang Ruimin został uhonorowany nagrodą Forbes China Lifetime Achievement Award.

Polityka

Zhang Ruimin wstąpił do partii komunistycznej w 1976 roku.

W 2002 roku Zhang został członkiem 16. Komitetu Centralnego Komunistycznej Partii Chin.

Nagrody i wyróżnienia

• Przedsiębiorca Roku (1997), Asia Weekly
• Pierwszy chiński lider biznesu przemawiający na podium Harvardu (1998)
• Lista 30 najbardziej szanowanych przedsiębiorców „Financial Times” ( 1999)
• Osobowość gospodarcza roku 2001 CCTV w Chinach
• Lista 50 najbardziej szanowanych liderów biznesu według Financial Times (2005)
• Lista chińskiej filantropii Forbesa (2009)
• Najpotężniejsi ludzie Chin (2009), BusinessWeek
• Dale Carnegie Global Leadership Award (2012)

Opublikowane prace

Filmy

• CEO (film z 2002 roku) w reżyserii Wu Tianminga

Biografie

• Yong, Hu. Tak Przemówił Zhang Ruimin
• Yong, Hu. Dziennik zarządzania Zhanga Ruimina (seria dzienników zarządzania słynnych chińskich liderów biznesu)

manga

• Wyzwanie dyrektora generalnego nr 1 w Chinach