Zrównoważone zaopatrzenie

Globalizacja łańcuchów dostaw i presja na obniżanie kosztów produkcji negatywnie wpłynęły na środowiska i społeczności na całym świecie, zwłaszcza w krajach rozwijających się , gdzie coraz częściej odbywa się produkcja towarów, na które jest wysoki popyt. Od lat 90. wzrosła świadomość tych negatywnych skutków, co skłoniło interesariuszy do naciskania na firmy, aby wzięły na siebie odpowiedzialność i aktywnie działały na rzecz poprawy zrównoważonego rozwoju . swoich łańcuchów dostaw. Zrozumiano, że firma jest tak zrównoważona, jak początek jej łańcucha dostaw, co powoduje potrzebę zrównoważonego zaopatrzenia. Zrównoważone zaopatrzenie odnosi się do uwzględnienia kryteriów społecznych, środowiskowych i ekonomicznych w procesie pozyskiwania.

Tło

Zrównoważone zaopatrzenie ma swoje korzenie w koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), która zyskała popularność w Stanach Zjednoczonych w latach 70. i na całym świecie w latach 90. Z biegiem czasu CSR ewoluował od opartej na filantropii strategii reagowania na obawy konsumentów do procesu decyzyjnego uwzględniającego różne aspekty wpływu firmy. CSR zaczęła obejmować odpowiedzialność za środowisko w latach 90. wraz z wprowadzeniem „Triple Bottom Line” Johna Elkingtona , w którym podkreślono odpowiedzialność przedsiębiorstw za środowisko, oprócz odpowiedzialności gospodarczej i społecznej. Od czasu wprowadzenia potrójnej dolnej linii zrównoważony rozwój stał się ważnym tematem dla większości organizacji.

W przeszłości firmy często były w stanie oddzielić się od niezrównoważonych i nieetycznych praktyk w swoich łańcuchach dostaw, o ile ich wewnętrzne praktyki były uważane za zrównoważone. Skandale w łańcuchu dostaw, takie jak praca dzieci w Nike w latach 90., stosowanie toksycznej farby ołowiowej w zabawkach Mattel na początku XXI wieku, a ostatnio upadek fabryki powiązanej z Primark w Bangladeszu pracowały jednak nad zwiększeniem świadomości na temat niezrównoważonych zachowań w łańcuchu dostaw. Presja ze strony interesariuszy zmusiła firmy do wzięcia odpowiedzialności za poprawę zrównoważonego rozwoju poza poziomem organizacji. W miarę jak firmy stały się odpowiedzialne za zrównoważony rozwój swoich partnerów w łańcuchu dostaw, oprócz ich bezpośredniej organizacji, zaczęto rozumieć, że firma jest tak zrównoważona, jak jej dostawcy.

Definicja zrównoważonego zaopatrzenia

Zrównoważone zaopatrzenie można zdefiniować jako pozyskiwanie materiałów, produktów i usług, których organizacja potrzebuje od swoich dostawców, w sposób społecznie i środowiskowo odpowiedzialny, a jednocześnie rozsądny ekonomicznie.

Odpowiedzialny za środowisko

Działania związane z łańcuchem dostaw wpływają na środowisko głównie na dwa sposoby: wyczerpywanie zasobów naturalnych i/lub wytwarzanie szkodliwych zanieczyszczeń . Oddziaływania te mają dalsze implikacje dla świata przyrody, prowadząc do utraty różnorodności biologicznej , niszczenia siedlisk , degradacji gleby i zakłócenia naturalnych cykli. Aby złagodzić ten wpływ i spełnić „odpowiedzialny za środowisko” element zrównoważonego zaopatrzenia, firma może podjąć kroki, takie jak wymaganie od dostawców stosowania określonych materiałów i ocena różnych wskaźników środowiskowych przy wyborze dostawców.

Społecznie odpowiedzialny

Działania w ramach łańcuchów dostaw mają również wymiar społeczny. Firmy często nie zapewniają pracownikom sprawiedliwego traktowania i bezpiecznych warunków pracy, zwłaszcza w krajach rozwijających się, gdzie odbywa się duża część produkcji. Ponadto wspomniane wcześniej oddziaływania na środowisko mają również wpływ na zdrowie i dobrostan społeczności. Aby złagodzić te skutki i spełnić „społecznie odpowiedzialny” element zrównoważonego zaopatrzenia, firma może podjąć kroki, takie jak narzucenie standardów pracy wśród dostawców i ocena wielu wskaźników społecznych przy wyborze dostawców.

