układ Walthama-Lowella
System Waltham-Lowell był modelem pracy i produkcji stosowanym podczas rozwoju przemysłu tekstylnego w Stanach Zjednoczonych, szczególnie w Nowej Anglii , w szerszym kontekście szybkiej ekspansji rewolucji przemysłowej na początku XIX wieku.
Możliwy dzięki wynalazkom, takim jak przędzarka , wirujący muł i rama wodna w czasach rewolucji amerykańskiej , przemysł tekstylny był jednym z najwcześniejszych zmechanizowanych gałęzi przemysłu, a modele produkcji i źródeł pracy zostały po raz pierwszy zbadane tutaj.
System wykorzystywał pracę domową, często nazywaną młynarką , która przyjeżdżała do nowych ośrodków tekstylnych z wiejskich miasteczek, aby zarabiać więcej niż w domu i wieść kulturalne życie w „mieście”. Ich życie było bardzo podporządkowane – mieszkali w pensjonacie firmy i przestrzegali ścisłych godzin i kodeksu moralnego.
Wraz ze wzrostem konkurencji w krajowym przemyśle włókienniczym i spadkiem płac zaczęły dochodzić do strajków, a wraz z wprowadzeniem do połowy stulecia tańszych importowanych pracowników z zagranicy system okazał się nieopłacalny i upadł.
Prekursor
Prekursor systemu Waltham-Lowell był widziany w Rhode Island , gdzie brytyjski imigrant Samuel Slater założył swoje pierwsze przędzalnie w latach 90-tych XVIII wieku.
Slater wykorzystał swoje doświadczenia z brytyjskiej wioski, aby stworzyć system fabryczny o nazwie „System Rhode Island”, oparty na zwyczajowych wzorcach życia rodzinnego w wioskach Nowej Anglii. Pierwszymi pracownikami młyna były dzieci w wieku od 7 do 12 lat; Slater osobiście ściśle ich nadzorował. Pierwszych robotników dziecięcych zatrudniono w 1790 r. Jest wysoce nieprawdopodobne, aby Slater uciekał się do kar fizycznych, opierając się na systemie grzywien. Slater najpierw próbował obsadzić swój młyn kobietami i dziećmi z daleka, ale to się nie powiodło z powodu zwartych ram rodziny z Nowej Anglii. Następnie sprowadził całe rodziny, tworząc całe miasta. Zapewnił w pobliżu mieszkania firmowe wraz ze sklepami firmowymi; sponsorował szkółkę niedzielną, w której studenci uczyli dzieci czytania i pisania.
Charakterystyka
System Waltham-Lowell był pionierem w stosowaniu systemu zintegrowanego pionowo . Tutaj panowała pełna kontrola nad wszystkimi aspektami produkcji. Przędzenie, tkanie, farbowanie i cięcie odbywało się teraz w jednym zakładzie. Ta duża ilość kontroli sprawiła, że żadna inna firma nie mogła ingerować w produkcję. Młyn Waltham był również pionierem procesu masowej produkcji . To znacznie zwiększyło skalę produkcji. Wały i pasy zasilane wodą łączyły teraz setki linii energetycznych. Wzrost produkcji nastąpił tak szybko, że na początku XIX wieku nie było wystarczającej lokalnej podaży siły roboczej. Lowell rozwiązał ten problem, zatrudniając młode kobiety.
Waltham
Po sukcesach Samuela Slatera, grupa inwestorów zwana teraz The Boston Associates i kierowana przez Newburyport, kupiec z Massachusetts Francis Cabot Lowell opracował nową operację tekstylną nad Charles River w Waltham, Massachusetts , na zachód od Bostonu . Ta nowa firma, pierwsza w kraju, która umieściła produkcję bawełny na sukno pod jednym dachem, została zarejestrowana jako Boston Manufacturing Company w 1814 roku.