Ekonomicznie uzasadnione

W tradycyjnych praktykach zaopatrzenia nacisk kładzie się na uzyskanie możliwie najlepszej jakości produktu w jak najbardziej rozsądnej cenie, przy czym niewiele uwagi poświęca się wpływowi wytworzenia takiego produktu. Zrównoważone zaopatrzenie wymaga, aby firmy spełniały wysokie standardy środowiskowe i społeczne, a jednocześnie nadal zapewniały dobrą wartość ekonomiczną po konkurencyjnych kosztach.

Zapewnienie trwałości

Zrównoważone zaopatrzenie jest rosnącym trendem w wielu branżach, podobnie jak wykorzystanie standardów i certyfikatów zrównoważonego rozwoju do promowania i mierzenia postępów w zrównoważonych praktykach.

Dobrowolne standardy zrównoważonego rozwoju (VSS)

Regulacje globalnych praktyk biznesowych uległy znacznemu przesunięciu z rządowych na prywatne, ponieważ firmy są w coraz większym stopniu pociągane do odpowiedzialności przez konsumentów i społeczeństwo jako całość. Od lat 70. XX wieku opracowano wiele standardów zrównoważonego rozwoju i ciągle pojawiają się nowe standardy.

Dobrowolne Standardy Zrównoważonego Rozwoju, ustanowione na poziomie lokalnym, krajowym lub międzynarodowym przez organizacje z sektora publicznego i prywatnego, to dobrowolne zobowiązania firm do promowania zrównoważonego rozwoju w całym łańcuchu wartości, które ewoluowały w ramach tej zmiany regulacyjnej. Dobrowolne Standardy Zrównoważonego Rozwoju zostały zdefiniowane przez Forum Narodów Zjednoczonych ds. Standardów Zrównoważonego Rozwoju jako:

„Wymogi, o spełnienie których mogą zostać poproszeni producenci, handlowcy, wytwórcy, sprzedawcy detaliczni lub usługodawcy, odnoszące się do szerokiego zakresu wskaźników zrównoważonego rozwoju, w tym poszanowania podstawowych praw człowieka, zdrowia i bezpieczeństwa pracowników, wpływu produkcji na środowisko, stosunków społecznych, gruntów użyj planowania i innych”.

Dobrowolne standardy zrównoważonego rozwoju mogą różnić się pod wieloma względami, w tym zaangażowanymi podmiotami/interesariuszami, mechanizmami regulacyjnymi, strategiami, treścią i zakresem. Oto główne typy VSS:

Dobrowolna certyfikacja prowadzona przez rząd

Wiele rządów stosuje lub zaczyna stosować Dobrowolne Standardy Zrównoważonego Rozwoju w celu promowania zielonego wzrostu . W krajach rozwijających się korzystanie z VSS przez rządy może potencjalnie zwiększyć dostęp do rynku eksportowanych towarów i usług. W krajach rozwiniętych korzystanie z VSS przez rządy może być pomocne w zarządzaniu i zmniejszaniu kosztów środowiskowych i społecznych, często związanych z importowanymi towarami. Wykorzystanie VSS przez rządy może również działać jako odskocznia tam, gdzie wdrożenie obowiązkowej certyfikacji okazuje się trudne.

Przykładem dobrowolnej certyfikacji prowadzonej przez rząd jest amerykańska etykieta USDA Organic . Program ten zapewnia zarówno korzyści społeczne, jak i środowiskowe. Rolnicy, którzy zdecydują się na certyfikację, widzą większe zyski, ponieważ konsumenci są skłonni zapłacić około 30% premii za żywność ekologiczną, a środowisko korzysta na zmniejszonym zanieczyszczeniu i zwiększonej różnorodności biologicznej związanej z praktykami rolnictwa ekologicznego.

Certyfikat NGO

Organizacje pozarządowe odegrały znaczącą rolę w początkowym rozwoju standardów zrównoważonego rozwoju w latach 70. i 80. XX wieku i nadal działają jako siła napędowa zrównoważonego rozwoju w różnych branżach. Organizacje pozarządowe są odpowiedzialne za szereg najbardziej znanych systemów certyfikacji i etykietowania, w tym FairTrade, Rainforest Alliance, UTZ Certified oraz Organic-/Bio-Standard.

Znak FairTrade został stworzony pod koniec lat 80. przez holenderską agencję rozwoju we współpracy z meksykańskimi rolnikami. FairTrade ma swoje korzenie w ruchu społecznym sprawiedliwego handlu, który rozpoczął się pod koniec lat pięćdziesiątych i ma na celu promowanie rozwoju społeczności w mniej uprzywilejowanych częściach świata. Celem znaku FairTrade jest wzmocnienie pozycji małych producentów i poprawa ich zdolności do handlu na rynku światowym, przede wszystkim poprzez minimalną cenę , którą należy zapłacić producentom. Cena minimalna jest ustalana przez FairTrade International w zależności od lokalnych warunków ekonomicznych i ma na celu pokrycie zarówno kosztów zrównoważonej produkcji, jak i godnej jakości życia.

Różnorodne produkty są objęte standardami FairTrade. Następujące produkty są wymienione na stronie internetowej FairTrade International: banany, kakao, kawa, kwiaty, cukier, herbata, bawełna, owoce/soki, zioła/przyprawy, miód, orzechy/oleje, komosa ryżowa, ryż, warzywa, wino, złoto, piłki sportowe , tekstylia, węgiel i kompozyty.

Od 2019 roku istnieje ponad 1800 organizacji producentów FairTrade.

Rainforest Alliance powstał pod koniec lat 80. XX wieku z ruchu społecznego poświęconego ochronie lasów deszczowych i ich bioróżnorodności. Jej system certyfikacji ma na celu zapewnienie, że farmy każdej wielkości w tropikach spełniają warunki społeczne i środowiskowe określone przez Network for Sustainable Agriculture, aby zapobiec dalszemu niszczeniu lasów tropikalnych, przy jednoczesnej poprawie życia rolników. Głównym elementem systemu certyfikacji jest wymagane sporządzenie szczegółowego planu rozwoju systemu zrównoważonego zarządzania gospodarstwem, który pozwoli na osiągnięcie celów ochrony. W 2020 r. organizacja Rainforest Alliance przeprojektowała swój program certyfikacji, wprowadzając szereg istotnych zmian, takich jak odejście od uniwersalnego modelu i systemu pass/fail, z którego wcześniej korzystała przy ocenie producentów.

Rainforest Alliance certyfikuje szereg produktów rolnych i leśnych, które na swojej stronie internetowej dzieli na następujące sześć kategorii : kwiaty i rośliny, żywność i napoje, zdrowie i uroda, dom i kuchnia, usługi poligraficzne oraz artykuły sportowe.

Od 2019 r. ponad 2 miliony rolników uzyskało certyfikat Rainforest Alliance, a ponad 5000 firm współpracuje z Rainforest Alliance w celu pozyskiwania certyfikowanych składników.

Certyfikat UTZ został stworzony w 1997 roku przez holenderską firmę Ahold Coffee Company w celu stworzenia otwartego i przejrzystego rynku produktów rolnych odpowiedzialnych społecznie i środowiskowo. Firma UTZ Certified wdrożyła dwa główne narzędzia: Kodeks Postępowania UTZ, który kładzie nacisk na praktyki środowiskowe promujące różnorodność biologiczną, ochronę itp., oraz System Identyfikowalności UTZ, który zapewnia identyfikowalność certyfikowanych produktów od producenta do konsumenta. UTZ Certified stało się częścią Rainforest Alliance w 2018 roku.

organiczny lub biologiczny został opracowany w latach 70. XX wieku w oparciu o podstawowe standardy Międzynarodowej Federacji Ruchów Rolnictwa Ekologicznego (IFOAM). Podstawowe standardy IFOAM zapewniają ramy lub minimalne wymagania składające się głównie z kryteriów środowiskowych wraz z kilkoma kryteriami społecznymi i ekonomicznymi, które mogą być wykorzystywane przez prywatne organizacje certyfikujące lub rządy do opracowywania własnych standardów.

Wielostronne inicjatywy na rzecz zrównoważonego rozwoju (MSI)

Multi-stakeholder Sustainability Initiatives (MSI) to partnerstwa między grupą interesariuszy (organizacje pozarządowe, firmy, dostawcy, rządy itp.), których celem jest poprawa zrównoważenia produkcji, zaopatrzenia i praktyk produkcyjnych dla określonego produktu lub sektora poprzez wykorzystanie dobrowolnych podejść rynkowych. MSI opracowują standardy i wydają certyfikaty, ale mogą również służyć jako platformy edukacyjne. Niektóre dobrze znane przykłady MSI to Okrągły Stół ds. Zrównoważonego Oleju Palmowego , Rada Gospodarki Leśnej , Inicjatywa Lepszej Bawełny i Globalna Platforma Kawy.

Okrągły Stół ds. Zrównoważonego Oleju Palmowego (RSPO) to grupa skupiająca interesariuszy z całego przemysłu oleju palmowego w celu opracowania globalnych standardów zrównoważonego rozwoju dla oleju palmowego. RSPO zapewnia Certified Sustainable Palm Oil (CSPO) firmom, które spełniają zestaw kryteriów środowiskowych i społecznych, które mają na celu zminimalizowanie negatywnego wpływu, jaki uprawa oleju palmowego może mieć na ludzi i środowisko w regionach produkujących olej palmowy. Zaangażowani interesariusze to organizacje pozarządowe zajmujące się ochroną środowiska, sprawami społecznymi lub rozwojem, producenci towarów konsumpcyjnych, hodowcy palm olejowych, sprzedawcy detaliczni i nie tylko.