The Boston Associates próbowali stworzyć kontrolowany system pracy, w przeciwieństwie do trudnych warunków, które obserwowali podczas pobytu w Lancashire , Anglia. Właściciele rekrutowali młode dziewczęta z okolicznych farm z Nowej Anglii do pracy przy maszynach w Waltham. Dziewczęta z młyna mieszkały w firmowych pensjonatach i podlegały surowym kodeksom postępowania oraz były nadzorowane przez starsze kobiety. Pracowali około 80 godzin tygodniowo. Sześć dni w tygodniu budzili się fabrycznym dzwonkiem o 4:40 rano i zgłaszali się do pracy o 5 rano przed półgodzinną przerwą na śniadanie o 7 rano. Pracowali do przerwy obiadowej trwającej od 30 do 45 minut około południa. Następnie pracownicy wrócili do swoich domów firmowych o godzinie 19:00, kiedy fabryka została zamknięta. System ten stał się znany jako system Waltham.
Lowella
Podczas gdy Boston Manufacturing Company okazała się niezwykle dochodowa, rzeka Charles miała bardzo mały potencjał jako źródło zasilania. Francis Cabot Lowell zmarł przedwcześnie w 1817 roku i wkrótce jego partnerzy udali się na północ od Bostonu do East Chelmsford w stanie Massachusetts , gdzie duża rzeka Merrimack mogła zapewnić znacznie większą moc. Pierwsze młyny, Merrimack Manufacturing Company , działały już w 1823 r. Osada została włączona jako miasto Lowell w 1826 r. I stała się miastem Lowell dziesięć lat później. Szczycące się dziesięcioma korporacjami tekstylnymi, wszystkie działające w systemie Waltham i każda znacznie większa niż Boston Manufacturing Company, Lowell stało się jednym z największych miast w Nowej Anglii, a model, znany obecnie jako system Lowell, był kopiowany w innych częściach Nowej Anglii, często w innych miastach młyńskich opracowanych przez Boston Associates. Przykłady obejmują Manchester, New Hampshire ; Lewiston, Maine ; Lawrence, Massachusetts ; i Holyoke w stanie Massachusetts .
Spadek
Ostatecznie dziewczęta z młynów zastąpiła tańsza i mniej zorganizowana siła robocza z zagranicy. Nawet do czasu założenia Lawrence'a w 1845 r. Pojawiły się pytania o jego rentowność. Jedną z głównych przyczyn tego przejścia do zagranicznej siły roboczej i upadku systemu było nadejście wojny secesyjnej. Dziewczęta szły jako pielęgniarki, wracały na swoje farmy lub zajmowały stanowiska, które mężczyźni opuszczali, kiedy szli do wojska. Te dziewczyny były poza młynami na czas wojny, a kiedy młyny zostały ponownie otwarte po wojnie, dziewczyny zniknęły, ponieważ młyny już nie były potrzebne. Zakorzenili się w swoich nowych zawodach lub przeszli w życiu do punktu, w którym młyn nie był już dla nich odpowiedni. Brak młynarskich dziewcząt stworzył ruch w kierunku irlandzkich imigrantów.
Społeczność irlandzka, która powstawała w Lowell w stanie Massachusetts, nie składała się wyłącznie z kobiet, w przeciwieństwie do grup dziewcząt z młynów w akademikach. Odsetek mężczyzn zatrudnionych w młynie wzrósł, co szybko zmieniło demografię pracujących tam ludzi. Fabryka Lowell stała się silnie uzależniona od zagranicznej klasy niższej, zwłaszcza irlandzkich imigrantów, którzy przybywali do Massachusetts. Ta zależność od zagranicznych pracowników zmusiła młyny do tego, czego starały się uniknąć z dziewczętami z młynów. Zakradła się do nich bieda i musieli radzić sobie ze slumsami i biedną klasą niższą. Ci imigranci mieli zwykle rodziny i nie mieszkali w akademikach w stylu młynarskich dziewcząt. Podczas gdy w wielu przypadkach pensjonaty przetrwały system, rodziny pracowników-imigrantów zazwyczaj mieszkały w dzielnicach kamienic i poza terenem firmy.
Zobacz też
- Dublin, Tomasz (1989). „Przegląd: Lowell, Massachusetts i reinterpretacja amerykańskiego kapitalizmu przemysłowego”. Publiczny Historyk . Krajowa Rada ds. Historii Publicznej . 11 (4): 159–64. doi : 10.2307/3378079 . ISSN 1533-8576 . JSTOR 3378079 .
- MacDonald, Allan (1937). „Lowell: komercyjna utopia”. Kwartalnik Nowej Anglii . 10 (1): 37–62. doi : 10.2307/360145 . ISSN 0028-4866 . JSTOR 360145 .