Forest Stewardship Council (FSC) zrzesza ekspertów z różnych branż i dziedzin, aby promować zrównoważone zarządzanie światowymi lasami i zapewniać podstawy dla globalnych standardów gospodarki leśnej. Program certyfikacji FSC, który zapewnia, że ​​produkty pochodzą z odpowiedzialnie zarządzanych lasów i zapewnia korzyści społeczne, środowiskowe i ekonomiczne, obejmuje trzy etykiety: FSC 100%, FSC Recycled i FSC Mix.

Better Cotton Initiative (BCI) działa na rzecz promowania zrównoważonej produkcji bawełny zgodnie z systemem Better Cotton Standard. System składa się z sześciu elementów, w tym kryteriów określających, czym jest „Lepsza bawełna”, wsparcia i szkoleń dla rolników zajmujących się uprawą bawełny, regularnych ocen gospodarstw w celu mierzenia postępów, ram dla rozwijania lepszych powiązań między dostawcami a konsumentami, przekazywania ważnych informacji i monitorowania wyników i skutków. BCI składa się z wielu różnych interesariuszy, od rolników po firmy modowe i marki tekstylne, a także organizacje społeczeństwa obywatelskiego.

Global Coffee Platform (GCP) składa się z producentów kawy, palarni, sprzedawców detalicznych, handlowców, rządów, darczyńców i organizacji pozarządowych współpracujących w celu poprawy zrównoważonego rozwoju i rentowności produkcji kawy, przy jednoczesnym zapewnieniu dobrostanu rolników i środowiska. GCP opracowało Podstawowy Kodeks Kawy, który zawiera zasady zarówno dobrych, jak i złych praktyk rolniczych i zarządzania, a także konwencje międzynarodowe, aby działać jako punkt odniesienia dla całego sektora w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Standardy kierowane przez firmę

Ponieważ zrównoważony rozwój staje się coraz ważniejszym celem większości firm, firmy zdecydowały się stawić czoła wyzwaniu na różne sposoby. Podczas gdy niektóre zdecydowały się certyfikować produkty w ramach istniejących programów opracowanych przez organizacje pozarządowe lub przyłączyć się do wielostronnych inicjatyw na rzecz zrównoważonego rozwoju, wiele firm zdecydowało się opracować własne standardy zrównoważonego rozwoju zgodnie z ich konkretnymi celami i potrzebami. Godne uwagi przykłady firmowych standardów zrównoważonego rozwoju obejmują Starbucks i Kodeks Zrównoważonego Rolnictwa Unilever .

W 2004 roku, po wcześniejszym partnerstwie z CARE i Conservation International, Starbucks uruchomił swój program Coffee and Farmer Equity (CAFE) Practices , który mierzy plantacje kawy według szeregu kryteriów środowiskowych, społecznych i ekonomicznych, aby zapewnić zarówno zrównoważone praktyki uprawy, jak i uczciwe warunki życia rolników. Obecnie ponad 99% z 650 miliardów funtów kawy, którą Starbucks kupuje rocznie, pochodzi z etycznych źródeł, zgodnie ze standardami CAFE.

Kodeks Zrównoważonego Rolnictwa firmy Unilever został opracowany na początku XXI wieku i oficjalnie opublikowany w 2010 roku. Kodeks zawiera definicję zrównoważonego rolnictwa firmy i określa zestaw praktyk dotyczących gospodarowania glebą, uprawy roślin, hodowli zwierząt i traktowania ludzi (warunki pracy , BHP, szkolenia itp.), których przestrzegania firma Unilever wymaga od swoich dostawców.

Zrównoważone zaopatrzenie w praktyce

Firmy z wielu różnych branż podejmują kroki w celu pozyskiwania produktów i materiałów w sposób bardziej zrównoważony. Poniżej przedstawiono przykłady zrównoważonego pozyskiwania w praktyce:

Grupa H&M

Grupa H&M to firma zajmująca się projektowaniem i modą, na którą składa się rodzina marek, w tym H&M , H&M Home, COS, Arket, Monki, Weekday i inne historie oraz Afound. Firma zobowiązała się do udostępniania „wspaniałego wzornictwa wszystkim w zrównoważony sposób”. Aby wypełnić to zobowiązanie, firma pracuje nad zapewnieniem, że wszystkie surowce wykorzystywane w jej produktach są pozyskiwane w odpowiedzialny i zrównoważony sposób. Od 2020 r. 64,5% materiałów używanych przez markę firmy pochodziło z recyklingu lub pochodziło ze zrównoważonych źródeł. Firma chce osiągnąć 100% do 2030 roku.

Grupa H&M wykorzystuje swój program Sustainable Impact Partnership Program (SIPP) do oceny przestrzegania przez dostawców Zobowiązania firmy w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz do mierzenia ogólnego zrównoważonego rozwoju dostawców w czasie. Grupa H&M wykorzystuje również standardy zrównoważonego rozwoju opracowane przez organizacje pozarządowe, inne firmy i inicjatywy wielu interesariuszy, w tym Good Cashmere Standard od Aid for Trade Foundation, „Responsible Mohair Standard” od Textile Exchange, „Responsible Down Standard” od The North Face oraz certyfikaty z Better Cotton Initiative i Forest Stewardship Council .

Patagonii

Patagonia to firma zajmująca się odzieżą i sprzętem outdoorowym, która aktywnie działa na rzecz rozwiązywania problemów środowiskowych i społecznych na wiele sposobów, w tym aktywizmu politycznego, zaangażowania i rzecznictwa społeczności oraz narzuconego przez siebie „podatku ziemskiego”, a także zrównoważonych inicjatyw w zaopatrzeniu firmy łańcuch.

Patagonia opracowała szereg programów w celu zapewnienia zrównoważonego rozwoju w swoim łańcuchu dostaw, w tym Program Odpowiedzialności Środowiskowej Łańcucha Dostaw, który służy do mierzenia i zmniejszania wpływu na środowisko produktów i materiałów produkcyjnych w zakładach dostawców na całym świecie, oraz Program Śledzenia Materiałów, który jest stosowane w celu zapewnienia, że ​​w całym łańcuchu dostaw faktycznie wykorzystywane są najbardziej zrównoważone opcje.

Bawełna używana przez Patagonia jest w 100% organiczna od 1996 roku. Niedawno firma zaczęła wykorzystywać bawełnę z recyklingu i pomogła założyć Regenerative Organic Alliance, aby zarządzać pilotażowym programem Regenerative Organic Certified Pilot.

Patagonia wykorzystuje również standardy zrównoważonego rozwoju opracowane poza firmą, takie jak Advanced Global Traceable Down Standard firmy NSF International oraz certyfikaty wydawane przez Forest Stewardship Council i Fair Trade International .

Kawa Costa

Costa Coffee to sieć kawiarni z ponad 2000 lokalizacji w Wielkiej Brytanii i ponad 1000 lokalizacji w 30 innych krajach. Firma zobowiązała się do zapewnienia zrównoważonego rozwoju w swoim łańcuchu dostaw, koncentrując się na dwóch głównych aspektach: ludziach i produktach.

Wytyczne dla dostawców Costa Coffee określają podstawowe standardy praw człowieka, których firma oczekuje od wszystkich swoich dostawców i partnerów biznesowych. W 2007 roku firma założyła również Fundację Costa , która finansuje szkoły i projekty szkolne w społecznościach zajmujących się uprawą kawy. Costa Coffee wykorzystuje również standardy zrównoważonego rozwoju spoza firmy. są członkiem Okrągłego Stołu ds. Zrównoważonego Oleju Palmowego , a 100% ziaren kawy używanych przez firmę pochodzi z certyfikowanych farm Rainforest Alliance .

Sprostanie wyzwaniom

Zrównoważone zaopatrzenie jest w teorii stosunkowo podstawową koncepcją, ale wdrażając ją, firmy napotykają szereg wyzwań.

Jedno z najważniejszych wyzwań wiąże się ze standardami i certyfikatami zrównoważonego rozwoju. Literatura na ten temat sugeruje, że rosnąca liczba norm zrównoważonego rozwoju doprowadziła do wzrostu kosztów i odpowiedzialności administracyjnej producentów, a także zamieszania co do znaczenia i zasadności różnych norm. Jednak wraz z rosnącym twierdzeniem o zrównoważonym rozwoju w warunkach, które mogą tego nie uzasadniać, istnieje rosnący ruch głównych marek, takich jak PepsiCo i Nestle, w rozróżnianiu między odpowiedzialnym a zrównoważonym pozyskiwaniem, czego dowodem jest również Standard Odpowiedzialnego Downu firmy North Face. Odpowiedzialne pozyskiwanie odnosi się do przestrzegania etycznych lub odpowiedzialnych praktyk (np. zakaz pracy dzieci lub pracy przymusowej oraz dostępność godnych warunków pracy). Zrównoważone zaopatrzenie wykracza poza przestrzeganie przepisów i obejmuje podejmowanie działań w celu poprawy warunków zrównoważonego rozwoju, angażując się w takie obszary, jak źródła utrzymania, praktyki przyjazne dla klimatu oraz inne warunki społeczne, środowiskowe i gospodarcze. Rozwiązaniem tego problemu byłoby przyjęcie wspólnych mierników do pomiaru zrównoważonego rozwoju. Wiele inicjatyw, jak np Global Coffee Platform i Roundtable on Sustainable Palm Oil pracują nad zdefiniowaniem wspólnego zestawu standardów w określonych sektorach. Komitet ds. Oceny Zrównoważonego Rozwoju jest jedną z głównych organizacji promujących globalne przyjęcie wspólnych mierników zrównoważonego rozwoju.

Inne kluczowe wyzwania obejmują przejrzystość i identyfikowalność w całym łańcuchu wartości. W celu sprostania tym wyzwaniom można wykorzystać narzędzia, takie jak oprogramowanie do śledzenia i raportowania, dostosowane wyszukiwarki do zakupów itp.

Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ

17 Celów Zrównoważonego Rozwoju to kluczowa część Agendy ONZ na rzecz Zrównoważonego Rozwoju 2030 . Zrównoważone zaopatrzenie jest bezpośrednio związane z celem nr 12: Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja i może również przyczynić się do osiągnięcia szeregu innych celów zrównoważonego rozwoju, w tym celu nr 1: brak ubóstwa , nr 2: zero głodu , nr 3: dobre zdrowie i dobre samopoczucie , 4: Edukacja wysokiej jakości , Cel zrównoważonego rozwoju nr 5: Równość płci , Cel zrównoważonego rozwoju nr 8: Godna praca i wzrost gospodarczy , Cel zrównoważonego rozwoju nr 10: Zmniejszanie nierówności , Cel zrównoważonego rozwoju nr 11: Zrównoważone miasta i społeczności , Cel zrównoważonego rozwoju nr 13: Działania na rzecz klimatu , Cel zrównoważonego rozwoju nr 14: Życie pod wodą i Cel zrównoważonego rozwoju nr 15: Życie na lądzie .

  1. ^   Osland, Joyce S. (22.07.2016). „Poszerzenie debaty: zalety i wady globalizacji” . Dziennik zapytań kierowniczych . 12 (2): 137–154. doi : 10.1177/1056492603012002005 . S2CID 14617240 .
  2. ^ a b c d    Lambrechts, Wim (2020), Leal Filho, Walter; Azul, Anabela Marisa; Brandli, Luciana; Özuyar, Pinar Gökcin (red.), „Etyczne i zrównoważone pozyskiwanie: w kierunku strategicznego i holistycznego zrównoważonego zarządzania łańcuchem dostaw” , Godna praca i wzrost gospodarczy , Encyklopedia celów zrównoważonego rozwoju ONZ, Cham: Springer International Publishing, s. 1–13 , doi : 10.1007/978-3-319-71058-7_11-1 , ISBN 978-3-319-71058-7 , S2CID 226567458 , pobrane 2021-03-03
  3. ^ a b c   Schneider, Lena; Wallenburg, Carl Marcus (2012-12-01). „Wdrażanie zrównoważonego zaopatrzenia — czy zakupy muszą się zmienić?” . Dziennik zarządzania zakupami i dostawami . Zrównoważone zakupy. 18 (4): 243–257. doi : 10.1016/j.pursup.2012.03.002 . ISSN 1478-4092 .
  4. ^   Pagell, Mark; Wu, Zhaohui; Wasserman, Michael E. (2010). „Inne myślenie o portfelach zakupów: ocena zrównoważonego pozyskiwania” . Dziennik zarządzania łańcuchem dostaw . 46 (1): 57–73. doi : 10.1111/j.1745-493X.2009.03186.x . ISSN 1745-493X .
  5. ^   Latapí Agudelo, Mauricio Andrés; Jóhannsdóttir, Lara; Davídsdóttir, Brynhildur (22.01.2019). „Przegląd literatury historii i ewolucji społecznej odpowiedzialności biznesu” . International Journal of Corporate Social Responsibility . 4 (1): 1. doi : 10.1186/s40991-018-0039-y . ISSN 2366-0074 .
  6. Bibliografia   _ Colicchia, Claudia; Menachof, Dawid (2018-11-01). „Etyczne pozyskiwanie: analiza literatury i implikacje dla przyszłych badań” . Dziennik Etyki Biznesu . 152 (4): 1033–1052. doi : 10.1007/s10551-016-3266-8 . ISSN 1573-0697 .
  7. ^ b Veit , Claire; Lambrechts, Wim; Quintens, Lieven; Semeijn, Janjaap (2018). „Wpływ zrównoważonego pozyskiwania na postrzeganie klientów: powiązanie przez poczucie winy z powodu skandali w krajach lokalnych i zagranicznych” . Zrównoważony rozwój . 10 (7): 2519. doi : 10.3390/su10072519 .
  8. ^ Goebel, Filip; Reuter, Carsten; Pibernik, Ryszard; Sichtmann, Krystyna (2012). „Wpływ kultury etycznej na wybór dostawców w kontekście zrównoważonego pozyskiwania” . Międzynarodowy Dziennik Ekonomiki Produkcji . 140 (1): 7–17. doi : 10.1016/j.ijpe.2012.02.020 .
  9. ^ a b c   Agrawal, Vishal V .; Lee, Deishin (2016), „Odpowiedzialne pozyskiwanie” , Łańcuchy dostaw odpowiedzialne za środowisko , Cham: Springer International Publishing, s. 71–86, doi : 10.1007/978-3-319-30094-8_5 , ISBN 978-3-319- 30092-4 , pobrano 2021-03-03
  10. ^    Wright, Chris F. (2016-08-01). „Wykorzystanie ryzyka reputacyjnego: kampanie zrównoważonego pozyskiwania w celu poprawy standardów pracy w sieciach produkcyjnych” . Dziennik Etyki Biznesu . 137 (1): 195–210. doi : 10.1007/s10551-015-2552-1 . ISSN 1573-0697 . S2CID 154618407 .
  11. ^ a b c d e f g hi j ; von Hagen, Oliver   Manning, Stephan; Reinecke, Juliane (2010-09-17). „Zrównoważone pozyskiwanie w przemyśle spożywczym: globalne wyzwania i praktyki” . Rochester, Nowy Jork. SSRN 1678472 . {{ cite journal }} : Cite journal wymaga |journal= ( pomoc )
  12. ^ a b   Lambin, Eric F .; Thorlakson, Tannis (2018). „Standardy zrównoważonego rozwoju: interakcje między podmiotami prywatnymi, społeczeństwem obywatelskim i rządami” . Roczny przegląd środowiska i zasobów . 43 (1): 369–393. doi : 10.1146/annurev-environ-102017-025931 . ISSN 1543-5938 .
  13. ^ „Dobrowolne standardy zrównoważonego rozwoju w przemyśle bananowym. Światowe Forum Bananów. Organizacja Narodów Zjednoczonych ds. Wyżywienia i Rolnictwa” . www.fao.org . Źródło 2021-04-01 . {{ cite web }} : CS1 maint: stan adresu URL ( link )
  14. ^ Forum Narodów Zjednoczonych ds. Standardów Zrównoważonego Rozwoju (UNFSS). 2013. Dobrowolne standardy zrównoważonego rozwoju: dzisiejszy krajobraz problemów i inicjatyw służących osiągnięciu celów polityki publicznej. Genewa: UNFSS
  15. ^ Forum Narodów Zjednoczonych ds. Standardów Zrównoważonego Rozwoju (UNFSS). 2016. Osiągnięcie celów zrównoważonego rozwoju: Dobrowolne standardy zrównoważonego rozwoju i rola rządu. Drugi sztandarowy raport UNFSS.
  16. ^ „Czy etykieta produktów ekologicznych jest tak cenna, jak myślisz? NYC Food Policy Center” . Centrum Polityki Żywnościowej Nowego Jorku (Hunter College) . 2018-12-06 . Źródło 2021-04-15 . {{ cite web }} : CS1 maint: stan adresu URL ( link )
  17. ^ ab Doherty    , Bob; Davies, Iain A.; Tranchell, Sophi (2013). „Gdzie teraz sprawiedliwy handel?” . Historia biznesu . 55 (2): 161–189. doi : 10.1080/00076791.2012.692083 . ISSN 0007-6791 . S2CID 154308290 .
  18. ^ a b „Produkty Sprawiedliwego Handlu” . Międzynarodowy Sprawiedliwy Handel . Źródło 2021-04-01 .
  19. ^   Bellamy, Angelina Sanderson; Svensson, Ola; Van Den Brink, Paul J.; Tedengren, Michael (2016-07-01). „Co jest na etykiecie? Produkcja bananów z certyfikatem Rainforest-Alliance a niecertyfikowana konwencjonalna produkcja bananów” . Globalna ekologia i ochrona . 7 : 39–48. doi : 10.1016/j.gecco.2016.05.002 . ISSN 2351-9894 .
  20. ^ „Nasze podejście” . Sojusz lasów deszczowych . Źródło 2021-04-01 .
  21. ^ „Certyfikowane produkty” . Sojusz lasów deszczowych . Źródło 2021-04-01 .
  22. ^ „Pulpit nawigacyjny wpływu” . Sojusz lasów deszczowych . Źródło 2021-04-01 .
  23. ^ „O nas” . UTZ . Źródło 2021-04-01 .
  24. Bibliografia _ 2010. Certyfikacja i okrągłe stoły: czy to działa? Przegląd WWF wielostronnych inicjatyw na rzecz zrównoważonego rozwoju
  25. ^   Searcy, Cory (2017-12-06). Kapuściński, Anna R.; Dooley, Kevin (red.). „Inicjatywy wielostronne w zrównoważonych łańcuchach dostaw: umieszczanie wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju w kontekście” . Elementa: nauka o antropocenie . 5 (73). doi : 10.1525/elementa.262 . ISSN 2325-1026 .
  26. Bibliografia _ _ rspo.org . Źródło 2021-04-16 . {{ cite web }} : CS1 maint: stan adresu URL ( link )
  27. ^ „O nas” . Rada Gospodarki Leśnej . Źródło 2021-04-15 . {{ cite web }} : CS1 maint: stan adresu URL ( link )
  28. ^ „Lepszy system standardów bawełny” . Inicjatywa Lepsza Bawełna . Źródło 2021-04-16 . {{ cite web }} : CS1 maint: stan adresu URL ( link )
  29. ^ „Podstawowy kod kawy GCP” . Globalna Platforma Kawy . Źródło 2021-04-05 . {{ cite web }} : CS1 maint: stan adresu URL ( link )
  30. Bibliografia _ _ Stories.starbucks.com . Źródło 2021-04-04 . {{ cite web }} : CS1 maint: stan adresu URL ( link )
  31. ^ „Cele i postępy globalnego raportu o wpływie społecznym” . Firma Kawowa Starbucks . Źródło 2021-04-04 . {{ cite web }} : CS1 maint: stan adresu URL ( link )
  32. ^ „Strategia i cele” . Unilever . Źródło 2021-05-03 .
  33. ^ „O nas” . Grupa H&M . Źródło 2021-05-03 .
  34. ^ a b Grupa H&M. (2020). Raport wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju.
  35. ^ „Program odpowiedzialności środowiskowej łańcucha dostaw - Patagonia” . www.patagonia.com . Źródło 2021-05-03 .
  36. ^ „Możliwość śledzenia materiałów - Patagonia” . www.patagonia.com . Źródło 2021-05-03 .
  37. ^ „Regeneracyjny certyfikat organiczny - Patagonia” . www.patagonia.com . Źródło 2021-05-03 .
  38. ^   Giovannucci, Daniele (2008-10-01). „Jak nowe standardy rolno-spożywcze wpływają na handel” . Rochester, Nowy Jork. SSRN 1470489 . {{ cite journal }} : Cite journal wymaga |journal= ( pomoc )
  39. ^ „Odpowiedzialny standard puchowy” . Północna ściana . Źródło 1 sierpnia 2022 r . {{ cite web }} : CS1 maint: stan adresu URL ( link )
  40. ^ „Odpowiedzialne i zrównoważone pozyskiwanie: kluczowe różnice” . Komitet ds. Oceny Zrównoważonego Rozwoju . 5 maja 2021 r . Źródło 1 sierpnia 2022 r . {{ cite web }} : CS1 maint: stan adresu URL ( link )
  41. ^   PM (Nel) Wognum, Harry Bremmers, Jacques H. Trienekens, Jack GAJ van der Vorst, Jacqueline M. Bloemhof (2011). „Systemy na rzecz zrównoważenia i przejrzystości łańcuchów dostaw żywności – stan obecny i wyzwania” . Zaawansowana Informatyka Inżynierska . 25 (1): 65–76. doi : 10.1016/j.aei.2010.06.001 . hdl : 10983/25611 . ISSN 1474-0346 . {{ cite journal }} : CS1 maint: wiele nazwisk: lista autorów ( link )
  42. Bibliografia   _ Agrawal, Tarun Kumar; Wang, Lichuan; Chen, Yan (2017). „Wkład identyfikowalności w osiągnięcie zrównoważonego rozwoju w sektorze tekstylnym” . Tekstylia i odzież Zrównoważony rozwój . 3 (1): 5. doi : 10.1186/s40689-017-0027-8 . ISSN 2197-9936 .
  43. ^ „Rozdział 4: Narzędzia i technologia dla zrównoważonych zakupów”. Krajowa Rada ds. Badań. 2012. Rozważania dotyczące zrównoważonego rozwoju w zakresie narzędzi i możliwości zaopatrzenia: podsumowanie warsztatów . Waszyngton, DC: The National Academies Press
Pobrano z „ https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Sustainable_sourcing&oldid=1124074932 ”